龍勇+周晶

摘要：將供應商參與、客戶參與、跨部門參與納入一個統(tǒng)一的框架，通過實證分析，檢驗了由三者組成高階、多維構念—協(xié)作能力的存在性;研究了協(xié)作能力對企業(yè)技術創(chuàng)新類型的影響，并進一步分析了環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用。結果表明：利用協(xié)作能力分析供應鏈參與對創(chuàng)新的影響，較直接分析其對創(chuàng)新的影響得到的結果更全面、更符合實際;協(xié)作能力正向促進企業(yè)的技術創(chuàng)新;環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)協(xié)作能力與突破式創(chuàng)新的關系。

關鍵詞：協(xié)作能力;突破式創(chuàng)新;漸進式創(chuàng)新;環(huán)境動態(tài)性

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.01.11

中圖分類號：F270 ? ?文獻標識碼：A ? ?文章編號：1001-8409（2015）01-0047-06

Collaborative Competence in Supply

Chain Technological Innovation and Its Effects

LONG Yong， ZHOU Jing

（Economics and Business Administration， Chongqing University， Chongqing 400030）

Abstract：This paper models firms abilities to collectively collaborate with suppliers， customers， and cross-functional team as collaborative competence， and examines its existence and its effect on innovation types， moreover，studies the moderating effect of environmental dynamism.Results show that analyzing supply chain involvement impact on technological innovation through collaborative competence is more comprehensive and practical than direct.Collaborative competence significantly promotes technological innovation.Environmental dynamism positively moderates the relationship between collaborative competence and radical innovation.

Key words：collaborative competence;radical innovation;incremental innovation;environmental dynamism

1 引言

技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉，主要包括產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新，一直以來都受到學者和企業(yè)家的共同關注。它強調(diào)企業(yè)既要充分利用現(xiàn)有能力，又要不斷探索新能力。創(chuàng)新同時伴有風險，并且多數(shù)創(chuàng)新企業(yè)由于自身資源的相對匱乏及研發(fā)力量的薄弱，難以獨力實施創(chuàng)新，尤其是突破式創(chuàng)新，所以越來越多的企業(yè)選擇合作的形式以充分利用外部資源。供應鏈企業(yè)間的合作創(chuàng)新作為供應鏈協(xié)同的一種形式，也是當前企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要形式之一，它將供應鏈上下游的供應商、制造商、用戶等共同包含在創(chuàng)新過程中，大大提高了企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新能力^[1]。供應商和客戶是企業(yè)技術創(chuàng)新活動的重要組成部分^[2]，能夠顯著地促進創(chuàng)新績效^[3]。因此，研究供應商、客戶等參與技術創(chuàng)新具有一定的理論和現(xiàn)實意義。

目前，多數(shù)學者是從產(chǎn)品創(chuàng)新中新產(chǎn)品開發(fā)的角度研究供應商和客戶參與，而對供應商、客戶參與工藝創(chuàng)新方面的研究較少，并且學者們對供應商、客戶、跨部門參與創(chuàng)新的研究多是分開進行的，未將三者納入一個統(tǒng)一的框架，這樣可能會忽略三者基于互補性產(chǎn)生的協(xié)同增效效應，從而得到不正確的結論^[4]。對于供應鏈核心企業(yè)而言，供應商和客戶共同參與企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，此過程中是否真的會由于互補性而形成較單種參與更有價值的協(xié)同合作能力？本文將對這一問題進行探究。不同節(jié)點的供應鏈成員參與創(chuàng)新形成的協(xié)同合作能力不同，并且不同的創(chuàng)新對能力的要求也不一樣。因此，供應鏈協(xié)同合作能力對不同創(chuàng)新的影響可能并不相同。資源基礎觀和權變理論的研究表明資源和能力是保證創(chuàng)新成功的重要條件，它們的應用環(huán)境對價值有深刻影響^[5]。所以，在不同的動態(tài)環(huán)境下，供應鏈協(xié)同合作能力對創(chuàng)新的作用效果也可能是不同的。本文通過構建兩個結構模型，對比研究了供應商、客戶、跨部門參與對技術創(chuàng)新的直接作用，以及三者通過形成協(xié)作能力對技術創(chuàng)新的協(xié)同作用，著重闡述了協(xié)作能力對不同類型創(chuàng)新的影響及不同動態(tài)環(huán)境下該影響是否存在差異。

2 理論分析與研究假設

2.1 協(xié)作能力

由于資源限制、風險增加，企業(yè)很少獨自進行創(chuàng)新，更趨向于同供應商、用戶、大學、科研機構等合作創(chuàng)新。企業(yè)進行合作的能力是創(chuàng)新成功的關鍵^[6]。有大量的文獻對供應鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新進行了研究[7，8]。總之，供應商、客戶、跨部門等三個層面的參與可以從縮短開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強創(chuàng)新成功的可能性等方面提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

本文基于資源基礎和互補性理論構造概念框架。資源基礎觀認為某種對于企業(yè)是競爭優(yōu)勢的資源是競爭對手所沒有、難以被模仿和復制的，且對企業(yè)績效有正向促進作用，整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力是企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢^[9]。許多研究表明了企業(yè)在創(chuàng)新過程中利用外部資源的重要性^[2]。根據(jù)資源互補性理論，資源的有效組合可以產(chǎn)生協(xié)同增效價值。當一種資源由于另一種資源的存在而擁有比其單獨存在更高的價值時，這些資源之間就有互補性^[10]。自20世紀90年代供應鏈協(xié)同被提出以來，供應商和客戶參與對企業(yè)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性作用便得到學者們越來越多的關注，重要性得到了普遍認可。供應鏈協(xié)同創(chuàng)新涉及了供應商參與、客戶參與、跨部門參與，并且這三個層面不是孤立，而是相互依賴的。企業(yè)內(nèi)部跨部門之間的合作整合可以從組織能力、信息共享、戰(zhàn)略合作等方面促進企業(yè)同外部供應商、客戶建立協(xié)同合作關系^[11]，企業(yè)內(nèi)部跨部門參與同供應商參與和客戶參與正相關，內(nèi)部參與能力可以提高外部參與能力^[8]。Mishra和Shah認為在新產(chǎn)品開發(fā)中同時包含供應商、客戶和內(nèi)部跨部門參與會產(chǎn)生協(xié)同增效效應，比只涉及一種形式的參與更有價值^[4]。因此，本文認為供應商參與、客戶參與、內(nèi)部跨部門參與之間存在互補性，本文結合動態(tài)能力的觀點，用“協(xié)作能力”表示這種協(xié)同增效效應，提出如下假設：

H1：協(xié)作能力是由供應商參與、客戶參與、內(nèi)部跨部門參與組成的二階、多維構念。

2.2 協(xié)作能力及各維度對不同創(chuàng)新的影響

關于供應鏈成員參與創(chuàng)新方面的研究多是基于新產(chǎn)品開發(fā)績效的角度，而對供應鏈參與和不同創(chuàng)新匹配方面的研究較少。盡管如此，也有學者意識到創(chuàng)新類型（創(chuàng)新強度不同的視角）在供應鏈參與中的重要作用^[12]，并且實踐中很多企業(yè)都是基于創(chuàng)新類型來決定供應鏈參與的策略選擇。按照創(chuàng)新強度的不同，技術創(chuàng)新可以分為突破式和漸進式創(chuàng)新，也有學者稱突破式創(chuàng)新為激進性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新或非連續(xù)性創(chuàng)新，稱漸進式創(chuàng)新為漸進性創(chuàng)新、維持性創(chuàng)新或連續(xù)性創(chuàng)新。突破式創(chuàng)新是一種大幅度、激進、不連續(xù)的創(chuàng)新行為，目的是尋找新的可能性，如研發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場、發(fā)展新的分銷渠道、為新的消費者群體提供服務等。漸進式創(chuàng)新是小幅度、漸進、連續(xù)的創(chuàng)新行為，旨在通過對現(xiàn)狀的改進而獲得發(fā)展，如改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設計，拓展現(xiàn)有的知識和技能，擴張、豐富現(xiàn)有的產(chǎn)品線，提高現(xiàn)有分銷渠道的效率，為現(xiàn)有顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務等。相比突破式創(chuàng)新，漸進式創(chuàng)新的風險較小。國際創(chuàng)新研究與實踐表明：企業(yè)同領先用戶合作可以促進突破式創(chuàng)新，同主流用戶密切聯(lián)系利于獲取漸進式創(chuàng)新。實證研究表明：顧客參與和新產(chǎn)品創(chuàng)新性之間存在著正向關聯(lián)關系^[13]，供應商參與會促進新創(chuàng)企業(yè)的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新^[14];侯吉剛等研究了供應商參與時機對制造商產(chǎn)品創(chuàng)新模式的影響^[15];李隨成等深入分析了供應商參與對企業(yè)突破式創(chuàng)新的影響^[16];Love和Roper揭示了內(nèi)部跨部門參與在促進創(chuàng)新方面的價值^[17]。因此，無論漸進式創(chuàng)新還是突破式創(chuàng)新都要根據(jù)需求對資源進行調(diào)整，而協(xié)作能力的提高有利于企業(yè)完成對資源的調(diào)整，從而有利于創(chuàng)新的開展^[18]。因此，通過供應鏈聯(lián)盟，供應商、客戶和核心企業(yè)共同參與創(chuàng)新形成較強的協(xié)作能力，可以促進突破式和漸進式創(chuàng)新的成功，故提出如下假設：

H2：協(xié)作能力正向促進企業(yè)的突破式創(chuàng)新。

H2a：供應商參與正向促進企業(yè)的突破式創(chuàng)新。

H2b：客戶參與正向促進企業(yè)的突破式創(chuàng)新。

H2c：跨部門參與正向促進企業(yè)的突破式創(chuàng)新。

H3：協(xié)作能力正向促進企業(yè)的漸進式創(chuàng)新。

H3a：供應商參與正向促進企業(yè)的漸進式創(chuàng)新。

H3b：客戶參與正向促進企業(yè)的漸進式創(chuàng)新。

H3c：跨部門參與正向促進企業(yè)的漸進式創(chuàng)新。

2.3 環(huán)境動態(tài)性對協(xié)作能力與創(chuàng)新關系的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的場所，作為重要的權變變量，在有關創(chuàng)新方面的研究中一直受到學者們的關注。環(huán)境不確定性涵蓋了動態(tài)性、敵對性、復雜性等方面，而動態(tài)性和敵對性是最基本的兩個特征。變化快、不穩(wěn)定、不確定是目前我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征，所以，本文主要研究環(huán)境動態(tài)性對協(xié)作能力和創(chuàng)新關系的影響。環(huán)境動態(tài)性是指企業(yè)所處環(huán)境中環(huán)境要素變化的速率和不可預測性，主要表現(xiàn)為技術更新加快、產(chǎn)品生命周期縮短、顧客需求頻繁變化、材料供應不斷波動等。環(huán)境動態(tài)性增大了創(chuàng)新失敗的風險，降低了經(jīng)營者對市場需求、資源供應和動態(tài)能力作用效果估計的準確性。在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢就必須具備較強的調(diào)整能力和應變速度。因此，環(huán)境動態(tài)性越強，越需要構建協(xié)作能力，故提出假設：

H4：環(huán)境動態(tài)性和企業(yè)協(xié)作能力正相關。

目前，直接探討環(huán)境動態(tài)性對協(xié)作能力和不同創(chuàng)新關系調(diào)節(jié)作用的研究還較少?；谫Y源的觀點和權變理論的研究表明，資源、能力的作用效果受所處環(huán)境的影響^[5]。Jansen等認為環(huán)境動態(tài)性對突破式創(chuàng)新的調(diào)節(jié)作用是正向的，對漸進式創(chuàng)新的調(diào)節(jié)作用是負向的^[19];而李憶和司有和的研究發(fā)現(xiàn)環(huán)境動態(tài)性對兩種創(chuàng)新的調(diào)節(jié)作用并不明顯^[20];漸進式創(chuàng)新與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝、技術的相關性強，創(chuàng)新幅度較小，對新資源和新能力的要求不高。當環(huán)境動態(tài)性較低時，企業(yè)很容易通過協(xié)作獲取所需的資源、能力;即使環(huán)境動態(tài)性較高時，企業(yè)仍然可以通過小幅度的調(diào)整來滿足需要。因此，動態(tài)性較強的環(huán)境與較弱的環(huán)境相比，協(xié)作能力對漸進式創(chuàng)新的作用效果差異不大。而突破式創(chuàng)新通常是在新技術領域或新的市場環(huán)境下探索新工藝、開發(fā)新技術、開拓新市場，創(chuàng)新幅度較大，需要獲取較多新資源、構建較強新能力，或者對已有資源進行較大幅度的調(diào)整。當環(huán)境動態(tài)性低時，外部環(huán)境變化緩慢，企業(yè)對于獲取新資源、構建新能力的速度要求不高。當環(huán)境動態(tài)性高時，企業(yè)為適應快速變化的市場需求、技術更新，必須快速獲取新資源，構建新能力來實現(xiàn)突破式創(chuàng)新^[18]。因此，環(huán)境動態(tài)性增強時，協(xié)作能力的作用效果會更加凸顯。由此，本文提出如下假設：

H5：環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)協(xié)作能力與突破式創(chuàng)新的關系。

H6：環(huán)境動態(tài)性對協(xié)作能力與漸進式創(chuàng)新關系的影響不顯著。

綜合上述理論分析和假設，構建本文的研究框架如圖1所示：

圖1 研究框架

3 研究設計

3.1 樣本與數(shù)據(jù)收集

本文的樣本來自2012年7～9月對重慶、深圳中小企業(yè)參與供應鏈協(xié)同創(chuàng)新情況的考察和調(diào)研。選擇該地區(qū)調(diào)研是因為重慶和深圳是我國中小企業(yè)較為集中，且發(fā)展較好的地區(qū)。本次調(diào)查共發(fā)放問卷500份，回收254份，剔除數(shù)據(jù)缺失、填寫前后矛盾等無效問卷36份，最終獲得有效問卷218份，有效回收率為35.8%。

3.2 變量測度

協(xié)作能力的衡量是通過對供應商、客戶和跨部門參與等指標的測度完成的，主要從參與時機和程度兩方面對三種參與進行度量^[21]。創(chuàng)新類型的測量主要借鑒Jansen^[19]的研究，并結合本文的研究目的和我國企業(yè)實踐的特點進行了預試和修正，主要從產(chǎn)品、服務、技術和管理等方面進行度量。環(huán)境動態(tài)性的測量采用李大元和項保華的成熟量表[22]。

企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)行為和決策的重要變量，可以影響創(chuàng)新方式，企業(yè)規(guī)模越大，就越有較多資源可以投入到創(chuàng)新中^[23]。企業(yè)發(fā)展階段對創(chuàng)新方式的選擇也有明顯的影響^[24]。據(jù)此，本文把企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段作為控制變量在回歸分析中加以考慮。其中，企業(yè)發(fā)展階段分為成長期、初創(chuàng)期，構造0和1兩變量測度。

3.3 樣本的信度與效度

在信度方面，本文用Cronbachs α系數(shù)、修正項目總相關CITC和因素累計解釋量進行評價（見表1）。各變量的α值均大于0.8，說明各因子具有良好的內(nèi)部一致性，各變量的CITC值均大于0.5，因素累計解釋量均大于60%，表明本量表信度較好，能夠進行進一步的分析。在效度檢驗方面，由于本文所依賴的量表主要借鑒過去學者相關的研究問卷，根據(jù)試測的結果進行了部分修改，并經(jīng)由相關學者專家認定，所以本問卷具有一定的內(nèi)容效度。但考慮跨文化等因素的影響以及本文研究的適用性，仍以驗證性因素分析來檢驗量表的建構效度，擬合指標為：χ2/df=1.155，RMSEA=0.027，CFI=0.986，NFI=0.907，GFI=0.896，IFI=0.986，TLI=0.985。其中GFI的值略低于0.9的標準，其他指標均達到可接受范圍。整體而言，模型擬合結果良好。各變量的因子載荷系數(shù)顯著，表明各因子變量具有良好的建構效度。

4 實證分析

本文利用結構方程模型檢驗假設H1、H2、H2a、H2b、H2c、H3、H3a、H3b、H3c，利用多元回歸分析檢驗假設H4、H5、H6。原因是：結構方程模型具有可以同時處理多個因變量、容許自變量和因變量含測量誤差、容許更大彈性的測量模型等優(yōu)點。此外，本文要對環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用進行分析。雖然也可通過分組線性結構方程模型、加入乘積項的結構方程模型等對調(diào)節(jié)效應進行處理，但這些處理方式還存在爭議，如：需較強的假設、缺乏穩(wěn)健性、需引入大量的約束條件而可操作性差、需極大的樣本量等^[25]。本文的有效樣本僅218個，不滿足結構方程多群組分析的樣本要求。

4.1 描述性統(tǒng)計分析

對研究假設進行檢驗之前首先對各變量進行了簡單的描述性統(tǒng)計。由表2可知研究變量之間的相關性比較顯著。

4.2 供應鏈參與維度結構的競爭模型分析

由表3可知：一階因素和二階因素模型的卡方值及各

項擬合指標均相同，且達到較好的接受水平。當兩個嵌套模型的卡方值和擬合指數(shù)相同時，可以通過檢驗測量模型中一階與二階因素之間的載荷系數(shù)是否顯著，以及一階和二階因素模型的路徑系數(shù)的顯著性來選擇較優(yōu)的

模型^[4，26]。

由圖3知，模型中二階因素同三種參與之間的因子載荷均非常顯著，且包含二階因素的互補效應模型的路徑系數(shù)顯著并優(yōu)于直接效應模型（由4.3部分知）。這說明三個層面的供應鏈參與之間確實存在互補性，所以用二階構念“協(xié)作能力”表示供應鏈協(xié)同合作能力是較好的處理方式，故假設H1得證。因此，本文用包含二階因素的互補效應模型檢驗所提出的假設H2和H3。

4.3 結構模型分析

互補效應模型把協(xié)作能力構建于一階因素協(xié)方差的模式上，以較少的參數(shù)更簡約地解釋了協(xié)方差。

由圖4知，供應商參與顯著地正向促進企業(yè)的突破式創(chuàng)新，但對漸進式創(chuàng)新的影響不顯著，故假設H2a得證，H3a未得證;客戶參與顯著地正向促進企業(yè)的突破式

創(chuàng)新，而同漸進式創(chuàng)新的關系并不顯著，故假設H2b得證，H3b未得證;跨部門參與對突破式創(chuàng)新的影響不顯著，對漸進式創(chuàng)新的影響在5%的顯著性水平下是顯著的，故假設H2c未得證，假設H3c得證。

圖5 互補效應模型及路徑系數(shù)

由圖5可知：各指標對一階因子、一階因子對二階因子均具有較強的解釋性。模型中，供應鏈上下游成員共同參與形成的協(xié)作能力與突破式創(chuàng)新之間的路徑系數(shù)為正且顯著（0.763***），說明協(xié)作能力正向促進企業(yè)的突破式

創(chuàng)新，即協(xié)作能力越高，企業(yè)進行突破式創(chuàng)新越容易。因此，假設H2得證。同理，協(xié)作能力和漸進式創(chuàng)新之間的路徑系數(shù)為正且顯著（0.244**），說明協(xié)作能力正向影響企業(yè)的漸進式創(chuàng)新，所以，假設H3得證。此外，協(xié)作能力

與突破式創(chuàng)新之間的路徑系數(shù)值大于與漸進式創(chuàng)新之間的路徑系數(shù)，說明協(xié)作能力對突破式創(chuàng)新的促進作用大于漸進式創(chuàng)新，間接表明進行突破式創(chuàng)新更需要協(xié)作能力的支持。

表3是兩個模型的整體擬合結果。比較可知：互補效

應模型確實優(yōu)于直接效應模型。首先，直接效應模型的部分擬合指標未達到可接受范圍，如NFI、GFI小于0.9的可接受水平，而互補效應模型的各項擬合指標均優(yōu)于直接效應模型，且達到較高的可接受水平;其次，直接效應模型的6個路徑系數(shù)中只有3個是顯著的，這與已有文獻的研究結果不一致，從而間接表明互補效應模型更優(yōu)。

4.4 環(huán)境動態(tài)性同協(xié)作能力的關系及調(diào)節(jié)作用

假設H4認為環(huán)境動態(tài)性越強，越需要協(xié)作能力支持。由表4可知，環(huán)境動態(tài)性和協(xié)作能力之間的β值為0.352，該系數(shù)為正且顯著，說明環(huán)境動態(tài)性和協(xié)作能力正相關。因此，假設H4得證。

模型M1是控制變量的回歸模型。企業(yè)發(fā)展階段的系數(shù)為正且顯著，說明初創(chuàng)階段與突破式創(chuàng)新正相關。由模型M4知，協(xié)作能力和環(huán)境動態(tài)性交互項的回歸系數(shù)為正且顯著，R2的改變量為0.032，說明環(huán)境動態(tài)性對協(xié)作能力和突破式創(chuàng)新的關系有顯著的正向調(diào)節(jié)作用，假設H5得證。

從模型M5可以看出：企業(yè)發(fā)展階段的系數(shù)為負且顯著，說明初創(chuàng)階段同漸進式創(chuàng)新負相關，故發(fā)展期的企業(yè)更傾向于進行漸進式創(chuàng)新。模型M8中，協(xié)作能力和環(huán)境動態(tài)性的交互項系數(shù)為負但不顯著，R2的改變量為0.005，說明環(huán)境動態(tài)性對協(xié)作能力和漸進式創(chuàng)新關系的調(diào)節(jié)作用不顯著，假設H6得證。

5 結論、啟示及展望

本文基于資源基礎理論、互補性理論和創(chuàng)新理論研究了供應鏈成員共同參與形成的協(xié)作能力對創(chuàng)新的影響，分析了環(huán)境動態(tài)性對這種影響效果的調(diào)節(jié)作用。結果表明：①供應鏈成員參與之間由于相互依賴性而存在協(xié)同增效效應，利用二階結構—協(xié)作能力對供應鏈參與進行研究得到的結果更全面和真實;②協(xié)作能力正向促進企業(yè)的突破式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新，并且對突破式創(chuàng)新的促進作用大于漸進式創(chuàng)新，這一發(fā)現(xiàn)驗證了一些學者的觀點，即進行高水平創(chuàng)新（如R&D）的企業(yè)更傾向于同外部伙伴合作，為創(chuàng)新而合作的程度取決于企業(yè)的類型及創(chuàng)新的水平^[27]，所以相比漸進式創(chuàng)新，突破式創(chuàng)新更需要較強的協(xié)作能力;③環(huán)境動態(tài)性越強，越需要協(xié)作能力的支持，此時，協(xié)作能力對突破式創(chuàng)新的促進作用越明顯，而對漸進式創(chuàng)新促進作用的變化不大;④企業(yè)發(fā)展的生命周期對創(chuàng)新方式的選擇有顯著影響，初創(chuàng)期的企業(yè)傾向于采用突破式創(chuàng)新，發(fā)展期的企業(yè)趨向于實施漸進式創(chuàng)新。

本文部分研究假設未得到支持，原因是：分開研究不同節(jié)點的供應鏈參與對創(chuàng)新的影響，得到的結果可能不穩(wěn)定和不全面，將納入統(tǒng)一的理論框架進行研究更準確;本文的樣本主要來自重慶和深圳地區(qū)的中小企業(yè)，中小企業(yè)的特點使得他們更傾向于同外部的供應鏈成員合作增強競爭力，故表現(xiàn)出較強的協(xié)同效應，不適宜分開研究供應鏈成員參與對創(chuàng)新的影響;漸進式創(chuàng)新的創(chuàng)新程度低，對外部資源的需求少，所以使得供應商、客戶參與對漸進式創(chuàng)新的促進作用不顯著。

本文的創(chuàng)新之處在于：將供應商、客戶和跨部門參與納入同一理論框架，構建了由供應鏈成員參與形成的高階、多維構念“協(xié)作能力”，實證檢驗了作用效果不僅包含了三種參與各自產(chǎn)生的增效效應，還包含了他們基于互補性形成的協(xié)同增效效應，克服了分別研究會忽略此協(xié)同增效效應的缺點。本文對企業(yè)管理者有效引入供應鏈成員參與創(chuàng)新有一定的啟示：企業(yè)應當根據(jù)自身所處的生命階段、所處環(huán)境的動態(tài)性等特點確定與發(fā)展相適應的創(chuàng)新方式;針對企業(yè)確定的創(chuàng)新目標，選擇不同節(jié)點的供應鏈成員參與合作，如企業(yè)在進行突破式創(chuàng)新時就要更多地考慮同供應鏈伙伴合作。

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（責任編輯：冉春紅）