□張建平

（蚌埠日?qǐng)?bào)社，安徽蚌埠233010）

試探城市黨報(bào)如何適應(yīng)傳媒新語(yǔ)境

□張建平

（蚌埠日?qǐng)?bào)社，安徽蚌埠233010）

近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，微博、微信、客戶端等新的媒體形式不斷出現(xiàn)，對(duì)報(bào)紙電視等傳統(tǒng)媒體帶來(lái)挑戰(zhàn)，以平面紙媒為主體的城市黨報(bào)生存空間不斷受到擠壓，危機(jī)感越來(lái)越大。如何轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)傳媒新語(yǔ)境的改變，成為地方紙媒黨報(bào)必須逾越的一道關(guān)。

《蚌埠日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊于1956年，經(jīng)過(guò)50多年的歷史積淀，特別是近十幾年的市場(chǎng)洗禮，蚌埠日?qǐng)?bào)社已成長(zhǎng)為蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，在體制上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。在做大做強(qiáng)紙媒的同時(shí)，蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的新媒體逐步發(fā)展，并呈加速態(tài)勢(shì)：2007年開(kāi)通蚌埠新聞網(wǎng)，2013年1月《蚌埠手機(jī)報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)視頻正式上線；5月蚌埠新聞網(wǎng)改版，蚌埠日?qǐng)?bào)官方微博、微信發(fā)布；2014年7月，經(jīng)安徽省新媒體集團(tuán)業(yè)務(wù)整合后“蚌埠手機(jī)報(bào)”（安徽手機(jī)報(bào)蚌埠版）通過(guò)新平臺(tái)發(fā)送；2014年10月，“掌握蚌埠”APP客戶端正式發(fā)布，發(fā)布后短短1個(gè)多月，用戶數(shù)就突破3萬(wàn)人。

從各地市級(jí)黨報(bào)的發(fā)展進(jìn)程看，盡管新媒體群在傳播過(guò)程中的影響力不斷增加，但在媒體互動(dòng)、融合發(fā)展等方面，與傳統(tǒng)紙媒時(shí)有游離；同時(shí)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在觀念、制度、機(jī)構(gòu)、體制上，尚未跳出傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的窠臼，以紙媒思路辦新媒體的現(xiàn)象依然存在。

從多家在媒體改革方面走在前列的城市黨報(bào)看，這些城市黨報(bào)有一些共同的特點(diǎn)：一是早早轉(zhuǎn)變了新聞?dòng)^念，二是樹(shù)立全媒體意識(shí)，三是建立了適應(yīng)全媒體格局的體制機(jī)制，四是以報(bào)業(yè)為基礎(chǔ)、實(shí)行多元化發(fā)展。為應(yīng)對(duì)以技術(shù)平臺(tái)為先導(dǎo)的傳媒產(chǎn)業(yè)革命，在層出不窮的新媒體浪潮中乘勢(shì)而上，蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)反躬自省、銳意改革，擬借他山之石，礪創(chuàng)新之器。

轉(zhuǎn)變新聞?dòng)^念以市場(chǎng)為中心

想引領(lǐng)行動(dòng)，想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)新突破，首先要轉(zhuǎn)變新聞?dòng)^念、辦報(bào)理念，從以我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰x者為中心，淡化宣傳色彩，回歸新聞本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品化。

宣傳曾是市級(jí)黨報(bào)的唯一功能，在資訊傳播日益快捷、渠道日益多元，各級(jí)黨委政府不斷務(wù)實(shí)開(kāi)放，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)的當(dāng)下，宣傳僅僅是黨報(bào)傳媒集團(tuán)諸多功能之一。媒體功能更多的是提供不同的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的不同需求。行政指令性的發(fā)行收入僅供消化印刷成本，若想有更大收益，必須提供更多的產(chǎn)品和更好的服務(wù)。而原來(lái)的報(bào)刊讀者也從被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)變成主動(dòng)選擇型，成為消費(fèi)新聞產(chǎn)品、購(gòu)買媒體服務(wù)的用戶。

各類報(bào)刊如《南京晨報(bào)》、《新安晚報(bào)》的跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，更多媒體的跨界經(jīng)營(yíng)，都在搶奪市場(chǎng)蛋糕，市場(chǎng)化成為新聞信息消費(fèi)的新業(yè)態(tài)。地市黨報(bào)應(yīng)迅速適應(yīng)這種新業(yè)態(tài)，并需在新媒體洶涌而來(lái)的浪潮中，勇立潮頭，主動(dòng)作為，先行一步，搶占媒體制高點(diǎn)，不斷提升公信力、影響力，以爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，鞏固主流媒體的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

打破平面思維樹(shù)立全媒體意識(shí)

首先要在全體從業(yè)人員中樹(shù)立全媒體觀念。報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)是以報(bào)業(yè)為主、多種媒體全面發(fā)展的新聞單位，在采編、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須更新原有的“平面”思維，把工作業(yè)務(wù)立體化、全媒體化。

打破平面思維，把工作業(yè)務(wù)立體化，實(shí)則就是突破原有的報(bào)紙思維，新聞資訊不以版面呈現(xiàn)為唯一呈現(xiàn)方式，應(yīng)考慮到文字、圖畫(huà)、表格、視頻在不同媒體上的分別呈現(xiàn)或綜合集成。對(duì)采編一線的記者來(lái)說(shuō)，采訪手段要多樣化，文字、圖片、視頻可同步進(jìn)行。根據(jù)新聞價(jià)值、采訪條件和報(bào)道需要，有所側(cè)重。比如在報(bào)道一則新聞時(shí)，既可寫(xiě)文字，也可拍圖片、視頻。一部質(zhì)量中上的手機(jī)即可完成簡(jiǎn)單的圖片、視頻拍攝任務(wù)，并可及時(shí)通過(guò)微信、QQ等平臺(tái)即時(shí)回傳發(fā)稿，或直接在微博、手機(jī)客戶端上發(fā)稿，滿足不同人群、不同閱讀習(xí)慣的讀者的需要，實(shí)現(xiàn)新聞資源最大化。經(jīng)營(yíng)人員不再以報(bào)紙版面作為廣告唯一載體，在為用戶提供報(bào)紙版面的同時(shí)，還可提供網(wǎng)頁(yè)、移動(dòng)媒體、戶外媒體等多種服務(wù)平臺(tái)，提供綜合服務(wù)和增值服務(wù)，讓用戶既可點(diǎn)餐，也可享用全媒體套餐。

從傳媒集團(tuán)自身來(lái)說(shuō)，要區(qū)分媒體的差異性，講求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)傳播、區(qū)別不同用戶的分眾傳播。以到達(dá)時(shí)效作為選擇媒體發(fā)布順序的標(biāo)準(zhǔn)，微博、客戶端首發(fā)簡(jiǎn)訊，微信、手機(jī)報(bào)補(bǔ)充，報(bào)紙、網(wǎng)站進(jìn)行展開(kāi)式報(bào)道。體現(xiàn)新媒體求速度、紙媒做深度，互相配合、互為補(bǔ)充。

創(chuàng)新體制機(jī)制適應(yīng)全媒體格局

為適應(yīng)全媒體各有側(cè)重、全面發(fā)展的格局，傳媒集團(tuán)在制度上進(jìn)行大刀闊斧的改革，以推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。首先要從機(jī)構(gòu)設(shè)置上大膽嘗試，改革現(xiàn)有的分散式部室制采編機(jī)構(gòu)設(shè)置，分別建立采訪中心、編輯中心，打破日?qǐng)?bào)、晨刊、新媒體壁壘，不再畫(huà)地為牢，屬于采訪性質(zhì)的歸口采訪中心，屬于編輯性質(zhì)的歸口編輯中心，兩個(gè)中心分別由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭。采訪中心為確保完成硬性采訪任務(wù)和其他性質(zhì)的采訪，可設(shè)要聞組、財(cái)經(jīng)組、社會(huì)組、影像組等，以便指揮協(xié)調(diào)。編輯中心分媒體設(shè)置責(zé)任編輯、分工負(fù)責(zé)。

采編發(fā)稿流程也應(yīng)大膽改革，以適應(yīng)不同媒體、不同受眾、不同發(fā)布方式的需要。記者稿件全部網(wǎng)上流動(dòng)、網(wǎng)上審核簽發(fā)。記者采訪的稿件經(jīng)采訪中心初審后，投送編輯中心，日?qǐng)?bào)、晨刊、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博微信、客戶端編輯可分別選用。部分需即時(shí)發(fā)送的新聞，可縮編為新聞提要、“一句話”新聞，由微博、客戶端即時(shí)發(fā)送，并附“詳見(jiàn)報(bào)紙×版報(bào)道”，既滿足了新媒體快的節(jié)奏，也為讀者閱讀報(bào)紙?zhí)峁┝司€索。

在考核考評(píng)機(jī)制上，改變以報(bào)紙見(jiàn)報(bào)稿件打分計(jì)酬的唯一考核辦法，允許一稿多投、一稿多酬，不同媒體制訂不同的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)記者采寫(xiě)好稿的積極性。

實(shí)現(xiàn)多極發(fā)展做好多元經(jīng)營(yíng)

縱觀走在媒體改革前列的城市黨報(bào)，不僅有多種紙媒，還有網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、客戶端、手機(jī)報(bào)、官方微博微信系列、戶外媒體等新媒體。并且還以主業(yè)為基礎(chǔ)，涉足會(huì)展、廣告、房地產(chǎn)、旅行社、商貿(mào)、服務(wù)等行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多元經(jīng)營(yíng)、多極發(fā)展、多極支持。

蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)現(xiàn)有兩家報(bào)紙、五個(gè)新媒體、一家新聞廣告公司、一家房地產(chǎn)公司。主要收入還是靠報(bào)紙版面廣告。隨著新媒體的不斷成熟，在網(wǎng)站、客戶端、手機(jī)報(bào)等新媒體上的廣告份額逐年增多。盡管年度營(yíng)業(yè)收入連續(xù)多年居安徽地市黨報(bào)第一方陣，但提升幅度不大。

為盡快提速增效，在做穩(wěn)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，可借助主業(yè)的輻射力、影響力、人才資源，試水與主業(yè)關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)的其他行業(yè)。日前，蚌埠大禹文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)已入選第五批國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，相應(yīng)鼓勵(lì)政策即將配套出臺(tái)，蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將借此東風(fēng)，謀劃多個(gè)項(xiàng)目，參與園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。

（本欄編輯：朱可江）