□文｜本刊記者　朱　音　　實(shí)習(xí)生　彭　丹

構(gòu)建智慧人衛(wèi)服務(wù)健康中國(guó)
——訪人衛(wèi)社總經(jīng)理郝陽(yáng)

□文｜本刊記者朱音實(shí)習(xí)生彭丹

人物簡(jiǎn)介：人民衛(wèi)生出版社有限公司總經(jīng)理、董事、黨委常委。曾任衛(wèi)生部疾控司副司長(zhǎng)、疾控局副局長(zhǎng)，應(yīng)急辦國(guó)家衛(wèi)生監(jiān)察專員、應(yīng)急辦國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生專員。

我國(guó)數(shù)字出版事業(yè)已然發(fā)展到智慧服務(wù)平臺(tái)階段，出版行業(yè)正經(jīng)歷著如火如荼的變革。面對(duì)撲面而來(lái)的數(shù)字出版大潮，傳統(tǒng)出版企業(yè)變革的步伐或快或慢，傳統(tǒng)出版企業(yè)怎樣才能抓住新技術(shù)帶來(lái)的傳播介質(zhì)、傳播渠道的巨大改變而產(chǎn)生的巨大機(jī)遇完成數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型升級(jí)？最近人民衛(wèi)生出版社（以下簡(jiǎn)稱“人衛(wèi)社”）獲得2014-2015年度“數(shù)字出版創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”，人衛(wèi)社推進(jìn)數(shù)字出版發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，融合之路是怎樣走的？本刊記者近日采訪了人衛(wèi)社總經(jīng)理郝陽(yáng)，暢談醫(yī)藥衛(wèi)生出版的前世今生以及美好未來(lái)。

新出版業(yè)態(tài)關(guān)鍵在于融合

《中國(guó)出版》：先賢有言，不為良相，則為良醫(yī)。據(jù)說(shuō)范仲淹開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)古代醫(yī)藥專科教育的先河，他將張仲景“進(jìn)則救世，退則救民；不能為良相，亦當(dāng)為良醫(yī)”的思想傳承并發(fā)揚(yáng)光大，極大地提高了醫(yī)生的社會(huì)地位。時(shí)代發(fā)展到今天，醫(yī)藥衛(wèi)生專著的出版、傳播，人才培養(yǎng)、傳承、發(fā)展，較之古代，早已不可同日而語(yǔ)——從《傷寒論》《本草綱目》，到今天以幾何數(shù)量增長(zhǎng)的中外醫(yī)學(xué)專著和教材以及其出版?zhèn)鞑ィ侥秸n平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)出版。然而，醫(yī)學(xué)科學(xué)及其出版?zhèn)鞑サ谋举|(zhì)沒(méi)有變：尊重生命、以人為本、救死扶傷。請(qǐng)您結(jié)合人衛(wèi)社“健康中國(guó)，數(shù)字人衛(wèi)”的發(fā)展理念，“圍繞專業(yè)，服務(wù)終身”的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，談?wù)勥@方面的體會(huì)。

郝陽(yáng)：醫(yī)者乃仁心仁術(shù)，醫(yī)學(xué)出版亦然。已經(jīng)走過(guò)62年歷程的人衛(wèi)社是我國(guó)綜合實(shí)力很強(qiáng)的醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)出版社。近年來(lái)，人衛(wèi)社堅(jiān)持以“根植衛(wèi)生計(jì)生，服務(wù)健康中國(guó)”為引領(lǐng)，圍繞“醫(yī)學(xué)教育服務(wù)、健康文化傳播”兩大產(chǎn)業(yè)，實(shí)施轉(zhuǎn)型、改制、升級(jí)“三輪驅(qū)動(dòng)”，發(fā)展當(dāng)代出版?zhèn)髅健F(xiàn)代綠色印刷、延伸健康產(chǎn)業(yè)、豐富多元拓展“四大板塊”，推進(jìn)科技融合、金融對(duì)接、產(chǎn)業(yè)延伸、行業(yè)交叉、資本運(yùn)作“五大結(jié)合”，深化專業(yè)化、集團(tuán)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化、多元化、國(guó)際化“六化戰(zhàn)略”，構(gòu)建智慧人衛(wèi)、數(shù)字人衛(wèi)、名家人衛(wèi)、健康人衛(wèi)、國(guó)際人衛(wèi)、文明人衛(wèi)、快樂(lè)人衛(wèi)“七個(gè)人衛(wèi)”，將人衛(wèi)社打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上有重要影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的衛(wèi)生出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，形成了圖書(shū)、報(bào)紙、期刊、數(shù)字出版、富媒體互動(dòng)的出版?zhèn)髅礁窬?，以及酒店、印刷、物流、投資、健康服務(wù)業(yè)等多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的較好結(jié)合。

“健康中國(guó)，數(shù)字人衛(wèi)”是我社數(shù)字出版的發(fā)展理念。作為數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，我們圍繞國(guó)家健康戰(zhàn)略，順應(yīng)出版轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，依托主業(yè)的雄厚實(shí)力，應(yīng)勢(shì)加強(qiáng)出版轉(zhuǎn)型工作。我們強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，成立人衛(wèi)智慧數(shù)字中心，負(fù)責(zé)在全社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)和融合發(fā)展中發(fā)揮“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、建章立制、協(xié)調(diào)實(shí)施、推動(dòng)融合”的作用，切實(shí)推動(dòng)“觀念、體制、機(jī)制、人才、服務(wù)”五大融合。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的務(wù)實(shí)執(zhí)行，各項(xiàng)工程建設(shè)得以穩(wěn)健有序推進(jìn)，不僅全面推動(dòng)了人衛(wèi)社出版業(yè)務(wù)各領(lǐng)域的數(shù)字化，而且加速了人衛(wèi)社由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程。

“根植衛(wèi)生計(jì)生，服務(wù)健康中國(guó)”這兩句話涵蓋了我們?nèi)康臉I(yè)務(wù)范圍。

《中國(guó)出版》：最近人衛(wèi)社獲得2014-2015年度“數(shù)字出版創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”，這意味著人衛(wèi)社走在了數(shù)字出版的前列，是如何做到的？

郝陽(yáng)：我們進(jìn)行了七個(gè)方面的努力。一是科學(xué)制定數(shù)字出版戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字化工程是人衛(wèi)社“十二五”“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)工程，頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施。二是創(chuàng)新管理體制機(jī)制，完善內(nèi)部保障體系。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理、總編輯任主任，成立人衛(wèi)智慧數(shù)字中心，協(xié)調(diào)全社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)；成立自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的全資子公司人民衛(wèi)生電子音像出版社有限公司，充分發(fā)揮公司化優(yōu)勢(shì)促進(jìn)數(shù)字出版業(yè)務(wù)快速發(fā)展；快速制定、迭代更行“兩個(gè)融合”相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)管理；多方面完善激勵(lì)機(jī)制，建立人才保障體系。三是依托國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目支持，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。2012年以來(lái)人衛(wèi)社連年獲得國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支持。人衛(wèi)社以這些國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，整合各類運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，互為依托、互為促進(jìn)，加快了數(shù)字出版新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。四是策劃構(gòu)建“人衛(wèi)健康大數(shù)據(jù)智慧服務(wù)平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱“智慧平臺(tái)”），通過(guò)行業(yè)級(jí)平臺(tái)思維踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”，體現(xiàn)大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、大整合、大效益、大發(fā)展的建設(shè)原則和戰(zhàn)略目標(biāo)。五是創(chuàng)新整合多方資源，“三步跨越”開(kāi)啟人衛(wèi)開(kāi)放大學(xué)之門。通過(guò)創(chuàng)新整合內(nèi)容資源、專家資源、編輯資源、組織機(jī)構(gòu)資源，成功地完成數(shù)字出版-數(shù)字教材-慕課課程-開(kāi)放大學(xué)的 “三步跨越”，未來(lái)將進(jìn)一步走向智慧智能，搭建智慧平臺(tái)、開(kāi)展智能服務(wù)和終身服務(wù)。六是探索資本融合道路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。通過(guò)兼容并購(gòu)、項(xiàng)目合作、新建投資等形式的資本活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自主、高效、創(chuàng)新式的跨越發(fā)展。七是實(shí)施醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)解決方案、大眾健康傳播、數(shù)字印刷解決方案、國(guó)際化數(shù)字出版、“人衛(wèi)云”等十大工程；醫(yī)學(xué)教學(xué)素材庫(kù)，西醫(yī)、中醫(yī)圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，圖書(shū)網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，電子期刊，人衛(wèi)電子書(shū)，智能終端的第三方應(yīng)用程序（APP）等12大產(chǎn)品，構(gòu)建立體化全覆蓋的“人衛(wèi)云”數(shù)字出版架構(gòu)。

《中國(guó)出版》：在您看來(lái)，我國(guó)的數(shù)字出版事業(yè)發(fā)展到了哪個(gè)階段？

郝陽(yáng)：我認(rèn)為中國(guó)的數(shù)字出版事業(yè)發(fā)展可以分為四個(gè)階段。第一階段為電子音像制品出版階段，嚴(yán)格意義講此階段并不是真正的數(shù)字出版階段，但為后來(lái)數(shù)字出版發(fā)展的重要基礎(chǔ)。第二階段是數(shù)字出版起步階段，其典型特征是依附于紙質(zhì)圖書(shū)的電子音像產(chǎn)品、數(shù)字產(chǎn)品，單獨(dú)的數(shù)字產(chǎn)品蓬勃發(fā)展。第三階段是數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，這一階段基于互聯(lián)網(wǎng)、富媒體，具備交互功能的數(shù)字產(chǎn)品和平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，我國(guó)很多出版企業(yè)目前正處在這一階段。第四階段是智慧智能平臺(tái)服務(wù)階段。出版商借助智慧智能服務(wù)平臺(tái)，全面開(kāi)展數(shù)字內(nèi)容和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，改變作者創(chuàng)作、編輯出版、知識(shí)服務(wù)生態(tài)，愛(ài)思唯爾、威科、施普林格等國(guó)際出版公司已經(jīng)處在這一階段，2015年人衛(wèi)社開(kāi)始實(shí)施“人衛(wèi)健康大數(shù)據(jù)智慧服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，標(biāo)志著正在進(jìn)入這一階段。

《中國(guó)出版》：那么傳統(tǒng)出版企業(yè)怎樣在數(shù)字出版這種大勢(shì)所趨的環(huán)境中找準(zhǔn)自己的定位？

郝陽(yáng)：我們首先對(duì)傳統(tǒng)出版企業(yè)在數(shù)字出版大趨勢(shì)下進(jìn)行態(tài)勢(shì)分析法（SWOT）分析。其優(yōu)勢(shì)，擁有豐富、權(quán)威的內(nèi)容資源、作者資源和廣泛認(rèn)知度，這是出版企業(yè)相比技術(shù)型公司或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)；擁有素質(zhì)過(guò)硬的編輯隊(duì)伍，能夠保證出版產(chǎn)品從選題到審稿到編輯加工高質(zhì)高效。這些出版人才和出版品牌一樣同為傳統(tǒng)出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其劣勢(shì)，技術(shù)水平、互聯(lián)網(wǎng)人才儲(chǔ)備等相較互聯(lián)網(wǎng)公司處在劣勢(shì)地位；數(shù)字產(chǎn)品和平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力相對(duì)匱乏；出版社大多是國(guó)有企業(yè)或事業(yè)單位，管理機(jī)制不如民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司靈活。

傳統(tǒng)企業(yè)一方面面臨著國(guó)家政策扶持、鼓勵(lì)體制機(jī)制創(chuàng)新、支持企業(yè)做強(qiáng)做大的重要發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨著行政保護(hù)力度減弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、讀者閱讀方式轉(zhuǎn)變、信息網(wǎng)絡(luò)傳媒?jīng)_擊等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存?，F(xiàn)在是出版行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、傳統(tǒng)媒體和新興媒體加快融合發(fā)展的后轉(zhuǎn)制時(shí)代，每一個(gè)出版企業(yè)都應(yīng)該做自己的SOWT分析，找準(zhǔn)定位，大膽突破求實(shí)效。

《中國(guó)出版》：不管傳播介質(zhì)傳播渠道如何改變，做出版的就是為讀者、為受眾服務(wù)。幾年前有人說(shuō)數(shù)字出版是傳統(tǒng)出版的“掘墓人”，在您看來(lái)，數(shù)字出版帶來(lái)的沖擊是什么？人衛(wèi)社的重心放在哪里？怎樣平衡兩者？

郝陽(yáng)：隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，媒體的業(yè)態(tài)也發(fā)生了變化，但是不管怎么變化，人衛(wèi)社傳播醫(yī)學(xué)文化、傳承醫(yī)學(xué)文明、傳授醫(yī)學(xué)知識(shí)、傳遞醫(yī)學(xué)信息的宗旨和目標(biāo)是不會(huì)改變的，唯一的變化是我們會(huì)利用新興的媒體業(yè)態(tài)來(lái)傳播人衛(wèi)社的宗旨、服務(wù)和產(chǎn)品。

有人比較悲觀，覺(jué)得以后紙質(zhì)媒體沒(méi)有生存余地了，我有一個(gè)直觀的印象也許可以說(shuō)明問(wèn)題。2000年左右我坐飛機(jī)到美國(guó)，大多數(shù)乘客在飛機(jī)上是讀紙質(zhì)書(shū)的，比如口袋書(shū)。之后隨著電子閱讀器的普及，越來(lái)越多的人在飛機(jī)上用電子閱讀器讀書(shū)，國(guó)內(nèi)也是如此。10多年過(guò)去了，不久前我去美國(guó)參加書(shū)展，發(fā)現(xiàn)有的人繼續(xù)用電子閱讀器讀書(shū)，但閱讀紙質(zhì)圖書(shū)的人也大幅增多了。這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，新生事物會(huì)帶來(lái)一些改變，數(shù)字媒體會(huì)改變大家的閱讀習(xí)慣，但是傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)目前還有它存在的價(jià)值，這是一個(gè)各種媒體共生共榮的時(shí)代。

數(shù)字出版為我們帶來(lái)的是機(jī)遇，而不是喪鐘。在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在被持續(xù)打破，新興與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合正在創(chuàng)造新的更大的商業(yè)價(jià)值。人衛(wèi)社的工作重心不是新興出版，也不是傳統(tǒng)出版，而是二者的融合工作。這種融合不是一種出版形式代替另一種出版形式，而是通過(guò)觀念、體制、機(jī)制、人才、服務(wù)的融合形成“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新興出版業(yè)態(tài)。

利用數(shù)字出版優(yōu)勢(shì)服務(wù)醫(yī)藥教育

《中國(guó)出版》：醫(yī)學(xué)教育與數(shù)字出版具體是怎么樣結(jié)合的？

郝陽(yáng)：數(shù)字出版可以為醫(yī)學(xué)教育提供系統(tǒng)解決方案，人衛(wèi)社做到了四個(gè)結(jié)合。一是產(chǎn)品與平臺(tái)相結(jié)合。人衛(wèi)社在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建立“智慧平臺(tái)”，整合“中國(guó)醫(yī)學(xué)數(shù)字出版與國(guó)際化信息平臺(tái)”“中國(guó)醫(yī)學(xué)教育數(shù)字出版平臺(tái)”“中國(guó)健康科普數(shù)字出版平臺(tái)”“中國(guó)醫(yī)學(xué)教育慕課平臺(tái)”“中國(guó)醫(yī)學(xué)富媒體資源總庫(kù)”等項(xiàng)目和平臺(tái)，使它們?cè)凇爸腔燮脚_(tái)”互為依托、互為促進(jìn)，構(gòu)建服務(wù)終身的數(shù)字化體系。二是專家與組織機(jī)構(gòu)的結(jié)合。人衛(wèi)社正在以“全國(guó)高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會(huì)”“人民衛(wèi)生出版社專家咨詢委員會(huì)”“中國(guó)醫(yī)學(xué)教育慕課聯(lián)盟”等為基礎(chǔ)，加強(qiáng)專家與組織機(jī)構(gòu)融合，服務(wù)醫(yī)藥衛(wèi)生教育出版領(lǐng)域數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是編輯資源的結(jié)合。編輯除應(yīng)具備傳統(tǒng)媒體選題策劃、編輯加工需要的素養(yǎng)和技能外，還應(yīng)注重培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維、資源整合和應(yīng)用能力、項(xiàng)目管理能力、計(jì)算機(jī)富媒體創(chuàng)作加工等能力，以滿足媒體融合對(duì)編輯工作的新挑戰(zhàn)和新要求。四是教學(xué)與研究相結(jié)合。人衛(wèi)數(shù)字教材自2014年11月開(kāi)始陸續(xù)建立了37家“中國(guó)醫(yī)學(xué)數(shù)字教育項(xiàng)目示范基地”，進(jìn)行數(shù)字出版與醫(yī)學(xué)教育試點(diǎn)工作。我們將不斷總結(jié)推廣示范基地成功經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大示范基地規(guī)模，盡早整合所有數(shù)字教育產(chǎn)品和服務(wù)，借助云技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，為任何一個(gè)學(xué)習(xí)階段或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)提供全方位的解決方案，提供個(gè)性化、全方位、終身持續(xù)的數(shù)字化服務(wù)。

《中國(guó)出版》：人衛(wèi)慕課目前有什么效果，這種教學(xué)模式的前景，與國(guó)外相關(guān)平臺(tái)比較又如何？

郝陽(yáng)：人衛(wèi)慕課平臺(tái)是全球首個(gè)醫(yī)學(xué)專業(yè)慕課平臺(tái)，于 2014年11月29日正式上線。人衛(wèi)慕課平臺(tái)首發(fā)時(shí)，搭載了7門人衛(wèi)社原創(chuàng)醫(yī)學(xué)慕課試點(diǎn)課程，300多門醫(yī)學(xué)公開(kāi)課和近千門專業(yè)微課。平臺(tái)的一期建設(shè)具備與國(guó)際接軌的慕課平臺(tái)的各項(xiàng)功能，如在線學(xué)習(xí)、教學(xué)管理、課程運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)行為分析等功能。

人衛(wèi)慕課目前已經(jīng)在組織機(jī)構(gòu)的保障、專業(yè)平臺(tái)的搭建、首批課程的遴選三方面取得了顯著成效。如何通過(guò)慕課實(shí)現(xiàn)盈利是國(guó)內(nèi)外慕課制作運(yùn)營(yíng)企業(yè)一直重點(diǎn)關(guān)注和研究的課題，人衛(wèi)社也不例外。人衛(wèi)慕課有清晰的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施思路，有一定規(guī)模的在建課程和較大規(guī)模的規(guī)劃課程，但仍處于投入階段，我們需要建立具有中國(guó)特色的慕課體系，創(chuàng)造適合我們自己的盈利模式。一是可以發(fā)揮垂直傳播優(yōu)勢(shì)，服務(wù)政府、學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目。如醫(yī)改要實(shí)現(xiàn)“小病不出村，常見(jiàn)病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”。人衛(wèi)慕課可以利用優(yōu)質(zhì)醫(yī)學(xué)教育資源和互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢(shì)，高效培養(yǎng)基層醫(yī)生；突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，人衛(wèi)慕課也可在第一時(shí)間垂直向?qū)I(yè)人員和人民群眾傳播醫(yī)學(xué)知識(shí)，進(jìn)行防控教育。二是可以發(fā)揮中國(guó)醫(yī)學(xué)慕課聯(lián)盟和人衛(wèi)慕課平臺(tái)的資源整合能力，整合院校資源、課程資源、專家資源，嘗試推進(jìn)課程資源共享、學(xué)分互認(rèn)，為高校師生和社會(huì)學(xué)習(xí)者提供優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)習(xí)服務(wù)。三是可以發(fā)揮富媒體傳播優(yōu)勢(shì)，服務(wù)大眾健康傳播。目前國(guó)內(nèi)外各個(gè)慕課平臺(tái)在運(yùn)行的慕課課程中有60%以上是針對(duì)大眾的科普課程，人衛(wèi)慕課可以借助資源、專家、品牌優(yōu)勢(shì)，向公眾傳播科學(xué)、準(zhǔn)確的健康科普知識(shí)。四是可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)傳播。慕課可以在全球范圍無(wú)時(shí)差、零距離、生動(dòng)形象地傳播醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)知識(shí)。人衛(wèi)慕課可以成為打造名醫(yī)、名院、名校的重要手段。

總之，向慕課用戶直接收費(fèi)只是未來(lái)盈利的一個(gè)方面，更多的可以通過(guò)如完成政府項(xiàng)目申請(qǐng)專項(xiàng)撥款、打造傳播平臺(tái)吸引多方投資、提升用戶數(shù)量收取廣告費(fèi)用、擴(kuò)大慕課影響服務(wù)主業(yè)發(fā)展等多方面實(shí)現(xiàn)綜合盈利。

《中國(guó)出版》：今年7月中旬，貴社主辦的“中國(guó)醫(yī)學(xué)數(shù)字教材與慕課建設(shè)研討會(huì)”在北京召開(kāi)，提出了籌建“人衛(wèi)開(kāi)放大學(xué)”的議題，請(qǐng)您對(duì)此作以簡(jiǎn)要介紹。

郝陽(yáng)：人衛(wèi)開(kāi)放大學(xué)將是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)學(xué)教育的未來(lái)。我們?cè)诓痪们敖Y(jié)束的“中國(guó)醫(yī)學(xué)數(shù)字教材與慕課建設(shè)研討會(huì)”上提出籌建人衛(wèi)開(kāi)放大學(xué)構(gòu)想，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的充分肯定，一致認(rèn)為建設(shè)人衛(wèi)開(kāi)放大學(xué)有助于提升中國(guó)醫(yī)學(xué)教育全球影響力，具有開(kāi)創(chuàng)性的重要意義和深遠(yuǎn)影響。

人衛(wèi)開(kāi)放大學(xué)是人衛(wèi)智慧平臺(tái)的重要組成部分，繼數(shù)字教材、醫(yī)學(xué)慕課之后，醫(yī)學(xué)教育終身服務(wù)的第三步跨越。人衛(wèi)開(kāi)放大學(xué)整合新建數(shù)字教材、教學(xué)素材庫(kù)、慕課等多種數(shù)字資源，在人衛(wèi)社原有各平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)發(fā)各運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。以中國(guó)醫(yī)學(xué)教育慕課規(guī)劃課程資源體系為主體，支持各成員單位在線進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)與選修。人衛(wèi)開(kāi)放大學(xué)將不斷豐富、完善平臺(tái)和內(nèi)容資源，組建專家委員會(huì)及學(xué)分認(rèn)定委員會(huì)，形成課程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成和推動(dòng)學(xué)分認(rèn)定管理辦法，鼓勵(lì)成員單位結(jié)合自身教學(xué)情況，將開(kāi)放大學(xué)的課程納入培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃，積極參與學(xué)分互認(rèn)，學(xué)分轉(zhuǎn)化，不斷提高在線課程質(zhì)量。

智慧服務(wù)平臺(tái)力爭(zhēng)多方互利共贏

《中國(guó)出版》：人衛(wèi)社近期的重點(diǎn)工作在哪些方面？

郝陽(yáng)：2015年人衛(wèi)社在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下成立了“人衛(wèi)智慧數(shù)字中心”，創(chuàng)新搭建“人衛(wèi)健康大數(shù)據(jù)智慧服務(wù)平臺(tái)”，平臺(tái)首期幾項(xiàng)重點(diǎn)工程已經(jīng)啟動(dòng)。

人衛(wèi)智慧數(shù)字中心在人衛(wèi)社融合發(fā)展中發(fā)揮著“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、建章立制、協(xié)調(diào)實(shí)施、推動(dòng)融合”的作用，人衛(wèi)智慧平臺(tái)是人衛(wèi)社深入貫徹落實(shí)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略規(guī)劃的又一次重大實(shí)踐，是人衛(wèi)社將“互聯(lián)網(wǎng)+出版”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”發(fā)揮到極致的創(chuàng)新突破。

平臺(tái)以根植衛(wèi)生計(jì)生、服務(wù)健康中國(guó)為主旨，整合現(xiàn)有六方資源，即數(shù)字內(nèi)容資源、平臺(tái)資源、項(xiàng)目資源、專家資源、用戶資源及社會(huì)資源，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，智慧服務(wù)理念，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)，為醫(yī)藥院校師生、醫(yī)藥衛(wèi)生工作者、廣大人民群眾，以及學(xué)校、醫(yī)院、科研院所，醫(yī)學(xué)衛(wèi)生出版?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)商等搭建一個(gè)能夠跨單位、跨地區(qū)、跨所有制運(yùn)營(yíng)的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥衛(wèi)生知識(shí)傳播”健康大數(shù)據(jù)智慧服務(wù)平臺(tái)。

平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多方共贏互利的生態(tài)圈。在平臺(tái)建設(shè)中引入以“用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)模式、顛覆創(chuàng)新和專業(yè)、極致、口碑、快”等為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，在公司內(nèi)按照陳賢義董事長(zhǎng)提出的大力推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版的“觀念融合、體制融合、機(jī)制融合、人才融合、服務(wù)融合”五大融合，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代內(nèi)容創(chuàng)建、內(nèi)容管理、內(nèi)容發(fā)布、產(chǎn)品建設(shè)、用戶服務(wù)新業(yè)態(tài)，建立資源免費(fèi)分享和新業(yè)態(tài)營(yíng)銷推廣機(jī)制，保證平臺(tái)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

《中國(guó)出版》：健康中國(guó)，美麗人生，愿生命之樹(shù)常青。感謝您接受本刊的專訪！