陳永輝

（廣東電網(wǎng)清遠(yuǎn)連州供電局，廣東 連州 513400）

一、前言

在社會不斷進步以及發(fā)展的現(xiàn)實狀況下，電網(wǎng)建設(shè)工程的施工將會面對一系列全新的挑戰(zhàn)以及機遇。電網(wǎng)工程的施工管理是不能忽視。在面對社會以及各大電力企業(yè)的高度留意下，一些良好的電網(wǎng)工程不僅有助于為人們的生活帶來極大的方便，并且能夠抵御一部分突發(fā)性事件所釀成的重大后果。相反的，一些不良的電網(wǎng)工程則會帶來慘重的后果。施工的過程是電網(wǎng)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它也是把圖紙的設(shè)計轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實中的事物的過程。電網(wǎng)建設(shè)施工管理是對從準(zhǔn)備、組織、收工以及到收工驗收全部過程實施的每項組織管理的總稱。電網(wǎng)建設(shè)施工管理也是各施工企業(yè)以及各項目經(jīng)理提升施工項目、質(zhì)量以及效率的重要部分。

二、項目管理的發(fā)展以及分析

一般來說，項目就是在一定的資源以及要求的條件約束下，為了達到一定的目的并且互相關(guān)聯(lián)的工作任務(wù)?？傮w來說，項目有著一下幾個根本特點：目標(biāo)具有明確性，性質(zhì)較為獨特，資源成本具有約束性，不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果，實施項目的一次性。而項目管理也就是在一定的資源條件下，應(yīng)用系統(tǒng)的觀念、方式以及理論知識，對項目以及其包含整個工作進行合理的管理。

隨著中國科學(xué)技術(shù)的日益更新，我國的項目管理也在不斷的完善。當(dāng)前階段，我國的項目管理的發(fā)展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創(chuàng)造了機遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學(xué)科越來越專業(yè)化，從而促進項目管理專業(yè)的進步與發(fā)展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業(yè)化。最后，逐漸完善培訓(xùn)教育以及認(rèn)證制度。

電網(wǎng)建設(shè)項目是一個相當(dāng)復(fù)雜以及專業(yè)性要求嚴(yán)格的工作。而項目管理對我國電網(wǎng)建設(shè)具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進展的更加順利。

三、我國電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的特點以及其管理上的問題

我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理在近幾年來的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國電網(wǎng)建設(shè)項目具有一些特點。第一，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達到整一個市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導(dǎo)致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設(shè)項目變得更加復(fù)雜。第三，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的越來越快。隨著電力技能技術(shù)的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)展速度越來越快。在電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結(jié)果都不是很盡如人意。當(dāng)今我國電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目還存在以下一系列問題：

1 工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資成本。

2 在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中造成的環(huán)境問題。最為常見的就是電網(wǎng)建設(shè)用地以及路徑與城市的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設(shè)所涉及的地域廣泛，不可避免的會產(chǎn)生許多問題，從而導(dǎo)致建設(shè)工程無法按時完工。另一方面。電網(wǎng)建設(shè)也會與其他城市建設(shè)產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。

3 電網(wǎng)建設(shè)工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。其主要風(fēng)險包括技能技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理監(jiān)督以及項目組織風(fēng)險。同時，電網(wǎng)建設(shè)工程也會受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進度。

四、對電網(wǎng)建設(shè)中實施項目管理的分析思考

完善電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理可以推動國家的經(jīng)濟發(fā)展，有利于社會的建設(shè)發(fā)展。因此，對于電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務(wù)。

1 計劃的策劃是認(rèn)識電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎(chǔ)，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關(guān)鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預(yù)期目標(biāo)以及工程活動統(tǒng)一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協(xié)調(diào)整個工程建設(shè)項目。同時，這個計劃要做到科學(xué)合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。

2 部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設(shè)項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過協(xié)調(diào)使它們的目標(biāo)相同，在資源、資金、人員配備上達到一致。

3 施工過程的調(diào)控是加強電網(wǎng)建設(shè)管理的重點。施工的質(zhì)量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設(shè)計、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風(fēng)險隱患進行分析整改。另一方面，控制投資的關(guān)鍵手段是成本管理。通過避免設(shè)備資源采購的過多、質(zhì)量低劣以及錯誤購買，從而最大程度的降低成本。

4 完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的保障。任何一個環(huán)節(jié)項目的實施都必須要有健全的監(jiān)督管理機制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任人在各個施工管理中的作用，全面的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項目的規(guī)章制度、工資標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程的全過程，保證施工的安全以及質(zhì)量。

結(jié)語

電網(wǎng)建設(shè)項目管理有利于提升工程項目的經(jīng)濟、社會以及環(huán)境效益。電網(wǎng)建設(shè)項目管理會直接影響國家的財產(chǎn)以及人民生命的安全，有利于社會主義以及其事業(yè)的發(fā)展壯大。工程實施項目并不是簡單的一個部門或者個體的工作，其是一個社會大眾化、體系化的工程。唯有各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全部員工的高度關(guān)注、增加學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷的增加施工項目管理的質(zhì)量意識，認(rèn)真謹(jǐn)慎地貫徹實施國家以及行業(yè)的管理規(guī)則，踏實的工作用來保證工程項目的質(zhì)量以及施工企業(yè)效率和收益。

[1]郁松.電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究[D].昆明理工大學(xué)，2013.

[2]劉紅陽，孫優(yōu)，高偉.電網(wǎng)工程項目管理的模式選擇[J].中國電力教育，2009（20）.

[3]朱忠華.電網(wǎng)工程建設(shè)項目的過程管理探討[J].湖北電力，2007（S2）.