孔繁紅（烏蘭浩特市宏圖建筑工程有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 烏蘭浩特 137400）

淺析建筑工程施工階段造價(jià)應(yīng)用方案

孔繁紅
（烏蘭浩特市宏圖建筑工程有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 烏蘭浩特 137400）

為了滿足現(xiàn)階段建筑工程的應(yīng)用需要，健全施工技術(shù)體系是必要的，這需要進(jìn)行施工階段造價(jià)應(yīng)用方案的更新。這需要針對(duì)施工階段的工期情況、資金情況、資源情況等進(jìn)行分析，進(jìn)行不同種因素的分析，針對(duì)外界情況及其市場(chǎng)的變化，應(yīng)用工程造價(jià)方案，保證其工期及其質(zhì)量的控制，從而滿足現(xiàn)階段工程造價(jià)的應(yīng)用技術(shù)。通過對(duì)工程造價(jià)的控制，更好的進(jìn)行工程建設(shè)工期及其質(zhì)量的控制，從而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)系統(tǒng)的更新。

建筑工程；施工應(yīng)用；有機(jī)整體；總結(jié)方案；工期；質(zhì)量

一﹑關(guān)于工程控制目標(biāo)施工應(yīng)用及其造價(jià)控制內(nèi)容的分析

1 在實(shí)踐應(yīng)用中，工程造價(jià)的控制是一個(gè)復(fù)雜的問題，首先它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性的問題，其與工程的質(zhì)量，工期的運(yùn)作情況等密切相關(guān)，其相互制約并且相互影響，工程造價(jià)的控制涉及到施工的整體過程。通過對(duì)工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化，更有利于實(shí)現(xiàn)工期﹑質(zhì)量﹑投資等的控制滿足目標(biāo)系統(tǒng)的控制需要，保證工程造價(jià)體系的健全。

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用中，需要按照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行工程建設(shè)方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的綜合分析工作，按照實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的良好控制，這里涉及到組織措施﹑技術(shù)措施﹑經(jīng)濟(jì)措施等的工作。

通過對(duì)目標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，可以進(jìn)行專職人員的選配，這需要進(jìn)行目標(biāo)控制的工作體系的健全，進(jìn)行目標(biāo)控制人員的協(xié)調(diào)，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，保證員工的目標(biāo)積極性的提升，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系的優(yōu)化，積極做好人員的培訓(xùn)工作等。這都需要進(jìn)行控制過程中的措施協(xié)調(diào)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕M織措施的選擇，實(shí)現(xiàn)組織工作的明確性﹑完善性，從而保證其目標(biāo)控制效益的最大化。

在工程造價(jià)控制過程中，通過對(duì)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)問題的解決。這里需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保障。為了提升目標(biāo)的效益，管理人員需要積極進(jìn)行跟蹤工作﹑收集工作﹑加工工作等，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)信息及其數(shù)據(jù)的整理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)算計(jì)劃性﹑科學(xué)性，這也需要進(jìn)行工程變更方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)的控制。這也需要針對(duì)工程概算﹑預(yù)算進(jìn)行審核，進(jìn)行資金的使用計(jì)劃的編制，積極做好工程的付款工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的積極控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量及其進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。

2 在工程應(yīng)用中，工程建設(shè)的單位是非常多的，比如設(shè)計(jì)單位﹑設(shè)備供應(yīng)單位等，其需要與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)合同的簽訂，進(jìn)行施工合同﹑供銷合同等的簽訂。健全承包設(shè)計(jì)體系，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期﹑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性及其適用性的提升，保證建設(shè)施工任務(wù)的有效完成，這里需要做好材料及其設(shè)備的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)其綜合應(yīng)用效益的提升。

在預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化過程中，需要針對(duì)資金的情況進(jìn)行變化。針對(duì)工期的縮短或者延期情況，進(jìn)行資金及其資源的投入控制。針對(duì)那些材料費(fèi)用﹑人工費(fèi)用﹑機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，需要做好造價(jià)的設(shè)計(jì)控制。工程造價(jià)的影響因素是非常多的，比如施工技術(shù)﹑組織因素﹑方法因素及其環(huán)境條件因素等。這就需要進(jìn)行工程造價(jià)的合理化的控制，實(shí)現(xiàn)其工期的合理化，保證其施工組織設(shè)計(jì)體系的健全。

二﹑工程造價(jià)及其目標(biāo)控制方案的協(xié)調(diào)

1 在工程造價(jià)應(yīng)用中，做好施工準(zhǔn)備工作是必要的，通過對(duì)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，更有利于后續(xù)工程及其永久工程施工進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的優(yōu)化。這都離不開前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制工作，這需要做好施工規(guī)劃工作，保證施工整體布置環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證工程的施工方案的優(yōu)化，保證施工整體進(jìn)度的控制，需要保證其材料應(yīng)用的科學(xué)性﹑協(xié)調(diào)性﹑可靠性，保證其滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的應(yīng)用需要。

在工程應(yīng)用過程中，需要保證其總進(jìn)度計(jì)劃﹑年度計(jì)劃等的協(xié)調(diào)，這需要由業(yè)主做好相關(guān)的組織審查工作，實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)性，這需要監(jiān)理單位做好相關(guān)的審核協(xié)調(diào)工作，保證不同工期的計(jì)劃協(xié)調(diào)性。實(shí)現(xiàn)季度計(jì)劃﹑年度計(jì)劃乃至月計(jì)劃﹑周計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。

在工程建設(shè)應(yīng)用中，關(guān)系的協(xié)調(diào)是必要的，這里面涉及多方面的關(guān)系，比如施工干擾問題﹑各個(gè)方的協(xié)助及其配合問題，通過對(duì)人員矛盾及其組織矛盾的解決，更有利于進(jìn)行這些關(guān)系弊端的解決，這需要保證其協(xié)調(diào)性，積極做好相關(guān)的協(xié)商及其溝通工作，保證計(jì)劃目標(biāo)的優(yōu)化控制。

2 目前來說，我國(guó)的工程造價(jià)體系是不健全的，很多的技術(shù)人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)觀念，其把經(jīng)濟(jì)工作僅僅看作是預(yù)算及其財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，很多的概預(yù)算人員及其財(cái)會(huì)人員并不能按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事，或者不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，不利于施工過程中的活動(dòng)關(guān)系及其問題的解決，不利于進(jìn)行工程造價(jià)及其目標(biāo)系統(tǒng)的控制及其管理，這就需要進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用觀念的更新，保證其知識(shí)面的開拓，從而提升目標(biāo)系統(tǒng)的有效性及其管理效益。

為了保證施工方案的造價(jià)控制，進(jìn)行分析設(shè)計(jì)﹑施工方案設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要應(yīng)用到價(jià)值工程的理論及其方法，降低費(fèi)用，保證其功能的完善性，縮短工期，保證回收投資的控制，進(jìn)行施工規(guī)劃方案的優(yōu)化。

通過對(duì)工程造價(jià)整體應(yīng)用方案的分析，工程建設(shè)的整體過程，解決技術(shù)問題及其經(jīng)濟(jì)問題是必要的，這需要做好相關(guān)的分析工作，保證項(xiàng)目目標(biāo)的控制，這里面可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法及其香蕉曲線法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度及其造價(jià)的控制管理，更好的進(jìn)行工程進(jìn)度及其造價(jià)的控制，從而滿足實(shí)際工作的需要。

只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進(jìn)度和造價(jià)處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進(jìn)度或造價(jià)出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實(shí)際曲線（工期～進(jìn)度，工期～投資）在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢(shì)，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)方案的優(yōu)化，更有利于解決建筑工程應(yīng)用過程中的問題，這需要健全造價(jià)整體體系，保證造價(jià)體系的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體建設(shè)效益的提升，滿足社會(huì)工作的需要。

[1]所濱立．龍華建筑公司工程造價(jià)管理研究[D]．吉林大學(xué)，2013．

[2]胡波． 對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理的研究[D]．天津大學(xué)，2010．

[3]翟久梅． 建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制研究[D]．長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2012．

TU723.3

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