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重塑公司價值

2015-02-06 10:45李健
英才 2015年1期
關鍵詞:重塑董事長跨界

李健

當變革成為大多數(shù)企業(yè)的新常態(tài),一個重要問題就出現(xiàn)了——如何重估企業(yè)的價值。

當前產業(yè)變革的一大趨勢是新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)的跨界融合,互聯(lián)網金融、產業(yè)互聯(lián)網化登堂入室成為主流,傳統(tǒng)產業(yè)鏈形態(tài)逐漸向生態(tài)圈、價值鏈演化??缃缛诤?,構筑新的產業(yè)生態(tài),就成為每個企業(yè)成長發(fā)展所必然要邁出的重要一步。

無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產業(yè),無論是大企業(yè)或小公司,都可以通過構建或進入一個新的價值鏈,增厚自己在市場中的價值和地位。而大部分產業(yè)領域中率先上市的公司,憑借著資本平臺支撐,進行同業(yè)或跨界整合,形成新的價值體系,資本市場也會重估其公司價值。

互聯(lián)網大勢不可違

雷杰:方正證券股份有限公司董事長

對于做產品的傳統(tǒng)企業(yè)來說,價值的重塑首先應該是基于技術,這是最核心和最根本的。其次應該基于互聯(lián)網思維,簡單極致便捷。我覺得小米比BAT高級一點,因為它基于一些技術,谷歌是更偉大的企業(yè),它是基于理想。所以對傳統(tǒng)企業(yè)來說,重點是如何運用互聯(lián)網思維,或者借鑒谷歌模式,通過技術的創(chuàng)新推動企業(yè)價值的重塑。

毛大慶:萬科集團高級副總裁

張瑞敏說只有時代的企業(yè)沒有成功的企業(yè),馬云就屬于時代的企業(yè)。萬科還有沒有可能有一天重新登上這金光閃耀的位置?還是有可能的,要有夢想,萬一實現(xiàn)了呢?如果我們還能找到一個在二三十年前,像房地產這樣需求旺盛的藍海,不動產行業(yè)很有可能再走回歷史的舞臺中央,靠我們的努力,不是靠政策。要找回未來30年需求不斷成長的空間,給不動產行業(yè)提供故事。

房地產行業(yè)要發(fā)生根本性的變化。搞慣了高盈利、高毛利的房地產人,也要會做高周轉、可持續(xù)增長、比能力的服務行業(yè)。這是互聯(lián)網行業(yè)改造傳統(tǒng)行業(yè)的一個重要開始,用互聯(lián)網思維改造傳統(tǒng)行業(yè),是我們必須要做的事情。

徐井宏:清華控股有限公司董事長

過去認為一個所謂偉大的企業(yè),需要30年才能被大家熟悉,今天可能3年就會被人們廣泛周知,互聯(lián)網讓好的東西可以更快獲得資本,同時更快獲得市場,這也是互聯(lián)網非常重要的作用。我們要直面互聯(lián)網新技術的發(fā)展,面對人與人、人與物的交流方式的轉變。這個世界連接和溝通變得更快、更直接、更開放和更透明,所以企業(yè)的運營方式都需要相應的變化。

邱致中:子午線資本主席

如果千千萬萬家零售店都做互聯(lián)網,互聯(lián)網的價值一點都沒有,只有少數(shù)人做的時候才會有。所以會不會有一天,人人都做互聯(lián)網了,這個價值就沒了?我覺得不會,但這并不是一件好事,因為這說明了互聯(lián)網行業(yè)比一般的生意更容易形成壟斷,而且這個壟斷是不可逆的。所以互聯(lián)網行業(yè)有前景,而前景也伴隨著弊端。

張錦榮:萬寶盛華集團(中國)董事總經理

人力資源行業(yè)被低估,現(xiàn)在加速轉型的時代,如果引入互聯(lián)網手段,這個市場可能會騰飛。

重塑路徑

王冬雷:廣東德豪潤達電氣股份有限公司董事長

對照明行業(yè)來說,現(xiàn)在是最壞的時代也是最好的時代。照明行業(yè)是一個極度分散的行業(yè),我們希望通過O2O平臺,重建一個垂直電商,從原來占行業(yè)份額的4%做到30%。一個企業(yè)根據整體行業(yè)的發(fā)展,管理的需求,不斷進行價值重塑,這是一次改革或轉型,是必然和持續(xù)的過程。

方力:生命人壽保險股份有限公司董事長

今年有一個熱門的詞——互聯(lián)網保險,大家也都在八仙過海盡顯其能地嘗試。這個時候,原地不動肯定不行,但是沒有謀就先動,結果也是一樣。我們現(xiàn)在通過互聯(lián)網,作為一種手段、一種技術吸引客戶、黏住客戶,更重要的是怎么更加關注客戶體驗,提升服務水平。

張宏江:金山軟件有限公司首席執(zhí)行官

價值重塑,最重要的是你能不能擁抱一個新的趨勢,能判斷未來的發(fā)展,把自己的業(yè)務從過去式變成未來式,使?jié)摿Φ玫匠浞职l(fā)揮。早期的農業(yè)社會到蒸汽機出現(xiàn)的工業(yè)社會,再到信息社會,乃至到今天的互聯(lián)網社會,其實都是利用新的技術、新的文化重新塑造價值的過程。

鄂俊宇:華府置業(yè)董事長

對于養(yǎng)老地產,日本人很驚詫,他們交流的是怎么給老人擦身體舒服,怎么讓老人不難受,他們只干這件事。但是中國沒有人在討論這個問題,都在討論養(yǎng)老體系、模式問題?,F(xiàn)在看到的養(yǎng)老,其實都沒有做養(yǎng)老,而是在做養(yǎng)老地產、養(yǎng)老概念或者叫養(yǎng)老配套?,F(xiàn)在拿過來的都是過度的,衣服還沒穿好,先配一個名牌的鞋,到處都是過度裝修的養(yǎng)老項目。

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