□文組

精準定位 持續(xù)發(fā)力全力打造區(qū)域人才高地

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近年來，威海市文登區(qū)大力實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，把人才優(yōu)先發(fā)展作為發(fā)展之本、突破之要，加強工作機制和政策創(chuàng)新，推動全區(qū)人才規(guī)模不斷壯大、層次結構不斷提升，為推動區(qū)域發(fā)展提供了有力的智力支持。目前，全區(qū)共有省級以上高層次人才50多人，其中國家“千人計劃”專家3名，省泰山學者5名、省有突出貢獻的中青年專家7名、省首席技師5名、齊魯文化之星4名，先后三次被評為“山東省人才工作先進單位”。

實施三個“一把手”工程，實現(xiàn)人才資源整合程度不斷提高。堅持黨管人才原則，樹立“一把手”抓“第一資源”的理念，凝聚起推動人才工作的強大合力。區(qū)委“一把手”重點抓戰(zhàn)略、指方向，把人才工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局，區(qū)委全委會、全區(qū)經(jīng)濟工作會等重要會議均對人才工作進行謀劃部署，常委會每年至少2次專題聽取人才工作匯報，明確目標任務和努力方向，切實履行“第一責任人”的職責。區(qū)政府“一把手”重點抓投入、強保障，在區(qū)財政設立了1000萬元的人才工作專項資金，納入政府財政預算。2013年以來，先后為24名高層次人才和13家單位發(fā)放人才支持資金，每年用于扶持企業(yè)引進培養(yǎng)人才，鼓勵產學研合作和技術創(chuàng)新的投入均在500萬元以上。組織部門“一把手”重點抓統(tǒng)籌、促推進，定期召開人才工作領導小組會議，加強分類指導、督導調度，抓好重大人才政策的研究制定，組織實施重點人才項目，強化人才工作目標責任落實，推動形成了組織部門牽頭抓總、職能部門各司其職的人才工作格局。

做好“三篇文章”，實現(xiàn)人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。著眼讓各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有用武之地、無后顧之憂，扎實做好“三篇文章”，不斷提升區(qū)域人才承載力，著力打造一流的人才發(fā)展環(huán)境。一是做好平臺文章。采取政府、企業(yè)、社會三方合力，著力打造創(chuàng)新平臺，搭建聚集人才的“引鳳巢”。目前，建成藍色創(chuàng)業(yè)谷、創(chuàng)業(yè)孵化基地等3處科技孵化器，吸引88個項目簽約進駐，2名“千人計劃”專家、3名泰山學者等一批高層次人才入駐，人才“磁場”效應初步顯現(xiàn)。二是做好政策文章。近年來，先后出臺了《引進高層次人才若干規(guī)定》《鼓勵科學進步與自主創(chuàng)新獎勵辦法》等一系列文件，對高層次人才安家補助、家屬工作、子女教育等方面提供一攬子優(yōu)惠政策，對技術或專利實現(xiàn)產業(yè)化的，連續(xù)三年按稅后利潤的10%提取獎金，有效激發(fā)了各類人才的內生動力。三是做好輿論文章。區(qū)委、區(qū)政府大張旗鼓地表彰人才，從2011年起每年在全區(qū)總結表彰大會上對人才工作進行專項表彰，表彰范圍、獎勵力度逐年加大，樹立了識才、愛才、敬才、用才的鮮明導向。

創(chuàng)新三項機制，實現(xiàn)高素質人才隊伍不斷壯大。加強“引進、培育、評價”三個環(huán)節(jié)工作機制創(chuàng)新，推動人才結構持續(xù)優(yōu)化、層次不斷提升，努力建設一支規(guī)模較大、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。一是創(chuàng)新人才引進機制。堅持項目引才，把人才引進納入招商工作考核，發(fā)揮全區(qū)20個招商部門的作用，依托新材料、新醫(yī)藥、先進裝備制造等新興產業(yè)和工藝家紡、汽車零部件制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，先后引進了白勇、許國昌、王德倫等多名國內相關產業(yè)頂尖領軍人才；堅持合作引才，近兩年共舉辦9次全區(qū)性產學研對接活動，與中科院、山大等高校院所簽訂合作協(xié)議60多項，柔性引進了中科院、上海交大等一批重點院?？蒲袑＜?。二是創(chuàng)新人才培育機制。圍繞培育企業(yè)管理人才，實施了“雙百”企業(yè)家素質提升工程，組織100家“百企升級”企業(yè)、100家成長型小微企業(yè)負責人，先后到北大、浙大等高校開展專題培訓。圍繞培育專業(yè)技術人才，在實施教育名師、宣傳文化人才等培養(yǎng)工程的同時，重點推行“專家?guī)健惫ぷ?，組織本土專家與青年人才結對幫帶。圍繞培育高技能人才，以國家級職教中心為主陣地，深入實施“金藍領”培訓工程，每年新增高級工以上技能人才2000多人。圍繞培育新型農村實用人才，結合文登區(qū)西洋參、皮草等十大農業(yè)產業(yè)鏈條，整合農廣校、農村遠程教育網(wǎng)等培訓資源，每年培養(yǎng)農業(yè)科技示范帶頭人100多人。三是創(chuàng)新人才評價機制。注重科學分類和個性化成長，建立公平公正的多元化評價機制，形成不同類別、職業(yè)、行業(yè)及不同層次人才的科學評價指標體系。近年來，相繼出臺了突貢專家、首席技師、文化名家、鄉(xiāng)村之星等選拔管理辦法，每年組織舉辦系列行業(yè)技能大賽，促使更多優(yōu)秀實用人才從基層一線涌現(xiàn)。近兩年先后推薦10人入選省級人才工程、24人入選市級人才工程，各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力得到充分激發(fā)?！?/p>