“小”內(nèi)衣 “大”夢(mèng)想

近幾年，睢陽(yáng)區(qū)兒童內(nèi)衣市場(chǎng)發(fā)展迅速，睢陽(yáng)區(qū)作為中國(guó)針織服裝名城、全國(guó)針織兒童內(nèi)衣生產(chǎn)基地之一，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、企業(yè)數(shù)量、商標(biāo)等方面均處于全國(guó)領(lǐng)先行列。雖然單個(gè)企業(yè)實(shí)力仍顯不足，但該區(qū)已形成了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，為下一步從“睢陽(yáng)制造”向“品牌睢陽(yáng)”的轉(zhuǎn)變打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

睢陽(yáng)針織童裝產(chǎn)業(yè)雖然已具備一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，但與國(guó)內(nèi)同行業(yè)相比仍有不小的差距，在技術(shù)研發(fā)、檢驗(yàn)檢測(cè)、鏈條完善、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)開拓等方面還處于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期階段，面臨著老產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中的諸多瓶頸制約：缺乏持續(xù)提升的研發(fā)設(shè)計(jì)能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平落后，缺乏健全的現(xiàn)代企業(yè)制度；同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新能力不足；區(qū)域品牌羸弱導(dǎo)致產(chǎn)品的議價(jià)能力低；企業(yè)的信息化程度不高等。

業(yè)內(nèi)人士分析，針對(duì)這些差距，睢陽(yáng)區(qū)針織產(chǎn)業(yè)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)童裝產(chǎn)業(yè)的品牌化、系列化、專業(yè)化，以化解尚且存在的瓶頸。品牌化是指通過(guò)創(chuàng)知名品牌，提升睢陽(yáng)區(qū)針織內(nèi)衣的附加值和知名度；系列化是指要拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；專業(yè)化是指促進(jìn)企業(yè)之間的深度分工，走專、精、細(xì)的道路。

近年來(lái)，在童裝市場(chǎng)空間巨大以及政策利好帶來(lái)的熱切預(yù)期下，我國(guó)童裝市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的“大蛋糕”。阿迪達(dá)斯、耐克、Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等品牌以及奢侈品品牌迪奧都將其童裝品牌開進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌森馬、江南布衣、太平鳥、361°、七匹狼、波司登等也逐步滲透到這一領(lǐng)域?？梢灶A(yù)見，隨著眾多企業(yè)的進(jìn)入，童裝品牌將從地域、檔次、風(fēng)格、類型等多方面形成梯隊(duì)模型。睢陽(yáng)針織產(chǎn)業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，并充分挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和抓住當(dāng)下的機(jī)遇，在全國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)集群中搶占領(lǐng)軍位置，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)對(duì)接、筑巢引鳳、品牌孵化等作用，將影響力擴(kuò)展到全行業(yè)、全國(guó)范圍。

現(xiàn)在和未來(lái)幾年，睢陽(yáng)區(qū)將采取更加切實(shí)有力的措施，全力打造針織內(nèi)衣服裝百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，做好“中國(guó)針織服裝城”、“中原兒童針織服裝城”、“中國(guó)安全防護(hù)品手套城”、“中國(guó)輕紡布藝城”的“四城同創(chuàng)”工作，力爭(zhēng)全區(qū)針織服裝產(chǎn)值在“十三五”末期達(dá)到300億元，將睢陽(yáng)針織服裝產(chǎn)業(yè)打造成“豫東產(chǎn)業(yè)明珠”。

在地方經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的大舞臺(tái)上，睢陽(yáng)針織內(nèi)衣基地必然會(huì)綻放出璀璨的光芒。