林 克（廣東正業(yè)科技股份有限公司，廣東 東莞 523808 ）

如何控制項目研發(fā)成本

林 克
（廣東正業(yè)科技股份有限公司，廣東 東莞 523808 ）

無論在什么情況下，降低成本都可以給企業(yè)增加利潤。文章就PCB行業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的項目研發(fā)成本主要內(nèi)容，以及如何控制項目研發(fā)成本，進行總結(jié)作為參考。

控制；項目研發(fā)；成本

在當今供過于求以及信息化的時代，成本是關系到企業(yè)生死存亡的大問題。 企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關系到企業(yè)的競爭能力、求得生存和發(fā)展的能力。在微利時代的今天，控制成本就是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。

隨著通信領域快速發(fā)展（以智能手機、平板為代表），以及可穿戴產(chǎn)品、汽車和醫(yī)療電子產(chǎn)品的快速發(fā)展，作為電子信息產(chǎn)業(yè)基礎的PCB行業(yè)，對新產(chǎn)品、新技術的要求越來越高。項目研發(fā)已成為PCB企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，是企業(yè)生命力的源泉。隨著研發(fā)項目的持續(xù)增多、研發(fā)投入的不斷加大，如何控制項目研發(fā)成本，也越來越受到重視和關注，成為行業(yè)企業(yè)聚焦的關鍵性問題。

筆者從事項目管理已八年有余，下面就如何控制項目研發(fā)成本談談我的膚淺見識。

1 項目研發(fā)成本主要內(nèi)容

項目研發(fā)成本，在廣義上包含了設計（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分。很多人在成本方面往往只關注制造成本、銷售成本等方面的控制，這是極為片面的做法。

事實上，項目研發(fā)成本，才是產(chǎn)品成本的重中之重。舉個例子，如今有一個觀點日益被業(yè)界認同，那就是產(chǎn)品成本的80%在研發(fā)階段就確定了，研發(fā)設計決定了后續(xù)的材料成本、制造成本，也就是產(chǎn)品成本是約束性成本，屬于“先天”因素。如果“先天”不足，再如何控“后天”的制造成本，也改變了產(chǎn)品自身的“資質(zhì)”。

所以，我們應具有前瞻性的成本控制眼光，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是產(chǎn)品控制成本的關鍵。

可以說，如何控制項目研發(fā)成本，才是我們當前迫切需要解決的問題。

2 如何控制項目研發(fā)成本

2.1 設置目標成本

在項目研發(fā)之初，必須設置一個目標成本，即研發(fā)出來的產(chǎn)品，所需的材料成本、制造成本控制在一個數(shù)額以下，保證產(chǎn)品未來的制造成本要低于市場價格，確保價格競爭優(yōu)勢。

這樣做是為了避免研發(fā)人員為了追求產(chǎn)品的性能、外觀等，忽略了產(chǎn)品選用的許多部件在生產(chǎn)過程中的成本。事實上，在市場中最暢銷的并不是功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品，而是達到顧客心里最低預期、價格在其承受范圍內(nèi)的產(chǎn)品，才是客戶真正需求的產(chǎn)品。

所以，項目研發(fā)應以市場為導向，以客戶需求為準繩，事先必須設置一個研發(fā)產(chǎn)品的目標成本，這一點是非常的重要和關鍵，這也符合大多數(shù)客戶對產(chǎn)品的“質(zhì)優(yōu)價宜”標準要求。

2.2 剔除擴展成本

在上述說到，顧客購買產(chǎn)品，最關心的是“性價比”，當多個產(chǎn)品都能滿足客戶的基本要求時，顧客就會優(yōu)先考慮價格。所以，在研發(fā)過程中，我們要摒棄一些顧客不需要的產(chǎn)品功能，或者是對產(chǎn)品性能產(chǎn)生“畫蛇添足”的功能，乃至因某一多余設計而對產(chǎn)品后續(xù)其他工序產(chǎn)生“連鎖反應”的功能，剔除其擴展成本。

雖然同一款產(chǎn)品，但每個客戶的需要都會有所不同，有些功能對一些客戶來說，可能是毫無價值的，我們可以削減這些不必要的功能，就可以有效的降低成本。

所以，我們不能只為研發(fā)而研發(fā)，應以產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為目的，追求最優(yōu)的性價比，這樣研制出來的產(chǎn)品更具有市場競爭力，成為受客戶歡迎的暢銷產(chǎn)品。項目開發(fā)人員應在目標成本的導向下，根據(jù)不同的客戶需求，采用個性化的設計設計方案，為客戶提供技術解決方案，剔除擴展成本。

2.3 減少溝通成本

在項目研發(fā)過程中，溝通起到至關重要的作用，減少溝通成本，也成為控制研發(fā)成本的核心手段之一。

以廣東正業(yè)科技股份有限公司為例，公司專業(yè)從事大型、高端的自動化、智能化裝備研發(fā)，一個項目的研發(fā)人員眾多，涉及的技術模塊和協(xié)同部門多，電氣、電子、機械、軟件、鈑金和測試等各個技術模塊相互間既獨立又緊密關聯(lián)，往往一個技術模塊的設計或變動，便會影響到其他模塊的工作，甚至阻礙其他模塊的開展。所以，項目組必須在關鍵設計或變動之前，要相互溝通好，達成共識。在過程中，要注重聯(lián)動，項目組在完成某一模塊時，要及時溝通，要密切關注項目其他模塊的進度，保證整個研發(fā)進程的有序開展，不會因為“木桶原理”而影響項目大局。

一旦涌溝出了問題，項目往往便是進度滯后、返工修改甚至重新設計，相互推諉責任，乃至引進糾紛，造成人財物等資源的巨大浪費。所以，項目團隊之間，以及和其他部門之間，大家要齊心抱團，遇到問題、難題先從自身出發(fā)，分析原因，積極溝通，主動承擔，熱情配合，一起攻堅克難，真正實現(xiàn)高效溝通，減少溝通成本。

2.4 提高研發(fā)效率

要控制研發(fā)成本，除了前面三大方面，還要提高研發(fā)的效率，要快速出成果。

如今，科學飛快發(fā)展，高科技產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成產(chǎn)品市場的瞬息萬變。所以，項目研發(fā)必須要高效，實現(xiàn)快速出成果，將項目產(chǎn)品及早推向市場，避免研發(fā)周期過長，結(jié)果產(chǎn)品研發(fā)出來卻發(fā)現(xiàn)已被市場淘汰的情況。

研發(fā)要做到高效，首先要做好項目調(diào)研（包括技術調(diào)研和市場調(diào)研），其次做好項目預研，評估項目方案的可行性，明確技術路線，找出技術難點。項目真正進入研發(fā)階段后，要減少設計方案的反復修改，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，讓問題扼殺在萌芽狀態(tài)之中。同時要從整體周期出發(fā)，做好項目調(diào)配，把關各模塊進度，理清輕重緩急，做到及時有序，不因某一關鍵環(huán)節(jié)而嚴重影響整個項目。

PCB行業(yè)企業(yè)在研發(fā)管理中，要努力構(gòu)建諸如以機械鈑金、電子電氣、軟件算法等技術模塊為單位的設計方案數(shù)據(jù)庫，形成共享資源，讓技術人員在需要時可以快速引用、還原或改進，提高研發(fā)效率。

2.5 如期推出項目

在項目研發(fā)中，制定出科學、嚴謹?shù)捻椖靠傮w計劃和模塊計劃，并推進實施，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目工作。這不僅體現(xiàn)了技術人員的誠信態(tài)度，也降低了研發(fā)成本和研發(fā)風險，從而為項目產(chǎn)品介入市場贏得了更多的主動權(quán)。

3 結(jié)語

總而言之，項目研發(fā)成本控制，是PCB企業(yè)在發(fā)展中始終要關注的焦點，需要行業(yè)企業(yè)引起高度重視，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品設計，有效控制成本，尋求新的發(fā)展。當然，項目研發(fā)成本控制涉及方方面面的因素和環(huán)節(jié)，需要行業(yè)企業(yè)結(jié)合自身情況在實施過程注意并不斷總結(jié)，從實踐中尋找方法，真正有效控制項目研發(fā)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

How to control the project development cost

LIN Ke

Reducing costs can increase company's profit in any circumstances. The article summarizes the main contents of R & D cost for new product development in PCB enterprises, and how to control the project development costs, and makes summary and reference.

Control; Project Research and Development; Cost

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1009-0096（2015）01-0053-02