“在中國做企業(yè)與國外不同，國外企業(yè)只要專攻生產(chǎn)鏈中的一環(huán)就行，而中國企業(yè)則需要從源頭開始，換句話說，就是從剪羊毛開始，一直到制成羊絨衫，每個環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過工廠的生產(chǎn)流程?！焙菡湄愌蚪q制品有限公司（以下簡稱“珍貝”）總經(jīng)理邱淦清告訴記者，在產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程中，珍貝注重拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向深加工、精加工方向發(fā)展，向高檔次、高附加值化發(fā)展，從而贏得了國際品牌的認(rèn)可與合作。

以核心技術(shù)打響品牌

1986年，珍貝在浙江湖州成立，主攻羊絨制品的生產(chǎn)與銷售。作為江南唯一一家擁有從原絨采購、洗絨、分梳、染色、紡紗、針織到成衣完整生產(chǎn)鏈和營銷體系的全能民營毛紡織企業(yè)，珍貝從全產(chǎn)業(yè)鏈入手，將每個環(huán)節(jié)都完美地銜接在一起。

1998年，邱淦清來到英國的道森集團(tuán)參觀，這是一家具有200年歷史的羊絨公司，可以說是在全球羊絨品牌中的貴族，制造的羊絨制品達(dá)到全世界一流水準(zhǔn)。道森集團(tuán)的負(fù)責(zé)人向前來參觀的人說：“品牌的成長、品質(zhì)的升級都需要很長的時間，中國的羊絨還需要100年才能趕上國際一流水準(zhǔn)。”

邱淦清聽了，心里非常不服氣，當(dāng)即反駁：“不管現(xiàn)在中國的羊絨水平如何，在我有生之年一定要趕上你們！”從此，邱淦清在技術(shù)上狠下功夫，以國際一流水平作為目標(biāo)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和升級。這樣的付出終于得到回報。2012年5月，在清河國際羊絨交易會期間，道森公司特地搜集了珍貝的羊絨產(chǎn)品進(jìn)行多項檢測，驚訝地發(fā)現(xiàn)珍貝的產(chǎn)品已經(jīng)完全達(dá)到世界水平。

能達(dá)到如此水平，其中一項最關(guān)鍵的因素是，掌握了羊絨產(chǎn)業(yè)的核心--羊絨資源。事實上，羊絨向來被稱為“纖維寶石”“軟黃金”，已足見其總量之稀缺。根據(jù)統(tǒng)計，全球原絨年產(chǎn)約1.6～1.7萬噸，中國占比75%，尤其是在中國大規(guī)模開展退耕還林的環(huán)保背景下，其產(chǎn)量不可能在近期有大的提高，可謂是“得羊絨者得天下”。

為此，邱淦清每年親自奔赴新疆收羊絨。盡管企業(yè)越做越大，但二十多年來，每到采絨季節(jié)，邱淦清要花兩個月時間，親自帶隊，深入內(nèi)蒙古、新疆牧區(qū)，采購最好的原料，甚至不少牧民只認(rèn)他的臉，看見邱淦清才肯拿出上等好羊絨。

經(jīng)過幾年的摸索，珍貝已建立起一套比國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)更為

嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，這也就保證了在生產(chǎn)制造過程中，嚴(yán)格的分輸和把控。事實上，由于加工成本不斷提高，在中低端和普通產(chǎn)品類別上，很多國家和地區(qū)已經(jīng)形成了對“中國制造”的替代生產(chǎn)力，將目光投向東南亞等地。目前，我國紡織業(yè)的優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和先進(jìn)的管理經(jīng)驗上，但是隨著其他發(fā)展中國家和地區(qū)不斷成熟，這些優(yōu)勢可能也會消失。

珍貝清楚地看到這一點，不斷提升自身核心競爭力，其中在產(chǎn)業(yè)升級上加大力度，加大了新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，順應(yīng)市場變化，加快了技術(shù)改造速度，淘汰落后產(chǎn)能，提高設(shè)備利用率和勞動效率。比如國家檢測只抽查產(chǎn)品的含絨率，珍貝內(nèi)部卻還要檢測產(chǎn)品的羊絨纖維長度、離散細(xì)度、含粗含雜等關(guān)系到手感、保暖度的一系列指標(biāo)。而珍貝的精紡39支紗，更是遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)普遍的26支、28支紗產(chǎn)品，走在行業(yè)技術(shù)革新的前沿。

邱淦清告訴記者，在羊毛衫行業(yè)，如果品質(zhì)不夠好，很容易出現(xiàn)掉色的問題。而人一旦出汗，毛細(xì)血管張開，有毒的化學(xué)染料就會對人體皮膚健康造成傷害。目前，珍貝投入了高額研發(fā)成本，為追求高品質(zhì)，不惜重金聘請行業(yè)頂級研發(fā)人員。這些工作看似耗費了巨大的成本，但實則長遠(yuǎn)看來還是有豐厚回報的。

質(zhì)量為王是最大的營銷

珍貝一直在廣告投入中甚少，也不打折促銷，產(chǎn)品價格幾十年如一日。業(yè)內(nèi)形容羊絨制品，就像一個藝術(shù)品，只有增值沒有打折。

但是，現(xiàn)在的營銷模式是“酒香也怕巷子深”，如何把好東西賣出去，光靠品質(zhì)是吸引不來大買家的?！拔覀儾魂P(guān)注廣告投入，這一部分的成本我們寧愿用在提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強內(nèi)部機制管理，比如，我們會分階段做調(diào)查報告，詳細(xì)分析統(tǒng)計產(chǎn)品的售出情況，以供后續(xù)的生產(chǎn)和制造，這樣就可以增加流通減少庫存，同時也就節(jié)省了成本，這樣，我們在質(zhì)量保證優(yōu)質(zhì)的前提下，把成本分?jǐn)傇谧约荷砩希敲?，消費者就是實實在在的受益人。消費者決定企業(yè)的輸贏，企業(yè)的命運決定在顧客手里。產(chǎn)品踏踏實實做好不是短期的事情，對待顧客要像對待自己一樣，用真心為對方謀利，不耍小聰明。最后，消費者一定永遠(yuǎn)站在你這一邊，有舍才有得?！鼻皲魄甯嬖V記者。

另外，在企業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)展、品牌在經(jīng)典與創(chuàng)新之間的衡量上，邱淦清表示，羊絨產(chǎn)品給人的印象往往是固定的、經(jīng)久不衰，款式設(shè)計很經(jīng)典、不會有太大的變動。這是羊絨產(chǎn)品的屬性之一，同時作為它的特性更吸引人。常換常新固然奪人眼球，卻很容易流失生命力和一種可持續(xù)的動力。更何況，既要傳承經(jīng)典又要合理創(chuàng)新并不是那么容易，兩者之間關(guān)于“度”的把握需要極其精準(zhǔn)的判斷和全新的突破。邱淦清表示，雖然珍貝的羊絨衫或許在款式設(shè)計上不是“百變伊人”，但在工藝品質(zhì)上卻用盡了心思，即使某些細(xì)節(jié)有時不為消費者所一眼察覺，但也絕不能降低企業(yè)對產(chǎn)品精益求精的熱情，這是一種品牌對自己和消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度。

“只以賺錢為目的的企業(yè)是不可能可持續(xù)發(fā)展的，而要打造健康企業(yè)，產(chǎn)品的健康是首要任務(wù)。中國改革開放30幾年來，民營企業(yè)普遍得到了很好的發(fā)展契機。但是，很多企業(yè)因為沒有意識到產(chǎn)品健康的重要性，從而無法繼續(xù)生存?！鼻皲魄逭J(rèn)為，企業(yè)在做產(chǎn)品的時候，心里應(yīng)該裝著消費者，如果不能從消費者角度考慮問題，消費者心里也絕對不會裝著這個企業(yè)。