徐會(huì)壇

作為惠普創(chuàng)始人之子，他沒(méi)有繼承商業(yè)或僅僅是財(cái)富，他選擇了家族基金會(huì)，他在盡最大努力做到最好

沃爾特·休利特（Walter B. Hewlett）是惠普公司共同創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)威廉·休利特（William R. Hewlett）的長(zhǎng)子。

他最喜歡的一本書是IBM創(chuàng)始人之子小托馬斯·約翰·沃森（Thomas J. Watson Jr.）的回憶錄《父子公司》（The Story of Father， Son and Company）?！皶兄v的父與子的關(guān)系對(duì)我來(lái)說(shuō)非常有意思，因?yàn)槲业陌职忠彩莻€(gè)強(qiáng)者?！彼f(shuō)。

他至今記得1970年與父親的一席對(duì)話。

那年，他25歲，對(duì)未來(lái)充滿想象，但也深感迷茫。有一天，他的父親突然問(wèn)他：“說(shuō)說(shuō)吧，沃爾特，對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的東西是什么？”

“我想認(rèn)識(shí)多些人，和他們交往，向他們學(xué)習(xí)……”他隨口給出了一個(gè)在今天的他看來(lái)“愚蠢”的答案。緊接著，他反問(wèn)父親：“那你呢，最重要的是什么？”

他的父親沒(méi)有馬上回答，想了一會(huì)之后，才說(shuō)道：“我想，最重要的莫過(guò)于把能做的事情做到最好?！?/p>

“這句話極好地反映了他的個(gè)性，我一輩子都忘不了。”沃爾特告訴慈傳媒《中國(guó)慈善家》，“他時(shí)刻提醒我，要找到自己能做的事情并盡最大努力去做。”

結(jié)果是，他后來(lái)既沒(méi)有接掌父親在惠普的位置，也沒(méi)有延續(xù)父親在商界的成功，而是繼承并超越了父親人生中的另一項(xiàng)事業(yè)：慈善。 從父親那里繼承家族基金會(huì)

1939年初，沃爾特的父親威廉·休利特和斯坦福大學(xué)時(shí)的同窗摯友戴維·帕卡德（David Packard）一起，在加利福尼亞州帕洛阿爾托（Palo Alto）一間只能容納一輛汽車的車庫(kù)里，共同創(chuàng)立了后來(lái)被公認(rèn)為美國(guó)“硅谷精神”象征的惠普公司（Hewlett-Packard Development Company，簡(jiǎn)稱HP）。

盡管公司創(chuàng)立后的第一本賬冊(cè)顯示，威廉·休利特的每月工資僅有50美元，但是早在1950年代，他就意識(shí)到發(fā)展迅速的惠普將讓他成為一個(gè)很富有的人。“我們正坐在火箭的尖尖上?！彼f(shuō)。

1960年代中期，威廉·休利特的身價(jià)就已經(jīng)超過(guò)了1億美元。然而，他并不打算把財(cái)產(chǎn)都留給子女，因?yàn)閾?dān)心不勞而獲的巨大財(cái)富會(huì)讓他們走上歧途。1966年，他和第一任妻子弗洛拉·拉姆森（Flora Lamson）共同創(chuàng)立了威廉與弗洛拉·休利特基金會(huì)（The William and Flora Hewlett Foundation，簡(jiǎn)稱休利特基金會(huì)）。

休利特基金會(huì)成為了威廉·休利特財(cái)富的主要承載地，后來(lái)它擁有的資產(chǎn)量曾一度比洛克菲勒基金會(huì)還大，是美國(guó)歷史上最大的慈善基金會(huì)之一。它主要關(guān)注四個(gè)方向的慈善項(xiàng)目，分別是教育、藝術(shù)、人口和環(huán)保。

在它資助的慈善項(xiàng)目中，2001年麻省理工學(xué)院的“開放課程”（Open Course Ware，簡(jiǎn)稱OCW）值得一提。通過(guò)該計(jì)劃，麻省理工學(xué)院將其所有的大學(xué)課程材料放上網(wǎng)，讓全世界免費(fèi)自由學(xué)習(xí)。這被視作2012年在全球興起的“大規(guī)模開放式網(wǎng)絡(luò)課程”（Massive Open Online Courses，簡(jiǎn)稱MOOC）的先驅(qū)。

休利特基金會(huì)剛創(chuàng)建時(shí)，21歲的沃爾特就成為繼他父母之后的第三位理事。但是，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他并沒(méi)有發(fā)揮重要作用，主要是在必要的時(shí)候簽下一個(gè)名字。直到上世紀(jì)九十年代末，他的父親罹患中風(fēng)后，他才走上前臺(tái)，開始主持大局，而他那時(shí)早已經(jīng)兩鬢斑白。 2014年12月1日，沃爾特在北京接受了慈傳媒《中國(guó)慈善家》的專訪。他此番中國(guó)行的目的，是以休利特基金會(huì)董事長(zhǎng)的身份，專程來(lái)參加能源基金會(huì)中國(guó)第二天在釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行的十五周年慶典活動(dòng)。

休利特基金會(huì)2001年起加入資助能源基金會(huì)中國(guó)，支持它在中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目?！?001年的時(shí)候，我們?yōu)槟茉椿饡?huì)中國(guó)提供了3500萬(wàn)美元的資金，支持它未來(lái)七年在中國(guó)的可持續(xù)城市項(xiàng)目，包括推動(dòng)綠色交通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)等?！蔽譅柼卣f(shuō)。

2005年，能源基金會(huì)中國(guó)支持的中國(guó)第一條快速公交線（Bus Rapid Transit，簡(jiǎn)稱BRT）在北京正式運(yùn)營(yíng)。沃爾特介紹說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)的十幾個(gè)城市已經(jīng)建成了總共數(shù)千公里的快速公交線，這很大地提升了中國(guó)的城市公共交通系統(tǒng)的便捷度。

就此，他在接受采訪時(shí)舉的一個(gè)“反例”引得哄堂大笑。他說(shuō)：“今天上午，我們八個(gè)街區(qū)坐車坐了半個(gè)小時(shí)，但是如果這中間有一條快速公交線的話，可能五分鐘我們就到了?！?/p>

2008年起，休利特基金會(huì)對(duì)能源基金會(huì)中國(guó)的資助額度提高到了年度1000萬(wàn)美元。

沃爾特透露，如今休利特基金會(huì)的總資產(chǎn)達(dá)88億美元，2014年共資助慈善項(xiàng)目765個(gè)，總資助額為3.92億美元。 創(chuàng)立純粹的家族基金會(huì)

上世紀(jì)九十年代初，沃爾特向他父親提出了一個(gè)建議，希望能夠另外建立一個(gè)新的基金會(huì)。 “休利特基金會(huì)的董事會(huì)成員中雖然有家族成員，但是，它并不是一個(gè)家族基金會(huì)?！彼虼葌髅健吨袊?guó)慈善家》解釋。

從1981年開始，休利特基金會(huì)董事會(huì)中的家族成員就沒(méi)有占過(guò)多數(shù)，而且，它的章程規(guī)定，董事會(huì)中的家族成員不能超過(guò)4人?！拔业母赣H希望基金會(huì)成為一個(gè)專業(yè)的基金會(huì)，不希望它帶有過(guò)分強(qiáng)烈的個(gè)人或家族色彩?！蔽譅柼卣f(shuō)。

然而，如何能夠在家族中世代傳承慈善傳統(tǒng)，讓家族的年輕一代在進(jìn)入基金會(huì)董事會(huì)之前就得到很好的鍛煉，以便日后能在基金會(huì)的決策過(guò)程中發(fā)揮創(chuàng)始人家族成員應(yīng)有的作用，而不是抱怨基金會(huì)資助的項(xiàng)目非其興趣所在？

沃爾特早早就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，擔(dān)心隨著時(shí)間的推移，從他父親那里發(fā)源下來(lái)的家族慈善傳統(tǒng)會(huì)日漸式微，最終難以為繼。他認(rèn)為，再另外專門創(chuàng)建一個(gè)家族基金會(huì)作為家族后代都能參與其中的慈善平臺(tái)和慈善“訓(xùn)練場(chǎng)”，不失為一個(gè)解決之道。

然而，他父親拒絕了他的建議，不擔(dān)心類似問(wèn)題的出現(xiàn)。

沃爾特沒(méi)有就此打消念頭。1997年，他父親嚴(yán)重中風(fēng)以至于失去了自理能力后，他決定再次提出自己的想法。這一次，他以休利特基金會(huì)董事長(zhǎng)的身份，在基金會(huì)董事會(huì)議上，和其他董事們共同商討。

董事會(huì)最終接受了他的理由，同意從他父親承諾捐贈(zèng)給基金會(huì)的遺產(chǎn)中拿出2%，建立另外一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的基金會(huì)。第二年，以沃爾特的母親名字命名的弗洛拉家族基金會(huì)（The Flora Family Foundation）正式成立。

“當(dāng)年我父親的資產(chǎn)的2%是多少錢，我忘記了，但是，弗洛拉家族基金會(huì)目前的資產(chǎn)大概是1億美元?！蔽譅柼卣f(shuō)。

據(jù)他介紹，弗洛拉基金會(huì)的運(yùn)作圍繞兩大機(jī)構(gòu)展開，一個(gè)是家族委員會(huì)（The Family Council），一個(gè)是基金會(huì)的輪值董事會(huì)（The Rotating Board of Directors）。

其中，休利特家族的所有后代，以及他們的配偶，都是家族委員會(huì)的成員。無(wú)論年齡大小、輩分高低，他們都擁有一筆相同額度的慈善基金，可以完全根據(jù)個(gè)人意愿去資助感興趣的世界各地的慈善項(xiàng)目。這部分支出約占弗洛拉家族基金會(huì)預(yù)算的一半。對(duì)于每個(gè)家族委員會(huì)成員額度內(nèi)的慈善資助，弗洛拉家族基金會(huì)一概賦權(quán)且不設(shè)邊界，但如果某個(gè)成員要為自己特別偏好的項(xiàng)目申請(qǐng)額外資金支持，就需要經(jīng)過(guò)一整套嚴(yán)格的申請(qǐng)流程，和社會(huì)上非營(yíng)利機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌款時(shí)所要做的一樣。

家族委員會(huì)的所有成員都有機(jī)會(huì)輪值為弗洛拉基金會(huì)董事會(huì)的董事，平等參與家族整體慈善項(xiàng)目的決策和管理。董事會(huì)的董事長(zhǎng)和主席則分別由兩位家族以外的專業(yè)人士擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和管理基金會(huì)的日常運(yùn)作。目前，弗洛拉家族基金會(huì)長(zhǎng)期資助的家族整體慈善項(xiàng)目有兩個(gè)，一個(gè)是致力減緩全球吸熱氣體排放的“氣候保護(hù)計(jì)劃”，一個(gè)是旨在縮小發(fā)展中國(guó)家貧富差距的“鴻溝計(jì)劃”。

每年，分散在世界各地的休利特家族成員都會(huì)回到美國(guó)參加一年一度的家族委員會(huì)聚會(huì)，一起分享生活、慈善，民主商議家族基金會(huì)有關(guān)議題，共同度過(guò)一段輕松愉快的天倫之樂(lè)。

2001年，威廉·休利特病逝后，弗洛拉家族基金會(huì)撥出專款，繼續(xù)長(zhǎng)期支持他生前一些以個(gè)人名義資助的慈善項(xiàng)目。

隨后，沃爾特還帶領(lǐng)休利特家族加入了GPC（Global Philanthropists Circle，全球慈善家圈）。GPC由美國(guó)洛克菲勒家族第四代佩姬·杜拉尼（Peggy Dulany）與其父親小洛克菲勒（John D. Rockefeller Jr.）共同創(chuàng)立，著力于凝聚全球頂級(jí)政商家族力量，探討“戰(zhàn)略慈善”話題，促進(jìn)不同國(guó)家不同地區(qū)的慈善交流。

“休利特家族創(chuàng)立了一套凝聚家族成員、訓(xùn)練家族下一代參與慈善的好模式，他們把這套模式在GPC進(jìn)行了分享，”GPC高級(jí)總監(jiān)安娜·吉恩（Anna Ginn）告訴慈傳媒《中國(guó)慈善家》，“我們已經(jīng)有三個(gè)家族成員在各自的家族中學(xué)習(xí)建立了類似的家族慈善模式?！?