文·圖 ◎ 馬曉暐
我們做乙方還要做到什么時候?!
我最近在一些高校和設計企業(yè)做演講,交流的時候被反復問到一個問題:園林專業(yè)的未來在哪里?作為園林規(guī)劃設計行業(yè)的一分子,我們對目前的市場環(huán)境都有類似的感覺:項目量少了,甲方更難伺候了,回款更慢了,周邊的同行紛紛在降價了……一句話,好日子好像已經(jīng)過去了,真的是這樣嗎?
很多人會說是房地產(chǎn)行業(yè)的萎縮造成的,這當然是非常重要的一個原因,那么房地產(chǎn)行業(yè)為什么會有今天這樣的局面?2007年底的時候,房地產(chǎn)經(jīng)歷了一次調(diào)整,雖然給一些房地產(chǎn)企業(yè)造成了一些困難,但調(diào)整本身是健康的,就像一個人跑不動了,勢必要放慢速度。到了2008年初的時候,美國金融危機的影響日益擴大,政府出臺了“保八”的經(jīng)濟刺激方案,十幾萬億的支出,超過半數(shù)進入了房地產(chǎn)行業(yè)?!芭懿粍恿恕钡姆康禺a(chǎn)像被打了一劑強心針,開始以更快的速度狂奔,泡沫的種子就是在那個時候被埋下的。2008年奧運會,我們滿眼繁盛景象,但是,今天,美國經(jīng)濟復蘇了,我們卻開始品嘗“保八”種下的苦果,就好比當年美國患了流感,蔓延全球,我們怕被傳染而拼命吃藥,現(xiàn)在美國基本痊愈,我們的腎卻吃壞了!
各位同仁們,在過去的幾年里你們做過非房地產(chǎn)的項目嗎?有人會說我們很少做。放心,我們做的都是房地產(chǎn)項目。無論來找我們的客戶提出任何類型的項目,如濱河綠帶、公園綠地、舊城改造、養(yǎng)老社區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑旅游、教育醫(yī)療、文創(chuàng)園區(qū)等等,其背后直接和間接的目的都只有房地產(chǎn)。地方政府過度依賴土地財政,使得他們不得不夸大人口基數(shù),以獲得最多的土地開發(fā)指標,每一個離開戶籍地在外工作和生活的人,可能既被戶籍所在地政府計入戶籍人口,又被其所居住的城市計入常住人口,如果在第三地購買了投資房,則肯定會被記入那里的流動人口。這就是為什么把中國所有規(guī)劃的城市人口容量相加后,數(shù)值超過了十三億人口總和。我們行業(yè)過去幾年的繁榮正是建立在這樣虛夸的基礎之上,請問這樣的繁榮還可以持續(xù)嗎?還應該持續(xù)嗎?
這個問題每次提出來都會引發(fā)很多人的反感,就像再次提出景觀和園林的差別一樣。但是不直面這個問題,又如何能判斷未來園林行業(yè)的走向呢?園林與景觀是兩個有重疊、但明顯不同的領域。再提起這個話題不是為了延續(xù)幾年前的景觀與園林之爭,而僅僅是為了理清未來園林產(chǎn)業(yè)化的思路。
西方的景觀專業(yè)是從建筑專業(yè)剝離出來的,如同規(guī)劃專業(yè)也是從建筑專業(yè)分離出來的一樣。而中國園林從來就是多專業(yè)整合的生活化載體。雖然幾十年來,園林專業(yè)一直在與國際上的景觀專業(yè)接軌,但至今仍明顯保留著專業(yè)整合的傳統(tǒng)。
文·圖 ◎ 馬曉暐
許多園林本科教育開設建筑和規(guī)劃課程,在園林院校成立建筑和規(guī)劃專業(yè),這都是美國的景觀專業(yè)不具備的特征。大量國內(nèi)園林設計公司包含了規(guī)劃和建筑設計的服務內(nèi)容,就連園林設計資質(zhì)也包括了建筑、結(jié)構(gòu)甚至暖通的專業(yè)能力要求,這都是與美國的景觀體系完全不同的。再者,中國園林自唐宋時期開始就是生活內(nèi)涵與自然環(huán)境結(jié)合的載體,而不僅僅是面對生態(tài)和可持續(xù)的所謂基礎設施。傳統(tǒng)園林里的“亭、臺、樓、閣”“謝、館、軒、室”,無一不是生活的內(nèi)容。園林是集一個民族的生活、文化、自然觀、審美、工藝、產(chǎn)品、休閑活動于一體,并與自然的豐富特征相結(jié)合的智慧結(jié)晶,是集文明之大成的偉大杰作,不是用幾個門類就可以界定的、狹窄的單一學科。
我們一段時間以來對待園林文明的態(tài)度,如同20年前在徽州出賣祖宅、蓋新房的老鄉(xiāng)一樣,直到哪一天看到當年賤賣的老屋變得價值連城才后悔莫及?,F(xiàn)在我們還經(jīng)??吹郊追教岢鼍坝^先行的愿望。這種對于風景園林的尊重是我們的文化留給我們的寶貴資產(chǎn)。大家見過美國景觀設計師在建筑師面前搖尾乞憐的樣子嗎?美國的情況我比較熟悉。當年我從美國回來沒有什么高大上的理由,一是因為恐懼,二是因為無聊。當然美國的景觀設計師還是會“三板斧”的,而且“三板斧”很精,很值得我們虛心學習,但是我們這些園林人在中國完全可以施展十八般武藝,而不是拎著仿制的斧子上山摟草打兔子。
既然我們的園林專業(yè)很寬泛,還發(fā)展到今天這樣的規(guī)模,很顯然我們就是在為社會創(chuàng)造價值,那么我們究竟在創(chuàng)造什么價值?我們的專業(yè)詞匯里似乎只有社會價值、文化價值、生態(tài)價值,卻似乎很羞于談起經(jīng)濟價值。這就和上世紀80年代美國的軟件工程師一樣,Too simple, too naive! 假如我們沒有為別人帶來了幾千萬、幾個億甚至更多的附加值,他們怎么會支付給我們幾十萬或者幾百萬的設計費呢?難道只是因為他們和我們一樣在憂國憂民,擔心氣候變化,擔心海平面會上升嗎?
認識到這一點之后,我們應該清楚的是:自己的價值如何生成、如何統(tǒng)計、如何量化?假如對這些都是模糊的,怎么可能掌握自我定價權(quán)呢?別人錢來得容易的時候就多扔給我們幾塊,手頭緊了就找理由不給,我們難道就只有“當面作揖、背后罵娘”的份嗎?所以“抱著金飯碗要飯”就是我們現(xiàn)在的真實處境!這個社會的挑戰(zhàn)不再是如何蓋更多的房子,而是蓋了這么多的房子干什么用。我們專業(yè)過去10年的繁榮大多來自于蓋房子的過程,而這種設計服務是一次性消費,吃了上頓沒下頓,用我們自己的專業(yè)術(shù)語講就是“非可持續(xù)的”。假如我們真正意識到“園林是生活的載體”這個道理,我們就會看到這個載體所蘊含的無窮潛力!
馬云為什么成為首富?難道是因為他很會開店鋪賣東西嗎?顯然不是,他做的是一個平臺、一個載體,數(shù)以百萬的人在這里得到財富,因此馬云成了最大的受益者。我們?nèi)绻€認為我們就只能提供設計服務做乙方,就好比蓋茨還在編軟件、喬布斯還在做產(chǎn)品設計,一個不掌握自己創(chuàng)造的產(chǎn)品的、所謂的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是沒有希望的!景觀視角的短板不在于它是否符合社會需求,當喬布斯推出蘋果手機三年后,諾基亞就垮了!景觀好比諾基亞手機,是用來打電話的,而園林是蘋果手機,是一個有無限可能性的平臺,哪個有潛力,不是已經(jīng)有答案了嗎?
我們首先要意識到自己所創(chuàng)造的價值,證明這些價值,告訴社會我們到底是做什么的。其次要兌現(xiàn)自己的價值,要有更多的專業(yè)設計師去投資,去賺大錢。如果有設計師還在抱怨甲方不給錢,那么你有沒有想想自己是否首先為甲方帶來價值,或者說干脆去走甲方的路,讓甲方無路可走?我們不能跟在美國景觀定義的后面,邊要飯邊扛著所謂的社會責任和生態(tài)責任!當然,每一個人和每一個專業(yè)都有自己的社會責任和生態(tài)責任!而我們更要清楚地知道,自己的智慧能為這個社會創(chuàng)造哪些價值,而且要去實踐這種價值!蓋茨的偉大并不在于發(fā)明創(chuàng)造,而在于把軟件產(chǎn)業(yè)化。今天的扎克博格是怎么靠半小時寫出軟件,而后又成為硅谷最大的慈善家的呢?我們的設計作為智慧的投入,在一個建設中所占的比例如此微小,有時甚至不如一棵樹值錢!我們的專業(yè)服務構(gòu)架還停留在19世紀,與現(xiàn)代社會的經(jīng)濟形態(tài)太脫節(jié)了。是到了需要徹底改變的時候了!
沒人能保證一個行業(yè)能火多久,包括電商,但是我可以肯定地說,以園林牽引的體驗式經(jīng)濟只會比現(xiàn)在發(fā)展得更快,并且永無止境!園林上市企業(yè)已經(jīng)行動起來了,有苗圃的施工企業(yè)也在做延伸產(chǎn)業(yè)了,甚至創(chuàng)投資本也已經(jīng)投入到體驗式園林經(jīng)濟之中了。
當園林的智慧結(jié)合資本和運營,開始掌握終端產(chǎn)品,做得有聲有色的時候,那些原來的傳統(tǒng)甲方就會面臨生存挑戰(zhàn)而不得不借助設計服務,他們對設計企業(yè)還會是今天這種態(tài)度嗎?當然,今天的設計企業(yè)普遍水平不高,無法提供有附加值的設計服務,就算淘汰掉大多數(shù)又有什么不應該呢?風景園林是有巨大產(chǎn)業(yè)前景的,但是設計服務版塊在萎縮是必然的。我們也不要指望規(guī)劃設計業(yè)務量還會回到2012年的水平,就像我們不要指望還會像上世紀80年代可以用200元買幅齊白石的畫一樣。設計服務當然還會存在,但是在風景園林產(chǎn)業(yè)中所占的比例只會隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大而進一步縮小。設計公司的就業(yè)人數(shù)的總量在一線城市已經(jīng)到頂了,在二三線城市還有稍許空間,但總體來講也是十分有限的。在總量萎縮的前提下,人員的更新還會持續(xù)相當一段時間。目前設計隊伍中技能單一、對專業(yè)熱情不高、綜合能力弱的人員不在少數(shù)。這些人一部分會留在專業(yè)中繼續(xù)提高自己的職業(yè)水平,另一部分也許會改行或者轉(zhuǎn)到相關(guān)產(chǎn)業(yè)中發(fā)展。從這個角度看,設計服務行業(yè)仍然會吸納相當數(shù)量的新就業(yè)群體,但競爭勢必加劇,用人單位也會更加慎重。
是時候告訴年輕人真相了!不要再忽悠所有的年輕人都涌進規(guī)劃設計這個行業(yè)做乙方了,要鼓勵更多的年輕人思考,如何利用園林這個產(chǎn)業(yè)平臺做產(chǎn)業(yè)鏈,用體驗經(jīng)濟戰(zhàn)勝電商!我們的專業(yè)將大有可為!我自己也許做不到了,但我相信我們專業(yè)的下一代一定不會再如此悲催地都只想著提供設計服務,而不懂得發(fā)揮知識價值的重要性!如果我們一邊在高傲地談論著如何改變地球生態(tài),一邊又在抱怨甲方坑人不給錢,這不就像連自己都在挨餓的和尚在空談濟世救民嗎?改變這個世界是需要資本的,難道我們就應該只擁有道義上的資本?只擁有道義資本管用嗎?
我?guī)缀趺看稳ジ咝Q葜v都告訴年輕人改行要趁早,從政和經(jīng)商都是不錯的選擇,學個MBA當甲方或做投資都是很有前景的,搞得在臺下聽的老師直擔心。這個社會多一些學園林出身的市長和董事長有什么不好呢?!其實我非常清楚,設計是留給勸他改行都勸不動的那些人的,如同癡迷打麻將的人們,勸是徒勞的!做設計需要巨大的腦力、心力、體力、智力、耐力和財力的付出,唯有對它抱有巨大熱情的人才能在面對困難的時候堅持下去。這樣的人才應該去做設計師,而且未來他也不會后悔!設計是你的麻將嗎?如果是,我鼓勵并且支持你堅持!我見過太多的人只把它當成一個來錢快的行當!和這些人一起打設計的麻將是很痛苦的,但是為了有麻將打,我忍了十幾年了,因為你如果湊不出百八十人,就根本上不了麻將桌!現(xiàn)在行情變了,這些人要離桌了。謝天謝地你走了!假如你不想做產(chǎn)業(yè),也沒資本和善心搞公益,非呆在設計圈混,還沒什么真本事,沒辦法提供有附加值的設計服務,還在哭訴甲方如何欺負人不給錢,麻煩您調(diào)到靜音狀態(tài),小哥兒手里的麻將還正在癮頭上!
我看到了這個社會正在朝正確的方向發(fā)展,我認為我們不是好日子過去了,而是好的時代才剛剛開始!我有一種強烈的預感,20年后的那位首富很可能出自園林行業(yè)!
最后我想平復下情緒,調(diào)整下心態(tài),“弱弱”地問一句:我們做乙方究竟還要做到什么時候?
馬曉暐 意格國際總裁兼首席設計師,博士,本刊編委。