李繼達

（云南水富云天化有限公司工程部，云南水富 657800）

化工項目全過程管理中的工藝技術(shù)管理

李繼達

（云南水富云天化有限公司工程部，云南水富 657800）

結(jié)合云南水富云天化有限公司煤代氣技改工程的管理實例，探討了化工項目全過程管理中的工藝技術(shù)管理。對項目可研報告審查、項目前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料收集、工藝技術(shù)交流及工藝路線比選、工藝技術(shù)合同附件編寫、技術(shù)合同談判、工程設(shè)計文件審查、工藝管道施工等方面的工藝技術(shù)管理內(nèi)容進行了闡述。

化工項目；全過程；工藝技術(shù)；技術(shù)合同附件；工程設(shè)計

化工項目全過程管理中的工藝技術(shù)管理主要包括：可研報告審查、項目前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料收集、工藝技術(shù)交流及工藝路線比選、工藝技術(shù)合同附件編寫、技術(shù)合同談判和執(zhí)行、工程設(shè)計文件資料審查、物資采購管理、工藝管道施工安裝管理等階段，每個階段的管理有各自的管理內(nèi)容及其特點。本文結(jié)合云南水富云天化有限公司煤代氣項目的管理模式和特點，對其進行詳細的闡述。

1 可研報告的審查

可研報告主要包括以下內(nèi)容：項目總論、項目建設(shè)背景及必要性、市場預(yù)測及建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件和廠址選擇、工程技術(shù)方案、節(jié)能節(jié)水和環(huán)境保護、勞動保護、安全衛(wèi)生和消防、企業(yè)組織和勞動定員、項目實施進度計劃安排、投資估算和資金籌措、財務(wù)分析和敏感性分析、社會效益分析、風險分析、可行性研究結(jié)論與建議、可研配套的圖（PFD圖、蒸汽平衡圖等）和表（投資估算表、設(shè)備一覽表）等。

針對工藝技術(shù)方案、投資估算、安全、節(jié)能環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生專篇進行詳細審查。首先，通過對工藝技術(shù)路線的比選及確定，在調(diào)研現(xiàn)有運行裝置和理論的基礎(chǔ)上，對各種原料需求及消耗量、產(chǎn)品及副產(chǎn)品的品質(zhì)和處理、節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟效益、操作維修難易和技術(shù)成熟度、材料選用及設(shè)備需求等方面進行詳細審查，從而確定工藝技術(shù)路線是否可行。然后，對投資、材料采購、人力資源和工程技術(shù)方面進行審查并分組討論以確定是否可行。最后，通過專家評審會議論證項目可研報告的可行性。

可研報告審查的主要難點在于審查時間短，需在短時間內(nèi)深入審查其內(nèi)容。因此，在審查可研報告之前就需要做足功夫：熟悉并掌握各種工藝技術(shù)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向，了解國內(nèi)外目前的技術(shù)狀況和實際運行情況。在審查可研報告的過程中，分清主次，抓住重點以及疑難點進行深入審查，從而使提出的審查問題具有一定深度。

2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的收集

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集主要是與當?shù)卣块T和咨詢單位協(xié)調(diào)，明確當?shù)啬壳耙约拔磥淼膮^(qū)域發(fā)展規(guī)劃，收集當?shù)貧庀筚Y料（近10年的）、工程地質(zhì)資料（以詳勘報告為準）、現(xiàn)有水質(zhì)分析數(shù)據(jù)、人文及地理情況、地理位置及交通運輸情況（包括鐵路、公路、水運以及限制條件）、建設(shè)單位概況、項目背景和項目現(xiàn)狀、電氣通信情況、概算需求數(shù)據(jù)（包括當?shù)亟诮ㄖこ淘靸r、材料價格、工程預(yù)算定額、建筑安裝工程取費標準、需要列入投資概算中的各項其它費用等等）、技術(shù)經(jīng)濟情況（包括資金來源情況、外購原材料、燃料、動力到廠價和來源地或其市場成本、人均年工資總額和附加費、計劃的項目建設(shè)周期等）、總圖運輸概況、HSE專業(yè)建議的資料（包括環(huán)境空氣質(zhì)量現(xiàn)狀、廢氣排放檢測結(jié)果集排放表、地表水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀檢測結(jié)果及分析數(shù)據(jù)）等。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的收集需要在項目建議書批準后隨即展開，并在可研報告編制過程中及時與可研編制單位溝通，盡量得到詳細準確的數(shù)據(jù)，以使可研報告真實可靠?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是整個工程設(shè)計的基礎(chǔ)，牽連的數(shù)據(jù)較多，需要經(jīng)過多方考究，確保數(shù)據(jù)準確和數(shù)據(jù)的實效性。

3 工藝技術(shù)交流和工藝技術(shù)方案的比選

對可研報告的深入了解及詳細審查后，針對其確定的工程技術(shù)方案，聯(lián)系相應(yīng)的廠家進行技術(shù)交流。技術(shù)交流前，擬定交流計劃和交流提綱，以便明確交流的目的和收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

技術(shù)交流的主要流程為：1）介紹公司概況和項目有關(guān)的情況；2）與參會方進行全方位的交流，重點討論技術(shù)比選中關(guān)聯(lián)性強的關(guān)鍵點、重點和難點；3）在技術(shù)交流中尚未明確的問題，請對方事后進行解答；4）對有價值的技術(shù)交流資料，盡可能進行拷貝；5）交流過程中，做好會議記錄（語音記錄和文字記錄）；6）交流結(jié)束后，我方負責人應(yīng)進行總結(jié)陳述；7）會后，應(yīng)及時編寫技術(shù)交流會議紀要；8）整理收集的技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編寫調(diào)研報告。

工藝技術(shù)方案的比選主要包括：1）工藝技術(shù)方案的對比分析，包括原材料和產(chǎn)品、操作工藝、工藝配套裝置、主要技術(shù)參數(shù)及消耗指標、主要工藝參數(shù)和設(shè)計消耗等的比較；2）設(shè)備制造及技術(shù)要求的比較，包括設(shè)備及其技術(shù)要求比較、設(shè)備制造及其技術(shù)比較；3）運行安全和環(huán)保比較；4）投資比較；5）運行業(yè)績比較；6）其他。

通過工藝技術(shù)路線比選，最終列表逐一比較方案的各項優(yōu)缺點（如工藝操作簡便性、技術(shù)易于掌握性、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良、投資節(jié)約以及能否保證操作的安全、穩(wěn)定和長周期運行等）。然后，權(quán)衡利弊，特別對項目的報批風險予以重點考慮，最終，確定技術(shù)成熟可靠、投資可控的工藝路線。

技術(shù)路線比選時易出現(xiàn)的情況是，對收集的技術(shù)數(shù)據(jù)不全面、不準確，習慣對成熟的工藝帶有一定的主觀傾向性。為此，在技術(shù)交流及調(diào)研之前，確定好計劃及提綱，做到充分準備；在技術(shù)交流及調(diào)研過程中，全面、準確地收集技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；仔細整理和撰寫技術(shù)交流會議紀要和調(diào)研報告。

4 合同技術(shù)附件的編寫

合同技術(shù)附件的編寫是整個合同管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，合同技術(shù)附件的詳細程度決定了合同管理的難易程度，因此，合同技術(shù)附件需要反復多次對技術(shù)附件的范圍、內(nèi)容、深度、交付條件、進度等進行磋商才能明確，最終讓合同便于相關(guān)方的監(jiān)督和管理。

合同技術(shù)附件的內(nèi)容包括：1）項目概述，包括項目背景及生產(chǎn)能力、需要達到的具體目標、要求賣方滿足的條件等；2）對工藝系統(tǒng)的原理和特點的描述，工藝流程說明、工藝流程圖（PFD）、管道及儀表流程圖（P＆ID）、物料及能量平衡數(shù)據(jù)表、工藝性能保證、儀表一覽表、設(shè)備一覽表、專利一覽表、裝置平面布置圖、設(shè)備布置圖、主要設(shè)備簡圖和主要能耗基準；3）設(shè)計基礎(chǔ)，主要是設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計能力、產(chǎn)品規(guī)格、操作時間、界區(qū)范圍和條件等；4）技術(shù)要求（工程規(guī)范）及標準規(guī)范，主要包括總述、總平面布置要求、管道布置及管道設(shè)計要求、設(shè)備和機器用材料要求、設(shè)備和機器運輸要求、儀表和控制系統(tǒng)要求、三廢處理和環(huán)境保護要求（廢氣、廢水、廢渣、噪聲標準）、安全及消防和工業(yè)衛(wèi)生要求、標準規(guī)范具體要求（采用國際通行的最新的標準規(guī)范，材料的試壓和安全檢驗還應(yīng)同時符合中國國家標準等）等；5）工藝包內(nèi)容和深度要求，主要包括設(shè)計基礎(chǔ)、工藝設(shè)計文件、設(shè)備設(shè)計文件、安全系統(tǒng)設(shè)計要求、操作手冊、安全手冊、分析手冊等；6）基礎(chǔ)工程設(shè)計的內(nèi)容和深度，主要明確工藝資料的具體要求、工藝說明要求、工藝流程圖要求（PFD）、裝置設(shè)備布置圖、設(shè)備一覽表要求、操作及分析和安全手冊要求、設(shè)備和機泵的工藝數(shù)據(jù)表要求、工藝管道儀表流程圖要求、公用工程物料管道儀表流程圖要求、管道規(guī)范、標準和管道材料等級規(guī)定、管道特性表要求、特殊管件數(shù)據(jù)表及簡圖要求、設(shè)備和儀表資料要求、安全系統(tǒng)設(shè)計文件要求、電氣和土建及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計資料要求等；7）設(shè)計分工及技術(shù)交底，主要明確買賣雙方的工作范圍、設(shè)計分工完成時間和地點、明確工藝包設(shè)計會議（開球會、工藝包審查會、基礎(chǔ)工程設(shè)計審查會等）的時間和地點，明確雙方設(shè)計聯(lián)絡(luò)對口聯(lián)系人員、明確技術(shù)文件的編制及交付、明確性能保證范圍及具體要求、明確環(huán)保、能耗、預(yù)定違約罰金等等的要求；8）明確賣方的服務(wù)范圍和條件；9）明確買方技術(shù)人員的派遣待遇條件；10）明確賣方供貨范圍；11）明確買方供貨范圍；12）明確設(shè)備資料交付條件；13）明確項目總實施進度計劃要求。

合同技術(shù)附件的編制應(yīng)做到詳細而具體，并斟酌用詞用語，為技術(shù)談判和技術(shù)招標奠定基礎(chǔ)。

5 技術(shù)合同的談判

技術(shù)合同談判是買賣雙方對技術(shù)附件條款的逐一協(xié)商，并最終達成一致意見的過程。

技術(shù)談判的重點內(nèi)容：1）明確合同范圍；2）逐條確認技術(shù)附件；3）相關(guān)條款的談判。

6 工程設(shè)計文件的審查

6.1 工藝包設(shè)計文件審查

工藝包設(shè)計審查是對工藝技術(shù)合同附件規(guī)定的相關(guān)條款的檢查，這是合同執(zhí)行和管理的重要環(huán)節(jié)。工藝包審查的依據(jù)是技術(shù)合同附件和國家強制性標準或規(guī)范，主要審查工藝路線是否正確合理，提供的工藝數(shù)據(jù)有無實質(zhì)性錯誤，后續(xù)設(shè)計所需的資料是否齊全等。

6.2 基礎(chǔ)工程設(shè)計文件審查

基礎(chǔ)工程設(shè)計審查的依據(jù)是合同或批準的總體設(shè)計或可行性研究報告、工藝設(shè)計包和設(shè)計基礎(chǔ)資料。所有的基礎(chǔ)資料、技術(shù)原則、技術(shù)方案和界區(qū)接口條件等均應(yīng)通過業(yè)主方、技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和設(shè)計方的協(xié)調(diào)一致。

重點審查基礎(chǔ)設(shè)計資料、設(shè)計標準規(guī)范、總圖布置、工藝系統(tǒng)、設(shè)備和管道材料等內(nèi)容，審核基礎(chǔ)工程設(shè)計文件是否滿足國家強制性標準、規(guī)范的要求，在審查過程中提出相應(yīng)的意見和建議。

6.3 詳細工程設(shè)計文件審查

詳細工程設(shè)計是在基礎(chǔ)工程設(shè)計的基礎(chǔ)上進行的，其內(nèi)容和深度應(yīng)能滿足材料采購、設(shè)備采購及制作、工程施工等的要求。審查的依據(jù)是合同、批復確認的基礎(chǔ)工程設(shè)計文件和設(shè)計基礎(chǔ)資料。

工藝技術(shù)的審查包括：物料和能量平衡（PFD圖）、管道儀表流程圖（PID圖）、管道材控專業(yè)設(shè)計文件（特殊管件數(shù)據(jù)表、特殊材料數(shù)據(jù)表）和設(shè)備設(shè)計資料（設(shè)備條件表和設(shè)備數(shù)據(jù)表）等。物料和能量平衡是裝置工藝性能評價的依據(jù)，是管道儀表流程圖及設(shè)備選型的根本，因此，需要對重要物料和能量平衡做好核算，以確保數(shù)據(jù)準確性。管道儀表流程圖是管道布置設(shè)計的依據(jù)，若審查不到位，將會對管道施工圖的設(shè)計造成嚴重的影響。管道材控文件是管道及管件選用的依據(jù)，亦是管道施工圖審查和管道材料采購的依據(jù)，因此，必須對它的規(guī)范性、可行性進行嚴格審查。例如，云南水富云天化有限公司煤代氣項目的管道材料，在采購階段才發(fā)現(xiàn)，許多管道、管件市場無銷售或銷售較少，其原因就是設(shè)計審查階段未對管道材控文件的規(guī)范性、可行性進行嚴格審查。

管道施工圖審查，主要是對管道布置圖、管道空試圖、設(shè)備布置圖、設(shè)備管口方位和管口數(shù)據(jù)、電器儀表布置圖、管道材料表、特殊管件數(shù)據(jù)表、特殊管道材料表的審查，以及各個專業(yè)之間布置是否合理的審查。根據(jù)管道及管件材料的采購周期差異、總進度計劃安排，需要在審查之前分清主次，以便滿足現(xiàn)場施工進度計劃的安排。首先，對特殊管件和特殊材料的審查，審查特殊管件數(shù)據(jù)表是否與工藝參數(shù)一致，性能是否滿足工藝要求；以管道布置圖和管道空試圖為依據(jù)，逐一落實特殊材料的規(guī)格數(shù)量，確保采購的準確性。其次，對普通管道及管件的審查，按不同規(guī)格、不同材質(zhì)和不同標準逐一統(tǒng)計，并按計劃要求提交物資采購部。

7 管道施工管理

管道施工安裝主要是依據(jù)管道材控專業(yè)設(shè)計文件、管道平面布置圖、管道空試圖、設(shè)備布置圖及管口方位圖、管道儀表流程圖、管道施工組織方案（包括管道施工方案、特殊管道施工方案即專項施工方案）、管道施工驗收標準規(guī)范等進行。

7.1 質(zhì)量控制

施工質(zhì)量管理重在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和控制，在管理中注意交流和溝通，運用施工驗收標準及規(guī)范、專業(yè)技術(shù)知識、施工質(zhì)量考核細則、施工合同條款等對施工全過程進行施工質(zhì)量控制。

工藝管道安裝質(zhì)量控制主要分施工準備階段、安裝施工階段、交工階段。在施工過程中，由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位配合監(jiān)督并共同簽署過程資料，最終，項目質(zhì)量控制、質(zhì)量控制過程資料應(yīng)滿足管道施工驗收標準規(guī)范及業(yè)主的相關(guān)要求。

7.2 設(shè)計變更控制

設(shè)計變更要依據(jù)項目管理大綱的審批程序進行，對項目的設(shè)計變更要進行歸口管理，在變更過程中應(yīng)注意變更對項目投資和進度等的影響，實時掌控變更的落實情況。

煤代氣項目的設(shè)計變更主要有：1）設(shè)計院提出的設(shè)計變更，主要是設(shè)計圖紙的錯、漏、碰、缺項等；2）業(yè)主提出的變更，主要有：在物資采購時，無法采購到的設(shè)備、材料（此類變更較多）；施工過程發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏項和錯項；施工過程中發(fā)現(xiàn)比設(shè)計方案更可行的方案等；3）施工單位提出的合理化建議。監(jiān)理單位、業(yè)主方同意后的施工替代方法。

7.3 簽證控制

簽證管理是項目在施工過程中投資控制的重要環(huán)節(jié)，施工階段的設(shè)計變更是產(chǎn)生簽證的主要原因。

為了確保簽證的客觀、公正和公平，簽證需經(jīng)財務(wù)管理人員、造價人員、監(jiān)理單位人員和現(xiàn)場施工管理代表4方簽字確認方后方生效。

管道施工安裝過程中主要的簽證有：按業(yè)主要求現(xiàn)場修改的施工；到貨設(shè)備管件與設(shè)計施工圖紙規(guī)格不一致，導致對預(yù)制管道修改的；新增加的管道支吊架；管道打架的新增施工；土建施工與實際管道走向不一致增加的施工；現(xiàn)場采取一定措施進行施工產(chǎn)生的措施費等。

7.4 進度計劃控制

進度控制編制的依據(jù)是批準的項目實施總進度計劃、工程項目施工工期定額、合同中規(guī)定的進度條款或附件的規(guī)定、總進度計劃WBS分解后的各級進度計劃。

管道施工安裝進度計劃的難點是施工總量的確定和實時施工工程量的統(tǒng)計。根據(jù)不同種類管道（埋地管道、工藝管道、給排水及消防管道）的施工，將管道施工量按焊接量或制作安裝量進行統(tǒng)計，其中，按焊接量統(tǒng)計較為準確。施工前，按空試圖估算統(tǒng)計焊接量，然后，根據(jù)總進度計劃、各級進度計劃的要求進行分解，最終確定各施工階段的施工量。在施工過程中，對施工量實時統(tǒng)計，并與進度計劃進行對比分析，以確定進度偏差，然后，將信息反饋給進度計劃管理組，最終通過對影響進度執(zhí)行的相關(guān)因素，制定合理的糾偏措施。

7.5 施工過程資料管理

施工資料的編制按《SH3503－2007石油化工建設(shè)工程項目交工技術(shù)文件規(guī)定及記錄表》，主要是施工過程資料的簽署和記錄。施工過程資料主要是施工全過程中需要簽署的帶見證點的所用質(zhì)量控制資料（包括入場材料證明資料、施工組織資料、施工方案、焊接檢測資料、管道試驗驗收資料、彈簧支吊架及滑動支架檢測記錄資料等等）?？⒐べY料是由施工單位將施工過程資料按交工技術(shù)文件的規(guī)定和施工合同的條款要求裝訂成冊，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查驗收，并共同簽署交工資料，最終移交有關(guān)資料管理部門進行歸檔管理。

對竣工資料的審查，重在對資料的完整性、記錄數(shù)據(jù)的準確性、現(xiàn)場施工與竣工圖的相符性等進行審查，如確認所有設(shè)計變更的地方在竣工圖中是否反映出來，所有過程資料是否準確無誤。

［1］ 鄭增楓.施工過程中監(jiān)理對工程經(jīng)濟簽證的管理研究［D］.重慶：重慶大學，2007.

［2］ 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

［3］ 郭漢丁.業(yè)主建設(shè)工程項目管理指南［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2006.

Management of Technology Management in Whole Process of Chemical Project

LI Ji-da

（Yunnan water－rich Yuntianhua Engineering Co.，Ltd.，Shuifu 657800，China）

Combining Yunnan water－rich Yuntianhua Co.，Ltd.Management instance substituting coal gas technical transformation project，the whole process of project management in the chemical technology management was discussed.Review of project feasibility report，the project preparatory basic data and information collection，technology exchange and comparison process route，technology contract annex，technology management content，technology contract negotiation，engineering design document review，process and other aspects of pipeline constructionwere described.

chemical projects；technology；technical annex to the contract；engineering design

F407，［TQ－9］

A

1004-275X（2015）05-0065-04

10.3969／j.issn.1004-275X.2015.05.017

收稿：2015-06-04

李繼達（1984－），男，主要從事技術(shù)管理工作。