楊 強(qiáng)

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體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機(jī)制與重構(gòu)模式研究

楊 強(qiáng)1，2

當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要“新常態(tài)”就是其在更大范圍、更深程度上與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合。首先從產(chǎn)業(yè)融合一般演進(jìn)的3階段學(xué)說(shuō)出發(fā)，就體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機(jī)制提出3條演進(jìn)方式，分別是：1)技術(shù)融合路徑——標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃的融合；2)業(yè)務(wù)融合路徑——人才和組織的融合；3)市場(chǎng)融合路徑——需求和產(chǎn)品的融合。然后，在路徑機(jī)制的基礎(chǔ)上，深入分析體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的延伸融合、滲透融合、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的重組融合等3種重構(gòu)模式，以及重構(gòu)模式下所形成的若干體育融合業(yè)態(tài)的特征。最后，從探索體育與相關(guān)政府部門的規(guī)制改革、出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)融合政策與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)、大力支持體育企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展等4方面提出促進(jìn)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對(duì)策與建議。

體育產(chǎn)業(yè)；相關(guān)產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)融合；路徑機(jī)制；重構(gòu)模式

1 引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展與業(yè)態(tài)創(chuàng)新愈來(lái)愈凸顯，體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合形成了體育旅游、體育傳媒、體育會(huì)展和可穿戴智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備等新興體育融合業(yè)態(tài)。《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(國(guó)發(fā)[2014]46號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見》)在加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的總體要求上明確提出“促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互融合”的基本原則，以及“積極拓展業(yè)態(tài)，促進(jìn)康體結(jié)合，鼓勵(lì)交互融通”等3條促進(jìn)融合發(fā)展的任務(wù)要求[3]。體育的產(chǎn)業(yè)化本質(zhì)是體育與其他產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物[1]，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一個(gè)重要“新常態(tài)”就是其在更大范圍、更深程度上與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，這將給體育的產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)新的業(yè)態(tài)、新的市場(chǎng)、新的商業(yè)模式、新的經(jīng)營(yíng)理念和新的產(chǎn)業(yè)鏈。

國(guó)家體育總局局長(zhǎng)劉鵬在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)工作中提出：“摸索體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的有效途徑和合作模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值”。對(duì)此，本研究基于產(chǎn)業(yè)融合理論，采用邏輯歸納、文獻(xiàn)資料調(diào)研等研究方法，分析體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機(jī)制與重構(gòu)模式，并據(jù)此提出促進(jìn)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對(duì)策建議，以期推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合理論的研究。

2 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機(jī)制

根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合理論，產(chǎn)業(yè)融合是一個(gè)多層面、多內(nèi)容的融合過(guò)程，一般要經(jīng)過(guò)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、市場(chǎng)融合3個(gè)階段，最后完成產(chǎn)業(yè)融合的整個(gè)過(guò)程[12]。技術(shù)融合是產(chǎn)業(yè)融合最直接的條件，但技術(shù)融合并不一定意味著產(chǎn)業(yè)融合。技術(shù)融合出現(xiàn)以后，需要調(diào)整原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)的物質(zhì)、技術(shù)、人力和管理資源，在創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極開展新業(yè)務(wù)，發(fā)生業(yè)務(wù)融合。市場(chǎng)融合是產(chǎn)業(yè)融合得以實(shí)現(xiàn)的必要條件，只有創(chuàng)造出足夠的市場(chǎng)需求，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合和業(yè)務(wù)融合的價(jià)值[5]。這其中，技術(shù)融合是產(chǎn)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)融合是重要內(nèi)容，市場(chǎng)融合是最終結(jié)果，標(biāo)志著新型產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)[11]。

我國(guó)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑也同樣遵循了技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合和市場(chǎng)融合等產(chǎn)業(yè)融合一般演進(jìn)發(fā)展的3個(gè)階段。基于體育本體資源具有資產(chǎn)通用性的產(chǎn)業(yè)屬性[14]，并當(dāng)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的外動(dòng)力條件(政策環(huán)境、市場(chǎng)需求、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等)逐步形成時(shí)，以體育健身休閑業(yè)、體育競(jìng)賽表演業(yè)、體育場(chǎng)(館)服務(wù)業(yè)等體育本體資源與文化、旅游、信息等相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間互相打破產(chǎn)業(yè)邊界，通過(guò)各自產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的滲透、延伸和重組，逐步融合發(fā)展形成以體育本體資源為核心，兼具相關(guān)產(chǎn)業(yè)特性的融合型體育業(yè)態(tài)[14]。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的外在現(xiàn)象和內(nèi)在規(guī)律，其路徑機(jī)制將歷經(jīng)技術(shù)融合——“標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃的融合”，業(yè)務(wù)融合——“人才和組織的融合”，市場(chǎng)融合——“需求和產(chǎn)品的融合”等3條演進(jìn)路徑，并在3條演進(jìn)路徑基礎(chǔ)上最終完成體育融合新業(yè)態(tài)的整個(gè)過(guò)程。而且，在體育融合新業(yè)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，3條融合路徑并不是互相孤立的，而是彼此同步相互銜接、相互促進(jìn)、共同實(shí)現(xiàn)(圖1)。

圖1 本研究體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展路徑示意圖Figure 1. Path of Sports and Related Industry Convergence

2.1 技術(shù)融合路徑

技術(shù)融合路徑是指體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)共享相似技術(shù)的程度或體育產(chǎn)業(yè)的技術(shù)向其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的程度。技術(shù)融合可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)融合與規(guī)劃融合兩種手段給予實(shí)現(xiàn)，這兩種技術(shù)融合手段對(duì)于體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在業(yè)務(wù)與市場(chǎng)路徑的融合將建立良好的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。

2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)融合

標(biāo)準(zhǔn)融合是指體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)共享相似技術(shù)規(guī)則的過(guò)程，目的是促進(jìn)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的規(guī)范發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)是由體育及相關(guān)行業(yè)的主管部門提出的，對(duì)體育相關(guān)企業(yè)主體具有一定的強(qiáng)制作用。一般而言，體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是完全開放性的，而非像信息產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為了謀求版權(quán)收入是封閉的。因此，隨著體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間互動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，開放性的體育技術(shù)規(guī)則與相關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的融合將有助于體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)融合主要體現(xiàn)在同為生活性服務(wù)業(yè)的體育與文化、旅游產(chǎn)業(yè)間的標(biāo)準(zhǔn)融合上。體育與文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)融合具體體現(xiàn)在兩者的產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)上，即《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(試行)》的“體育傳媒服務(wù)”、“體育展覽服務(wù)”都隸屬于《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(2012)》，以此為體育傳媒、體育會(huì)展、體育廣告、體育影視等體育文化融合業(yè)態(tài)的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)支撐。體育與旅游產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)融合具體體現(xiàn)在兩者的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，即《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(試行)》確定的 “體育健身休閑活動(dòng)”大類包含的11種小類都屬于《旅游度假區(qū)等級(jí)劃分》中的室內(nèi)與戶外運(yùn)動(dòng)健身大類的小類活動(dòng)設(shè)施；而且，《旅游度假區(qū)等級(jí)劃分》的27個(gè)室內(nèi)與戶外運(yùn)動(dòng)健身活動(dòng)設(shè)施類型占所有49個(gè)室內(nèi)與戶外休閑活動(dòng)設(shè)施類型的55.1%，《旅游度假區(qū)等級(jí)劃分》在某種程度上可以說(shuō)是體育與旅游業(yè)融合發(fā)展形成的體育度假業(yè)態(tài)上的一種典型的標(biāo)準(zhǔn)融合。

2.1.2 規(guī)劃融合

規(guī)劃融合是保障體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)在資源層面通過(guò)資源調(diào)查、評(píng)價(jià)、策劃、規(guī)劃等技術(shù)手段，延伸體育健身、體育場(chǎng)(館)、體育賽事等體育本體資源的產(chǎn)業(yè)鏈，提高其附加值。體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃融合對(duì)于后續(xù)產(chǎn)品融合的落地與運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，產(chǎn)品融合的質(zhì)量關(guān)鍵看前期規(guī)劃融合的水平。

當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的規(guī)劃還處于起步階段，一般都是和旅游業(yè)發(fā)生規(guī)劃融合。體育旅游項(xiàng)目的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)諸如在《自行車騎行游服務(wù)規(guī)范》、《旅游滑雪場(chǎng)質(zhì)量等級(jí)劃分》、《綠道旅游設(shè)施與服務(wù)規(guī)范》、《國(guó)家登山健身步道標(biāo)準(zhǔn)》、《體育場(chǎng)所開放條件與技術(shù)要求》等基礎(chǔ)上，體育本體產(chǎn)業(yè)以運(yùn)動(dòng)健身休閑場(chǎng)所(硬件)和運(yùn)動(dòng)健身休閑服務(wù)、賽事活動(dòng)服務(wù)(軟件)為規(guī)劃要素，旅游業(yè)以旅游設(shè)施(硬件)和旅游服務(wù)(軟件)為規(guī)劃要素，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、總體規(guī)劃、概念性規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃上實(shí)現(xiàn)雙方在產(chǎn)業(yè)、空間、土地和產(chǎn)品等層次的規(guī)劃設(shè)計(jì)融合。具體表現(xiàn)：1)體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的游憩規(guī)劃融合，即體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)應(yīng)是一種主要以運(yùn)動(dòng)休閑游憩為核心的功能區(qū)，并結(jié)合地方自然、文化特色從而成為本地的綜合型體育休閑目的地；2)新興體育健身休閑場(chǎng)地資源的規(guī)劃融合，即高爾夫球場(chǎng)、賽馬場(chǎng)、滑雪場(chǎng)等中、高端運(yùn)動(dòng)游憩場(chǎng)地資源與相關(guān)旅游度假活動(dòng)設(shè)施的規(guī)劃融合；3)體育賽事活動(dòng)與旅游節(jié)慶活動(dòng)的賽事旅游規(guī)劃融合，即根據(jù)地方自然人文資源特色舉辦的體育賽事被作為一個(gè)特色旅游節(jié)慶產(chǎn)品，與當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)其他產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行規(guī)劃融合[15]。

2.2 業(yè)務(wù)融合路徑

業(yè)務(wù)融合路徑是指體育企業(yè)與相關(guān)企業(yè)基于市場(chǎng)需求所進(jìn)行的商業(yè)模式的改變與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上是雙方產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙方在管理與組織上的變革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)施主體是各類型體育及相關(guān)企業(yè)。因此，體育及相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)融合是產(chǎn)業(yè)融合的核心和關(guān)鍵，業(yè)務(wù)融合具體通過(guò)人才融合和組織融合得以實(shí)現(xiàn)。

2.2.1 人才融合

人才融合是業(yè)務(wù)融合的一項(xiàng)重要的人力資源開發(fā)工作，人才融合將引發(fā)知識(shí)融合。目前，既懂體育又會(huì)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)性、國(guó)際性、復(fù)合型人才數(shù)量少是制約我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素之一[9]。國(guó)家體育總局劉鵬局長(zhǎng)提出，“體育產(chǎn)業(yè)不是體育系統(tǒng)自己辦的產(chǎn)業(yè)，而是作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活一部分的體育產(chǎn)業(yè)，是全社會(huì)的體育產(chǎn)業(yè)”。因此，應(yīng)該有“全域體育人才觀”的市場(chǎng)化認(rèn)識(shí)，除了體育行業(yè)內(nèi)部懂體育業(yè)務(wù)的人才外，更要廣泛吸引非體育行業(yè)的專業(yè)人才。

人才融合就是要讓懂體育開發(fā)的專業(yè)人才也懂文化、旅游和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，讓懂相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才也要懂賽事管理、體育健身休閑等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。先要有人的知識(shí)融合，才有可能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果，才能有體育產(chǎn)業(yè)真正成為融合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的可能[16]。國(guó)內(nèi)、外經(jīng)驗(yàn)表明，體育產(chǎn)業(yè)融合業(yè)態(tài)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)往往是非體育行業(yè)的專業(yè)人才在主導(dǎo)。例如，擁有媒體工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源的傳媒人才，常常能成為大型體育賽事經(jīng)營(yíng)推廣的負(fù)責(zé)人。北京青年報(bào)社于2003年專門成立運(yùn)營(yíng)推廣中國(guó)網(wǎng)球公開賽的全資子公司；北京新雅迪傳媒集團(tuán)與美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG于2010年共同投資組建“新英體育公司”，該公司專門負(fù)責(zé)英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽中國(guó)大陸及澳門地區(qū)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的運(yùn)營(yíng)。在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的趨勢(shì)下，也有越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才和智能硬件人才紛紛進(jìn)入體育大健康領(lǐng)域，從事“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。所以，非體育行業(yè)的專業(yè)人才不斷的跨界進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)知識(shí)融合、觀念創(chuàng)新將對(duì)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展至關(guān)重要。

2.2.2 組織融合

當(dāng)產(chǎn)業(yè)融合使企業(yè)內(nèi)的“看得見的手”比市場(chǎng)中“看不見的手”更有效率時(shí)，企業(yè)便有擴(kuò)大組織規(guī)模的欲望。產(chǎn)業(yè)融合使企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)大趨勢(shì),并不意味著現(xiàn)代擁有龐大組織的復(fù)合型企業(yè)是一個(gè)僵化的體制。相反,信息社會(huì)下的產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)了公司靈活的管理體制和組織模式[13]。體育企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的交叉兼并和重組，為雙方企業(yè)提供了靈活的互相利用業(yè)務(wù)融合的機(jī)會(huì)，整合原來(lái)利用不充分的資源，降低業(yè)務(wù)擴(kuò)張的物質(zhì)門檻，即組織融合導(dǎo)致了企業(yè)間交易成本的降低，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效應(yīng)，從而讓更大組織規(guī)模的融合型企業(yè)獲得在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上多贏的局面。因此，作為產(chǎn)業(yè)主體的企業(yè)或組織之間的融合將引發(fā)體育及相關(guān)企業(yè)組織的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)以此適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的需要。而且，只有出現(xiàn)一個(gè)能提供融合型產(chǎn)品的企業(yè)或組織群體時(shí)，產(chǎn)業(yè)融合才可以稱之為真正發(fā)生。

當(dāng)前，對(duì)市場(chǎng)先知先覺的一些體育集團(tuán)，要么通過(guò)兼并重組成為跨界融合的大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以北京北奧集團(tuán)、大慶文化體育旅游集團(tuán)等為代表)，要么在其集團(tuán)下成立以體育融合業(yè)態(tài)為新拓展業(yè)務(wù)的二級(jí)子公司(以湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、溫州體育發(fā)展投資集團(tuán)等為代表),將為體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在業(yè)務(wù)層面的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)揮核心關(guān)鍵作用。例如，2011年6月，溫州體育發(fā)展投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“溫州體育集團(tuán)”)掛牌成立，溫州體育集團(tuán)下屬全資和控股企業(yè)有溫州體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理公司、溫州體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司、溫州體育文化傳媒有限公司、溫州體育旅游發(fā)展有限公司、溫州奧體賓館和溫州體育置業(yè)投資有限公司等8家公司。溫州體育集團(tuán)形成了以體育場(chǎng)(館)運(yùn)營(yíng)、體育賽事管理等體育本體資源為依托，將其業(yè)務(wù)延伸至文化傳媒業(yè)、旅游業(yè)、酒店賓館業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的體育與多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的資產(chǎn)架構(gòu)。

2.3 市場(chǎng)融合路徑

市場(chǎng)融合路徑是指在技術(shù)融合與業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)上，人們的體育消費(fèi)內(nèi)容發(fā)生改變從而創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求，并通過(guò)對(duì)新需求相適應(yīng)的融合型產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)，取得較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而獲得更大市場(chǎng)空間的結(jié)果。從市場(chǎng)供需角度出發(fā)，可將市場(chǎng)融合分為消費(fèi)者的需求融合和供應(yīng)商的產(chǎn)品融合兩個(gè)方面。以需求和產(chǎn)品為核心的市場(chǎng)融合將為體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得各自更大的市場(chǎng)范圍和銷售收入，從而在技術(shù)融合和業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的市場(chǎng)結(jié)果。

2.3.1 需求融合

隨著國(guó)人生活水平的提高和對(duì)生活質(zhì)量的追求，國(guó)人體育健身和消費(fèi)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，消費(fèi)需求愈加旺盛，消費(fèi)者對(duì)體育產(chǎn)品與服務(wù)的需求日益多樣化，不再僅僅滿足于單項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的基本功能，而是傾向于對(duì)一整套產(chǎn)品解決方案的需求。因此，我國(guó)體育消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，僅依靠直接生產(chǎn)和提供體育產(chǎn)品和服務(wù)的體育本體產(chǎn)業(yè)難以滿足市場(chǎng)多元化需求，越來(lái)越多的消費(fèi)者提出了消費(fèi)綜合化的需求，要求企業(yè)提供跨產(chǎn)業(yè)整體方案的系統(tǒng)化解決或跨行業(yè)的“一站式”服務(wù)[10]。

我國(guó)體育消費(fèi)需求在日趨“休閑化”、“旅游化”、“娛樂化”、“信息化”的市場(chǎng)要求下，需求融合是消費(fèi)者需求多樣化導(dǎo)致其提出體育與相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合性消費(fèi)需求，勢(shì)必要求體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)圍繞這些消費(fèi)新需求進(jìn)行深度產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，從而驅(qū)動(dòng)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合而引發(fā)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品融合。

2.3.2 產(chǎn)品融合

產(chǎn)品融合是體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)融合等方式而引起的產(chǎn)品功能的統(tǒng)一。一站式滿足用戶的體育及相關(guān)休閑、旅游、文化、信息等多樣化多層次的消費(fèi)需求，將在很大程度上由體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合所形成的新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)品來(lái)給予滿足[14]。體育產(chǎn)業(yè)本體資源的體育賽事資源、體育場(chǎng)(館)資源和體育健身資源與文化、旅游、信息等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行融合形成了若干新型的體育融合產(chǎn)品。體育賽事資源與互聯(lián)網(wǎng)新媒體資源融合形成新型“互聯(lián)網(wǎng)賽事傳媒產(chǎn)品”；體育健身資源與旅游業(yè)相關(guān)的“住、娛、商、養(yǎng)、學(xué)、閑”等產(chǎn)業(yè)要素資源融合形成“新型體育度假產(chǎn)品”；體育非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源與旅游資源融合形成新型的民族傳統(tǒng)體育節(jié)慶旅游產(chǎn)品；體育場(chǎng)(館)資源與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息資源融合形成新型的智慧場(chǎng)館預(yù)訂O2O(Online To Offline，簡(jiǎn)稱O2O)產(chǎn)品。

融合型的體育產(chǎn)品對(duì)于促進(jìn)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展演化有著非常重要的影響，使得體育資源的外延不斷拓展，體育資源類型也更加豐富。因此,產(chǎn)品融合或融合型產(chǎn)品的創(chuàng)新可以看作是體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)生的重要標(biāo)志之一。

3 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重構(gòu)模式

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈視角看，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重構(gòu)機(jī)理表現(xiàn)為體育本體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的解構(gòu)與重構(gòu)行為——即存在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈融合點(diǎn)的某些價(jià)值環(huán)節(jié)尋求與原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分解，成為相對(duì)獨(dú)立的“價(jià)值活動(dòng)單元”， 然后,通過(guò)技術(shù)、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)融合路徑將具有“融合點(diǎn)”的價(jià)值活動(dòng)單元進(jìn)行截取與重構(gòu)，最終重組成為新的體育融合業(yè)態(tài)價(jià)值鏈。

分析我國(guó)當(dāng)前體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，主要分為體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的滲透融合，延伸融合，以及體育本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合等3種重構(gòu)模式，并形成了多種新型體育融合業(yè)態(tài)(表1)。

表1 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合主要業(yè)態(tài)一覽表Table 1 The Convergence of Sports and Related Industries Formats

3.1 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸融合模式

體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的延伸融合，一般發(fā)生在與體育產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)品和市場(chǎng)互補(bǔ)關(guān)系的相關(guān)生活性服務(wù)業(yè)之間，通過(guò)產(chǎn)業(yè)間的功能互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的延伸所實(shí)現(xiàn)的一種融合發(fā)展模式。我國(guó)當(dāng)前大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，這為同屬生活性服務(wù)業(yè)的體育本體產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)生活性服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了極好的產(chǎn)業(yè)延伸融合的發(fā)展環(huán)境。體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的生活性服務(wù)業(yè)有文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，所形成的體育融合業(yè)態(tài)有體育文化、體育旅游、體育服務(wù)綜合體和康體養(yǎng)老等業(yè)態(tài)，具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面(圖2)。

1.體育與文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸融合。在當(dāng)前國(guó)家大力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的背景下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)本體領(lǐng)域也需要主動(dòng)與文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)業(yè)融合。體育本體產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)通過(guò)各自產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸和互補(bǔ)，融合發(fā)展形成諸如體育創(chuàng)意衍生品、體育傳媒、體育會(huì)展、體育廣告、體育演藝、體育影視等體育文化新型融合業(yè)態(tài)。體育賽事活動(dòng)業(yè)及其相關(guān)體育明星等一切具有傳播報(bào)道價(jià)值的體育信息，通過(guò)文化傳媒業(yè)各類型機(jī)構(gòu)制作成文字、圖像、聲訊等產(chǎn)品加以傳播和銷售形成了體育傳媒融合業(yè)態(tài)。例如，樂視體育在全球范圍內(nèi)購(gòu)買約121個(gè)體育賽事版權(quán)，并融資8億元人民幣打造其“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體融合發(fā)展模式；體育場(chǎng)(館)運(yùn)營(yíng)業(yè)與文化演藝業(yè)通過(guò)技術(shù)融合、產(chǎn)品融合等手段形成滿足市場(chǎng)融合需求的新型體育演藝業(yè)態(tài)，例如，廣州國(guó)際體育演藝中心創(chuàng)意制作“冰上迪斯尼”等體育演藝劇目；《意見》指出，要推動(dòng)體育與文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等融合[3]，體育賽事的娛樂化、影視化將成為體育與文化創(chuàng)意融合發(fā)展最大的衍生品市場(chǎng)。

圖2 本研究體育與相關(guān)生活性服務(wù)業(yè)的延伸融合方式示意圖Figure 2. Convergence Pattern of Sports and Related Life Service Industry

2.體育與旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸融合。體育賽事活動(dòng)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)延伸融合形成“賽事型體育旅游”，體育健身休閑業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)延伸融合形成“運(yùn)動(dòng)休閑型體育旅游”，體育場(chǎng)(館)服務(wù)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)延伸融合形成“場(chǎng)(館)游覽型體育旅游”，體育用品制造業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)延伸融合形成體育工業(yè)旅游。當(dāng)前，我國(guó)蓬勃發(fā)展的體育旅游業(yè)態(tài)是所有體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合業(yè)態(tài)中最具有市場(chǎng)需求的業(yè)態(tài)。

3.體育與商貿(mào)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸融合?！兑庖姟分赋觯骸耙泽w育設(shè)施為載體，打造城市體育服務(wù)綜合體，推動(dòng)體育與住宅、休閑、商業(yè)綜合開發(fā)”[3]。當(dāng)前，體育與商貿(mào)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)融合是體育服務(wù)于新型城鎮(zhèn)化的一個(gè)重要途徑。在城市，以大型體育場(chǎng)(館)為依托可以形成城市體育服務(wù)綜合體；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以各類體育健身休閑運(yùn)動(dòng)設(shè)施為依托可以開發(fā)形成鄉(xiāng)村運(yùn)動(dòng)休閑度假目的地。因此，以體育本體資源為核心依托的體育服務(wù)商業(yè)綜合體，能為新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的消費(fèi)者提供“一站式”體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)。例如，福州海峽奧體中心在規(guī)劃設(shè)計(jì)中就充分考慮全民健身需求、賽后使用與商業(yè)開發(fā)等功能,將其打造為“以全民健身與體育競(jìng)技并重,集運(yùn)動(dòng)、健身、娛樂、文化、旅游、購(gòu)物和休閑于一體的城市體育服務(wù)綜合體”[18]。

4.體育與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸融合。《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》(國(guó)發(fā)〔2013〕35號(hào))和《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》(國(guó)發(fā)〔2013〕40號(hào))都指出了體育健身對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)的重要性，《意見》也提出“推動(dòng)體育與養(yǎng)老服務(wù)等融合”[3]。2014年10月，國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè)的通知》，提出“體育健身設(shè)施建設(shè)”是推進(jìn)健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一，與健康服務(wù)體系建設(shè)和養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)并重。因此，在當(dāng)前我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)以及老齡化程度越來(lái)越大的發(fā)展背景下，體育健身業(yè)與養(yǎng)老、健康兩大服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合顯得尤為重要，體育養(yǎng)老、康體養(yǎng)生等相關(guān)業(yè)態(tài)也將迅速發(fā)展。當(dāng)前，山東臨沂、四川都江堰、安徽黃山等地引入投資商積極開發(fā)以體育健身、運(yùn)動(dòng)康復(fù)為核心的體育養(yǎng)老融合業(yè)態(tài)。

3.2 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的滲透融合模式

體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的滲透融合，一般是網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的滲透融合，并形成體育信息業(yè)態(tài)的一種融合發(fā)展模式?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》(國(guó)發(fā)〔2013〕32號(hào))提出“拓展新興信息服務(wù)業(yè)態(tài)。發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與服務(wù)模式融合創(chuàng)新”[4]。在當(dāng)前我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)滲透會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面(圖3)。

圖3 本研究體育與網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)的滲透融合方式示意圖Figure 3. Convergence Pattern of Sports and Network Information Industry

1.體育健身場(chǎng)(館)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，方便體育健身用戶獲取線上的場(chǎng)(館)預(yù)訂、線下的場(chǎng)(館)健身體驗(yàn)的O2O服務(wù)。在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，智慧場(chǎng)館O2O模式成為了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)體育健身休閑業(yè)較為發(fā)達(dá)的城市出現(xiàn)了許多此類第三方移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)商。

2.網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)利用其軟件開發(fā)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)形成了眾多的體育競(jìng)技類網(wǎng)絡(luò)游戲；同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)借助其賽事組織運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在體育競(jìng)技類網(wǎng)絡(luò)游戲上，最終產(chǎn)生了“電子競(jìng)技”這一網(wǎng)絡(luò)賽事新業(yè)態(tài)。電子競(jìng)技也于2003年11月正式被國(guó)家體育總局列為我國(guó)第99個(gè)體育項(xiàng)目。

3.體育用品制造業(yè)充分借助網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)滲透實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)的服務(wù)化融合，提高了體育用品制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)水平，形成了一批智能化、移動(dòng)化的可穿戴式運(yùn)動(dòng)裝備用品。例如2015年3月，李寧公司宣布聯(lián)手小米手環(huán)將于今年第三季度推出新一代智能跑鞋，開拓智能運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域[2]。

4.體育用品垂直電商網(wǎng)站是以電子商務(wù)為商業(yè)模式的信息技術(shù)與體育用品銷售業(yè)的融合產(chǎn)物。體育用品銷售商充分利用互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)平臺(tái)，紛紛在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)直接面向消費(fèi)者的B2C體育用品電子商務(wù)網(wǎng)站，開展在線銷售活動(dòng)以增加它們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)銷售渠道的收入。國(guó)內(nèi)體育用品制造商一般都會(huì)在天貓、京東、亞馬遜等國(guó)內(nèi)知名電商平臺(tái)上開設(shè)官方網(wǎng)上商店，消費(fèi)者通過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上支付等消費(fèi)行為。

3.3 體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合模式

體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各子行業(yè)間的重組融合，一般發(fā)生在體育本體產(chǎn)業(yè)的“體育健身休閑業(yè)”與其他體育本體子行業(yè)間通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重組所實(shí)現(xiàn)的一種融合方式。《意見》提出“大力培育健身休閑、競(jìng)賽表演、場(chǎng)館服務(wù)、中介培訓(xùn)等體育服務(wù)業(yè)”[3]。當(dāng)前加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵就是大力發(fā)展最有能力擴(kuò)大體育消費(fèi)市場(chǎng)的“體育健身休閑業(yè)”，并以其為紐帶，通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部重組融合帶動(dòng)體育競(jìng)賽表演業(yè)、體育場(chǎng)(館)服務(wù)業(yè)和體育中介培訓(xùn)業(yè)等其他體育子行業(yè)的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合模式具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面(圖4)。

圖4 本研究體育本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合方式示意圖Figure 4. Internal Recombinant Convergence Pattern of Sports Ontology Industry

1.以體育健身休閑業(yè)為核心，通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組融合與體育競(jìng)賽表演業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合，以此通過(guò)體育賽事的品牌影響力、媒體宣傳力和廣告贊助商資源提升體育健身休閑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，以高爾夫球場(chǎng)為核心產(chǎn)品的廣東觀瀾湖鄉(xiāng)村俱樂部，該企業(yè)通過(guò)舉辦若干項(xiàng)大型國(guó)際高爾夫球賽事，使得俱樂部成為了國(guó)內(nèi)舉辦高爾夫賽事的最佳場(chǎng)地，也以此吸引了更多的高爾夫消費(fèi)者前往運(yùn)動(dòng)休閑度假。

2.以體育健身休閑業(yè)為核心，通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組融合與體育場(chǎng)(館)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合，以此通過(guò)體育場(chǎng)(館)的硬件設(shè)施，豐富體育場(chǎng)(館)的體育休閑產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，進(jìn)一步提升體育場(chǎng)(館)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如冬季在國(guó)家體育場(chǎng)“鳥巢”內(nèi)開發(fā)室內(nèi)滑冰場(chǎng)和滑雪場(chǎng)，吸引了北京本地的城市居民和外地游客開展城市滑雪運(yùn)動(dòng)休閑消費(fèi)，此舉既提高了國(guó)家體育場(chǎng)的利用率和經(jīng)濟(jì)效益，又為北京增添了城市特色體育休閑產(chǎn)品。

3.以體育健身休閑業(yè)、體育競(jìng)賽表演業(yè)和體育場(chǎng)(館)服務(wù)業(yè)為核心，通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組融合與體育中介培訓(xùn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合，將有效促進(jìn)體育中介服務(wù)業(yè)的發(fā)展?！兑庖姟分赋?，要“扶持體育培訓(xùn)、策劃、咨詢、經(jīng)紀(jì)、營(yíng)銷等企業(yè)發(fā)展”[3]，大力發(fā)展多形式、多層次的體育中介服務(wù)組織。中、小型體育中介服務(wù)企業(yè)的繁榮程度將直接決定體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展深度，有利于促進(jìn)體育旅游與運(yùn)動(dòng)休閑、體育賽事衍生市場(chǎng)、體育文化傳播與創(chuàng)意設(shè)計(jì)、體育資源策劃規(guī)劃、體育媒介廣告、在線運(yùn)動(dòng)社交網(wǎng)等體育融合業(yè)態(tài)的發(fā)展，由此形成線上與線下、產(chǎn)業(yè)鏈前端與后端、供應(yīng)商與消費(fèi)者之間的互動(dòng)融合。

4 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對(duì)策建議

4.1 政府層面：探索體育與相關(guān)政府部門的規(guī)制改革

在產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中，規(guī)制發(fā)揮著積極的協(xié)調(diào)與催化劑作用。好的規(guī)制會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成要素的共同演進(jìn)，促進(jìn)各子系統(tǒng)層次融合的發(fā)生并進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)發(fā)生融合；而差的規(guī)制則會(huì)阻礙融合的發(fā)生[6]。規(guī)制機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其相關(guān)職能與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密相連，不同的發(fā)展水平，需要采取不同的規(guī)制體制，包括規(guī)制機(jī)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)制職能的配置等。由于產(chǎn)業(yè)融合使得傳統(tǒng)的規(guī)制體制無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)這種新情況，很多國(guó)家政府都對(duì)已存在的規(guī)制機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，或設(shè)立新的規(guī)制機(jī)構(gòu)以適應(yīng)規(guī)制改革的需要，將規(guī)制權(quán)力集中在一個(gè)機(jī)構(gòu)，成立融合型規(guī)制機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)規(guī)制融合現(xiàn)象。融合型規(guī)制體制能夠快速地做出有預(yù)見性的決策，同時(shí)減少規(guī)制成本，提高規(guī)制效率[17]。國(guó)外很多國(guó)家的體育主管部門都不是單獨(dú)的一個(gè)政府部門，而是體育和具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)度的部門通過(guò)規(guī)制融合形成一個(gè)大部門，如英國(guó)文化媒體體育部、俄羅斯體育旅游和青年政策部、以色列教育文化與體育部、泰國(guó)旅游體育部、韓國(guó)文化體育觀光部等。這些國(guó)家的政府體育管理機(jī)構(gòu)大都與文化、旅游等部門組建為一個(gè)大部門，目的就是為了更好地讓體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)在政府同一部門指導(dǎo)下更好的融合互動(dòng)發(fā)展。因此，規(guī)制融合對(duì)于體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的水平與效率起到至關(guān)重要的作用，是體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的重要制度設(shè)計(jì)。

我國(guó)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)主管部門的規(guī)制融合將在大部制改革思路下，對(duì)現(xiàn)有的主管部門行政體制機(jī)制進(jìn)行變革，改革原有行業(yè)分管體制，建立統(tǒng)一管理的大部門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這將實(shí)質(zhì)促進(jìn)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

4.2 政策層面：出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)融合政策與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

一方面，要出臺(tái)指導(dǎo)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的政策及配套實(shí)施措施。國(guó)家體育總局應(yīng)主動(dòng)牽頭相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門共同研究和編制體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策，比如，與國(guó)家文化部共同研究制定促進(jìn)體育與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策；與國(guó)家旅游局共同研究制定促進(jìn)體育與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策；與國(guó)家中醫(yī)藥管理局共同研究制定促進(jìn)體育與中醫(yī)藥養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策等，以此為體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合提供完善的政策體系。

另一方面，是出臺(tái)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于體育服務(wù)業(yè)而言，體育融合業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范非常重要。標(biāo)準(zhǔn)的制定是一個(gè)行業(yè)有序、規(guī)范、迅速發(fā)展的根本保障之一，尤其在生活性服務(wù)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一成為行業(yè)之痛。因此，需要加快各類體育標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。體育融合業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)既是規(guī)范管理的基礎(chǔ)性工作，又是一項(xiàng)搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略性工作，要建立健全體育標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步完善體育服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證制度[8]。例如，戶外運(yùn)動(dòng)休閑業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要與旅行社業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相融合，以此規(guī)范探險(xiǎn)旅游活動(dòng)的服務(wù)監(jiān)管，避免發(fā)生“監(jiān)管真空”下的災(zāi)難事故；體育健身休閑業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要與酒店業(yè)等其他休閑產(chǎn)業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合，以此規(guī)范體育休閑一體化服務(wù)，避免服務(wù)不到位.國(guó)家體育總局于2014年1月批準(zhǔn)并實(shí)施的體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車露營(yíng)營(yíng)地開放條件和要求》，則需要和2014年8月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》中提出的由國(guó)家旅游局和國(guó)家體育總局在2015年6月底前共同出臺(tái)的《旅居全掛車營(yíng)地和露營(yíng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的創(chuàng)新融合。因此，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合將極大的拓寬體育標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化體育融合業(yè)態(tài)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新建設(shè)工作。

4.3 產(chǎn)業(yè)層面：設(shè)立國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)

當(dāng)前，我國(guó)以體育產(chǎn)業(yè)為主題功能區(qū)的典型代表是國(guó)家體育總局授牌的7個(gè)“國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地”，但無(wú)論從發(fā)展數(shù)量還是發(fā)展質(zhì)量看，距離引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的示范目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。究其原因，是國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地過(guò)于偏重體育用品制造，輕視體育健身休閑、體育衍生品創(chuàng)意、體育旅游度假等消費(fèi)類業(yè)態(tài)的生產(chǎn)與提供，導(dǎo)致一些國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地當(dāng)前發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重瓶頸，名不副實(shí)。體育產(chǎn)業(yè)作為“生活性服務(wù)業(yè)”的重要產(chǎn)業(yè)類別，可以清晰地界定國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地就應(yīng)圍繞“生活性服務(wù)業(yè)”的頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行自身的規(guī)劃定位[15]。因此，應(yīng)調(diào)整國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地從“生產(chǎn)性制造業(yè)”朝“生活性服務(wù)業(yè)”這一頂層定位進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極與其他相關(guān)生活性服務(wù)業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合，衍生出新的體育融合業(yè)態(tài)產(chǎn)品，擴(kuò)充體育產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈。

文化產(chǎn)業(yè)近年來(lái)快速大發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，“產(chǎn)業(yè)融合”已成為打造大型文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵[7]，可以學(xué)習(xí)國(guó)家文化部設(shè)立以產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)為建設(shè)目標(biāo)的“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”、“國(guó)家級(jí)文化和科技融合示范基地”的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與辦法，在“十三五”時(shí)期設(shè)立一批國(guó)家級(jí)體育和相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)、示范基地。

4.4 企業(yè)層面：大力支持體育企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》提出：“到2020年，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)”。體育產(chǎn)業(yè)要獲得大的發(fā)展，一定要走集團(tuán)化發(fā)展之路，培育骨干企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)為抓手和平臺(tái)，才能對(duì)重大的體育產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行有效投資和專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理[16]。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)融合與新業(yè)態(tài)發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)體育企業(yè)朝跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的重要手段與途徑。

因此，體育企業(yè)要走集團(tuán)化道路，必須高度重視體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，兼并重組相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、公司或機(jī)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)融合將促使體育及相關(guān)企業(yè)在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，獲取更大的范圍經(jīng)濟(jì)和更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合將發(fā)展創(chuàng)造出許多新穎的商業(yè)模式，如以大型體育場(chǎng)(館)為依托的城市體育商業(yè)綜合體模式、體育健身休閑俱樂部O2O的商業(yè)模式、體育用品制造業(yè)“信息服務(wù)化”發(fā)展的商業(yè)模式、體育休閑度假區(qū)的商業(yè)模式、體育媒介賽事整合運(yùn)行商的商業(yè)模式等等，這些商業(yè)模式的研究開發(fā)、學(xué)習(xí)復(fù)制、再創(chuàng)新等都需要由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體企業(yè)來(lái)完成。同時(shí)，借助金融資本的強(qiáng)大力量，通過(guò)政府財(cái)政提供的體育產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)發(fā)展基金、社會(huì)融資的體育產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)投資金等促進(jìn)體育企業(yè)向集團(tuán)化快速發(fā)展。最終，體育企業(yè)越來(lái)越多跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢(shì)，也將有效促進(jìn)我國(guó)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

5 結(jié)論

在加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)的國(guó)家政策背景下，多樣化、多層次的體育消費(fèi)需求除了依賴體育本體產(chǎn)業(yè)之外，越來(lái)越需要體育與相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展所形成的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品。新型體育融合業(yè)態(tài)的發(fā)展與創(chuàng)新是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向高級(jí)化的一種內(nèi)在動(dòng)力，更是延伸體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、提升體育價(jià)值增值的一種內(nèi)在需要。

依據(jù)產(chǎn)業(yè)融合理論成果，研究體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合問(wèn)題不僅具有重要的理論價(jià)值，也具有重要的實(shí)踐意義。本研究通過(guò)對(duì)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的3條路徑機(jī)制、3種重構(gòu)模式和多種典型體育融合業(yè)態(tài)等理論結(jié)合實(shí)證的研究，首先可以為政府正確地調(diào)整和改革體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的規(guī)制架構(gòu)、制定有效的推動(dòng)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策等方面提供理論依據(jù)；第二，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合所形成的新業(yè)態(tài)，很大程度上也是以國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地為代表的體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商引資的業(yè)態(tài)、產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)態(tài)和滿足體育消費(fèi)的業(yè)態(tài)，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)轉(zhuǎn)變總體定位和發(fā)展思路也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；第三，為我國(guó)體育企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展機(jī)遇，重新對(duì)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中觀趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展的微觀戰(zhàn)術(shù)深入審視，并據(jù)此構(gòu)建更符合產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)方向等一系列企業(yè)變革，以實(shí)現(xiàn)體育企業(yè)做大做強(qiáng)、向集團(tuán)化方向發(fā)展提供理論依據(jù)。

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Research on the Path Mechanism and Reconstruction Pattern of Sports and Related Industry Convergence

YANG Qiang1,2

One important “new normal” of current China’s sports industry development is in a wider and deeper industrial integration with related industries.Firstly,this paper starts from the three stage theory of the general evolution of industry convergence,and puts forward three ways of evolution of the path mechanism of the integration of sports and related industries,respectively:1) technical convergence:standards and planning;2) business convergence:personnel and organization;3) market convergence:demand and product.Secondly,based on path mechanism,in-depth analysis three kinds of reconstruction pattern of sports and related industrial convergence:infiltration,extension,restructure as well as features of sports convergence formats under the reconstruction pattern.Finally,from the exploring the regulation reform of sports and relevant government departments,releasing policies and standards of sports and related industrial convergence,establishing a national sports industrial convergence demonstration area,supporting the sports enterprise to develop in the direction of collectivization,propose the countermeasures and the suggestions of industrial convergence between the sports and the related industry.

sportsindustry;relatedindustry;industryconvergence;pathmechanism;reconstructionmode

1000-677X(2015)07-0003-07

10.16469/j.css.201507001

2015-05-05；

2015-06-25

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(11CTY016)；四川省社會(huì)科學(xué)高水平研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃資助(2015-2017年)。

楊強(qiáng)(1977-)，男，四川樂山人，副教授，博士，主要研究方向?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)融合、賽事旅游、運(yùn)動(dòng)休閑開發(fā)與規(guī)劃，E-mail：14047732@qq.com。

1.四川大學(xué) 商學(xué)院工商管理博士后科研流動(dòng)站，四川 成都 610065； 2.成都體育學(xué)院 休閑體育系，四川 成都 610041 1.Sichuan University,Chengdu 610065,China；2.Chengdu Sport University,Chengdu 610041,China.

G80-05

A