○文/秦海生

轉(zhuǎn)眼間，我國農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼（以下簡稱機(jī)補(bǔ)）政策走過11年歷程。其對(duì)農(nóng)機(jī)化發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)有力的拉動(dòng)和引導(dǎo)，用11年走過了建國55年的成長之路。但也出現(xiàn)了一些發(fā)展中的矛盾和問題，亟待對(duì)此作出回應(yīng)，以保持農(nóng)機(jī)化可持續(xù)高效益發(fā)展，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供裝備支撐。

一、目前機(jī)補(bǔ)出現(xiàn)的矛盾和問題

不容置疑，機(jī)補(bǔ)政策在拉動(dòng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展中起著核心驅(qū)動(dòng)器的作用。建國55年，我國農(nóng)機(jī)化水平為32%，年平均成長率為0.58個(gè)百分點(diǎn)。而2014年，我國農(nóng)機(jī)化水平超過61%，年均增長幅度是2.7%，是前55年年均增幅的4.7倍。機(jī)補(bǔ)11年，累計(jì)投入資金約1200億元，補(bǔ)貼購置各類農(nóng)機(jī)具超過3500萬臺(tái)（套）；2014年全國農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到10.76億kW，比2004年增加4.1億kW，增長64%；裝備結(jié)構(gòu)加快向大馬力、多功能、高性能方向發(fā)展，大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、水稻插秧機(jī)保有量分別超過558萬臺(tái)、152萬臺(tái)和66萬臺(tái)，分別是2004年的5倍、3.7倍和9.8倍。三大糧食作物耕種收綜合機(jī)械化率均超過75%，小麥生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)全過程機(jī)械化。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由人畜力為主轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)機(jī)化為主，農(nóng)機(jī)成了拉動(dòng)農(nóng)業(yè)增長的主力軍。但是也應(yīng)該看到，高速發(fā)展中積累的矛盾和問題不可小覷:

1）過度發(fā)展，導(dǎo)致效益下降，后繼乏力。最顯著的例子就是聯(lián)合收割機(jī)（以下稱聯(lián)收機(jī)），目前我國聯(lián)收機(jī)擁有量已達(dá)153.8萬臺(tái)，聯(lián)收機(jī)構(gòu)成發(fā)生了巨大變化。稻麥機(jī)達(dá)118.57萬臺(tái)，小麥機(jī)收率達(dá)98%，水稻機(jī)收率近80%。玉米聯(lián)收機(jī)達(dá)35萬臺(tái)，玉米機(jī)收率達(dá)56.1%。稻麥機(jī)占77%，玉米機(jī)占33%。2010年，我國稻麥跨地區(qū)作業(yè)達(dá)到峰值。此后跨地區(qū)作業(yè)的機(jī)具數(shù)量、作業(yè)半徑、經(jīng)營效益等主要指標(biāo)都出現(xiàn)了明顯的下降。據(jù)南鄭縣一些10余年從事跨地區(qū)作業(yè)的機(jī)手反映:近年來稻麥跨地區(qū)機(jī)收越來越難做。機(jī)具供大于求，機(jī)收價(jià)格下降較大；作業(yè)半徑由千公里之外縮小到百公里之內(nèi)，不再到遠(yuǎn)處作業(yè)；年作業(yè)量由過去的1200畝/臺(tái)縮減到不足600畝/臺(tái)；收益則因價(jià)格下降減少的更多，大約只有2010年前后的40%。其它大宗農(nóng)機(jī)也有類似的反映，一些機(jī)械的投放量超出實(shí)際需求，導(dǎo)致經(jīng)營效益嚴(yán)重下降，農(nóng)機(jī)化發(fā)展后勁不足。

2）比例失調(diào)，農(nóng)機(jī)利用率不高。經(jīng)過10年高速發(fā)展，積累了一些矛盾和問題。主要表現(xiàn)在“不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)”等問題突出。農(nóng)機(jī)化東、中、西發(fā)展不平衡，差距較大；北方旱作區(qū)、南方水作區(qū)與中部機(jī)械化差距較大，情況更為復(fù)雜；農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合較差，機(jī)具與農(nóng)藝不協(xié)調(diào)，制約著現(xiàn)有機(jī)械能力的發(fā)揮；農(nóng)機(jī)總動(dòng)力已達(dá)10.76億kW，但動(dòng)力機(jī)與作業(yè)機(jī)具不協(xié)調(diào)、不配套，動(dòng)力機(jī)“瘋狂”增加，作業(yè)機(jī)具增加緩慢，配套比僅有1∶1.68（較合理的配套比應(yīng)在1∶5左右）。2003年，我國農(nóng)機(jī)配套比為1∶1.30。機(jī)補(bǔ)以來，用11年時(shí)間僅提高0.38。拖拉機(jī)尾部“空虛”的問題并沒有實(shí)質(zhì)性改變。使農(nóng)機(jī)利用率低，造成大量的閑置和浪費(fèi)；我國糧油播種面積16億畝，約折合0.673 kW/畝。按美國基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化時(shí)的農(nóng)機(jī)總動(dòng)力折算，我國綜合機(jī)械化水平應(yīng)為87%～96%，低了26%～35%。目前農(nóng)村中很多農(nóng)戶出于攀比心理，互相比著購機(jī)。這在以前農(nóng)機(jī)供給極度短缺時(shí)，快速發(fā)展，意味著效益更好。但現(xiàn)在時(shí)過境遷，盲目攀比的結(jié)果是:沒有了社會(huì)化服務(wù)需求，自購自用，年使用不到10 d，長年農(nóng)機(jī)閑置“睡大覺”。雖說投資是農(nóng)民為主體，但從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的極大浪費(fèi)，是不可持續(xù)的發(fā)展。

3）一方面是過度發(fā)展造成的低效率和嚴(yán)重的浪費(fèi)，另一方面一些開發(fā)性農(nóng)業(yè)和新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所需機(jī)械卻求購無門。目前，我國農(nóng)機(jī)需求處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。但農(nóng)機(jī)供給似乎并沒有準(zhǔn)備好。主要表現(xiàn)在:一是目前我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，僅僅覆蓋了中小功率拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等低端的傳統(tǒng)機(jī)械，這些產(chǎn)品市場經(jīng)過多年的發(fā)展后已經(jīng)趨于飽和，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。而高端農(nóng)機(jī)卻被外資壟斷，以日本久保田公司為例，其在我國生產(chǎn)的喂入量為1.6 kg/s的半喂入水稻聯(lián)收機(jī)售價(jià)高達(dá)25萬～30萬元/臺(tái)，而國產(chǎn)的同類機(jī)售價(jià)為15萬～20萬元/臺(tái)，價(jià)格高出1.6倍；再如約翰迪爾采棉機(jī)，其售價(jià)是國產(chǎn)機(jī)的2.5倍以上；外國品牌的大功率拖拉機(jī)價(jià)格比國產(chǎn)機(jī)高出1.5倍以上，讓農(nóng)民朋友們付出了沉重的代價(jià)。二是我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度很低，小企業(yè)多，規(guī)模以上的企業(yè)少。目前，我國已是世界第一大農(nóng)業(yè)裝備制造國，現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)企業(yè)近萬家，其中規(guī)模以上的企業(yè)為2000多家。但規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值僅相當(dāng)于美國約翰迪爾公司一家企業(yè)的總產(chǎn)值。約翰迪爾一家企業(yè)的年銷售量為340億美元（約合2020億元人民幣）；克拉斯為1200多億人民幣。此外，具備創(chuàng)新與研發(fā)能力的企業(yè)不到200家，僅占規(guī)模企業(yè)的10%。三是小型機(jī)械多，大中型機(jī)械少。在動(dòng)力機(jī)械方面，目前國產(chǎn)大功率拖拉機(jī)主要集中在66.18～88.24 kW（90～120馬力），而國外的大功率拖拉機(jī)已達(dá)到367.65 kW（500馬力）以上。我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品存在“三多三少”的情況，即外國品牌多、國內(nèi)品牌少，大型裝備少、中小型裝備多，主機(jī)多、配套機(jī)具少。一些經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械，農(nóng)作物秸稈綜合利用機(jī)械，高端、大型、成套、節(jié)能、智能、環(huán)保農(nóng)業(yè)機(jī)械，養(yǎng)殖業(yè)機(jī)械等新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、加工機(jī)械嚴(yán)重匱乏，求購無門。

二、問題的形成原因分析

機(jī)補(bǔ)是拉動(dòng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的核心動(dòng)力。因此農(nóng)機(jī)化發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題，要從機(jī)補(bǔ)政策的制定和執(zhí)行上來剖析。通過農(nóng)村調(diào)研和機(jī)補(bǔ)實(shí)踐看，目前農(nóng)機(jī)化問題的根源如下:

1）對(duì)機(jī)補(bǔ)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。主要表現(xiàn)在:一是急功近利，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。農(nóng)村中出現(xiàn)的農(nóng)機(jī)投資熱，一方面是機(jī)補(bǔ)誘發(fā)，另一方面前期也的確是因?yàn)檗r(nóng)機(jī)化供給短缺，只要投入，就會(huì)有高效益。但這其中，還有不可忽視的原因，就是缺乏宣傳和引導(dǎo)。由于農(nóng)民信息缺乏，分析能力出現(xiàn)障礙，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)投資攀比心理作祟。購機(jī)時(shí)不是看需不需要，而是你有我也要有；從眾心理至上，看別人買什么機(jī)器，我就跟風(fēng)買，缺乏經(jīng)濟(jì)理性；有些人則受“面子”驅(qū)使，別人買了農(nóng)機(jī)很風(fēng)光，自己打腫臉充胖子跟進(jìn)。在缺乏引導(dǎo)，加之規(guī)?；r(nóng)業(yè)處在初創(chuàng)期的農(nóng)村大背景下，造成了大量農(nóng)機(jī)投資的閑置和浪費(fèi)。過去“大水漫灌式”的機(jī)補(bǔ)方式，現(xiàn)在看是要出很多問題的，面臨著創(chuàng)新與改革。國家和省下達(dá)的機(jī)補(bǔ)資金，理論上講是稀缺資源，但近年來，很多地方出現(xiàn)了機(jī)補(bǔ)資金用不完的“怪”現(xiàn)象。其深層原因，一方面是現(xiàn)有農(nóng)機(jī)投資收益率下降給農(nóng)民帶來的迷茫，另一方面是農(nóng)民的新興農(nóng)機(jī)需求供給“饑渴”癥。二是認(rèn)為普惠制就是戶戶購機(jī)制。一方面機(jī)補(bǔ)政策的執(zhí)行要講公平、公正、平等，也就是說，凡是農(nóng)民提出申請，只要資金允許，都應(yīng)該得到滿足，但另一方面我國以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模是超小型化的，戶戶購機(jī)實(shí)際上即不經(jīng)濟(jì)也無必要。以稻麥（油）輪作區(qū)為例，配置一套作業(yè)機(jī)械（以中型機(jī)計(jì)算），約需10萬～14萬元，可以完成16.67～20.00 hm2（250～300畝）農(nóng)田作業(yè)任務(wù)，而該區(qū)農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模平均只有0.47 hm2（7畝）左右，這樣就產(chǎn)生了95%以上的閑置和浪費(fèi)（其余服務(wù)能力必須靠社會(huì)化來實(shí)現(xiàn)）。如果農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)難以有效實(shí)現(xiàn)，則會(huì)造成有限資源的極大浪費(fèi)。顯然這樣的結(jié)果是與政策的初衷相背離的。三是機(jī)補(bǔ)政策與農(nóng)民需求發(fā)生矛盾時(shí)，往往以犧牲政策取向來取悅于民。缺失了對(duì)政策導(dǎo)向的堅(jiān)守，使均衡發(fā)展的管理思路被束之高閣。其實(shí)早幾年就意識(shí)到問題的存在，只是“怕”被農(nóng)民投訴而缺少堅(jiān)守。

2）農(nóng)機(jī)化組織資源不足，缺乏合作、聯(lián)戶用機(jī)的領(lǐng)頭人。目前農(nóng)村中以家庭經(jīng)營為主，戶均經(jīng)營規(guī)模是超小型化的。世界發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐證明，家庭經(jīng)營是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的最優(yōu)化選擇。問題在于社會(huì)化服務(wù)要夠強(qiáng)大、夠完善；服務(wù)于生產(chǎn)的合作社要更成熟；要有大量的合作用機(jī)等領(lǐng)頭人。而我國目前雖然農(nóng)機(jī)合作社等新型經(jīng)營服務(wù)體系發(fā)展迅猛，但仍處在創(chuàng)發(fā)初期，其輻射帶動(dòng)力亟待提高。也就是說，農(nóng)機(jī)化高效利用和可持續(xù)發(fā)展，有賴于農(nóng)機(jī)組織化程度的提高。

3）缺乏政策引導(dǎo)，優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的機(jī)械得不到發(fā)展。各個(gè)地區(qū)，由于農(nóng)業(yè)資源秉賦各具特色，形成了自已獨(dú)特的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。機(jī)補(bǔ)政策在執(zhí)行中理應(yīng)向這些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜，從而支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。但在實(shí)際工作中，由于一些人的急功近利思想，見到哪種機(jī)械賺錢，就一窩蜂地購買，導(dǎo)致當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)機(jī)械得不到相應(yīng)發(fā)展，從而延緩了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響到農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

4）目前農(nóng)機(jī)鑒定政策的制約。目前農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品鑒定周期長，延緩了一些農(nóng)機(jī)新興產(chǎn)品進(jìn)入補(bǔ)貼目錄的進(jìn)程，制約了一些新興農(nóng)機(jī)的投放速度，客觀上不利于農(nóng)機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)。其實(shí)，近些年來，農(nóng)機(jī)企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和試制，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，研發(fā)生產(chǎn)了大量的新產(chǎn)品，一些高、精、尖，機(jī)、電、液，智能化、大型成套、復(fù)式作業(yè)機(jī)械、經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械等陸續(xù)形成量產(chǎn)能力，可以供應(yīng)市場。但急切拿不到進(jìn)入市場的“準(zhǔn)生證”和“通行證”?？陀^上成了制約發(fā)展的制度性障礙。

三、機(jī)補(bǔ)政策調(diào)整的建議

1）由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”過渡。我國農(nóng)機(jī)化水平超過61%，很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域已基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。在此情況下，機(jī)補(bǔ)政策要作相應(yīng)調(diào)整，以與時(shí)俱進(jìn)，提高農(nóng)機(jī)化發(fā)展的質(zhì)量與效益。具體來說，一是有進(jìn)有退，有所為，有所不為。對(duì)大型成套、高效農(nóng)機(jī)（如稻麥聯(lián)收機(jī)），從跨地區(qū)作業(yè)角度來統(tǒng)籌發(fā)展。通過跨地區(qū)作業(yè)能滿足市場需求的，要退出補(bǔ)貼目錄，只保留機(jī)具報(bào)廢和更新?lián)Q代補(bǔ)貼。對(duì)報(bào)廢機(jī)具，提高報(bào)廢補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。由原定的相當(dāng)于機(jī)具購置價(jià)款的10%提高到20%，以獎(jiǎng)勵(lì)老舊機(jī)具的報(bào)廢行為；實(shí)行報(bào)廢補(bǔ)貼與更新?lián)Q代補(bǔ)貼（機(jī)補(bǔ)）脫鉤制；舊機(jī)報(bào)廢者即可以選購新機(jī)（享機(jī)補(bǔ)），也可以只報(bào)廢舊機(jī)放棄購新機(jī)。從機(jī)具大類上看，水稻聯(lián)收機(jī)、玉米聯(lián)收機(jī)仍有一定發(fā)展空間。應(yīng)從地域上來決定取舍。插秧機(jī)仍應(yīng)大力發(fā)展。二是區(qū)別對(duì)待。對(duì)傳統(tǒng)的通用農(nóng)機(jī)，生產(chǎn)急需而又供不應(yīng)求的，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展；能滿足生產(chǎn)需要的，應(yīng)退出補(bǔ)貼范圍或降低補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)老舊、高耗能、粗制濫造、技術(shù)落后、安全性差的農(nóng)機(jī)，應(yīng)堅(jiān)決踢出補(bǔ)貼目錄；對(duì)新型農(nóng)機(jī)、農(nóng)民生產(chǎn)急需的農(nóng)機(jī)、對(duì)優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有促進(jìn)作用的農(nóng)機(jī)要實(shí)行更加優(yōu)惠的政策；允許農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者定制特種農(nóng)機(jī)，與研發(fā)生產(chǎn)者談定價(jià)格；報(bào)農(nóng)機(jī)管理部門備案后，享受機(jī)補(bǔ)政策。為了鼓勵(lì)這種定制的小眾特需農(nóng)機(jī)的發(fā)展，機(jī)補(bǔ)可提高到不超過50%；地方機(jī)補(bǔ)可以疊加使用。三是分區(qū)域制定農(nóng)機(jī)化發(fā)展政策，報(bào)國家農(nóng)業(yè)部備案后執(zhí)行機(jī)補(bǔ)。我國地域遼闊，各地資源秉賦、農(nóng)業(yè)優(yōu)勢、農(nóng)藝要求等各不相同，一種農(nóng)機(jī)具也不可能放之全國而皆準(zhǔn)。因此，國家農(nóng)機(jī)化發(fā)展應(yīng)是戰(zhàn)略層面的，具有宏觀管理性；省（市、區(qū)）的農(nóng)機(jī)化發(fā)展是指導(dǎo)性的，具有中觀引導(dǎo)性；而地（市）級(jí)農(nóng)機(jī)化發(fā)展才是操作層面的，具有“精準(zhǔn)滴灌”的性質(zhì)。這種調(diào)整，說起來容易，做起來卻非常復(fù)雜。工作量會(huì)成倍增加，但機(jī)補(bǔ)實(shí)施的質(zhì)量和效益會(huì)更高，更有利于農(nóng)機(jī)化可持續(xù)發(fā)展。四是支持農(nóng)機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)的兼并重組，加快其轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。對(duì)大、中、小農(nóng)機(jī)企業(yè)實(shí)行分類引導(dǎo)政策，支持形成農(nóng)機(jī)單項(xiàng)產(chǎn)能過千億的企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展；對(duì)創(chuàng)新與研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，給予機(jī)補(bǔ)政策優(yōu)惠，使其盡可能快地與生產(chǎn)需求對(duì)接，迅速成長；對(duì)于沒有核心競爭能力的中、小、微企業(yè)，引導(dǎo)其與大企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合，成為其零配件生產(chǎn)車間，通過專業(yè)化生產(chǎn)來搭上轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車；對(duì)于產(chǎn)能較低的作坊式企業(yè)，引導(dǎo)其向農(nóng)機(jī)維修服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，如農(nóng)機(jī)4S店、售后服務(wù)（維修）站等。

2）加強(qiáng)機(jī)補(bǔ)的宣傳引導(dǎo)，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)化健康發(fā)展。機(jī)補(bǔ)政策之目標(biāo)主要有這幾方面:一是通過機(jī)補(bǔ)，提高農(nóng)機(jī)化水平，從而提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力。二是大大提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高農(nóng)民收入。三是推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；同F(xiàn)代化。四是迅速提高土地生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的資源節(jié)約和集約化發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)實(shí)際上就是要改變農(nóng)業(yè)的弱勢產(chǎn)業(yè)地位，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者獲得與工業(yè)生產(chǎn)者相同或略高的收入，使農(nóng)業(yè)能穩(wěn)定和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“四化同步”。在我國，這是一個(gè)長期而艱難的過程。因此機(jī)補(bǔ)也將是一個(gè)長期的政策取向，而非臨時(shí)的短期行為。再從發(fā)達(dá)國家的機(jī)補(bǔ)實(shí)踐看，美國、歐盟各國、日本等無一例外地采取了促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的購機(jī)補(bǔ)貼政策，而且通過立法使之固定下來，長期實(shí)施。美國于1940年實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)化，歐盟各國先后于1950年前后實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)化，日本則于1960年實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)化。但這些國家時(shí)至今日，也沒有停止機(jī)補(bǔ)。恰恰相反，這些國家仍在不斷完善機(jī)補(bǔ)的政策、法律，有些還提高了其機(jī)補(bǔ)水平，以促進(jìn)其向更高水平的農(nóng)機(jī)化發(fā)展，為其工業(yè)化、城市化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的支撐。

對(duì)機(jī)補(bǔ)的長期性，我們要作大量的宣傳，以消除那些急功近利、盲目攀比的無效需求者，防止由此造成的負(fù)面影響力。另一方面，要處理好公平與效率的關(guān)系。我國實(shí)行機(jī)補(bǔ)，要充分發(fā)揮市場機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的引導(dǎo)和導(dǎo)向作用，使市場在資源配置中起決定性作用。讓機(jī)補(bǔ)流向效率較高的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，使機(jī)補(bǔ)發(fā)揮更大更好的作用。要始終不渝地堅(jiān)持效率優(yōu)先原則；公平則主要從機(jī)補(bǔ)全農(nóng)區(qū)覆蓋上來實(shí)現(xiàn)，而不能靠犧牲效率來實(shí)現(xiàn)。目前，我國雖然實(shí)行機(jī)補(bǔ)，但農(nóng)機(jī)發(fā)展的投入主體依然是農(nóng)民。如果農(nóng)機(jī)投入難以獲得較高的效益，將大大挫傷農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機(jī)的積極性，不利于農(nóng)機(jī)化長期可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。

3）農(nóng)機(jī)鑒定政策要有利于新型農(nóng)機(jī)盡可能快地進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。前已述及，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地域性很強(qiáng)。決定了農(nóng)機(jī)需求的地域性和小眾化定制服務(wù)的特點(diǎn)。因此，對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的新型農(nóng)機(jī)，只要符合農(nóng)民生產(chǎn)實(shí)際需要，我們就要開綠燈，準(zhǔn)其“出生”，呵護(hù)其健康成長。農(nóng)機(jī)鑒定應(yīng)在國家、?。ㄊ小^(qū)）推廣許可證的基礎(chǔ)上，增加地（市）區(qū)域性鑒定和農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體定制農(nóng)機(jī)的可靠性、適用性鑒定方式。通過市級(jí)鑒定，可以在相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)推廣應(yīng)用；通過定制性鑒定，可以在同類區(qū)域和相同生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者中應(yīng)用。這種鑒定更靈活，研發(fā)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)應(yīng)用的周期會(huì)大大縮短；對(duì)那些研發(fā)生產(chǎn)能力強(qiáng)的創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)際上是一種政策導(dǎo)向和獎(jiǎng)勵(lì)。客觀上會(huì)起到推動(dòng)農(nóng)機(jī)新技術(shù)進(jìn)步的作用，加快農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4）加大新型農(nóng)機(jī)經(jīng)營主體人才培養(yǎng)力度，支持農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，我國農(nóng)機(jī)化從業(yè)人員約5500萬人，農(nóng)機(jī)經(jīng)營服務(wù)收入達(dá)5600億元，農(nóng)機(jī)化綜合水平超過61%，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍。農(nóng)機(jī)化服務(wù)體系中，農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織發(fā)展迅速，總數(shù)已超過540多萬個(gè)。其中農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量達(dá)到4.74萬個(gè)，一些地方出現(xiàn)了一批流轉(zhuǎn)土地超萬畝，固定資產(chǎn)上億元的大型農(nóng)機(jī)合作社。陜西省南鄭縣農(nóng)機(jī)合作社等新型經(jīng)營主體發(fā)展迅猛，農(nóng)機(jī)合作社達(dá)6家，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)主體約2500多個(gè)，輻射帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營成為農(nóng)民增加收入的新引擎。但新型農(nóng)機(jī)經(jīng)營主體的發(fā)展受到人力資本存量嚴(yán)重匱乏的制約。因此，我們應(yīng)以市、縣級(jí)農(nóng)機(jī)化學(xué)校為主陣地，培育（養(yǎng)）大批中初級(jí)農(nóng)機(jī)化實(shí)用人才，滿足農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)一線對(duì)技能型人才之需。這是農(nóng)機(jī)化教育之基；以市級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、農(nóng)林類大中專學(xué)校等為主體，進(jìn)行農(nóng)機(jī)新型經(jīng)營者的學(xué)歷教育。開展中、高等農(nóng)機(jī)化（機(jī)電工程、農(nóng)業(yè)工程、合作社運(yùn)營）等學(xué)歷教育，招生對(duì)象為農(nóng)機(jī)合作社中層管理人員、農(nóng)機(jī)運(yùn)用中級(jí)人員和有志于農(nóng)機(jī)化工作的農(nóng)村初、高中畢業(yè)生。這是農(nóng)機(jī)化教育之“塔身”；以省級(jí)農(nóng)林類院校為基地，開展高等農(nóng)機(jī)化（機(jī)電工程、農(nóng)業(yè)工程）等學(xué)歷教育，招生對(duì)象為農(nóng)機(jī)合作社等新型經(jīng)營主體的理事長、總經(jīng)理等高層次人才，培養(yǎng)目標(biāo)為大學(xué)本科農(nóng)機(jī)化經(jīng)營管理CEO，處于“塔頂”。通過這一制度性設(shè)計(jì)，形成我國農(nóng)機(jī)化新型經(jīng)營主體人才隊(duì)伍的初、中、高級(jí)結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)需求的人才隊(duì)伍，加速農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

建議從機(jī)補(bǔ)資金中劃出一部分，設(shè)立農(nóng)機(jī)化應(yīng)用型人才培養(yǎng)基金，為我國建立農(nóng)機(jī)化應(yīng)用型人才“金字塔”服務(wù)。對(duì)農(nóng)機(jī)化急需人才的培養(yǎng)，實(shí)行免費(fèi)制。通過這一政策設(shè)計(jì)，盡快解決農(nóng)機(jī)化應(yīng)用型人才隊(duì)伍青黃不接的尷尬，支持新型農(nóng)機(jī)經(jīng)營主體迅速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高我國機(jī)補(bǔ)的質(zhì)量和效率，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。