張文翔 王有強

西北農(nóng)林科技大學人文學院

自古以來，教育就是影響和改變?nèi)祟愃枷氲闹匾顒?，承擔著教書育人的重任，如今的教育更是在改造著人們思想的同時， 給予了人們未來勞動的技能。而培訓又是大教育概念的范疇，通常是指一個人在參加工作以后所參加的專業(yè)技能的訓練，其中職業(yè)教育更是與之具有不可分割的聯(lián)系。教育培訓既是學校教育的組層部分，同時也是在職后培訓的重要機構(gòu)和場所，所以，大力發(fā)展教育培訓不僅能夠為企業(yè)提供適應型人才， 還可以更大限度的提供發(fā)掘人才的潛力，為企業(yè)培育出發(fā)展型人才。 從目前企業(yè)需求角度來看，教育培訓在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。

雖然員工培訓與開發(fā)對企業(yè)來說，是一種人力資本的投資行為，確實要付出代價，但是，今天為員工培訓與開發(fā)所付出的每一分辛苦，都會在明天轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)巨大的財富。

一、員工培訓與開發(fā)的含義

1.人力資源培訓

所謂人力資源培訓，就是指組織通過更新員工知識、增強員工技能、改善員工個性特質(zhì)、工作動機和工作行為而滿足崗位當前績效需要所進行的一切有計劃、有組織的活動。

2.員工培訓與開發(fā)

員工培訓與開發(fā)，是指企業(yè)通過一定的措施和手段，補充和提高員工的知識和技能，改善員工的工作態(tài)度和勝任特質(zhì)，激發(fā)其潛在的創(chuàng)造力，促進員工努力實現(xiàn)自身價值，增強員工的工作滿意度和對組織的歸屬感與責任感，從而提高企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)人力資本增值和預期的社會經(jīng)濟效益， 是有目的、有計劃、有組織的人力資源管理活動。

對企業(yè)來講，培訓是開發(fā)的基礎(chǔ)，開發(fā)是在培訓的基礎(chǔ)上進行的更具前瞻性、針對性的知識、技能、個性特質(zhì)和工作動機的完善和提高活動。

二、員工培訓與開發(fā)在企業(yè)中的作用

1.員工培訓可以讓員工盡快的進入角色

經(jīng)多方研究發(fā)現(xiàn)，新員工在剛進入組織的一個過渡期內(nèi)，將會依據(jù)自己對組織的感受和評價來選擇自己該如何表現(xiàn)，覺得自己是再起內(nèi)部謀發(fā)展還是讓其作為跳板。 因此，許多發(fā)展態(tài)勢較好的企業(yè)會通過系統(tǒng)的導向培訓，盡可能使新員工盡快有歸屬感，消除其擔心和疑慮，讓他們?nèi)?、客觀的了解公司環(huán)境，組織氛圍及工作所需的知識技能，以保證員工能盡快融入到公司這個大家庭中。

2.員工培訓可以提高員工的工作效率

通過對員工進行有效培訓，使員工的知識結(jié)構(gòu)得到更新，工作技能明顯提高，從而使人際關(guān)系得到改善，工作思維更加有效，工作動機更加端正穩(wěn)固。

3.員工培訓可以為組織造就人才

有效的培訓能使員工，知識、文化水平、技術(shù)能力與人際關(guān)系的處理能力得到有效提升，個性特質(zhì)更加滿足崗位需求，從而使員工在某一方面展現(xiàn)其特有才能。

4.員工培訓可以增強員工的忠誠度

通過培訓， 員工能夠提高自己勝任工作的能力，也可以幫助組織改變不良的管理實踐，從而使員工對組織產(chǎn)生新的認識， 在一定程度上改變其工作態(tài)度，緩解員工不穩(wěn)定情緒，員工忠誠度明顯得到提升。

5. 員工培訓有助于提高和增進員工對組織的認同感和歸屬感

企業(yè)通過培訓， 可以使組織中具有不同的價值觀、信念、工作作風的員工統(tǒng)一起來，為了共同的目標各司其職，各盡其力。

6.員工培訓可以使組織更具生命力和競爭力

組織發(fā)展的內(nèi)在動力就在于組織的不斷創(chuàng)新。通過培訓，為組織發(fā)展提供人力資源，使組織不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，朝著更高的方向前進。

7.員工開發(fā)能促進企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與轉(zhuǎn)變

企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，企業(yè)創(chuàng)新又是通過企業(yè)戰(zhàn)略的不斷更新與轉(zhuǎn)變來完成的。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整需要新的專業(yè)的人才與開發(fā)市場，開發(fā)產(chǎn)品，如此，企業(yè)就必須進行有目的，有計劃的員工開發(fā)工作，以保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供有力保障。

8.員工開發(fā)能夠提升企業(yè)競爭力

企業(yè)間的競爭， 實際上就是企業(yè)間人才的競爭。從一定意義上說，企業(yè)間人才實力的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)內(nèi)部員工開發(fā)的競爭，就是要為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備員工。

9.員工開發(fā)能為企業(yè)發(fā)展提供有效的人力資本

企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠先進的技術(shù)與設(shè)備，更重要的是依靠企業(yè)自身的人力資本?，F(xiàn)如今妨礙企業(yè)發(fā)展的主要原因不是技術(shù)的落后，而是人才的匱乏與知識的不足。 企業(yè)對員工進行開發(fā)，就是在為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展儲備資源。

三、員工培訓與開發(fā)在企業(yè)中發(fā)揮的功效

1.培訓與開發(fā)能充分發(fā)揮員工的潛能，未來社會的發(fā)展方向，將會是科學技術(shù)主導下的發(fā)展，未來企業(yè)間的競爭，必將是人力的競爭。 只有充分發(fā)揮員工潛力，才能進一步增強企業(yè)競爭力。

2. 培訓與開發(fā)可以使企業(yè)員工自身的價值得以體現(xiàn)。 隨著市場競爭日趨加劇，為充分調(diào)動人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，在人員培訓與開發(fā)上，必須建立競爭激勵機制。 企業(yè)的員工培訓與開發(fā)，必須要根據(jù)工作需要，在思想、文化、技能、管理等方面全方位展開，為員工能實現(xiàn)自身價值奠定基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件。

結(jié)語：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也在空前加劇。越來越多的企業(yè)尤其是農(nóng)牧業(yè)企業(yè)認識到競爭不僅僅在于企業(yè)的產(chǎn)品和服務，更在于企業(yè)中的人力資本，而培訓與開發(fā)是使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有利方法。 在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的經(jīng)濟資源。通過員工培訓與開發(fā)，企業(yè)能夠吸引、保留和促進人力資本，從而使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 因此，員工培訓與開發(fā)對企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。