邢華瓊

（開灤唐山中潤煤化工有限公司，河北唐山063611）

新市場環(huán)境下鋼鐵行業(yè)面對的問題與應(yīng)對策略

邢華瓊

（開灤唐山中潤煤化工有限公司，河北唐山063611）

介紹了鋼鐵行業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的具體情況，作出相應(yīng)調(diào)整，并積極地開拓經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

鋼鐵行業(yè)；問題；應(yīng)對；策略

1　我國鋼鐵行業(yè)存在的基本問題

1.1下游行業(yè)需求疲軟

我國的鋼材大多為內(nèi)需服務(wù)，自2008年金融危機和2010年美國次貸危機所引起的全球性金融問題之后，國內(nèi)眾多實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)也隨之受到了影響，加之國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控，鋼鐵下游各行業(yè)對鋼鐵產(chǎn)品原料需求持續(xù)下降，家電、石油、包裝、電機、造船、交通、機械、專用設(shè)備等九大行業(yè)景氣度持續(xù)下降。

1.2不能做到以銷定產(chǎn)，產(chǎn)能過剩問題十分突出

進入21世紀，我國鋼鐵生產(chǎn)進入全面爆發(fā)時期，從2000年的1.29億t粗鋼產(chǎn)量發(fā)展至2012年的7.17億t，占2012年全球粗鋼產(chǎn)量的46.32%；2014年上半年，我國粗鋼產(chǎn)量3.90億t，較去年同期上漲7.42%，鋼材產(chǎn)量5.17億t，較去年同期上漲10.21%，嚴峻的市場環(huán)境并沒有阻礙鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量的進一步擴大［1］。目前，我國鋼鐵企業(yè)分散管理，產(chǎn)業(yè)集中度低，小型鋼鐵企業(yè)無序發(fā)展是造成產(chǎn)量不斷增加的主要原因。

1.3高附加值產(chǎn)品比重低，品種結(jié)構(gòu)落后，同質(zhì)化競爭嚴重

我國鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)以中低端為主，總體技術(shù)水平低，自主創(chuàng)新能力弱，對高端產(chǎn)品的重視和培育不足，落后產(chǎn)能大量存在，如熱軋螺紋鋼筋，目前大部分國家已淘汰屈服強度低于335 MPa級別產(chǎn)品，但我國仍廣泛生產(chǎn)，其產(chǎn)量占全部螺紋鋼筋的一半以上。與此同時，特殊鋼缺乏，特別是高潔凈度、高強度、高塑性變形、高抗腐蝕性鋼材和深加工高附加值鋼材，對于性能要求嚴格的鋼種仍然依賴進口?！按蠖粡姟?、“多而不精”的局面導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)利潤增長點趨同，同質(zhì)化競爭激烈，同質(zhì)化競爭也抑制了鋼鐵行業(yè)的均衡發(fā)展和創(chuàng)新能力，嚴重影響鋼鐵行業(yè)運營。

1.4我國基礎(chǔ)資源薄弱，鐵礦石對外依存度高

我國現(xiàn)已查明的鐵礦石產(chǎn)地主要集中在遼寧、四川、河北等地，截至2014年，全國鐵礦石資源儲量799億t。我國鐵礦石呈現(xiàn)貧礦比例大、自然類型復(fù)雜、礦石開采企業(yè)不規(guī)范、技術(shù)條件相對落后的特點，在鋼鐵工業(yè)對鐵礦石需求巨大的情況下，我國自有資源無法滿足鋼鐵生產(chǎn)，形成供不應(yīng)求局面。

2　鋼鐵行業(yè)的應(yīng)對策略

2.1加快技術(shù)創(chuàng)新

當今的鋼材市場，技術(shù)營銷越來越引起人們的關(guān)注，技術(shù)含量高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其附加值也必然高。在鋼鐵工業(yè)發(fā)展中，每一項新技術(shù)的出現(xiàn)，對鋼鐵工業(yè)的推動作用都是明顯而巨大的。一個行業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的兩個基本因素就是技術(shù)驅(qū)動和市場推動。行業(yè)的發(fā)展也要從追隨市場向引導(dǎo)市場轉(zhuǎn)變，即從以市場為導(dǎo)向到以產(chǎn)品引導(dǎo)市場，再到以科技創(chuàng)新引導(dǎo)市場，只有以領(lǐng)先的核心技術(shù)為基礎(chǔ)，才能贏得市場和利潤。

2.2提高產(chǎn)品質(zhì)量

在抓技術(shù)創(chuàng)新的同時，要緊抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以質(zhì)量來樹立行業(yè)形象。產(chǎn)品之所以缺乏競爭力，一個重要的原因是產(chǎn)品質(zhì)量低。當市場供大于求的時候，價格競爭固然是一個因素，但質(zhì)量競爭卻是一個致命的因素。因此，一個真正暢銷的產(chǎn)品來自于市場對其品質(zhì)的認可。

2.3拓展融資渠道，做好資金籌劃及管理工作

鋼鐵行業(yè)的融資渠道主要有行業(yè)內(nèi)部管理融資、銀行信貸、民間資金、外商資金、股票融資、債券融資等，鋼鐵行業(yè)要以形成穩(wěn)定資金量為目的，防止融資渠道過于單一，在積極拓展融資渠道的同時適當調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)部融資，加強股權(quán)及債券融資，為后期經(jīng)營發(fā)展提供保障。面對資金困難的實際情況，鋼鐵行業(yè)必須從強化資金預(yù)算開始，做好各項資金平衡，嚴控庫存與應(yīng)收賬款，大力降低資金占用；建立現(xiàn)金流分析機制，加強資金結(jié)算紀律，發(fā)揮集團化運營優(yōu)勢，統(tǒng)一融資、授信，資金集中管理，減少財務(wù)費用，著力控制負債。

2.4以品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為目標，發(fā)揮優(yōu)勢開拓新領(lǐng)域

針對品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅要快速掌握行業(yè)信息及下游行業(yè)新要求，還要特別針對行業(yè)自身具備的優(yōu)勢及發(fā)揮空間，促進鋼鐵行業(yè)間差異化發(fā)展，避免同質(zhì)化競爭，比如寶鋼集團，其國內(nèi)獨有、領(lǐng)先產(chǎn)品比例達到45%，保持全行業(yè)領(lǐng)先。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)不意味著所有鋼鐵企業(yè)均朝著高端汽車板、高等級管線鋼、電工鋼等市場價格高的產(chǎn)品發(fā)展，而是少部分企業(yè)做到“高、精、尖”打造精品，大部分企業(yè)發(fā)揮專長，將重點放在提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝技術(shù)、降低生產(chǎn)成本的方向上，以將現(xiàn)有的產(chǎn)品做到最好為發(fā)展要務(wù)，輔以創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品。此外，強化與國際先進鋼廠對標，挖掘自身潛能，克服困難，努力掌握核心技術(shù)，培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才，提升對世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢的預(yù)測力。

2.5杜絕鋼鐵行業(yè)無序發(fā)展，深化提高產(chǎn)業(yè)集中度內(nèi)涵

發(fā)達國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度很高，一般都在50%以上，日本、俄羅斯、韓國、歐盟均在70%以上，而我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度在25%以內(nèi)（前四家企業(yè)）［2］。我國鋼鐵行業(yè)具有產(chǎn)量大、鋼企多的特點，目前鋼材年產(chǎn)量超過1 000萬t的企業(yè)11家，在世界產(chǎn)量排名前五的鋼鐵企業(yè)中，我國占據(jù)四席，分別是河北鋼鐵、寶鋼、鞍鋼、武鋼；世界排名前20的鋼企中，我國企業(yè)占據(jù)一半，但10萬t級及以下的輕量級鋼企我國也有數(shù)百家。促進中小企業(yè)整合發(fā)展，形成東北、華北、西北、華中、華東五大鋼鐵生產(chǎn)圈，優(yōu)化空間布局，集成優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)創(chuàng)新價值。同時，大型鋼鐵企業(yè)也應(yīng)強強聯(lián)合，打造6 000萬t以上，甚至億噸級的全國化企業(yè)，相互融合增益，把核心主業(yè)做強做大。

3　結(jié)語

我國鋼鐵行業(yè)處于攻堅克難的關(guān)鍵時期，要進一步貫徹落實國家政策，淘汰落后產(chǎn)能，通過有效整合，提升產(chǎn)業(yè)集中度；完善鐵礦石進口機制，提升國際市場定價話語權(quán)。鋼鐵行業(yè)要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免同質(zhì)化競爭，團結(jié)一致，形成同舟共濟、合作共贏的良好局面。

［1］王志，張倩倩.鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與問題分析［J］.工業(yè)安全與環(huán)保，2014（10）:93-95.

［2］王飚.淺析中小鋼鐵企業(yè)管理存在的問題及解決措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（20）:286-288.

（編輯：姚歡）

Under the New Market Environment of the Steel Industry Problems and Strategies

Xing Huaqiong
（（Kailuan）Tangshan Run Coal Chemical Co.，Ltd.，Tangshan Hebei 063611）

This paper introduces the iron and steel industry based on the specific circumstances of the market，and positive development management ideas，transformation of the mode of operation to develop a reasonable development strategy.

Iron and steel industry；problem；coping；strategy

F426.31

A

2095-0748（2015）21-0005-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.02

2015-10-06

邢華瓊（1983—），女，河北平泉人，碩士研究生，經(jīng)濟師，現(xiàn)就職于（開灤）唐山中潤煤化工有限公司。