1 廣播電視發(fā)射臺的重要性

廣播電視是最強大的現(xiàn)代化宣傳工具，其影響范圍廣泛，社會關(guān)注，世人矚目，發(fā)揮它的作用完全依靠強大的、先進的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。現(xiàn)代廣播電視技術(shù)又是眾多科學領(lǐng)域技術(shù)成果的綜合應用，需要大量的、各層次的、各專業(yè)的、高素質(zhì)的技術(shù)人才。在經(jīng)濟全球一體化的今天，廣播電視還是參與國際化競爭的先行者，面對國內(nèi)外各種媒體的殘酷競爭，對技術(shù)設(shè)施、設(shè)備以及技術(shù)人員的要求就更高，必須保持與國際水平一致的水準，因而對技術(shù)工作不容忽視。

而廣播電視發(fā)射臺是廣播電視宣傳重要組成部分的最后一道關(guān)口，是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，無論是廣播電視公益性文化事業(yè)，還是廣播電視經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，都離不開發(fā)射臺這一重要環(huán)節(jié)，忽視了這個環(huán)節(jié)就意味著系統(tǒng)管理的失敗。廣播電視發(fā)射臺又是現(xiàn)代科學技術(shù)應用的主要部門之一，它的裝備水準和人員水平對廣播電視事業(yè)的全面繁榮和廣播電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及行業(yè)競爭力的提高起著舉足輕重的作用，忽視了這個作用就意味著系統(tǒng)功能喪失。

2 甘肅省廣播電視發(fā)射臺發(fā)展現(xiàn)狀

目前甘肅省大多數(shù)廣播電視發(fā)射臺的狀況與社會發(fā)展階段的要求，與其他眾多省市廣播電視發(fā)射臺站相比還有很大距離。一是技術(shù)設(shè)備投資不足，一些耗能大、指標差、操作落后的設(shè)備不能更新，常用儀器配備不到位，系統(tǒng)設(shè)備配置不完善，與自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的要求相差甚遠；二是技術(shù)維護投資不足，運行設(shè)備的備件幾乎空白，經(jīng)常因水電費不能按時繳納受到停水停電威脅，大多數(shù)臺站只能分段播出，與安全優(yōu)質(zhì)播出和“三滿”播出的要求相差甚遠；三是職工教育投資不足，職工隊伍業(yè)務素質(zhì)普遍偏低、視野狹隘、技能狹窄、觀念陳舊、知識匱乏、與多層次專業(yè)化隊伍的要求相差甚遠；四是職工待遇投資不足，臺站職工的工資收入、福利待遇、相關(guān)補助相對偏低，職工的積極性沒有充分調(diào)動起來，也很難吸引高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才流入，與營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的要求相差甚遠。

3 甘肅廣播電視發(fā)射臺走出困境的途徑

臺站落后的狀況，有客觀的因素，更多地應該說是主觀的問題、體制的問題、機制的問題。如何讓發(fā)射臺走出困境，成為廣播電視宣傳和媒體之間競爭的強大工具，值得我們深思和反省，并盡快列入計劃予以解決。針對這一問題要著力解決好以下幾個方面。

3.1 理順人、財、物的管理體制，確保事業(yè)發(fā)展和技術(shù)維護的基本需求。協(xié)調(diào)解決好這一關(guān)系，能夠有力地爭取和解決設(shè)備更新改造、現(xiàn)代技術(shù)應用的專項資金以及日常技術(shù)維護的費用，加快甘肅省廣播電視發(fā)展的步伐。

3.2 建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的運行機制，明確職責，明確權(quán)限，明確利益。當前符合客觀實際的管理辦法是績效與利益的相結(jié)合，通過責任書的形式明確責任人的崗位職責和任務指標，通過監(jiān)督、監(jiān)測、監(jiān)控和抽查等信息反饋渠道對責任人的職責落實情況進行考評，對其結(jié)果兌現(xiàn)相應的獎懲辦法和問責制度，層層如此，達到事業(yè)發(fā)展和個人利益雙贏的目的。

3.3 完善系統(tǒng)一盤棋的管理格局，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一分配，確保各司其職，提高整體合力。廣播電視宣傳由采編、播出、傳輸、發(fā)射這樣一個系統(tǒng)共同完成，在這個系統(tǒng)中只有專業(yè)化的分工不同，沒有孰輕孰重之分，若各行其是必將導致資源浪費，相互拆臺，內(nèi)耗加劇，整體合力被削弱的結(jié)局，使專業(yè)化的分工與合作失敗。

3.4 著力解決管理資金，建立健全有效的運轉(zhuǎn)秩序和激勵機制，形成發(fā)展的良性循環(huán)，確保崗位責任的落實和職工積極性的調(diào)動。管理是要花成本的，這個成本包括領(lǐng)導者的付出和物質(zhì)的投入。解決資金問題是當前最困難、最棘手的事情。廣播電視走產(chǎn)業(yè)化道路是解決問題的唯一出路，在集團化、規(guī)?；陌l(fā)展過程中，本著公開、公平、公正的原則，統(tǒng)籌各方面的利益，調(diào)動全員的積極性，爭取財政支持，提高經(jīng)營收入，鼓勵和扶持多渠道的創(chuàng)收，充分利用和深度開發(fā)廣播電視資源，充分挖掘各部門和全體職工中的潛力，形成共同發(fā)展、共同受益、共同完成資本積累的局面，推動甘肅省廣播電視的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。

3.5 建立人才培養(yǎng)機制和人才引進機制，為廣播電視的今天和明天積累雄厚的人力資源。無論是提高維護水平也好，還是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新也好，或增強自身的競爭力也好，歸根結(jié)底都是人才的問題，這一點是大家的共識，也是客觀事實。面對當前技術(shù)隊伍的現(xiàn)狀，急需解決提高和引進的問題，將有潛質(zhì)的人員培養(yǎng)成棟梁之材，將各層次的專業(yè)人才引進到我們的行業(yè)中來。這就需要教育投入和營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對在職的職工，建立長期學習與短期培訓相結(jié)合、送出去與請進來相結(jié)合、學歷教育與專業(yè)培訓相結(jié)合的在職教育機制，使學習成為一種需要而不是一種形式，使教育投入見到實效；對人才的引進，制定良好的政策，提供優(yōu)越的條件，吸引他們加入到廣播電視的行列中來，為他們營造發(fā)揮聰明才智的空間，使他們在創(chuàng)業(yè)的過程中獲取精神滿足和物質(zhì)待遇。