趙明欣

（內蒙古交通職業(yè)技術學院，內蒙古 赤峰 024005）

淺析機械制造成本控制

趙明欣

（內蒙古交通職業(yè)技術學院，內蒙古 赤峰 024005）

本文主要介紹了機械行業(yè)的一些特點，重點分析了機械行業(yè)的一些制造和管理成本，并提出了一些問題，針對這些問題給出了一些解決的方法，主要是通過一些先進的技術和生產(chǎn)工藝去降低生產(chǎn)和管理的成本。

機械制造；控制；成本管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都非常的迅猛，機械行業(yè)也不容落后，目前機械行業(yè)競爭越來越激烈，如何降低生產(chǎn)成本已經(jīng)成為機械行業(yè)競爭的主要手段，然而機械行業(yè)的成本管理目前存在很多問題，比如：模式落后、信息分散、不準確、不及時、不共享甚至有些管理工具非常落后。這些問題都自始至終影響著機械行業(yè)的發(fā)展，筆者通過對這些問題的分析和研究，希望能夠通過自己的研究幫助機械行業(yè)長期的發(fā)展下去，為我國的機械行業(yè)貢獻一份力量。

1 我國機械行業(yè)的特點

目前，我國的機械制造存在一些普遍的特點，比如：離散為主、流程為輔、裝配為重點等。如今在工業(yè)的生產(chǎn)中最為普遍的2個基本的生產(chǎn)方式就是離散和流程；離散的概念非常易懂，就是把一個個的零件進行組裝，最后成為一個產(chǎn) 品的過程。目前并不是所有的機械制造都是離散型的，還有一些是流程型的，流程型的特點主要有以下幾個：

（1）工藝的流程簡單，容易看懂，工藝的路線比較靈活但是這些都是小批量的生產(chǎn)，因此這也使得機械企業(yè)的生產(chǎn)不按照工藝進行布置，主要按照車、磨、刨、洗等來安排機床的位置。

（2）在機械制造的企業(yè)對產(chǎn)品結構的描述非常明確，他們往往會利用樹的形式進行描述，最終得到的產(chǎn)品一定是由固定個數(shù)的零部件組成，這些零部件的聯(lián)系也十分明確和固定。

（3）機械制造企業(yè)的物料存儲十分簡單方便，機械制造企業(yè)的原材料主要是固體，存儲需要的空間非常大，因此需要存放在露天的場地上。

（4）相對于一些其他的工業(yè)企業(yè)機械制造企業(yè)的自動化程度非常低，基本上都是靠人工進行裝配。

2 機械制造行業(yè)成本管理中存在的問題

我國的機械行業(yè)在世界上占有非常重要的地位，最近幾年發(fā)展也非常迅速，也產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是在發(fā)展中也存著很多補足之處，以下對一些主要的不足之處作簡短分析。

2.1 觀念轉變問題

目前來看我國很多機械廠都是以銷定產(chǎn)的方式進行生產(chǎn)，把銷售看做公司的生命之泉，對生產(chǎn)任務的完成、經(jīng)營訂貨等看的比較重，這也是我國機械行業(yè)的普遍現(xiàn)象，很多企業(yè)對產(chǎn)品的成本控制不足，沒有意識到產(chǎn)品成本的重要性，由于產(chǎn)品成本控制不力，導致生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)很多。

2.2 生產(chǎn)計劃模式落后

鍋目前很多企業(yè)的流動資金占用量非常大，這主要是因為生產(chǎn)計劃模式落后導致的，很多機械企業(yè)采用臺套的計劃方式以產(chǎn)品最長的生產(chǎn)周期作為構成產(chǎn)品物料的采購提前期和生產(chǎn)前期，也就是這種原因導致一些企業(yè)夸大庫存，以至于難以按時交貨。

2.3 信息分散，不及時、不共享、不準確

很多機械企業(yè)部門之間不能分享信息，由于一些落后的管理模式使得一些完成的機械企業(yè)各個部門之間的信息交換不能及時的完成，造成大量的數(shù)據(jù)不能銜接，大大影響了管理的決策和科學性。

2.4 缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程序化的管理

企業(yè)的管理基本上都是以人的管理為主，管理人員的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的管理體系，雖然一些企業(yè)已經(jīng)通過了一系列的認證體系但是他們的執(zhí)行力度還是以人的管理有很大的差異。

3 機械制造成本的控制對策

3.1 提高自動化水平

眾所周知，機械企業(yè)如果要提高生產(chǎn)的效率，減少運營的成本就必須降低制造的成本和人工成本這就要企業(yè)提高生產(chǎn)的自動化水平，利用戰(zhàn)略成本管理的方法和理論，分析和研究制約生產(chǎn)效率的關鍵工序和人工成本，利用一些先進的設備進行彌補不足，要多使用多技能的工種和通用性比較強的設備進行提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

3.2 優(yōu)化工藝和工序合理的配置設備和人員

優(yōu)化工藝，可以大大的提高生產(chǎn)的效率，降低生產(chǎn)的成本。運用信息化管理系統(tǒng)，為了能夠提高工作的效率，必須采用信息技術來管理企業(yè)的生產(chǎn)，建立合理的決策模型和評價模式，來評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，以這種狀況來決策投資的策略和生產(chǎn)任務的安排，形成最高的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

3.3 改進產(chǎn)品的設計

目前很多機械產(chǎn)品主要銷售到一些大型的焦化企業(yè)或者建筑企業(yè)等，這些企業(yè)使用時間比較長，這也使得一些相應的零部件的壽命要長，可以通過改善產(chǎn)品的設計和工藝進行合理的調整，比如利用一些戰(zhàn)略性的管理思想來優(yōu)化產(chǎn)品的設計，從而降低了產(chǎn)品的成本。

3.4 簡化成本構成

簡化成本的構成可以從控制人工成本、降低采購成本、加強經(jīng)濟核算等方面進行著手。針對每一個產(chǎn)品制定相應的簡化策略，認真的貫徹勤儉辦的方針，健全各項管理制度，明確經(jīng)濟責任，減少因為管理不善而產(chǎn)生的一些損失，這一系列的措施對優(yōu)化和降低成本是非常有利的。

3.5 優(yōu)化工序

一般的機械企業(yè)在產(chǎn)品制造時會經(jīng)過很多的工序，每一個工序都非常關鍵，因此要確保每一個工序都不能出錯，因此要減少工序的缺陷，如果有工序的缺陷一定要把工序的缺陷限制在初期階段，嚴格的把控工序的質量。在加工的過程中，如果對存在的質量問題或者數(shù)量達不到要求等有缺陷的產(chǎn)品不能流入下一道工序，一旦發(fā)現(xiàn)流入下一道工序就必須進行返修，對于有缺陷的產(chǎn)品必須找出并及時的解決缺陷，避免一些問題的零部件影響整臺機器的性能，這樣不僅影響產(chǎn)品的性能還毀壞公司的名譽。

3.6 生產(chǎn)現(xiàn)場控制

如果要提高產(chǎn)品的質量，就要從生產(chǎn)過程出發(fā)，確保每個生產(chǎn)過程都能夠嚴格把握生產(chǎn)的工序，保證生產(chǎn)過程的質量才能保證產(chǎn)品的質量，就會減少次品的產(chǎn)生，減少不合格產(chǎn)品的返修次數(shù)，縮短了交貨的日期，還能夠降低產(chǎn)品的成本。除了保證生產(chǎn)過程之外還要保證生產(chǎn)率，可以通過提高勞動生產(chǎn)率來節(jié)約人力資源，從而降低生產(chǎn)成本。

4 結論

眾所周知，成本對于一個企業(yè)來講是生命之泉，他不僅能夠使得自己的產(chǎn)品競爭力大大提高，還能夠使企業(yè)處于長期的發(fā)展之中。當前情況下，機械制造企業(yè)也是如此，在我國很多的機械企業(yè)都在采取相應的措施來加大降低成本的力度，同時保證產(chǎn)品的質量，比如：很多企業(yè)開始到市場中調研，在物質的采購上比價、比質等，利用這樣的方式來降低收購的成本，在車間中，對每一個生產(chǎn)線進行嚴格的要求，比如：限額領料、領料簽單、節(jié)能降耗等方式來降低生產(chǎn)的成本，雖然利用這些方法已經(jīng)在降低企業(yè)的成本取得了一定的成績，但是成效還沒有達到相應的目標，企業(yè)在下一步應該不斷的去研究和探索，制定相應的措施，來達到對機械制造成本的有效控制。

［1］ 張杰. 生產(chǎn)與運營管理 ［M］. 第1版，北京：對外經(jīng)濟貿易大學出版社，2004.4.

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On cost control of machinery manufacturing

F426

1009-797X （2015） 20-0088-02

A DOI：10.13520/j.cnki.rpte.2015.20.022

趙明欣（1983-），女，講師，研究方向為機械、交通運輸。

2015-09-16