姜 軍

（中譯出版社 北京 100044）

推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的必然要求，是增強主流媒體信息內(nèi)容傳播力、影響力、競爭力的重要途徑，是廣播、影視、出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。目前，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展已然成為學(xué)界、業(yè)界甚至政府層面所關(guān)注的熱點，因此認清傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀，以及傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵點，就成為媒體融合發(fā)展的前提與重點。

通過對大量資料和文獻的閱讀可知，從整體上來看，目前傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合正在逐步走向資源共享、實現(xiàn)雙贏的新局面，同時也意味著傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展正在進入全媒體時期，然而其在現(xiàn)階段的發(fā)展也存在著一些問題，可歸納為以下六個方面。

一、觀念融合層次不高

這里的觀念主要指的是互聯(lián)網(wǎng)思維?，F(xiàn)有的媒體融合，多數(shù)停留在簡單的數(shù)字化復(fù)制層面，并不注重將互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿其中，這一現(xiàn)狀直接決定著媒體融合的成功必將出現(xiàn)方向性的錯誤。樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，具體來說就是要樹立九種互聯(lián)網(wǎng)思維：平臺思維、大數(shù)據(jù)思維、用戶思維、迭代思維、流量思維、簡約思維、極致思維、社會化思維、跨界思維。

用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等互聯(lián)網(wǎng)思維的融會貫通，是實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵。

二、體制無法適應(yīng)新興媒體的發(fā)展

一直以來，傳統(tǒng)媒體的體制非常森嚴，靈活性小，無法及時有效地合理配置資源，而這一弊端難以適應(yīng)新興媒體信息量大、時效性強的特點，因而易造成傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間的融合困難。一些新興媒體，比如專業(yè)網(wǎng)站的編輯流程，印、發(fā)等流程已經(jīng)被省略，信息產(chǎn)品做好以后可以直接發(fā)送到客戶端，將信息產(chǎn)品推送出去，這樣的流程不僅保證了信息的時效性、有效性，同時也適用于媒體融合后的實際情況。

三、技術(shù)融合層次不高

不同的媒體都有其各自的特點，而傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合，就是要打破不同媒體之間的技術(shù)壁壘，為內(nèi)容信息的呈現(xiàn)提供更多的可能性和表現(xiàn)形式。就目前的實際情況來看，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合在這一方面做得還不夠，在目前的媒體融合背景下，媒體應(yīng)該熟悉和了解各媒體的技術(shù)特征，為實現(xiàn)文字數(shù)據(jù)、圖片數(shù)據(jù)、音視頻數(shù)據(jù)等多媒體數(shù)據(jù)的兼容、共享尋找突破的辦法。以此為前提，再加上對受眾的精準定位分析，根據(jù)受眾的實際需求將不同媒體的技術(shù)相融合，使得新興產(chǎn)品可以以一種嶄新的面貌出現(xiàn)。

四、內(nèi)容融合的深度不夠

對于傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合，很多人都將其簡單地看作是傳統(tǒng)紙媒內(nèi)容和新興媒體內(nèi)容的一種相互搬運，往往重建設(shè)、輕融合，很多新聞信息產(chǎn)品在不同的媒體形態(tài)下無法充分地表現(xiàn)出自己的優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體和新興媒體要實現(xiàn)內(nèi)容成功融合，就需要注意以下幾個問題：

首先，以尊重和理解互聯(lián)網(wǎng)思維為前提，有效利用傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)性和權(quán)威性的優(yōu)勢，結(jié)合新興媒體靈活多變、互動性良好、高效傳播等優(yōu)勢，提升信息內(nèi)容的核心競爭力，滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的讀者需求。

其次，要對受眾群體的需求進行準確定位，根據(jù)不同受眾的需求和不同新媒體的特點，將具有原創(chuàng)性和權(quán)威性的信息以受眾喜聞樂見的形式呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代用戶對信息的個性化要求。

再次，有意識地注重信息反饋和創(chuàng)新，迅速加工和適配成適應(yīng)不同終端的信息產(chǎn)品。新興媒體技術(shù)在不斷地更新，用戶的需求也在不斷的變化，為了最快、最好地推出高質(zhì)量的信息產(chǎn)品，要及時地學(xué)習(xí)和吸收新技術(shù)、了解新需求，不斷創(chuàng)新，提升媒體兼容性。

需要補充的是，如果信息產(chǎn)品是時效性強的新聞類產(chǎn)品，在進行融合的時候一定要注重保持信息的時效性，避免實時的新聞信息失去傳播價值。

五、現(xiàn)有的人才隊伍無法適應(yīng)媒體融合的步伐

原有的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者對傳統(tǒng)媒體擁有深度認知卻缺乏對新媒體技術(shù)的認識，而擁有新媒體知識和技能的人才卻又無法深度認知傳統(tǒng)媒體，兩種人才的實際狀況決定了在傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合中，必然會導(dǎo)致對融合這一理念的理解與執(zhí)行。因此，加強對傳統(tǒng)出版人才的新興媒體培訓(xùn)是首要之事。

加強對傳統(tǒng)媒體人才的培訓(xùn)是做好人才的融合首要之事，不僅要讓傳統(tǒng)媒體人才充分認識和了解新興媒體的特點和運作規(guī)律，同時還要帶領(lǐng)傳統(tǒng)媒體人才在理論的指導(dǎo)下進行實踐，以加強認識，使得培訓(xùn)的效果達到最大化。

建設(shè)新型數(shù)字媒體人才隊伍是做好媒體融合的前提，復(fù)合型的數(shù)字媒體人才，既要了解傳統(tǒng)媒體的特點和規(guī)律，又要懂得新興媒體的特點和規(guī)律。

六、管理機制不夠完善

隨著傳統(tǒng)媒體和新興媒體的不斷融合，不同媒體之間的利益關(guān)系也在逐漸轉(zhuǎn)變，這就意味著原有的薪酬制度、經(jīng)營制度也將逐漸難以適應(yīng)現(xiàn)有的融合發(fā)展需要。

首先，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的不斷融合，商業(yè)性和市場化程度也隨之加強，管理流程要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的思維和規(guī)則予以簡化，形成與現(xiàn)實情況發(fā)展相適應(yīng)的新的管理流程。其次，要建立和健全傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合背景下的全媒體人才管理體系，比如在現(xiàn)有薪酬制度的基礎(chǔ)上，綜合平衡各媒體之間的利益關(guān)系，建立一套科學(xué)的、完整的，適用于兩者融合發(fā)展的績效考核評估體系，完善薪酬分配機制，激發(fā)復(fù)合型出版人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，還可以為其在精神上設(shè)定一定的激勵，如職稱評定等。此外，也可以引入其他的激勵機制，以激發(fā)復(fù)合型媒體人才的潛能為目標，共同致力于傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。

通過對傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀的了解，我們清晰地認識到了傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展所遇到的瓶頸。在媒體融合的時代背景下，只有做好傳統(tǒng)媒體和新興媒體的觀念融合、機制融合、技術(shù)融合、內(nèi)容融合、人才融合、管理融合，以資源的融合發(fā)展為中心，圍繞專業(yè)化、品牌化的經(jīng)營主線，才能實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展?！?/p>

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