余忠彪

（作者單位：江西景德鎮(zhèn)廣播電視臺(tái)）

論如何增強(qiáng)地市級(jí)廣電媒體的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力

余忠彪

（作者單位：江西景德鎮(zhèn)廣播電視臺(tái)）

近年來(lái)，地市級(jí)廣電媒體不僅面臨國(guó)家級(jí)和省級(jí)廣電媒體的競(jìng)爭(zhēng)，而且也受到新媒體的劇烈沖擊。在“內(nèi)憂”和“外患”下，怎樣抱團(tuán)取暖，不斷適應(yīng)潮流的發(fā)展，繼而搶占傳媒市場(chǎng)新高地，提高自身影響力是參于各媒體競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。那么，如何提高廣電媒體的影響力，使之具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前擺在廣電媒體人面前不可回避且必須探索的重要課題之一。

地市級(jí)；廣電媒體；影響力；創(chuàng)新機(jī)制體制

影響力對(duì)媒體來(lái)說(shuō)是很重要的，是媒體保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。在媒體激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，一些地市級(jí)廣播電視媒體因其陳舊的經(jīng)營(yíng)理念和落后的機(jī)制體制，嚴(yán)重制約著其自身的發(fā)展，有的還面臨著生存的危機(jī)，更談不上有什么影響力，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力極其薄弱。此外，一些城市臺(tái)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，節(jié)目形式比較固化，品牌節(jié)目少，加之人才流失嚴(yán)重，從而丟失了大部分市場(chǎng)份額，不具競(jìng)爭(zhēng)力。那么，怎樣提高廣電媒體的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力呢？可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嘗試并創(chuàng)新和改進(jìn)。

1　堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，節(jié)目貼近基層和群眾

社會(huì)主義新聞事業(yè)是黨和人民的喉舌，肩負(fù)著宣傳、教育、鼓舞、引導(dǎo)全國(guó)各族人民積極投身社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的光榮而艱巨的使命。正確把握輿論導(dǎo)向，是堅(jiān)持新聞宣傳工作黨性原則的要求。這是城市廣電媒體立足本職毫不動(dòng)搖的基本要求，在自辦節(jié)目中，貼近基層和群眾是擴(kuò)大自身影響力、拉近群眾關(guān)系，增進(jìn)公信力的最佳方式之一。

2　創(chuàng)新節(jié)目形式，完善節(jié)目創(chuàng)新機(jī)制

在節(jié)目建設(shè)上，應(yīng)以更大的創(chuàng)新力度，通過(guò)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新模式，進(jìn)一步拓展和豐富節(jié)目類型，更好地推進(jìn)節(jié)目?jī)?nèi)容升級(jí)。在節(jié)目影響力和質(zhì)量上，地市級(jí)廣電媒體從專業(yè)人才、資金、設(shè)備等各方面都不可能超越省級(jí)和國(guó)家級(jí)廣電媒體，但在節(jié)目設(shè)置上一定要在“關(guān)注民生”方面做足文章，多開(kāi)辟群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)欄目，特別是以輿論監(jiān)督的方式，幫助群眾解決一些有關(guān)切身利益的問(wèn)題，群眾才會(huì)去關(guān)心，并收聽(tīng)收看此類節(jié)目。比如，E市廣電媒體為了擴(kuò)大自身影響力，組織策劃了《新聞110》《新聞追追》《大眾呼聲》等一大批為群眾排憂解難的民生欄目，有效地提高了媒體在當(dāng)?shù)氐挠绊懥透?jìng)爭(zhēng)力，收聽(tīng)收看率也不斷攀升。

3　打造具有區(qū)域特點(diǎn)的品牌節(jié)目和頻道

地市級(jí)廣電媒體制作的地方特色節(jié)目和區(qū)域特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是上級(jí)臺(tái)無(wú)可比擬的，從區(qū)域特點(diǎn)入手，打造獨(dú)具特色的地方節(jié)目，是擴(kuò)大影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)目收視市場(chǎng)的鞏固和提升。應(yīng)正確對(duì)待這一問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)城市廣播電視節(jié)目整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，比如，E市結(jié)合當(dāng)?shù)靥沾商厣?，不僅創(chuàng)新節(jié)目形式，而且大膽嘗試，主動(dòng)聯(lián)系上級(jí)大臺(tái)，聯(lián)手合作，開(kāi)辟了我國(guó)第一個(gè)陶瓷頻道。目前，該陶瓷頻道正式獲國(guó)家廣電總局批復(fù)成立。從此，中國(guó)有了專業(yè)的陶瓷電視頻道《china·瓷》。E市就是通過(guò)區(qū)域特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把陶瓷及中國(guó)文化的核心載體，向世人展示。由此可見(jiàn)，打造區(qū)域特色品牌節(jié)目，是提升影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。

4　創(chuàng)新機(jī)制體制

在媒體激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，地市級(jí)廣電媒體想立于不敗之地，尋求更大的生存空間，提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須解放思想，創(chuàng)新機(jī)制體制。一要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，實(shí)行能者上、庸者下的公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)聘方式，選拔人才，讓有才華、能做事、會(huì)做事、做得好事的同志，有施展才華的平臺(tái)。二要?jiǎng)?chuàng)新用工機(jī)制。除去事業(yè)單位性質(zhì)蘘括的人才需要按照國(guó)家規(guī)定任職以外，其余企業(yè)化管理方式下的人才引進(jìn)要逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，新引進(jìn)人才的身份要弱化，去除傳統(tǒng)的一些崗位編制稱謂，并按需求崗位給予相應(yīng)的待遇標(biāo)準(zhǔn)。E市廣電臺(tái)就是通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，迎來(lái)了曙光。該臺(tái)自2001年三臺(tái)（電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、人民廣播電臺(tái)）合并后，機(jī)構(gòu)臃腫，一線極度缺乏采編人員，而后勤和行政部門人滿為患，節(jié)目缺少創(chuàng)新，機(jī)制缺少活力，很多制度如同虛設(shè)，各部門存在干多干少一個(gè)樣，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性；2014年，該臺(tái)緊緊圍繞“突破、突圍、尋路、前行”發(fā)動(dòng)全臺(tái)職工建言獻(xiàn)策，突破體制束縛，打破各種身份，在事業(yè)單位性質(zhì)不變的大體制下，在內(nèi)部全面推行企業(yè)化管理體制，并建立與企業(yè)化管理相適應(yīng)的管理機(jī)制。全臺(tái)首先對(duì)新聞廣播頻率進(jìn)行了改革，除了新聞節(jié)目外，其他節(jié)目全部交于市場(chǎng)化運(yùn)作。對(duì)內(nèi)對(duì)外公開(kāi)競(jìng)聘廣播執(zhí)行總監(jiān)，競(jìng)聘上崗后的執(zhí)行總監(jiān)對(duì)內(nèi)部實(shí)行企業(yè)化（公司化）管理體制、機(jī)制的主要內(nèi)容是追求效益、獨(dú)立核算、目標(biāo)考核、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。廣播電臺(tái)對(duì)新運(yùn)行的新聞廣播頻率也采取了權(quán)力下放，轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方式。新的管理體制、機(jī)制核心是破除體制機(jī)制弊端，讓節(jié)目、經(jīng)營(yíng)一線有責(zé)、有權(quán)、有利，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠迅速做出反映和調(diào)整，拓展了創(chuàng)新空間。E市通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，突破重圍，獲得了生機(jī)，從而提高了自身競(jìng)爭(zhēng)力。

5　整合廣電資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力

整合資源是提升廣電媒體競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。E市廣播電視臺(tái)通過(guò)把廣播、電視、廣電報(bào)、新媒體、廣電網(wǎng)站等現(xiàn)有的五種媒介資源整合，打造“五位一體”工程，建立全媒體采編隊(duì)伍，實(shí)行了節(jié)目資源的“中央廚房”和節(jié)目傳輸?shù)摹爸醒肱渌汀毙履Ｊ?。平臺(tái)互通，節(jié)目共享，人盡其才。不僅使新聞節(jié)目自采報(bào)道量提高了50%以上，節(jié)目質(zhì)量也顯著提高，進(jìn)而推動(dòng)媒體傳播效果和影響力不斷增強(qiáng)。

6　注重培養(yǎng)和吸納專業(yè)人才，提升競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要特征，廣電媒體是一個(gè)知識(shí)密集型組織，不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)廣電人才是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。只有不斷注重培養(yǎng)一支穩(wěn)定的新聞采編播隊(duì)伍，才能在各媒體的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，可見(jiàn)注重人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。同時(shí)，還要靠良好的機(jī)制體制吸納更多有志于從事媒體工作的“高精尖”專業(yè)人才充實(shí)到廣電采編播隊(duì)伍中。其實(shí)，媒體的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，媒體的優(yōu)勢(shì)其實(shí)就是人才的優(yōu)勢(shì)。只有做好了吸納人才、培養(yǎng)人才、用好人才這篇大文章，地市級(jí)廣電媒體才會(huì)在自身的發(fā)展中具有強(qiáng)勁影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，地市級(jí)廣電媒體要從區(qū)域優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合機(jī)制體制創(chuàng)新，實(shí)行合情、合理、合規(guī)的用工用人機(jī)制，尤其要注重培育優(yōu)良的傳媒人才隊(duì)伍，這是廣電媒體提升影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

［1］吳鵬.媒體的重新分類與未來(lái)［J］.中國(guó)廣告，2011（5）.

［2］張敏.市級(jí)廣播電視臺(tái)的媒體平臺(tái)整合［J］.聲屏世界，2013（2）.