張?jiān)聞P

（作者單位：磐石廣播電視臺(tái)）

如何讓地方廣播事業(yè)走向復(fù)興之路

張?jiān)聞P

（作者單位：磐石廣播電視臺(tái)）

地方廣播如何徹底改變面貌，揚(yáng)長(zhǎng)避短，脫穎而出？這就需要認(rèn)真地審視自身現(xiàn)狀，研究存在的問題，科學(xué)分析廣播的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)改革發(fā)展的思路和切入點(diǎn)。本文以磐石人民廣播電臺(tái)為例，分析目前縣級(jí)廣播電臺(tái)存在的主要問題，并就縣級(jí)臺(tái)廣播如何創(chuàng)新發(fā)展提出建議。

廣播事業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展

近年來，隨著電視、網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，被譽(yù)為黨的喉舌、百姓文化生活重要支柱的廣播事業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸，縣級(jí)廣播電臺(tái)陷入了尷尬的局面，如何能夠擺脫困境，開創(chuàng)廣播事業(yè)新局面，已經(jīng)成為縣級(jí)廣播電臺(tái)亟待解決的問題。筆者以磐石人民廣播電臺(tái)為例，對(duì)目前廣播電臺(tái)存在的問題及如何解決提出建議。

1　縣級(jí)廣播事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

由于各類新興媒體的興起，廣播聽眾群體大部分流失，特別是青少年聽眾的流失更為嚴(yán)重。目前，廣播的現(xiàn)狀給培育新的聽眾群體帶來太多各方面的制約，縣級(jí)廣播電臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。以磐石人民廣播電臺(tái)為例，全臺(tái)現(xiàn)有采編播人員12人，其中副主任2人，編輯1人，導(dǎo)播3人，主持人3人。正式在編人員7人，其余全部為招聘人員。直播節(jié)目涵蓋了新聞、娛樂、音樂、民生等七大板塊13個(gè)欄目，但貼片節(jié)目仍占很大的比重。

2　縣級(jí)廣播電臺(tái)存在的主要問題

近年來，磐石廣播工作面臨的困難和問題主要有以下幾個(gè)方面。

2.1從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看，廣播受電視、報(bào)紙和新媒體的沖擊較大

多種媒介之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力致使廣播的生存困難。近年來，廣播電臺(tái)一直處于維持狀態(tài)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線廣播功能基本喪失。從這些情況可以看出，廣播的喉舌地位已相對(duì)弱化。

2.2專業(yè)人員短缺是限制廣播發(fā)展的主要原因

磐石人民廣播電臺(tái)目前只有3位主持人，要負(fù)責(zé)8小時(shí)的直播節(jié)目，每名主持人每天要直播近3小時(shí)，除此之外，還要負(fù)責(zé)節(jié)目的編排、采訪，工作量非常大，大都疲于應(yīng)對(duì)，因此廣播節(jié)目質(zhì)量很難得到保證和提高。

2.3設(shè)備老化導(dǎo)致節(jié)目播出質(zhì)量下降

廣播是一個(gè)重裝備、高投入的行業(yè)，廣播事業(yè)發(fā)展離不開大量的資金投入。由于有線電視網(wǎng)絡(luò)劃撥到傳媒以后，廣播電視臺(tái)收入明顯減少，導(dǎo)致廣播更新改造設(shè)備資金投入嚴(yán)重不足，設(shè)備嚴(yán)重老化，已不適應(yīng)數(shù)字時(shí)代要求。磐石人民廣播電臺(tái)從直播間到錄播間再到導(dǎo)播間，所有設(shè)備基本上是2002年購進(jìn)，雖然2014年進(jìn)行了更新?lián)Q代，但仍然是數(shù)字與模擬共存，并沒有完全達(dá)到數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，一般情況下，廣播的整套設(shè)備最多使用不能超過10年，超期服役對(duì)廣播安全播出、安全傳輸都存在潛在的隱患。

2.4經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，廣播事業(yè)停滯不前

廣播電臺(tái)的主要經(jīng)費(fèi)來源是依靠廣告創(chuàng)收。磐石人民廣播電臺(tái)一年的廣告費(fèi)大約在10萬元左右，而人員開資一項(xiàng)每年就需要20多萬元，再加上設(shè)備維護(hù)和其他日常支出，每年額外要負(fù)擔(dān)20多萬元。收入少，設(shè)備得不到更新，很多工作無法開展，導(dǎo)致廣播事業(yè)發(fā)展緩慢。

3　廣播電臺(tái)發(fā)展改革的建議

3.1通過廣播專業(yè)化創(chuàng)新鎖定市場(chǎng)

就磐石廣播發(fā)展來說，要?jiǎng)?chuàng)建磐石廣播自己的品牌，可以效仿其他廣播電臺(tái)，如長(zhǎng)春交通之聲，東北亞音樂臺(tái)，他們都擁有較為固定的受眾；對(duì)象明確，使廣播又能從確定的目標(biāo)受眾群體中及時(shí)獲得各種信息，有針對(duì)性地調(diào)整節(jié)目，形成良性循環(huán)。

3.2通過服務(wù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)

廣播服務(wù)創(chuàng)新的核心在于廣播從業(yè)者將自身從以往的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬癞a(chǎn)品的制造者”，使廣播媒體真正做到貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。

3.3創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)廣播可持續(xù)發(fā)展

首先，要突破現(xiàn)有管理模式，以目標(biāo)管理模式為核心，還要建立一套對(duì)節(jié)目制作、播出環(huán)節(jié)、廣告經(jīng)營、費(fèi)用支出、人員使用進(jìn)行科學(xué)調(diào)控的管理機(jī)制，具體可分為：崗位細(xì)分和人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；有效的管理控制系統(tǒng)；明確的激勵(lì)機(jī)制；培訓(xùn)、教育體系。其次，要著力加強(qiáng)文化建設(shè)，提出廣播電臺(tái)品格，標(biāo)榜廣播電臺(tái)精神，用積極的文化理念凝聚力量，統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為。

3.4提高節(jié)目質(zhì)量，創(chuàng)新廣告經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)廣播的最大經(jīng)濟(jì)效益

就目前來說，廣播要想實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展，廣告收入是必要條件。而要實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)收，節(jié)目質(zhì)量是必要保證。只有節(jié)目質(zhì)量過關(guān)，才會(huì)有聽眾，才能提高收聽率，才能吸引廣告投入。此外，廣告要有高收益，必須有一支強(qiáng)大精干的廣告隊(duì)伍。同時(shí)也要考慮多樣性廣告戰(zhàn)略，比如競(jìng)標(biāo)、時(shí)段組合、價(jià)格浮動(dòng)等，增加廣告收入。

3.5借力新媒體，拓展廣播生存空間

新媒體的出現(xiàn)并不意味著傳統(tǒng)廣播的消亡。通過網(wǎng)絡(luò)媒體，磐石廣播電臺(tái)嘗試了與磐石在線網(wǎng)站合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，收到了較好的效果，逐漸擴(kuò)大磐石廣播的知名度。

4　結(jié)語

面對(duì)今天的信息時(shí)代，廣播電臺(tái)首先應(yīng)該找準(zhǔn)廣播事業(yè)在多元化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的位置，其次應(yīng)該明確自己的任務(wù)，正確發(fā)揮導(dǎo)向作用，提高自己的宣傳水平。只有這樣才能增強(qiáng)廣播節(jié)目的感染力和感召力，使之有一個(gè)更好的發(fā)展空間。

［1］楊廣.有聲語言藝術(shù)［M］.鄭州：鄭州大學(xué)出版社，2005.