文 | 本刊記者 高原

中國機(jī)器人尚在起步階段唐山開元為何已賣出一萬臺？

文 | 本刊記者 高原

要知道，據(jù)中國機(jī)器人網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年在中國機(jī)器人市場占據(jù)首位的ABB，也只是賣出了5600臺。

沒有人會懷疑當(dāng)下機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在中國的熱度和發(fā)展力度。

不過俗話說得好，“只聽樓梯響，不見人下來”，雖然一大批企業(yè)宣告著要在這個產(chǎn)業(yè)有所作為，但“尚在起步階段”依然可以作為這些企業(yè)目前最合適的形容詞。但令人驚訝的是，就連許多蜚聲海外的大企業(yè)都只是剛剛開始，一家專門從事焊接設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)卻早已將機(jī)器人銷量累積到了一萬臺，僅2013年，就銷售超過了2000臺的焊接機(jī)器人，在弧焊機(jī)器人領(lǐng)域，更是名列前茅。要知道，據(jù)中國機(jī)器人網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年在中國機(jī)器人市場占據(jù)首位的ABB，也只是賣出了5600臺，而其中不僅是焊接，還包括了物料搬運、噴涂，以及特種等多個機(jī)器人種類。

唐山開元，石破天驚。

開元往事：一個焊接王國的建成

唐山開元集團(tuán)董事長柳寶誠

1984年的某一天，在天津的一家賓館里，柳寶誠徹夜未眠、輾轉(zhuǎn)反側(cè)，明天要進(jìn)行的簽約儀式重重地壓在他的心頭，因為他知道，成敗，在此一舉。

作為唐山市電子設(shè)備廠的領(lǐng)導(dǎo)人，柳寶誠即將與天津焊接研究所簽訂一種焊機(jī)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓合同，盡管已經(jīng)進(jìn)行過相關(guān)調(diào)查，明確了這種焊接工藝在中國未來的市場前途，但面對近乎全然陌生的領(lǐng)域，他依然感受到了極大的壓力。

畢竟，技術(shù)只是技術(shù)，先要將其轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，緊接著要商品化，哪一個環(huán)節(jié)出了半點差錯，全部努力將付之東流。更何況，當(dāng)時的電子設(shè)備廠面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營困難，隨時可能被兼并與重組。這次偶然得來的機(jī)會，柳寶誠不能錯過，近乎背水一戰(zhàn)，他和他的工廠根本不能輸。

如果現(xiàn)在再次詢問柳寶誠，30年前究竟為什么會做出那樣具有風(fēng)險的決定，他已經(jīng)不愿正面作出回答，總有一些問題，隨著時間的流動而變得厚重難測，對于柳寶誠而言，恐怕這就是其中之一。因為，當(dāng)年的工廠全部資產(chǎn)加起來只有47萬元，而一旦簽約，轉(zhuǎn)讓費、材料費再加上批量生產(chǎn)的前期投入，加在一起最少需要68萬元！

絕對不能失敗，當(dāng)時已經(jīng)逐步脫離計劃經(jīng)濟(jì)的市場環(huán)境也不會給工廠第二次機(jī)會，而之后的事實證明，柳寶誠下對了“賭注”，盡管過程艱難坎坷，但結(jié)果無疑令人欣慰，如今柳寶誠領(lǐng)導(dǎo)之下的唐山開元集團(tuán)（以下簡稱開元）已經(jīng)是全國第一、亞洲前三、世界前十的焊接裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從當(dāng)年參加民主選舉當(dāng)選廠長直到如今，30年的歲月對于他來說漫長卻又短暫。

當(dāng)柳寶誠陷入回憶、思考，并細(xì)細(xì)講述的時候，他往往會將頭微微側(cè)向聽眾，下巴稍抬并注視著遠(yuǎn)方，仿佛目光所及的地方正在發(fā)生著什么。這個人就像那個年代走出的所有企業(yè)家一樣，時代的烙印在他們的身上、思想中，往往以一種近乎完美的方式得以呈現(xiàn)。

這些年以來，開元的發(fā)展被以8年為界進(jìn)行了劃分，柳寶誠在把握時代脈絡(luò)上無疑是杰出的，因為很少有企業(yè)家能夠?qū)⒁患倚⌒∑髽I(yè)的發(fā)展與國家大勢如此清晰地并排擺在眼前，在回顧企業(yè)發(fā)展史的同時，如教科書般與時代進(jìn)行如此完美的融合。

從1984年到1992年，開元的第一個發(fā)展階段，開元由唐山市一個瀕臨倒閉的區(qū)屬小廠發(fā)展為國家機(jī)械部的定點生產(chǎn)廠家，人均效益指標(biāo)居全國電焊機(jī)行業(yè)之首。然而，這樣的成績并沒有讓柳寶誠洋洋自得，在他的判斷中，由于彼時正掀起國有企業(yè)市場化的浪潮，計劃經(jīng)濟(jì)正逐步走向市場經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力普遍的匱乏，市場競爭遠(yuǎn)沒有之后的那般激烈。當(dāng)時，內(nèi)部改革對于一個企業(yè)而言起了決定性的作用，影響遠(yuǎn)大于市場。在這樣的大環(huán)境中，一大批企業(yè)倒閉破產(chǎn)、被兼并重組的同時，亦有一批企業(yè)得以站穩(wěn)腳跟，開元屬于后者，但柳寶誠清醒地認(rèn)識到：挑戰(zhàn)，才剛剛開始。

柳寶誠有著極強(qiáng)的行動力，一旦有所判斷便馬上會付諸行動，這在當(dāng)年與研究所簽訂焊機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的時候已有所體現(xiàn)，也在之后的企業(yè)發(fā)展中得到一次次的驗證。1994年，開元與日本松下公司合資，成立了當(dāng)時中國電焊機(jī)行業(yè)第一家合資公司——唐山松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器有限公司（以下簡稱唐山松下），從此開始了唐山松下的傳奇。

這一舉動在當(dāng)時可謂創(chuàng)時代之先。因為彼時的中國盡管已經(jīng)出現(xiàn)了一小批合資公司，但作為傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的一個小門類，如此迅速的追趕潮流極為罕見?，F(xiàn)在已經(jīng)很難調(diào)查出究竟誰是中國裝備制造業(yè)第一個合資公司，但唐山松下隸屬于先行者之列當(dāng)之無愧，就在很多企業(yè)還在感知、學(xué)習(xí)，有的甚至一無所知的年代，開元卻已經(jīng)邁出了極其關(guān)鍵的一步。

“1992年后，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大的變化?！绷鴮氄\用這樣一句看似不著邊際的話開始了關(guān)于成立合資公司這一決定的解答。鄧小平南巡過后，中國經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程迅速加快，柳寶誠隱約感知到了世界經(jīng)濟(jì)格局即將發(fā)生的巨大變化，以及未來一段時間里跨國公司即將起到的巨大作用：“中國已經(jīng)融入了世界，經(jīng)濟(jì)格局不可能不影響到中國?！?/p>

1994年8月唐山松下合資成立簽字儀式

這并非馬后炮，唐山松下的迅速成立無疑就是最好的證明。在眾多企業(yè)徘徊觀望的時候，開元進(jìn)入了第二個發(fā)展階段，除了組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、進(jìn)一步內(nèi)部改革之外，和國際一流的公司進(jìn)行合資合作成為了重中之重。日本松下是第一個，此后直到現(xiàn)在，日本的日立、神鋼、三菱，美國的阿龍索、德國的格雷伯等世界知名企業(yè)，都先后成為開元的合作伙伴。

焊接機(jī)器人

唐山松下現(xiàn)象

20世紀(jì)80年代的某一天，柳寶誠輾轉(zhuǎn)得到了自成為廠長之后的第一本經(jīng)營管理方面的書籍，也許冥冥之中自有安排，這本書的作者，就是松下電器的奠基人，當(dāng)時被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助。如今這本出版自臺灣的書籍，柳寶誠已經(jīng)記不清它的名字，但松下的思想和理念卻對他以及整個開元造成了巨大的影響。

此后數(shù)年，柳寶誠研究、學(xué)習(xí)松下幸之助，這一行為導(dǎo)致的結(jié)果就是，在與松下合資的時候，當(dāng)時的日本高層曾笑著戲言，“你比我們還要了解松下”。也許正是這樣的原因，使得開元與松下的合資與其他企業(yè)相比要順利得多。相關(guān)人士透露，連續(xù)多年，在松下的全球企業(yè)中，唐山松下的收益率一直名列前茅，作為一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司，一直保持著比較高的獲利能力，甚至超過那些新興產(chǎn)業(yè)的公司，這一現(xiàn)實，引起了中國和日本很多相關(guān)企業(yè)、專家和學(xué)者的興趣，在日本，甚至被行業(yè)冠以“唐山松下現(xiàn)象”這一專有名詞，還被松下作為一個專門研究的課題，從各個角度進(jìn)行分析，并為此專門拍過相關(guān)的視頻影片予以記錄和研究。

但如果就這個課題反復(fù)詢問柳寶誠，“你怎么看待這一現(xiàn)象？”“你覺得為什么會取得成功？”……柳寶誠始終沒有正面地予以回答。

“和很多因素都有關(guān)系。”這是他最常說的解釋。也許一次座談會上，他發(fā)言中的一句話能帶來很多啟示：“合資公司搞得好或是壞，中方責(zé)任者要負(fù)最主要的責(zé)任?！睂τ诤腺Y，柳寶誠喜歡用一些簡單易懂的俗語來進(jìn)行比喻，中外雙方最開始的合作就像“兩人三腳”，之后的磨合發(fā)展如同“結(jié)婚過日子”……矛盾、分歧一定會有，但這并不是合資的主要問題，如何來解決問題，才是重點。

比如在當(dāng)初合資公司剛剛成立的時候，就產(chǎn)品以后的銷售問題，中日雙方就曾有過較大分歧，松下方面希望能夠在中國采用代理制銷售，但在當(dāng)時的中國，市場環(huán)境并不成熟，因此開元并不贊成這一方案。在柳寶誠眼中，矛盾分歧并不可怕，但如果之后一直沉浸在相關(guān)的爭辯與討論中，才是最不應(yīng)該的，所以解決方法簡單又直白，先按照其中一個方案做，不行再改。于是他當(dāng)時果斷采納建立代理體制的提議，并一直實施至今，行之有效。

當(dāng)時，憑借著一系列雷厲風(fēng)行的舉措，唐山松下拔地而起，很快便進(jìn)入了正軌，牢固地占據(jù)了“先發(fā)”所帶來的優(yōu)勢，將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。柳寶誠認(rèn)為，在合資公司中，中外雙方的兩個最高領(lǐng)導(dǎo)者往往會起到?jīng)Q定性的作用，雙方彼此影響，若是能夠互相信任，那么整個公司就會展現(xiàn)出極高的合作度。

其實只要在網(wǎng)上簡單搜索就會發(fā)現(xiàn)，唐山松下的股份結(jié)構(gòu)為松下60%，開元40%。柳寶誠坦言，從1994年到現(xiàn)在，這一比例從未有過改變。而從領(lǐng)導(dǎo)層層面來看，松下方面出任合資公司的總經(jīng)理，柳寶誠則擔(dān)任唐山松下的董事長長達(dá)20年之久。由松下派出的先后4任日籍總經(jīng)理均與柳寶誠進(jìn)行了愉快地合作，使唐山松下的發(fā)展健康穩(wěn)健。2012年11月，松下集團(tuán)的社長津賀一宏視察了唐山松下，與柳寶誠進(jìn)行了深入交流，對他及唐山松下都留下了深刻而良好的印象。

時至今日，作為最早進(jìn)入中國的跨國公司之一，松下早期很多的合資企業(yè)都已經(jīng)消失，不是關(guān)門，就是變成了獨資企業(yè)，而唐山松下與另一家在杭州的企業(yè)，成為松下在中國的合資企業(yè)中留存下來最長的企業(yè)。在開元成立30周年的時候，唐山松下也剛好迎來20周年慶，已滿20年的合資公司別說是在裝備制造業(yè)，就是在所有的行業(yè)中也屈指可數(shù)?！叭绻?0年為一個階段的話，在松下合資的公司里，唐山松下肯定是一個成功的公司?！绷鴮氄\無疑是自豪的，就在2014年，開元與松下的第一個合作期圓滿結(jié)束，第二個合作期暨下一個20年的合資協(xié)議已經(jīng)簽署。

提前到來的自動化時代

開元開始步入機(jī)器人領(lǐng)域到底是在什么時候？

“引進(jìn)——消化——吸收——再創(chuàng)新”的模式被開元運用得爐火純青，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)焊接產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)同樣也被柳寶誠用來分析并推斷中國市場。

由于異步協(xié)作行為可以描述有向圖結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)模型逐漸成為異步協(xié)作研究的理論工具。DeGroot[2]采用矩陣迭代的方式論證了群體觀點的收斂特征;Golub等[3]在DeGroot模型的基礎(chǔ)上對“聰明的社會”的存在條件進(jìn)行了分析;孫艷等[4]的前期工作基于二部網(wǎng)絡(luò)模型分析了團(tuán)隊協(xié)作的各項指標(biāo)，并觀察到一些較明顯的規(guī)律;Meslec等[5]開展了一系列群體實驗，將群體看做是一個綜合處理來自成員的多源信息的處理器，研究了如何“設(shè)計”群體成員結(jié)構(gòu)才能得到群體智慧。

在柳寶誠眼中，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的焊接產(chǎn)業(yè)從手工焊機(jī)、自動焊專機(jī)，一直到完全自動化，中間無疑都經(jīng)歷了一個自動焊專機(jī)階段。他認(rèn)為，中國的焊接產(chǎn)業(yè)，也一定會經(jīng)歷這一階段。但出乎他的意料，中國焊接自動化的到來，遠(yuǎn)比自己的想象要快得多：

“就在2007年，以焊接機(jī)器人為代表的自動化時代，突然到來了?！?/p>

中國焊接自動化的發(fā)展路徑與國外大相徑庭，對于這一點，柳寶誠并未過多加以糾結(jié)。因為他不喜歡把雞蛋放在一個籃子里，在專心專注焊接領(lǐng)域的大前提下，實施“東方不亮西方亮”的戰(zhàn)略舉措，因此早在唐山松下成立之初的1997年，就已經(jīng)把焊接機(jī)器人一同引進(jìn)到中國進(jìn)行推廣。

對這一點，柳寶誠是清醒而客觀的，他認(rèn)為，由于技術(shù)上的薄弱，從頭開始自主研發(fā)完全國產(chǎn)化的焊接機(jī)器人顯然并不現(xiàn)實，容易錯失良機(jī)。所以開元依舊選擇了技術(shù)引進(jìn)，松下自然而然地成為首選?！爸袊附赢a(chǎn)業(yè)在技術(shù)原創(chuàng)性上，依然有很長的路要走，國產(chǎn)焊接機(jī)器人沒有成本機(jī)會，因為國外技術(shù)太成熟了?！绷鴮氄\從未回避過技術(shù)引進(jìn)的相關(guān)問題，正相反，他的思想很開放。作為合作伙伴的松下，其焊接機(jī)器人全球聞名，那么將其引進(jìn)并在中國進(jìn)行機(jī)器人單體銷售，隨后又自主設(shè)計生產(chǎn)配套的周邊自動焊接系統(tǒng)，為用戶量身定做自動化焊接生產(chǎn)線，助力中國的焊接自動化發(fā)展，這些都是再自然不過的事。事實上，唐山松下在2005年又成立了專門的機(jī)器人系統(tǒng)部，為眾多用戶提供了世界領(lǐng)先的機(jī)器人自動焊接生產(chǎn)線。

以此為基礎(chǔ)，開元又按專業(yè)化分工，于2008年成立了開元機(jī)器人系統(tǒng)公司，與日本神鋼技術(shù)合作，進(jìn)行厚板焊接機(jī)器人事業(yè)。開元的引進(jìn)不是做所謂的代工廠，而是真正意義上的技術(shù)引進(jìn)，下面是柳寶誠2009年初在開元機(jī)器人系統(tǒng)公司經(jīng)營方針發(fā)表會上的講話：

“……對方提供技術(shù)支持，包括設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)。能否全面掌握合作方提供的技術(shù)，在消化吸收的前提下，獨立靈活運用，向國內(nèi)用戶提供技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，這對于我們今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要?！彼J(rèn)為，焊接機(jī)器人作為產(chǎn)品的特殊性在于，一旦問世，就要與世界一流的公司開展合作，與世界一流的對手開展競爭，而為之提供產(chǎn)品和服務(wù)的客戶，也一定是一流的企業(yè)。

事實證明，他的判斷是正確的。與目前國內(nèi)眾多的、甫一建立就以生產(chǎn)各類機(jī)器人為主業(yè)的企業(yè)不同，開元常年深耕于焊接領(lǐng)域，在掌握了焊接技術(shù)的同時進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，并以焊接機(jī)器人為自己的專業(yè)領(lǐng)域，使得技術(shù)與產(chǎn)品、產(chǎn)品與市場都得到了最為有效的銜接。形象化地說明，即以往與開元有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)，當(dāng)其所需要的設(shè)備從一般的焊接機(jī)變?yōu)楹附訖C(jī)器人時，開元如果能夠提供滿足其需要的產(chǎn)品，免去了客戶在眾多其他新接觸的機(jī)器人企業(yè)間的評估、選擇以及判斷等環(huán)節(jié)，自然就水到渠成、皆大歡喜。

開元汽車起重機(jī)車架后段機(jī)器人焊接系統(tǒng)

2011年，由滬東中華造船（集團(tuán)）公司生產(chǎn)的首艘國產(chǎn)LNG船，作為其中極為關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)，使用了開元自主研發(fā)的殷鋼列板縫焊機(jī)，開元透露，此項技術(shù)的相關(guān)研究，實際上從2007年下半年就已經(jīng)開始準(zhǔn)備了，并于2010年通過了法國GTT公司的認(rèn)證，被列入LNG船相關(guān)產(chǎn)品的全球采購清單。LNG船多年以來被譽為“造船業(yè)的皇冠”、“皇冠上的明珠”，而建造LNG船需要的焊接設(shè)備，在此之前，只有法國、韓國等國的幾個少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn)，彼時，開元是唯一一家能夠生產(chǎn)該設(shè)備的中國企業(yè)，也打破了外國企業(yè)在此領(lǐng)域多年的壟斷。

隨著開元機(jī)器人系統(tǒng)公司的成立，此前一直以專機(jī)為主的開元集團(tuán)，借此機(jī)會轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的專業(yè)化發(fā)展道路，從企業(yè)大事年表即可看出，2008年以后，開元將旗下各個業(yè)務(wù)部門拆分組合，成立了一家家更加專業(yè)的公司。當(dāng)然，除了市場環(huán)境的巨變，對于歐美特別是德國焊接企業(yè)的考察，也是促使開元發(fā)生改變的因素之一。

“德國的那些百年企業(yè)真的非常厲害，很多就位于某個鄉(xiāng)村，但提到某種高端產(chǎn)品，整個世界都知道只有它能做。”柳寶誠語氣帶著明顯的迫切，眼神發(fā)亮，透露出欣羨的渴望，“那多好啊.....”一直以來所追求的某種企業(yè)發(fā)展道路得到了驗證，同時也對開元未來的發(fā)展定下了基調(diào)。

開元未來式

2013年末，一部紀(jì)錄片《大國重器》在央視熱播，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)界尤其是裝備制造行業(yè)內(nèi)的一股熱潮，業(yè)內(nèi)人士那段時間之內(nèi)見面幾乎都會互相詢問“看了嗎?”柳寶誠很自豪，因為在紀(jì)錄片中亮相的國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)中，絕大部分都是開元的客戶。他們在一步步走向輝煌的同時，所使用的正是開元的焊接設(shè)備。

然而開元遠(yuǎn)不能止步于此，畢竟從2008年至今，市場環(huán)境風(fēng)云變幻。就像之前作為最主要客戶的工程機(jī)械行業(yè)，就經(jīng)歷了大起大落，旗下一家主要面向該行業(yè)的公司也為此經(jīng)歷了“過山車”式的經(jīng)營局面。作為開元主要服務(wù)領(lǐng)域的汽車行業(yè)，也隨時存在著各種變化，比如汽車向輕量化的轉(zhuǎn)變，就意味著材料的變化，焊接行業(yè)必然要隨之發(fā)生改變。伴隨著各個行業(yè)的客戶，以及客戶要求的不斷變化，開元面臨的困難和挑戰(zhàn)也愈加多種多樣。

“那種簡單的、只賣設(shè)備的時代已經(jīng)逐漸成為過去。”如今，越來越多的客戶，特別是高端客戶，要求開元為他們提供完整的解決方案，即不僅是一條生產(chǎn)線，甚至一個完整的焊接工場的設(shè)計建造。

2012年2月，開元與中國工程機(jī)械行業(yè)的排頭企業(yè)簽訂了8500萬元一條生產(chǎn)線的訂單，創(chuàng)造了中國焊接行業(yè)單筆合同金額的最高記錄。同年11月，與該行業(yè)另一家著名企業(yè)簽訂的1.85億元的大訂單，又再次刷新了記錄。

2014年唐山松下續(xù)約及增資簽約

如今已經(jīng)不再是單機(jī)設(shè)備有多好就可以應(yīng)付局面的時代，一個訂單里所要求的，除了承擔(dān)主要作業(yè)的焊接設(shè)備、焊接機(jī)器人等之外，搬運設(shè)備、管理系統(tǒng)……都要配齊，柳寶誠將之稱作“集成創(chuàng)新”，而需要這種服務(wù)的行業(yè)、客戶也越來越多。

目前，用戶提出研究課題，開元與用戶共同研究解決，這一趨勢逐漸成為常態(tài)。甚至有些課題，連那些外國合作伙伴都不曾遇到過。比如前文提到的鋼橋焊接，由于發(fā)達(dá)國家的此類工程多數(shù)建造于上世紀(jì)六七十年代，而當(dāng)時的技術(shù)并不能適應(yīng)現(xiàn)在工程建設(shè)的需求，所以開元就要開發(fā)出新的工藝和設(shè)備，來滿足這種需求。再比如煤機(jī)行業(yè)，作為開元早期重要技術(shù)來源的日本，并沒有煤炭以及煤礦機(jī)械，開元就要完全獨自面對中國客戶的要求。

盡管開元已經(jīng)以二十億元的年銷售額位列全國行業(yè)之首，并將第二名遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，但柳寶誠從不主動在公開場合提出任何關(guān)于銷售額、市場份額等內(nèi)容的相關(guān)信息。據(jù)他透露，一些知名的國際焊接企業(yè)，包括開元在內(nèi)，差距并不太大，焊接企業(yè)存在的意義，并不在于規(guī)模。

眾所周知，焊接行業(yè)隸屬于裝備制造產(chǎn)業(yè)，同時也為幾乎所有裝備制造企業(yè)提供設(shè)備和材料，而中國已經(jīng)成為世界裝備制造產(chǎn)業(yè)第一大國，所以與很多產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他行業(yè)力求出口的想法不同，盡管已經(jīng)提出要做“優(yōu)秀的國際化企業(yè)”，但如何穩(wěn)步立足國內(nèi)并保持領(lǐng)先地位，才是開元如今的第一要務(wù)。時至今日，依然不斷有國外的焊接企業(yè)正在進(jìn)入中國市場，將來很長的一段時間，焊接行業(yè)最大、最激烈的競爭市場，依然在中國。“堅持做中國第一，才有可能成為世界第一”。

而在這方面，在焊接領(lǐng)域深耕30年的開元，優(yōu)勢無疑十分明顯。