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中國機(jī)器人尚在起步階段唐山開元為何已賣出一萬臺?

2015-02-28 07:00:16高原
中國機(jī)電工業(yè) 2015年4期
關(guān)鍵詞:開元松下唐山

文 | 本刊記者 高原

中國機(jī)器人尚在起步階段唐山開元為何已賣出一萬臺?

文 | 本刊記者 高原

要知道,據(jù)中國機(jī)器人網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)年在中國機(jī)器人市場占據(jù)首位的ABB,也只是賣出了5600臺。

沒有人會懷疑當(dāng)下機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在中國的熱度和發(fā)展力度。

不過俗話說得好,“只聽樓梯響,不見人下來”,雖然一大批企業(yè)宣告著要在這個產(chǎn)業(yè)有所作為,但“尚在起步階段”依然可以作為這些企業(yè)目前最合適的形容詞。但令人驚訝的是,就連許多蜚聲海外的大企業(yè)都只是剛剛開始,一家專門從事焊接設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)卻早已將機(jī)器人銷量累積到了一萬臺,僅2013年,就銷售超過了2000臺的焊接機(jī)器人,在弧焊機(jī)器人領(lǐng)域,更是名列前茅。要知道,據(jù)中國機(jī)器人網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)年在中國機(jī)器人市場占據(jù)首位的ABB,也只是賣出了5600臺,而其中不僅是焊接,還包括了物料搬運、噴涂,以及特種等多個機(jī)器人種類。

唐山開元,石破天驚。

開元往事:一個焊接王國的建成

唐山開元集團(tuán)董事長柳寶誠

1984年的某一天,在天津的一家賓館里,柳寶誠徹夜未眠、輾轉(zhuǎn)反側(cè),明天要進(jìn)行的簽約儀式重重地壓在他的心頭,因為他知道,成敗,在此一舉。

作為唐山市電子設(shè)備廠的領(lǐng)導(dǎo)人,柳寶誠即將與天津焊接研究所簽訂一種焊機(jī)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓合同,盡管已經(jīng)進(jìn)行過相關(guān)調(diào)查,明確了這種焊接工藝在中國未來的市場前途,但面對近乎全然陌生的領(lǐng)域,他依然感受到了極大的壓力。

畢竟,技術(shù)只是技術(shù),先要將其轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品,緊接著要商品化,哪一個環(huán)節(jié)出了半點差錯,全部努力將付之東流。更何況,當(dāng)時的電子設(shè)備廠面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營困難,隨時可能被兼并與重組。這次偶然得來的機(jī)會,柳寶誠不能錯過,近乎背水一戰(zhàn),他和他的工廠根本不能輸。

如果現(xiàn)在再次詢問柳寶誠,30年前究竟為什么會做出那樣具有風(fēng)險的決定,他已經(jīng)不愿正面作出回答,總有一些問題,隨著時間的流動而變得厚重難測,對于柳寶誠而言,恐怕這就是其中之一。因為,當(dāng)年的工廠全部資產(chǎn)加起來只有47萬元,而一旦簽約,轉(zhuǎn)讓費、材料費再加上批量生產(chǎn)的前期投入,加在一起最少需要68萬元!

絕對不能失敗,當(dāng)時已經(jīng)逐步脫離計劃經(jīng)濟(jì)的市場環(huán)境也不會給工廠第二次機(jī)會,而之后的事實證明,柳寶誠下對了“賭注”,盡管過程艱難坎坷,但結(jié)果無疑令人欣慰,如今柳寶誠領(lǐng)導(dǎo)之下的唐山開元集團(tuán)(以下簡稱開元)已經(jīng)是全國第一、亞洲前三、世界前十的焊接裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從當(dāng)年參加民主選舉當(dāng)選廠長直到如今,30年的歲月對于他來說漫長卻又短暫。

當(dāng)柳寶誠陷入回憶、思考,并細(xì)細(xì)講述的時候,他往往會將頭微微側(cè)向聽眾,下巴稍抬并注視著遠(yuǎn)方,仿佛目光所及的地方正在發(fā)生著什么。這個人就像那個年代走出的所有企業(yè)家一樣,時代的烙印在他們的身上、思想中,往往以一種近乎完美的方式得以呈現(xiàn)。

這些年以來,開元的發(fā)展被以8年為界進(jìn)行了劃分,柳寶誠在把握時代脈絡(luò)上無疑是杰出的,因為很少有企業(yè)家能夠?qū)⒁患倚⌒∑髽I(yè)的發(fā)展與國家大勢如此清晰地并排擺在眼前,在回顧企業(yè)發(fā)展史的同時,如教科書般與時代進(jìn)行如此完美的融合。

從1984年到1992年,開元的第一個發(fā)展階段,開元由唐山市一個瀕臨倒閉的區(qū)屬小廠發(fā)展為國家機(jī)械部的定點生產(chǎn)廠家,人均效益指標(biāo)居全國電焊機(jī)行業(yè)之首。然而,這樣的成績并沒有讓柳寶誠洋洋自得,在他的判斷中,由于彼時正掀起國有企業(yè)市場化的浪潮,計劃經(jīng)濟(jì)正逐步走向市場經(jīng)濟(jì),生產(chǎn)力普遍的匱乏,市場競爭遠(yuǎn)沒有之后的那般激烈。當(dāng)時,內(nèi)部改革對于一個企業(yè)而言起了決定性的作用,影響遠(yuǎn)大于市場。在這樣的大環(huán)境中,一大批企業(yè)倒閉破產(chǎn)、被兼并重組的同時,亦有一批企業(yè)得以站穩(wěn)腳跟,開元屬于后者,但柳寶誠清醒地認(rèn)識到:挑戰(zhàn),才剛剛開始。

柳寶誠有著極強(qiáng)的行動力,一旦有所判斷便馬上會付諸行動,這在當(dāng)年與研究所簽訂焊機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的時候已有所體現(xiàn),也在之后的企業(yè)發(fā)展中得到一次次的驗證。1994年,開元與日本松下公司合資,成立了當(dāng)時中國電焊機(jī)行業(yè)第一家合資公司——唐山松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器有限公司(以下簡稱唐山松下),從此開始了唐山松下的傳奇。

這一舉動在當(dāng)時可謂創(chuàng)時代之先。因為彼時的中國盡管已經(jīng)出現(xiàn)了一小批合資公司,但作為傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的一個小門類,如此迅速的追趕潮流極為罕見?,F(xiàn)在已經(jīng)很難調(diào)查出究竟誰是中國裝備制造業(yè)第一個合資公司,但唐山松下隸屬于先行者之列當(dāng)之無愧,就在很多企業(yè)還在感知、學(xué)習(xí),有的甚至一無所知的年代,開元卻已經(jīng)邁出了極其關(guān)鍵的一步。

“1992年后,中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大的變化?!绷鴮氄\用這樣一句看似不著邊際的話開始了關(guān)于成立合資公司這一決定的解答。鄧小平南巡過后,中國經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程迅速加快,柳寶誠隱約感知到了世界經(jīng)濟(jì)格局即將發(fā)生的巨大變化,以及未來一段時間里跨國公司即將起到的巨大作用:“中國已經(jīng)融入了世界,經(jīng)濟(jì)格局不可能不影響到中國?!?/p>

1994年8月唐山松下合資成立簽字儀式

這并非馬后炮,唐山松下的迅速成立無疑就是最好的證明。在眾多企業(yè)徘徊觀望的時候,開元進(jìn)入了第二個發(fā)展階段,除了組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、進(jìn)一步內(nèi)部改革之外,和國際一流的公司進(jìn)行合資合作成為了重中之重。日本松下是第一個,此后直到現(xiàn)在,日本的日立、神鋼、三菱,美國的阿龍索、德國的格雷伯等世界知名企業(yè),都先后成為開元的合作伙伴。

焊接機(jī)器人

唐山松下現(xiàn)象

20世紀(jì)80年代的某一天,柳寶誠輾轉(zhuǎn)得到了自成為廠長之后的第一本經(jīng)營管理方面的書籍,也許冥冥之中自有安排,這本書的作者,就是松下電器的奠基人,當(dāng)時被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助。如今這本出版自臺灣的書籍,柳寶誠已經(jīng)記不清它的名字,但松下的思想和理念卻對他以及整個開元造成了巨大的影響。

此后數(shù)年,柳寶誠研究、學(xué)習(xí)松下幸之助,這一行為導(dǎo)致的結(jié)果就是,在與松下合資的時候,當(dāng)時的日本高層曾笑著戲言,“你比我們還要了解松下”。也許正是這樣的原因,使得開元與松下的合資與其他企業(yè)相比要順利得多。相關(guān)人士透露,連續(xù)多年,在松下的全球企業(yè)中,唐山松下的收益率一直名列前茅,作為一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司,一直保持著比較高的獲利能力,甚至超過那些新興產(chǎn)業(yè)的公司,這一現(xiàn)實,引起了中國和日本很多相關(guān)企業(yè)、專家和學(xué)者的興趣,在日本,甚至被行業(yè)冠以“唐山松下現(xiàn)象”這一專有名詞,還被松下作為一個專門研究的課題,從各個角度進(jìn)行分析,并為此專門拍過相關(guān)的視頻影片予以記錄和研究。

但如果就這個課題反復(fù)詢問柳寶誠,“你怎么看待這一現(xiàn)象?”“你覺得為什么會取得成功?”……柳寶誠始終沒有正面地予以回答。

“和很多因素都有關(guān)系。”這是他最常說的解釋。也許一次座談會上,他發(fā)言中的一句話能帶來很多啟示:“合資公司搞得好或是壞,中方責(zé)任者要負(fù)最主要的責(zé)任?!睂τ诤腺Y,柳寶誠喜歡用一些簡單易懂的俗語來進(jìn)行比喻,中外雙方最開始的合作就像“兩人三腳”,之后的磨合發(fā)展如同“結(jié)婚過日子”……矛盾、分歧一定會有,但這并不是合資的主要問題,如何來解決問題,才是重點。

比如在當(dāng)初合資公司剛剛成立的時候,就產(chǎn)品以后的銷售問題,中日雙方就曾有過較大分歧,松下方面希望能夠在中國采用代理制銷售,但在當(dāng)時的中國,市場環(huán)境并不成熟,因此開元并不贊成這一方案。在柳寶誠眼中,矛盾分歧并不可怕,但如果之后一直沉浸在相關(guān)的爭辯與討論中,才是最不應(yīng)該的,所以解決方法簡單又直白,先按照其中一個方案做,不行再改。于是他當(dāng)時果斷采納建立代理體制的提議,并一直實施至今,行之有效。

當(dāng)時,憑借著一系列雷厲風(fēng)行的舉措,唐山松下拔地而起,很快便進(jìn)入了正軌,牢固地占據(jù)了“先發(fā)”所帶來的優(yōu)勢,將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。柳寶誠認(rèn)為,在合資公司中,中外雙方的兩個最高領(lǐng)導(dǎo)者往往會起到?jīng)Q定性的作用,雙方彼此影響,若是能夠互相信任,那么整個公司就會展現(xiàn)出極高的合作度。

其實只要在網(wǎng)上簡單搜索就會發(fā)現(xiàn),唐山松下的股份結(jié)構(gòu)為松下60%,開元40%。柳寶誠坦言,從1994年到現(xiàn)在,這一比例從未有過改變。而從領(lǐng)導(dǎo)層層面來看,松下方面出任合資公司的總經(jīng)理,柳寶誠則擔(dān)任唐山松下的董事長長達(dá)20年之久。由松下派出的先后4任日籍總經(jīng)理均與柳寶誠進(jìn)行了愉快地合作,使唐山松下的發(fā)展健康穩(wěn)健。2012年11月,松下集團(tuán)的社長津賀一宏視察了唐山松下,與柳寶誠進(jìn)行了深入交流,對他及唐山松下都留下了深刻而良好的印象。

時至今日,作為最早進(jìn)入中國的跨國公司之一,松下早期很多的合資企業(yè)都已經(jīng)消失,不是關(guān)門,就是變成了獨資企業(yè),而唐山松下與另一家在杭州的企業(yè),成為松下在中國的合資企業(yè)中留存下來最長的企業(yè)。在開元成立30周年的時候,唐山松下也剛好迎來20周年慶,已滿20年的合資公司別說是在裝備制造業(yè),就是在所有的行業(yè)中也屈指可數(shù)?!叭绻?0年為一個階段的話,在松下合資的公司里,唐山松下肯定是一個成功的公司?!绷鴮氄\無疑是自豪的,就在2014年,開元與松下的第一個合作期圓滿結(jié)束,第二個合作期暨下一個20年的合資協(xié)議已經(jīng)簽署。

提前到來的自動化時代

開元開始步入機(jī)器人領(lǐng)域到底是在什么時候?

“引進(jìn)——消化——吸收——再創(chuàng)新”的模式被開元運用得爐火純青,發(fā)達(dá)國家和地區(qū)焊接產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)同樣也被柳寶誠用來分析并推斷中國市場。

由于異步協(xié)作行為可以描述有向圖結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)模型逐漸成為異步協(xié)作研究的理論工具。DeGroot[2]采用矩陣迭代的方式論證了群體觀點的收斂特征;Golub等[3]在DeGroot模型的基礎(chǔ)上對“聰明的社會”的存在條件進(jìn)行了分析;孫艷等[4]的前期工作基于二部網(wǎng)絡(luò)模型分析了團(tuán)隊協(xié)作的各項指標(biāo),并觀察到一些較明顯的規(guī)律;Meslec等[5]開展了一系列群體實驗,將群體看做是一個綜合處理來自成員的多源信息的處理器,研究了如何“設(shè)計”群體成員結(jié)構(gòu)才能得到群體智慧。

在柳寶誠眼中,發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的焊接產(chǎn)業(yè)從手工焊機(jī)、自動焊專機(jī),一直到完全自動化,中間無疑都經(jīng)歷了一個自動焊專機(jī)階段。他認(rèn)為,中國的焊接產(chǎn)業(yè),也一定會經(jīng)歷這一階段。但出乎他的意料,中國焊接自動化的到來,遠(yuǎn)比自己的想象要快得多:

“就在2007年,以焊接機(jī)器人為代表的自動化時代,突然到來了?!?/p>

中國焊接自動化的發(fā)展路徑與國外大相徑庭,對于這一點,柳寶誠并未過多加以糾結(jié)。因為他不喜歡把雞蛋放在一個籃子里,在專心專注焊接領(lǐng)域的大前提下,實施“東方不亮西方亮”的戰(zhàn)略舉措,因此早在唐山松下成立之初的1997年,就已經(jīng)把焊接機(jī)器人一同引進(jìn)到中國進(jìn)行推廣。

對這一點,柳寶誠是清醒而客觀的,他認(rèn)為,由于技術(shù)上的薄弱,從頭開始自主研發(fā)完全國產(chǎn)化的焊接機(jī)器人顯然并不現(xiàn)實,容易錯失良機(jī)。所以開元依舊選擇了技術(shù)引進(jìn),松下自然而然地成為首選?!爸袊附赢a(chǎn)業(yè)在技術(shù)原創(chuàng)性上,依然有很長的路要走,國產(chǎn)焊接機(jī)器人沒有成本機(jī)會,因為國外技術(shù)太成熟了?!绷鴮氄\從未回避過技術(shù)引進(jìn)的相關(guān)問題,正相反,他的思想很開放。作為合作伙伴的松下,其焊接機(jī)器人全球聞名,那么將其引進(jìn)并在中國進(jìn)行機(jī)器人單體銷售,隨后又自主設(shè)計生產(chǎn)配套的周邊自動焊接系統(tǒng),為用戶量身定做自動化焊接生產(chǎn)線,助力中國的焊接自動化發(fā)展,這些都是再自然不過的事。事實上,唐山松下在2005年又成立了專門的機(jī)器人系統(tǒng)部,為眾多用戶提供了世界領(lǐng)先的機(jī)器人自動焊接生產(chǎn)線。

以此為基礎(chǔ),開元又按專業(yè)化分工,于2008年成立了開元機(jī)器人系統(tǒng)公司,與日本神鋼技術(shù)合作,進(jìn)行厚板焊接機(jī)器人事業(yè)。開元的引進(jìn)不是做所謂的代工廠,而是真正意義上的技術(shù)引進(jìn),下面是柳寶誠2009年初在開元機(jī)器人系統(tǒng)公司經(jīng)營方針發(fā)表會上的講話:

“……對方提供技術(shù)支持,包括設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)。能否全面掌握合作方提供的技術(shù),在消化吸收的前提下,獨立靈活運用,向國內(nèi)用戶提供技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和服務(wù),這對于我們今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要?!彼J(rèn)為,焊接機(jī)器人作為產(chǎn)品的特殊性在于,一旦問世,就要與世界一流的公司開展合作,與世界一流的對手開展競爭,而為之提供產(chǎn)品和服務(wù)的客戶,也一定是一流的企業(yè)。

事實證明,他的判斷是正確的。與目前國內(nèi)眾多的、甫一建立就以生產(chǎn)各類機(jī)器人為主業(yè)的企業(yè)不同,開元常年深耕于焊接領(lǐng)域,在掌握了焊接技術(shù)的同時進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè),并以焊接機(jī)器人為自己的專業(yè)領(lǐng)域,使得技術(shù)與產(chǎn)品、產(chǎn)品與市場都得到了最為有效的銜接。形象化地說明,即以往與開元有業(yè)務(wù)往來的企業(yè),當(dāng)其所需要的設(shè)備從一般的焊接機(jī)變?yōu)楹附訖C(jī)器人時,開元如果能夠提供滿足其需要的產(chǎn)品,免去了客戶在眾多其他新接觸的機(jī)器人企業(yè)間的評估、選擇以及判斷等環(huán)節(jié),自然就水到渠成、皆大歡喜。

開元汽車起重機(jī)車架后段機(jī)器人焊接系統(tǒng)

2011年,由滬東中華造船(集團(tuán))公司生產(chǎn)的首艘國產(chǎn)LNG船,作為其中極為關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié),使用了開元自主研發(fā)的殷鋼列板縫焊機(jī),開元透露,此項技術(shù)的相關(guān)研究,實際上從2007年下半年就已經(jīng)開始準(zhǔn)備了,并于2010年通過了法國GTT公司的認(rèn)證,被列入LNG船相關(guān)產(chǎn)品的全球采購清單。LNG船多年以來被譽為“造船業(yè)的皇冠”、“皇冠上的明珠”,而建造LNG船需要的焊接設(shè)備,在此之前,只有法國、韓國等國的幾個少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn),彼時,開元是唯一一家能夠生產(chǎn)該設(shè)備的中國企業(yè),也打破了外國企業(yè)在此領(lǐng)域多年的壟斷。

隨著開元機(jī)器人系統(tǒng)公司的成立,此前一直以專機(jī)為主的開元集團(tuán),借此機(jī)會轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的專業(yè)化發(fā)展道路,從企業(yè)大事年表即可看出,2008年以后,開元將旗下各個業(yè)務(wù)部門拆分組合,成立了一家家更加專業(yè)的公司。當(dāng)然,除了市場環(huán)境的巨變,對于歐美特別是德國焊接企業(yè)的考察,也是促使開元發(fā)生改變的因素之一。

“德國的那些百年企業(yè)真的非常厲害,很多就位于某個鄉(xiāng)村,但提到某種高端產(chǎn)品,整個世界都知道只有它能做。”柳寶誠語氣帶著明顯的迫切,眼神發(fā)亮,透露出欣羨的渴望,“那多好啊.....”一直以來所追求的某種企業(yè)發(fā)展道路得到了驗證,同時也對開元未來的發(fā)展定下了基調(diào)。

開元未來式

2013年末,一部紀(jì)錄片《大國重器》在央視熱播,引發(fā)了經(jīng)濟(jì)界尤其是裝備制造行業(yè)內(nèi)的一股熱潮,業(yè)內(nèi)人士那段時間之內(nèi)見面幾乎都會互相詢問“看了嗎?”柳寶誠很自豪,因為在紀(jì)錄片中亮相的國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)中,絕大部分都是開元的客戶。他們在一步步走向輝煌的同時,所使用的正是開元的焊接設(shè)備。

然而開元遠(yuǎn)不能止步于此,畢竟從2008年至今,市場環(huán)境風(fēng)云變幻。就像之前作為最主要客戶的工程機(jī)械行業(yè),就經(jīng)歷了大起大落,旗下一家主要面向該行業(yè)的公司也為此經(jīng)歷了“過山車”式的經(jīng)營局面。作為開元主要服務(wù)領(lǐng)域的汽車行業(yè),也隨時存在著各種變化,比如汽車向輕量化的轉(zhuǎn)變,就意味著材料的變化,焊接行業(yè)必然要隨之發(fā)生改變。伴隨著各個行業(yè)的客戶,以及客戶要求的不斷變化,開元面臨的困難和挑戰(zhàn)也愈加多種多樣。

“那種簡單的、只賣設(shè)備的時代已經(jīng)逐漸成為過去。”如今,越來越多的客戶,特別是高端客戶,要求開元為他們提供完整的解決方案,即不僅是一條生產(chǎn)線,甚至一個完整的焊接工場的設(shè)計建造。

2012年2月,開元與中國工程機(jī)械行業(yè)的排頭企業(yè)簽訂了8500萬元一條生產(chǎn)線的訂單,創(chuàng)造了中國焊接行業(yè)單筆合同金額的最高記錄。同年11月,與該行業(yè)另一家著名企業(yè)簽訂的1.85億元的大訂單,又再次刷新了記錄。

2014年唐山松下續(xù)約及增資簽約

如今已經(jīng)不再是單機(jī)設(shè)備有多好就可以應(yīng)付局面的時代,一個訂單里所要求的,除了承擔(dān)主要作業(yè)的焊接設(shè)備、焊接機(jī)器人等之外,搬運設(shè)備、管理系統(tǒng)……都要配齊,柳寶誠將之稱作“集成創(chuàng)新”,而需要這種服務(wù)的行業(yè)、客戶也越來越多。

目前,用戶提出研究課題,開元與用戶共同研究解決,這一趨勢逐漸成為常態(tài)。甚至有些課題,連那些外國合作伙伴都不曾遇到過。比如前文提到的鋼橋焊接,由于發(fā)達(dá)國家的此類工程多數(shù)建造于上世紀(jì)六七十年代,而當(dāng)時的技術(shù)并不能適應(yīng)現(xiàn)在工程建設(shè)的需求,所以開元就要開發(fā)出新的工藝和設(shè)備,來滿足這種需求。再比如煤機(jī)行業(yè),作為開元早期重要技術(shù)來源的日本,并沒有煤炭以及煤礦機(jī)械,開元就要完全獨自面對中國客戶的要求。

盡管開元已經(jīng)以二十億元的年銷售額位列全國行業(yè)之首,并將第二名遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,但柳寶誠從不主動在公開場合提出任何關(guān)于銷售額、市場份額等內(nèi)容的相關(guān)信息。據(jù)他透露,一些知名的國際焊接企業(yè),包括開元在內(nèi),差距并不太大,焊接企業(yè)存在的意義,并不在于規(guī)模。

眾所周知,焊接行業(yè)隸屬于裝備制造產(chǎn)業(yè),同時也為幾乎所有裝備制造企業(yè)提供設(shè)備和材料,而中國已經(jīng)成為世界裝備制造產(chǎn)業(yè)第一大國,所以與很多產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他行業(yè)力求出口的想法不同,盡管已經(jīng)提出要做“優(yōu)秀的國際化企業(yè)”,但如何穩(wěn)步立足國內(nèi)并保持領(lǐng)先地位,才是開元如今的第一要務(wù)。時至今日,依然不斷有國外的焊接企業(yè)正在進(jìn)入中國市場,將來很長的一段時間,焊接行業(yè)最大、最激烈的競爭市場,依然在中國。“堅持做中國第一,才有可能成為世界第一”。

而在這方面,在焊接領(lǐng)域深耕30年的開元,優(yōu)勢無疑十分明顯。

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