王美澤

（酉陽報社，重慶 409800）

區(qū)縣黨報在媒體融合發(fā)展中需做三件事

王美澤

（酉陽報社，重慶 409800）

媒體融合，是近幾年在界內(nèi)說得比較多的字眼，特別是今年，這幾個字給人“遮眼”的感覺。當前，很多區(qū)縣報人都表現(xiàn)出了困惑：媒體融合，究竟該怎樣融合？到目前，全國都還沒有成功融合的案例，似乎都還只是在摸著石頭過河。在這個要融合又還沒找到好辦法的摸索過程中，區(qū)縣黨報該干些什么、能干些什么呢？筆者認為，目前，區(qū)縣報人應(yīng)該干好三件事。

區(qū)縣黨報；媒體融合

一、認清當前形式

狼來了，狼來了，這次狼是真的來了。

曾經(jīng)有一段時間，有人形容機關(guān)辦公室工作人員的生活是一支煙、一杯茶、一張報紙，現(xiàn)在，無論你走進任何辦公室，看到的工作人員，必定是坐在電腦面前的。別說到辦公室，現(xiàn)在我們走出去，在凡是能看見人的地方，總能看到在看手機的“低頭一族”。也就是說，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，人們了解信息的渠道已經(jīng)悄然發(fā)生改變，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普遍進入人們的生活，曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)媒體的大船在不斷下沉。

《云南信息報》總編、社長譚志良，辦了7年，有7000多萬元的利潤，就2013年，一年就有3000多萬元的利潤，但到2014年的時候就只有500多萬元的利潤了。2015年，該報做了三次預(yù)算，最好的結(jié)果是持平?！对颇闲畔蟆肥且环荻际蓄悎蠹?，他們有800多位員工，其中有400人是搞發(fā)行的，現(xiàn)在因為養(yǎng)成不起那么多員工，今年他們把搞發(fā)行的400人剝離出去與其他公司合作了。該報以前一年的發(fā)行費是800多萬元，現(xiàn)在搞發(fā)行的這部分人剝離出去后，報社還管他們?nèi)?，以后就不管了。這三年中，2015年給500萬元，后兩年逐年減少。我們可以想象，管這三年，有奶便是娘，三年過后，作為市場類報紙，它的發(fā)行就真有些令人擔憂了。該報的管理人看到了這點，但他們又不得不這樣做，他們真的是很無奈，因為他們沒法管、管不了。

都市類報紙是這種情形，黨報、大報會不會好一些呢？

《云南日報》副總田靜介紹：云南報業(yè)集團目前在做的事情有5件：做報紙、搞房地產(chǎn)開發(fā)、賣車、搞旅游、做物流。做報紙只占各種資源的五分之一。中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F總經(jīng)理李忠說，《浙江日報》有二分之一的人在做網(wǎng)郵。譚志良還談道：《南方周末》一直是我們認為很牛的報紙，它隸屬南方集團，去年政府給南方集團補助了7000萬元，這7000萬最后全部給了《南方日報》（因為它是黨報），所以《南方周末》目前的日子也不是那么好過?！对颇先請蟆犯笨偺镬o也提到，《蕭山日報》的廣告一直是做得很好的，但2014年它的廣告收入降了40%，今年一季度又猛降70%……

這里我們必須看到：有傳統(tǒng)體制機制帶來的制約，有新媒體帶來的沖擊，有行業(yè)不景氣帶來的發(fā)展危機，區(qū)縣媒體走融合發(fā)展的道路勢在必行。

二、守好輿論陣地

Cosmopolitan董事、總經(jīng)理徐巍說：“我們在行業(yè)內(nèi)算是比較頂端的媒體了，在外人眼中，我們很高大上，但是實際上我們非常清楚，我們無非是坐在‘泰坦尼克號的頭等艙’?！?/p>

“泰坦尼克號的頭等艙”是啥意思？大家都知道，泰坦尼克號最終的結(jié)局是沉沒，徐巍的意思是當前的傳統(tǒng)媒體就像沉沒前的泰坦尼克號，生命力強一點的媒體就像住在頭等艙里的客人，沉沒得稍慢一些，像都市里的市場類報紙，就像站在泰坦尼克號甲板上的人，隨時都面臨沉沒的危險，或正處于沉沒中。

徐巍說Cosmopolitan坐在“泰坦尼克號的頭等艙”，因為Cosmopolitan在全世界都是比較頂端的媒體，所以它的生命力較強，但最終也難逃沉沒的命運。筆者在這里說區(qū)縣黨報也坐在“泰坦尼克號的頭等艙”，是不是有點抬高區(qū)縣黨報呢？那也不是，這里我們就來分析一下當前區(qū)縣黨報面臨的形勢。

首先，政府還要依靠傳統(tǒng)媒體發(fā)出聲音。美國那么發(fā)達的國家，報紙也照樣存在。在我國，黨委政府管理國家和地方事務(wù)時需要宣傳平臺，黨報作為宣傳工具之一，至少目前還不可或缺。在人人都是信息發(fā)布者的時代，五花八門的海量信息，信息的傳播也是無序的，人們很難分清哪些信息是真實的，這種情況下，網(wǎng)民們需要看到黨委政府的態(tài)度，區(qū)縣黨報在很大程度上是代表黨委政府在說話。

其次，新媒體與傳統(tǒng)媒體是相互依存的。當前新媒體發(fā)展如此迅速，歸根到底，它的稿源除了少部分來自網(wǎng)民報料，或網(wǎng)民對一些突發(fā)事件進行推波助瀾外，大部分還是來自傳統(tǒng)媒體。目前比較火的新媒體今日頭條，它每隔4條新聞就有一條廣告，一條廣告均價就是28萬元，它一年的廣告收入以億為單位。這么“牛”的一個新媒體，它依靠的是什么呢？它依靠的是抓取別人的信息，其他媒體做出來的有價值、有看頭的新聞，它可以用先進的技術(shù)，經(jīng)過篩選、甄別，一分鐘就可以抓過去。從這里我們可以看出，新媒體的發(fā)展，說不好聽點是利用了傳統(tǒng)媒體，說好聽點，它是依賴傳統(tǒng)媒體的。從另一個角度來講，現(xiàn)在科技更發(fā)達了，人們有了更便捷地了解信息的渠道，傳統(tǒng)媒體的宣傳方式也應(yīng)該主動適應(yīng)新形勢的要求，與新媒體融合，讓正能量以讀者更能接受的方式進行廣泛傳播。

第三，區(qū)縣黨報依賴它做新聞的主動性還有存在的價值。在科技不那么發(fā)達的年代，報紙憑借獲得的刊號，讓大家只能依靠它獲取信息，那個時候，它的地位是壟斷的。現(xiàn)在，區(qū)縣黨報雖然失去了原有的壟斷地位，但還掌握著輿論的主動權(quán)，還是黨委政府的喉舌，還起著主導(dǎo)作用。當前，人人都是信息發(fā)布者，但在區(qū)縣，真正在主動或者說擔著責任去做新聞的，還是主流媒體（包括黨報和電視臺）。人們獲取信息的渠道雖然增多了，但幫助受眾辨別信息的真?zhèn)?，引?dǎo)受眾接受正能量，這仍是主流媒體（主要包含傳統(tǒng)媒體）的責任。

筆者個人認為，不管社會如何進步，不管科技如何發(fā)達，管理者和被管理者之間都要有一個思想交流的平臺，只是在不同的時代，根據(jù)科技發(fā)達的程度的不同，表現(xiàn)的形式不一樣罷了，有責任、有擔當?shù)男侣勅藨?yīng)該是任何一個時代都需要的。所以，談媒體融合發(fā)展的同時，區(qū)縣黨報守好自己的輿論陣地是當前首先要做的。守好輿論陣地就要做好新聞，既要傳遞好黨委政府的聲音，又要盡量滿足受眾的需求，做與他們生活息息相關(guān)的或他們喜聞樂見的新聞。做好了原創(chuàng)新聞，讓他們不管在怎樣的平臺上表現(xiàn)出來，都是一身“正氣”，都能體現(xiàn)出自身存在的價值。

值得一提的是，區(qū)縣黨報的報人必須得接受這樣一種可能：以前區(qū)縣黨報依靠它的壟斷地位，可以通過打廣告獲得經(jīng)營利潤，以后，它的經(jīng)營性可能會被逐漸弱化，應(yīng)該是服務(wù)的成分更多一些，為政府服務(wù)，為社會服務(wù)。說簡單一點就是履行作為黨委政府的一個事業(yè)單位應(yīng)該履行的更多社會管理的宣傳服務(wù)的職能。

三、發(fā)展好新媒體

前面筆者講到，社會不管發(fā)展到哪個階段，統(tǒng)治者都肯定不會丟掉宣傳工具，但運用哪種宣傳工具去宣傳，卻是有選擇的。適者生存，傳統(tǒng)媒體必須主動適應(yīng)新形勢的新要求，也只有主動去適應(yīng)，才有生存的空間，否則，終將會被淘汰出局。

前面筆者提到泰坦尼克號，說傳統(tǒng)媒體就像泰坦尼克號，終究會沉沒的，但在沉沒后，必定會有一種取代它的東西，所以區(qū)縣黨報必須在大船沉沒之前為自己找好退路，那就是發(fā)展好新媒體。

其實，區(qū)縣黨報發(fā)展新媒體是有優(yōu)勢的，它有政府的資金支持，有傳統(tǒng)媒體的資源扶持，但區(qū)縣黨報辦新媒體大多都沒有社會網(wǎng)站辦得好，沒能起到“引領(lǐng)”的作用。筆者認為，區(qū)縣黨報要辦好新興媒體，必須在兩個方面有所突破：

第一，突破機制的束縛。傳統(tǒng)媒體的公信力為什么在下降，很重要的一個方面就是傳播的內(nèi)容受到限制，什么可以報道、什么不可以報道、哪方面的內(nèi)容應(yīng)該以哪種形式報道……總之，不管是內(nèi)容還是形式，都被管得比較死，一些受眾感興趣的東西，往往要在社會網(wǎng)站上才能看見，抑此即揚彼，這無形中的給了社會網(wǎng)站一些特權(quán)。區(qū)縣黨報辦新媒體不是說要掙脫管制去享有這些特權(quán)，但促進新媒體發(fā)展的一些可以爭取的權(quán)力還是必須爭取。另外，辦新媒體必須有一套適合它的考核機制。溫水煮青蛙是區(qū)縣黨報管理者必須吸取的教訓。區(qū)縣黨報辦新媒體為啥沒得人家社會網(wǎng)站辦得好？除了機制束縛，除了技術(shù)之外，就是體制束縛內(nèi)的人沒得別人有闖勁，在溫飽有保障的前提下，不會像別人那樣去想辦法、去奔命。發(fā)展新媒體，需要建立一套能激發(fā)人不得不做好這項工作的考核機制，必須得逼，通過逼，讓他們努力了就會有豐厚的回報、不努力就可能沒有飯吃，說簡單點就是引進社會媒體的管理方式。

第二，注重人才的引進。沒有人才，想辦好新媒體，那就是一句空話。筆者前面提到的今日頭條，現(xiàn)在它之所以會有這么大的氣候，最根本的還是靠人，今日頭條的人雖然不多，但全都是IT精英，他們就是利用技術(shù)抓取別人的東西，讓別人的東西為他所用。區(qū)縣黨報在辦新媒體時必須要解決三個問題：一是解決思想認識上的問題。區(qū)縣黨報現(xiàn)在辦的新媒體，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)媒體的附屬物，它必須獨立，必須直起腰桿走路。為了避免浪費人力，新媒體與傳統(tǒng)媒體在稿源上雖然可以共享，但新媒體必須運用自己的手斷把新聞稿用網(wǎng)民樂意接受的方式表現(xiàn)出來，讓稿件“耐看”，讓網(wǎng)民“愛看”。二是必須注重對尖端人才的引進。在區(qū)縣報的人群里，掌握尖端技術(shù)的人才幾乎沒有，就是有，也沒有充分地用好。改革，必定有陣痛，區(qū)縣報要想找到新的出路，就必須得下血本引進人才。有人才就能引領(lǐng)，就有機會為大家找到新的出路。三是必須更新老報人的知識。辦新媒體，需要新知識，老報人如果不及時充電，顯然不能適應(yīng)新形勢的新需求，不管是送出去培訓也好，還是請老師進來教也好，“更新”是當務(wù)之急。

泰坦尼克號終將沉沒，坐在泰坦尼克號里的人，要么等，要么主動蛻變。等，生的希望渺茫；主動蛻變，則有可能變成有超強生命力的超人。在媒體的融合發(fā)展過程中，區(qū)縣黨報只要有積極應(yīng)對的態(tài)度，有科學的方法，有十足的干勁，相信最終也可以蛻變成有超強生命力的超人。

G216.2

A

1674-8883（2015）14-0007-01