本報(bào)記者　張妮

柳傳志、王健林、馬云、馬蔚華、俞敏洪、朱新禮、黃怒波、李書福、王石……如果讓這些中國最牛的商界領(lǐng)袖都加入同一個(gè)組織，做同一件事，有可能嗎？在中國，真的有這樣一個(gè)組織，中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)家?guī)缀醵际撬某蓡T。它就是中國企業(yè)家俱樂部（CEC）。俱樂部的46位理事直接控制和管理的公司每年共創(chuàng)造超過2萬億人民幣的銷售收入，相當(dāng)于一個(gè)省的GDP規(guī)模。是什么力量讓這些董事長匯聚這里？這種合力又將給中國和世界帶來什么？近日，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者走進(jìn)俱樂部位于北京的辦公地點(diǎn)。在俱樂部秘書長程虹的辦公室，一張張大佬們的合影成了這里最具代表性的裝飾。程虹在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者專訪時(shí)，這樣描述俱樂部的宗旨：社會(huì)上普遍關(guān)注的是企業(yè)家秋天收獲的果實(shí)，而我們關(guān)注的是他們春天播下的種子。

柳傳志是理事長

環(huán)球時(shí)報(bào)：中國企業(yè)家俱樂部成立的初衷是什么？為什么能吸引這么多商界領(lǐng)袖加入？

程虹：成立中國企業(yè)家俱樂部的想法是2006年由時(shí)任《中國企業(yè)家》雜志社社長的劉東華先生提出來的，還有一些企業(yè)家一起參與探討。大家認(rèn)為，應(yīng)該有一個(gè)民營企業(yè)家自己服務(wù)自己的組織，弘揚(yáng)中國企業(yè)家精神和商業(yè)正氣，給企業(yè)家建立一個(gè)心靈的家園，搭建一個(gè)互相交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。因?yàn)槊襟w、公眾等社會(huì)方方面面更多關(guān)心的是企業(yè)家創(chuàng)造的一些可視的東西，比如物質(zhì)財(cái)富、就業(yè)、IPO市值、首富等，更多關(guān)注的是他們秋天收獲的果實(shí)。那么，是什么推動(dòng)這一切成為現(xiàn)實(shí)的？我們關(guān)注的是企業(yè)家春天播下的種子，關(guān)注的是他們用怎樣的過程促成了今天的這個(gè)結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)家的人文情懷、理想、企業(yè)家精神才是真正導(dǎo)致商業(yè)成功最根本的原因，才是企業(yè)家過去30年來為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)背后的軟實(shí)力。我們帶著這個(gè)想法，跟一些熟悉的企業(yè)家朋友談。結(jié)果，包括柳傳志、王健林、馬云、王石等在內(nèi)的20位民營企業(yè)家一拍即合，在2006年年底共同發(fā)起成立了中國企業(yè)俱樂部，相當(dāng)于一個(gè)非營利組織，他們是俱樂部的創(chuàng)始理事。我當(dāng)時(shí)從媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型，成為創(chuàng)始秘書長，負(fù)責(zé)俱樂部具體事務(wù)的執(zhí)行。俱樂部的理事長是柳傳志。第一屆執(zhí)行理事長是馬云，今年的執(zhí)行理事長是馬蔚華。

環(huán)球時(shí)報(bào)：企業(yè)家加入俱樂部的條件和標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？入會(huì)后對(duì)企業(yè)家有什么要求？

程虹：企業(yè)家加入俱樂部有一系列標(biāo)準(zhǔn)。大體上分為軟、硬兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，硬指標(biāo)主要是看企業(yè)的體量和規(guī)模，具體要么看它的銷售額，要么看它的行業(yè)排位，二選一。銷售額一般是千億級(jí)，行業(yè)排名必須是前三。軟指標(biāo)包括這位企業(yè)家要是創(chuàng)業(yè)第一代，要有具特色的管理思想和經(jīng)營理念，這些理念被業(yè)界所認(rèn)可，還要有一些公益慈善記錄等。最后一道流程是46位俱樂部理事全部參加投票，無一人反對(duì)才能同意其加入俱樂部，這也相當(dāng)于大家對(duì)其為人、口碑作出了綜合評(píng)價(jià)。每一個(gè)企業(yè)家加入，我們都會(huì)有一個(gè)入會(huì)儀式，這個(gè)儀式一般都在每年4月的理事大會(huì)上舉行。理事會(huì)的舉辦地點(diǎn)沒有固定場(chǎng)所，每年換一個(gè)省。對(duì)于企業(yè)家來講，最缺的是時(shí)間。他們對(duì)這個(gè)平臺(tái)最大的貢獻(xiàn)是舍得花時(shí)間。我們對(duì)入會(huì)企業(yè)家只做一個(gè)規(guī)定，就是每年的理事大會(huì)必須參加，其他活動(dòng)自愿參加。每年俱樂部的核心活動(dòng)大概20個(gè)左右，平均下來大家的出席率約50%左右，這是一個(gè)非常高的比例。

集體出訪受到國外首腦接見

環(huán)球時(shí)報(bào)：這些商界大佬們?cè)谝黄鸲紩?huì)做些什么？

程虹：我們主要做的是企業(yè)家之間的非公開交流，每個(gè)季度會(huì)走訪一個(gè)CEC成員的企業(yè)，我們叫理事互訪，大家一起分析行業(yè)前景，幫助這家企業(yè)找一找問題的解決方案等。這個(gè)活動(dòng)企業(yè)家出席率一般都保持在70%到80%以上。比如，去年12月的理事互訪來到萬達(dá)集團(tuán)武漢中央文化區(qū)。王健林董事長分享了萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的布局、特點(diǎn)和未來發(fā)展目標(biāo)。馬蔚華、朱新禮、劉東華、黃怒波等俱樂部成員參加了活動(dòng)。

我們還會(huì)組織一些開放的活動(dòng)，比如每年組織企業(yè)家進(jìn)行一次國際訪問，廣泛跟外界接觸，信息對(duì)媒體開放。我們之前去美國、英國、法國、比利時(shí)等，都是因?yàn)榇蠹腋叨汝P(guān)注那里的商業(yè)空間。我們?nèi)サ拿恳粋€(gè)國家，基本都會(huì)和該國首腦見面，比如去年我們?cè)L問新加坡、澳大利亞時(shí)，李顯龍總理和阿博特總理都接見了代表團(tuán)。這個(gè)見面不僅是禮節(jié)性的握手、合影，而是都會(huì)有超過1個(gè)小時(shí)的座談會(huì)。三四十位中國企業(yè)掌門人組成一個(gè)“我們”，在國際上這種溝通能力以及吸引度是不一樣的，如果單一一個(gè)企業(yè)家想去澳大利亞訪問，阿博特總理見他的可能性不大。

環(huán)球時(shí)報(bào)：中國企業(yè)家在海外投資經(jīng)常遭到國外媒體的質(zhì)疑，企業(yè)家代表團(tuán)出訪的時(shí)候是否遇到過類似問題？

程虹：這是我們每一站訪問都真實(shí)面對(duì)的一些問題，大家不是去Sayhel?lo，而是去討論問題，這恰恰是我們做國際訪問的價(jià)值所在。中國企業(yè)為什么經(jīng)常遭遇外國媒體的誤讀？我認(rèn)為主要是中國公司的精神氣質(zhì)和企業(yè)家氣質(zhì)目前還很模糊。相反，中國公司一些沒有代表性的個(gè)案，在國際上容易被放大成代表性的形象，比如華爾街的中概股、西班牙燒鞋事件等。當(dāng)然這也不能全怪外國媒體，之前中國的公司群與國際社會(huì)特別是與西方國家溝通太少，或者說溝通方法太單一。為解決這一問題，我們做了一些嘗試。比如，2013年我們?cè)L問法國之前，就把代表團(tuán)十幾位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事翻譯成法文版，傳給該國相關(guān)的政府部門、公司以及媒體。等見面聊時(shí)，法國官商學(xué)各界都很驚訝，原來中國商人、中國公司成功的邏輯跟我們是一樣的，都要想辦法提供高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)，原來中國企業(yè)家今天具有非常好的全球視野。結(jié)果法國主流媒體關(guān)于CEC訪問的消息，沒有一個(gè)是負(fù)面的。我們只是把一張張真實(shí)和真誠的商業(yè)面孔帶給大家。國際訪問最大的一個(gè)價(jià)值就是我們?cè)谧鲋袊麄€(gè)商人群體的對(duì)外溝通。信息對(duì)稱了，信任度提高了，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是交易成本降低。

遲到1分鐘罰款100美元

環(huán)球時(shí)報(bào)：這么多強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)老總在一起交流時(shí)是什么狀態(tài)？

程虹：好輕松、好愉快。在俱樂部的活動(dòng)里，他們很感性的一面是外界看不到的，大家在餐桌上聊得很high，可以互相開玩笑，一起唱歌、做游戲。他們可以吐槽，可以排遣壓力和孤獨(dú)。

企業(yè)家可能會(huì)比別人承受更多壓力，但他們排遣的渠道不是很多，他們?cè)诟彝ァF(tuán)隊(duì)、合作伙伴在一起時(shí)，都要帶著一些責(zé)任。而企業(yè)家們?cè)谝黄鹩懈喙餐Z言，有很多人成了朋友。企業(yè)家們?cè)谝黄鹗歉?jìng)合，既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作。在商業(yè)合作上，他們還是非常理性的。在我看來，這個(gè)群體有兩個(gè)最大特點(diǎn)，一是非常有智慧，心胸和視野超乎常人。二是他們非常努力，每天的工作節(jié)奏也快得超乎常人。外界看他們可能有很多光環(huán)，但他們也承受著很大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。公眾、媒體都會(huì)拿放大鏡去看這些人。不過，他們不會(huì)被壓力值壓垮，企業(yè)家是抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)的一群人，甚至有些人是風(fēng)險(xiǎn)偏好型的。在集體出訪活動(dòng)中，大家的組織紀(jì)律很嚴(yán)格。比如，我們規(guī)定在國外訪問集合時(shí)遲到是要罰款的。遲到1分鐘罰款100美元，遲到5分鐘大巴車就不等人了，請(qǐng)您自己打車過來，同時(shí)還要交罰款1000美元。這些規(guī)矩一旦制定他們都能非常好地遵守。

環(huán)球時(shí)報(bào)：除了這些功成名就的企業(yè)家，俱樂部對(duì)于那些正在高速成長的中小企業(yè)的企業(yè)主是否關(guān)注？

程虹：我們也在通過俱樂部的其他項(xiàng)目如綠公司聯(lián)盟把二代的力量或者高速成長的中小公司聚集在一起。我們還有海外投資聯(lián)盟、綠公司年會(huì)等。這些圈子日常都有自己獨(dú)立的活動(dòng)，但我們也都在設(shè)計(jì)跨圈的連接，讓行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的公司和行業(yè)追隨者的公司、中小型創(chuàng)業(yè)公司，形成互幫互助的鏈條關(guān)系。大家現(xiàn)在老講混圈子，我覺得圈子本身沒有價(jià)值，關(guān)鍵是你通過圈子要做什么事，如果圈子或平臺(tái)本身不提供有價(jià)值的服務(wù)，你和我在同樣一個(gè)圈子里，就是見個(gè)面，并不能共同做一件有價(jià)值的事。所以俱樂部致力于把生態(tài)圈一層一層架構(gòu)起來，最終組成一個(gè)中國企業(yè)家俱樂部的商業(yè)生態(tài)圈。比如，2014年我們?cè)谀蠈幣e辦的一個(gè)論壇上，就有理事企業(yè)成為綠公司聯(lián)盟企業(yè)的重要投資人。這種事情每年都發(fā)生很多?！?/p>