文 | 苑杰，狄海龍

當(dāng)我國風(fēng)電裝機(jī)容量大幅增加的同時，風(fēng)電企業(yè)的盈利能力卻悄然下降。據(jù)國家能源局統(tǒng)計(jì)，2014年底全國并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量為95810MW，設(shè)備平均利用小時為1905 h，同比減少 120h。然而，排除導(dǎo)致設(shè)備平均利用小時下降的窩電、限電的因素外，風(fēng)電機(jī)組設(shè)備可利用率普遍下降的問題并沒有引起業(yè)內(nèi)充分重視。部分風(fēng)電場的可利用率甚至在95%以下，風(fēng)電機(jī)組故障不斷，頻繁大修，企業(yè)盈利能力急劇下降。在此背景下，除了改善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)整天大環(huán)境外，提高風(fēng)電場自身的設(shè)備運(yùn)維管理水平才是重中之重。本文以某公司所轄化德、興和風(fēng)電場為實(shí)例進(jìn)行淺析。

某公司所轄化德、興和風(fēng)電場裝機(jī)容量均為49.5MW，分別安裝33臺主機(jī)廠家HW2/S1500型風(fēng)電機(jī)組。化德、興和風(fēng)電場分別于2012年和2013年投產(chǎn)并正式進(jìn)入質(zhì)保期。兩家風(fēng)電場2013年至2014年運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如表1和表2。

由數(shù)據(jù)可知：排除限電因素的前提下，2013年至2014年間，上述兩家風(fēng)電場在發(fā)電量以及發(fā)電小時數(shù)遠(yuǎn)高于全國平均水平，風(fēng)電機(jī)組可利用率保持在99%以上，達(dá)到全國頂尖水平。如今，全國范圍內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)均大幅度提高裝機(jī)容量，卻忽視已投運(yùn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，風(fēng)電機(jī)組年度平均可利用率能夠保持在99%以上的風(fēng)電場屈指可數(shù)。筆者認(rèn)為，上述兩個風(fēng)電場能夠保持良好的可利用率以及發(fā)電量與公司管理模式有著密不可分的關(guān)系。

表1 化德風(fēng)電場2013年至2014年運(yùn)行數(shù)據(jù)

表2 興和風(fēng)電場2013年至2014年運(yùn)行數(shù)據(jù)

立足于自身職責(zé)

上述兩個項(xiàng)目建立之初，某公司與風(fēng)電機(jī)組主機(jī)廠家就個別問題有較大分歧，具體體現(xiàn)在風(fēng)電機(jī)組進(jìn)入240h預(yù)驗(yàn)收問題上。甲方（某公司）認(rèn)為現(xiàn)場的風(fēng)電機(jī)組不具備進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收的條件，而乙方（主機(jī)廠家）則認(rèn)為甲方要求超出合同約定，過于嚴(yán)格，現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收工作陷于停頓狀態(tài)，其他日常工作也受到影響。甲乙雙方在認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性后，及時召開技術(shù)聯(lián)絡(luò)會。某公司管理團(tuán)隊(duì)與主機(jī)廠家有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目人員經(jīng)過基于合同框架的多輪談判，雙方本著對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，立足于自身使命，改以往 “要求對方做到什么”的思路為“我們能夠?yàn)轫?xiàng)目做出什么”的思路，最大限度為對方提供人力、物力支持，最終達(dá)成一致，嚴(yán)格按照甲方要求開展240h預(yù)驗(yàn)收工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員

我國風(fēng)電經(jīng)歷高速發(fā)展的同時，一些問題也凸顯了出來。國內(nèi)風(fēng)電場普遍存在現(xiàn)場維護(hù)人員短缺、員工素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)象?；隆⑴d和風(fēng)電場同樣也存在上述問題。由于現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理不能夠及時、準(zhǔn)確地反映甲乙雙方的管理訴求，經(jīng)過某公司與主機(jī)廠家充分溝通后，主機(jī)廠家及時果斷地更換了人員，選派管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、協(xié)調(diào)能力出色的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場。經(jīng)過此番調(diào)整，現(xiàn)場工作的開展一直著眼于解決問題而不是轉(zhuǎn)移與激化矛盾，同時又能夠及時有效地協(xié)調(diào)甲乙雙方以及項(xiàng)目現(xiàn)場等各層面的關(guān)系。上述舉措使得風(fēng)電場管理趨于穩(wěn)定，維護(hù)質(zhì)量也有了較大提升。

優(yōu)秀的機(jī)組配置選型

一個扎實(shí)、穩(wěn)固的基礎(chǔ)對于一個新建的項(xiàng)目尤為重要，風(fēng)電機(jī)組的設(shè)備選型、硬件配置更是重中之重?；?、興和風(fēng)場所配備的HW2/S1500型風(fēng)電機(jī)組為水平軸，三葉片，上風(fēng)向，低溫并網(wǎng)型風(fēng)電機(jī)組，其基本參數(shù)配置如表3。

表3所述的基本配置組合的1.5MW機(jī)型在化德、興和風(fēng)電場運(yùn)行狀況良好，狀態(tài)較為穩(wěn)定，極少發(fā)生大部件故障，變頻器故障尤為少見。

充分的物資保障

筆者曾經(jīng)參觀過國內(nèi)多家風(fēng)電場備品備件庫，有一個突出的問題普遍存在，就是主機(jī)廠家提供給甲方業(yè)主的備品備件清單過于“單薄”。

備品備件清單是主機(jī)合同的附件之一，在主機(jī)合同談判過程中，因?yàn)榧追綄τ谥鳈C(jī)合同中風(fēng)電機(jī)組備品備件一貫不夠重視，以及乙方對于合同總價格的控制，共同導(dǎo)致了上述“單薄”情況的發(fā)生?；隆⑴d和風(fēng)電場也不例外，進(jìn)入質(zhì)保期后，現(xiàn)場故障部件的替換備件與到貨速度問題成了影響風(fēng)電機(jī)組可利率超過99%的重要因素之一。鑒于上述情況，某公司與主機(jī)廠家的管理團(tuán)隊(duì)采取了如下措施：

一、對于風(fēng)電場急需件，主機(jī)廠家方采取空運(yùn)的措施，力爭2天內(nèi)備件到場。

二、充分發(fā)揮主觀能動性，對于替換下的急需部件采取就地維修更換的策略，待新件到場后進(jìn)行替換。

三、主機(jī)廠家在風(fēng)電場所在區(qū)域建立備品備件中心，上述兩家風(fēng)電場提供庫房。

四、業(yè)主根據(jù)以往的備品備件損壞規(guī)律，提前對易損件進(jìn)行計(jì)劃采購，作為互補(bǔ)。

表3 HW2/S1500 -Ⅲ-70（B）型風(fēng)電機(jī)組基本配置

采取上述保證現(xiàn)場消缺物資的措施后，化德、興和風(fēng)場66臺風(fēng)電機(jī)組可利用率保持在99%以上的基礎(chǔ)硬件條件更加地穩(wěn)固了。

及時傳遞、處理信息

在同主機(jī)廠家相關(guān)部門、人員溝通長達(dá)4年的過程中，甲方的安全生產(chǎn)部每月定期匯總風(fēng)電場的運(yùn)行情況、頻發(fā)故障、消耗備件、短缺備件、服務(wù)態(tài)度與需要協(xié)調(diào)解決的問題，然后以運(yùn)行維護(hù)通報(bào)的形式發(fā)送給主機(jī)廠家的相關(guān)部門。主機(jī)廠家在收到反饋后，能夠及時協(xié)調(diào)公司各部門解決甲方反饋的問題，做到不推諉、不拖延。一旦這種溝通解決問題機(jī)制建立并良好保持，小問題也不會發(fā)展成大矛盾了。

作為負(fù)責(zé)任央企的一部分，某公司的管理團(tuán)隊(duì)本著對自己、對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度與主機(jī)廠家合作了四個年頭，現(xiàn)場風(fēng)電機(jī)組高效的運(yùn)行狀態(tài)與參觀人員的交口稱贊，使雙方的信任不斷倍增、信心更加堅(jiān)定。其實(shí)，當(dāng)風(fēng)電場運(yùn)營商與主機(jī)廠家雙方建立了良好的溝通解決問題的機(jī)制并專注于日常的細(xì)化管理后，風(fēng)電機(jī)組可利用率達(dá)到99%以上便是見始知終了，這種狀態(tài)可以稱之為“雙贏”。