文 | 陳國(guó)強(qiáng)，徐明，于占龍

推行軍事化管理的目的與意義

所謂軍事化管理，是指在生產(chǎn)活動(dòng)的全過程中和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅(jiān)毅品格，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以軍人的報(bào)國(guó)之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過程中都有規(guī)范的行為動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一一致，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

通遼分公司實(shí)施軍事化管理的目的就是發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)指揮高度統(tǒng)一，軍人令行禁止、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)良傳統(tǒng)。把軍事化的管理方法、管理藝術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理之中，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提升企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施軍事化管理，有利于培育廣大干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、落實(shí)高效的工作作風(fēng)；有利于培養(yǎng)干部職工視紀(jì)律為生命，以服從為天職的思想意識(shí)；有利于培養(yǎng)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守的態(tài)度，不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，打造精銳之師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；是創(chuàng)建“和諧神華、平安神華”建設(shè)、鍛造具有神華特色企業(yè)文化的需要；是我公司對(duì)風(fēng)電生產(chǎn)管理工作的積極探索，是風(fēng)電生產(chǎn)管理發(fā)展史上重要的里程碑。

通遼分公司推進(jìn)軍事化管理的措施

通遼分公司自2011年起，以國(guó)華代力吉風(fēng)電場(chǎng)為試點(diǎn)，首先推進(jìn)了公司軍事化管理，經(jīng)過兩年多的不斷探索，在方法和思路上較實(shí)施之初均不斷優(yōu)化和提升，逐步形成了“五化”生產(chǎn)班組，為構(gòu)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、良好作風(fēng)習(xí)慣化

軍事化管理首先要從生活習(xí)慣抓起，為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍袨樽龊娩亯|，風(fēng)電場(chǎng)先后制定了一系列針對(duì)員工日常生活起居的相關(guān)辦法。

每天早7點(diǎn)組織早操活動(dòng)，每隔一個(gè)周期更換一次早操口號(hào)，在提高員工的工作熱情的同時(shí)，也更加強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。同時(shí)，為把軍事化管理做到實(shí)處，避免走過場(chǎng)、搞形式，風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格規(guī)范員工內(nèi)務(wù)，執(zhí)行定置定放、標(biāo)準(zhǔn)管理。每天綜合管理員例行檢查各寢室被褥的整齊度和物品的擺放，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行張貼，以此建立良好的生活習(xí)慣，培養(yǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榮譽(yù)感。

不僅如此，風(fēng)電場(chǎng)對(duì)員工的舉止言談和著裝也提出了嚴(yán)格要求，大力提倡“三重”行為，即：舉止穩(wěn)重、衣著莊重、言談慎重。通過兩年來的共同努力，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的初衷，為風(fēng)電場(chǎng)營(yíng)造了良好的工作氛圍。

二、執(zhí)行力軍事化

安全生產(chǎn)工作是剛性執(zhí)行力和高度標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，這與軍事化管理相輔相成。以制度管人、以制度管物、用嚴(yán)格的規(guī)章制度設(shè)定“禁區(qū)”、劃定“紅線”是電力生產(chǎn)保障安全的前提。

為此，風(fēng)電場(chǎng)建立剛性的督察制度和嚴(yán)格的計(jì)劃管理，同時(shí)結(jié)合“PDCA”模式，強(qiáng)化各項(xiàng)工作執(zhí)行前、執(zhí)行中和執(zhí)行后的高效性和可操作性。明確各項(xiàng)工作必須有計(jì)劃、有依據(jù)、有方案、有監(jiān)督、有實(shí)行、有審查、有整改。深入發(fā)掘生產(chǎn)管理中存在的缺陷和不足，形成動(dòng)態(tài)完善的長(zhǎng)效管理工作機(jī)制。

以代力吉風(fēng)電場(chǎng)一期項(xiàng)目33臺(tái)機(jī)組變自主預(yù)試為例，在相同的工作條件下，以前4個(gè)人在8天能完成，在推進(jìn)軍事化管理之后，同等工作量，2個(gè)人在7天內(nèi)就可以完成。在執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)又給予了工作人員一定的自主空間，既有鐵的紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行，又推動(dòng)了個(gè)人能力的施展和提高。

三、工作流程精細(xì)化

根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)工作的特殊性，公司全面梳理管理制度、制定工作行為規(guī)范、明確工作場(chǎng)所物品擺放地點(diǎn)、優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。制定日常工作流程30余項(xiàng)，臺(tái)賬類20余項(xiàng)，記錄類80余項(xiàng)。同時(shí)，結(jié)合風(fēng)電機(jī)組出質(zhì)保后的自主維護(hù)工作，將風(fēng)電機(jī)組10余種大部件的更換工作制定了詳細(xì)方案及步驟，并且執(zhí)行到位。軍事化管理使生產(chǎn)各項(xiàng)工作更加流暢高效，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力加強(qiáng)了，這直接關(guān)系到日常工作的開展和操作響應(yīng)的速度，強(qiáng)有力的規(guī)范了員工在日常工作中的行為和標(biāo)準(zhǔn)。

開展軍事化管理后，風(fēng)電場(chǎng)的員工不再懼怕突發(fā)事件，更不懼怕突擊檢查。規(guī)范了流程的同時(shí)也解放了生產(chǎn)力，生產(chǎn)模式從2011年的“上12休4”到現(xiàn)在的“上8休4”，員工嚴(yán)格按照流程工作，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，幸福指數(shù)也不斷攀升。

四、人才培養(yǎng)專業(yè)化

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，公司根據(jù)生產(chǎn)員工個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)需求，將員工的專業(yè)化培養(yǎng)也納入軍事化管理。為了更好的提高員工技能的專業(yè)性，從2011年開始，逐步將生產(chǎn)模式調(diào)整為運(yùn)行、檢修、維護(hù)三個(gè)系統(tǒng)，并對(duì)各系統(tǒng)的專業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分。生產(chǎn)部連續(xù)兩年舉辦類似“軍事比武”形式的“生產(chǎn)技術(shù)大比武”，拓展了一線員工的學(xué)習(xí)模式，更加明確了每位員工的發(fā)展方向。在一線員工中形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的氛圍，推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，切實(shí)提高工作水平，使軍事化管理的影響達(dá)到了預(yù)期效果。

軍事化管理應(yīng)用在人才培養(yǎng)方面以后，風(fēng)電場(chǎng)在輸變電高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)、設(shè)備預(yù)試、色譜分析、風(fēng)電機(jī)組檢修、風(fēng)電機(jī)組維護(hù)、光纖熔接等諸多方面涌現(xiàn)出許多專業(yè)化人才，打造了一支能打硬仗的高效隊(duì)伍。特別是2013年公司組織生產(chǎn)人員自編了14部培訓(xùn)教程，內(nèi)聘各專業(yè)突出的員工為內(nèi)訓(xùn)師，為各專業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行，培訓(xùn)效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

五、安全意識(shí)常態(tài)化

風(fēng)力發(fā)電不同與火力發(fā)電，高壓、高空、高危，所以安全生產(chǎn)更是風(fēng)電場(chǎng)常抓不懈的工作。實(shí)行軍事化管理，最重要的一點(diǎn)就是要培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害、人人講安全、人人抓安全，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)這一共同目標(biāo)。

風(fēng)電場(chǎng)對(duì)班組的各級(jí)人員簽訂了安全責(zé)任狀，以此來加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。特別是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，更是制定了鐵的規(guī)定，明確“紅線”和“禁區(qū)”。系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，劃分危險(xiǎn)工作等級(jí)，對(duì)實(shí)際工作中的不安全因素第一時(shí)間進(jìn)行整改。

軍事化管理取得的成效

通過實(shí)行軍事化管理，加強(qiáng)了員工主觀安全意識(shí)，減少了“三違”行為，杜絕野蠻作業(yè)，為建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過兩年的不懈努力，“五化”班組初具雛形。公司兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)因軍事化管理的推進(jìn)而受益良多，代力吉風(fēng)電場(chǎng)連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評(píng)為“安全質(zhì)量體系建設(shè)一級(jí)單位”，國(guó)泰風(fēng)電場(chǎng)連續(xù)兩年被集團(tuán)評(píng)為“安全質(zhì)體系建設(shè)二級(jí)單位”。

結(jié)語(yǔ)

軍事化管理在風(fēng)電企業(yè)應(yīng)用雖然有其他行業(yè)可以借鑒，但風(fēng)電管理工作內(nèi)容上的差異使風(fēng)電行業(yè)實(shí)施軍事化在具體過程中需不斷實(shí)踐、總結(jié)與探索，形成具有風(fēng)電行業(yè)管理特點(diǎn)的軍事化管理模式，不斷提升管理水平。