葉碧芬

機(jī)緣巧合，我身邊的一個(gè)人成了某家商會(huì)的骨干人員，經(jīng)常聽(tīng)他抱怨商會(huì)的事情多么瑣碎，關(guān)系多么復(fù)雜。

所以當(dāng)這本以博商會(huì)為聚焦點(diǎn)的《商界理想國(guó)Ⅱ》出現(xiàn)在我手邊時(shí)，我算得上饒有興趣。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波如此對(duì)博商會(huì)進(jìn)行名詞解釋?zhuān)骸耙劳杏谘芯吭骸偛冒嗟扰嘤?xùn)、學(xué)習(xí)建立起來(lái)的同學(xué)關(guān)系，擁有堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ)，比一般的商會(huì)更加牢靠。相對(duì)于長(zhǎng)江、中歐等EMBA同學(xué)會(huì)，也更‘草根、更活潑、更接地氣?！?/p>

當(dāng)然，這段名詞解釋對(duì)博商會(huì)的淵源解析得并不清楚。只有翻開(kāi)書(shū)，才能知道這是一家由博商院發(fā)起的類(lèi)似于同學(xué)會(huì)的組織，而博商院則是一家以教授清華總裁班、美國(guó)MBA等課程為業(yè)務(wù)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

我覺(jué)得很有必要先介紹一下博商院。這是一家由8個(gè)創(chuàng)始人起步的、目前學(xué)員已超萬(wàn)人的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

主要?jiǎng)?chuàng)始人曾任偉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷尤其讓人感慨。因?yàn)橄朐谠┞殕挝粍?chuàng)立一家擁有最好教師資源的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而不得，曾任偉選擇自己?jiǎn)胃?，?chuàng)業(yè)后當(dāng)談下某美國(guó)學(xué)校的MBA教育代理權(quán)的時(shí)候，卻遭遇老東家的“橫刀奪愛(ài)”。該美國(guó)學(xué)校的某中方代理人員因?yàn)槔骊P(guān)系三番兩次出爾反爾，將其代理權(quán)在曾任偉與老東家之間賣(mài)來(lái)賣(mài)去，最后甚而鬧到中國(guó)教育部。在這其中，曾任偉還被迫與合伙人分道揚(yáng)鑣。

曾任偉能堅(jiān)持到最后并走得這么遠(yuǎn)，既有運(yùn)氣，更有其作為教育者的真誠(chéng)、坦率。之所以說(shuō)運(yùn)氣，是說(shuō)曾任偉在被老東家搶走代理權(quán)后，以幾杯老酒、自暴短處——代理權(quán)是決定其生死存亡——贏得了中方代理人的感動(dòng)，最后美國(guó)校方將代理權(quán)在老東家之外也給了曾任偉。

曾任偉因此招收學(xué)員，并對(duì)學(xué)員坦誠(chéng)相告自己的處境，最終與學(xué)員一起化解了中方代理人與老東家鬧至教育部的又一次斬草除根式的發(fā)難。

正所謂“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……”在遭遇過(guò)如此劫難的曾任偉的領(lǐng)導(dǎo)下，博商院做到了現(xiàn)在的規(guī)模。

與博商院如此艱難的來(lái)路相比，博商會(huì)的誕生算得上水到渠成，它基本上是由博商院的同學(xué)與教職員工建立起來(lái)的同學(xué)會(huì)組織，當(dāng)然因?yàn)閷W(xué)員都是商人，所以以商會(huì)組織在相關(guān)部門(mén)注冊(cè)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)博商會(huì)的運(yùn)營(yíng)方式。博商會(huì)以博商院同學(xué)為基本會(huì)員，以博商院教職員工為秘書(shū)處，是一個(gè)非營(yíng)利組織。因其特殊性質(zhì)，商會(huì)同樣會(huì)面臨很多問(wèn)題。如如何罷免民主選出來(lái)的會(huì)長(zhǎng)？又如如何整合會(huì)員資源，使彼此各取所需，同學(xué)之間互為供應(yīng)商、客戶(hù)，形成一個(gè)龐大的商業(yè)圈，達(dá)到1+1〉2的效果？

對(duì)于罷免前會(huì)長(zhǎng)其實(shí)是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，博商會(huì)雖有章程，但礙于前會(huì)長(zhǎng)的社會(huì)地位及會(huì)員彼此之間的人情面子，罷免前會(huì)長(zhǎng)仍非常艱難。廣州博商會(huì)已有先例，結(jié)果不算圓滿(mǎn)，但畢竟走了第一步。至于整合會(huì)員資源，博商會(huì)更是形成了無(wú)可復(fù)制的BBA模式。在BBA的線上平臺(tái)，博商會(huì)的每一個(gè)成員都有自己的頁(yè)面，包括他的故事、他的經(jīng)歷、他的企業(yè)。從個(gè)人到企業(yè)，再到產(chǎn)品，每個(gè)人和企業(yè)都被展現(xiàn)得淋漓盡致，是多維的、立體的展現(xiàn)。BBA就像一塊磁石，不斷地吸進(jìn)各種資源，小圈引爆大圈，同學(xué)之間除了直接交易，還會(huì)向同行業(yè)朋友圈推薦，引進(jìn)更大的采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商……就這樣，人脈、資源、信息在BBA里流動(dòng)、整合、碰撞。

當(dāng)然，博商會(huì)不僅僅是一個(gè)做生意的平臺(tái)，還是個(gè)興趣平臺(tái)、公益平臺(tái)……通過(guò)博商會(huì)，有共同愛(ài)好的會(huì)員，組織在一起跑步、建博商會(huì)學(xué)校、援助貧苦學(xué)生……完成一個(gè)又一個(gè)商業(yè)報(bào)國(guó)的理想。

當(dāng)然，人們對(duì)于商會(huì)等組織的態(tài)度，會(huì)隨著形勢(shì)的變化而變化，幾千年來(lái)形成的“無(wú)商不奸”的輿論也許會(huì)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)，可是，那又怎樣？我很愿意把這本書(shū)介紹給那位從事商會(huì)工作的朋友，讓他們知道隨著瑣碎事情、復(fù)雜關(guān)系的出現(xiàn)，一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)解，而這個(gè)解，有可能引爆一些事情，而真誠(chéng)、坦率應(yīng)該始終堅(jiān)持，商人也應(yīng)如是。