個(gè)人簡(jiǎn)介

姜建先生，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、工商管理碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（市國(guó)資委委派）。1983年9月至1986年7月，北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院“商業(yè)會(huì)計(jì)”專業(yè)本科畢業(yè)；1997年9月至2000年7月，中央黨校研究生院經(jīng)濟(jì)“管理專業(yè)”在職研究生畢業(yè)；2002年1月至2004年11月，中央黨校研究生院“法學(xué)理論”專業(yè)在職研究生畢業(yè)；2005年2月至2007年1月，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“工商管理”專業(yè)碩士畢業(yè)；2007年9月至2012年6月，華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)”專業(yè)博士畢業(yè)。歷任：北京文華賓館有限公司總會(huì)計(jì)師；北京中都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；中經(jīng)建筑安裝工程有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；北京大成開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；北京大成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；北京市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席助理（掛職）；北京京東方顯示技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：京城機(jī)電）是北京市人民政府出資設(shè)立的市屬國(guó)有獨(dú)資公司。目前，以數(shù)控機(jī)床、印刷機(jī)械、氣瓶產(chǎn)業(yè)和發(fā)電設(shè)備為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并均居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。京城機(jī)電所取得的成績(jī)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的姜建可以說(shuō)是功不可沒(méi)。姜建按照市國(guó)資委的指示要求，認(rèn)真貫徹京城機(jī)電“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新，帶領(lǐng)京城機(jī)電財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)圓滿地完成了各項(xiàng)管理工作目標(biāo)，得到了公司上下的一致好評(píng)。

一、深化集團(tuán)全面預(yù)算管理，提升運(yùn)營(yíng)管理效率

長(zhǎng)期以來(lái)，京城機(jī)電財(cái)務(wù)工作以“規(guī)范、穩(wěn)健、高效”為目標(biāo)，以“保增長(zhǎng)、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”為任務(wù)，姜建在領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展管理工作過(guò)程中非常重視集團(tuán)全面預(yù)算管理工作，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和各年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，積極組織所屬企業(yè)和集團(tuán)本部職能相關(guān)部門反復(fù)溝通、討論，制定并完善了集團(tuán)《全面預(yù)算管理實(shí)施辦法》及組織實(shí)施規(guī)范等制度體系。確定了以預(yù)算功能定位為綱、預(yù)算工作組織為基、預(yù)算專業(yè)考核為要的全面預(yù)算管理實(shí)施原則。根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)實(shí)各級(jí)管理要求，進(jìn)一步明確了各專業(yè)部門職責(zé)，規(guī)范了全面預(yù)算管理工作流程，為全面預(yù)算工作提供了系統(tǒng)化規(guī)范化的指導(dǎo)性文件，為全面深化集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作、提升運(yùn)營(yíng)管理效率奠定了基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“三算合一”

結(jié)合京城機(jī)電的整體運(yùn)營(yíng)管理狀況，充分考慮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)廣泛、經(jīng)營(yíng)組織多樣的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，組織細(xì)化分析集團(tuán)本部與企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求，姜建提出了“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的信息化系統(tǒng)建設(shè)原則，擬訂了符合集團(tuán)公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案。歷時(shí)三年，姜建精心籌劃并組織開(kāi)展財(cái)務(wù)信息網(wǎng)一期資金集中結(jié)算、二期賬務(wù)系統(tǒng)核算、三期全面預(yù)算的信息系統(tǒng)建設(shè)。按建設(shè)計(jì)劃2014年將完成“三算合一”系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同流程，達(dá)到集團(tuán)各部門及各所屬企業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)同共享和動(dòng)態(tài)管控。

三、延伸成本費(fèi)用管理措施，深度推進(jìn)降本增效

作為京城機(jī)電的財(cái)務(wù)總監(jiān)，姜建以“整體利益最大化”為原則，以“保障供給、降低成本”為目標(biāo)，不斷總結(jié)各行業(yè)成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)、深入分析各所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，逐戶現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及管理狀況，確認(rèn)了各企業(yè)成本費(fèi)用管理方面的具體工作目標(biāo)及實(shí)施步驟。結(jié)合制造企業(yè)特點(diǎn)按照研發(fā)技改、采購(gòu)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制等成本管理專題，組織實(shí)施從議題征集、企業(yè)調(diào)研、示范溝通、集中交流的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理服務(wù)職能向業(yè)務(wù)端延伸專題交流活動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)職能部門人員對(duì)業(yè)務(wù)流程中的成本費(fèi)用管控進(jìn)行了充分的問(wèn)題交流、經(jīng)驗(yàn)共享。集團(tuán)本部與企業(yè)、職能管理部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同交流，不斷激發(fā)了各級(jí)人員對(duì)降本增效的工作熱情，有效促進(jìn)了集團(tuán)成本效益的提高。

四、規(guī)范資金集中運(yùn)作管理，持續(xù)創(chuàng)新公司融資渠道

姜建主導(dǎo)完善了資金結(jié)算中心的資金籌劃、調(diào)度規(guī)則、崗位設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)防控等具體管理工作，以強(qiáng)化資金協(xié)調(diào)、控制資金風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，督促不斷完善集團(tuán)資金集中結(jié)算中心內(nèi)部管理制度，注重管控制度、業(yè)務(wù)流程和操作手冊(cè)的制訂與更新。結(jié)合資金結(jié)算信息系統(tǒng)的逐步升級(jí)和后續(xù)財(cái)務(wù)核算以及全面預(yù)算系統(tǒng)的實(shí)施，及時(shí)對(duì)資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、完善，確保各項(xiàng)調(diào)度、結(jié)算工作按計(jì)劃完成。通過(guò)結(jié)算中心管理基礎(chǔ)工作的不斷完善，合理控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高了集團(tuán)資金使用效率。在國(guó)家貨幣政策持續(xù)收緊的大背景下，充分利用集團(tuán)良好資信，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新開(kāi)展融資業(yè)務(wù)，陸續(xù)實(shí)踐引入了短期融資券、中期票據(jù)、債權(quán)融資和項(xiàng)目融資等資金籌集方式，有效支持了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

五、開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，努力提升財(cái)務(wù)管理水平

作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，姜建不僅主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)規(guī)則和業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，更是積極創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，著力提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門的創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)。結(jié)合集團(tuán)管理要求，推動(dòng)各企業(yè)健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系并引導(dǎo)科學(xué)應(yīng)用。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)在各級(jí)企業(yè)的開(kāi)展，進(jìn)一步引領(lǐng)各企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)意識(shí)，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的綜合評(píng)判、分析診斷和行為引導(dǎo)三大功能，推動(dòng)企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及各企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件，使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)布局、資源整合、績(jī)效考核、薪酬分配、分析預(yù)警等工作提供了參考依據(jù)。

六、推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極防范企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)

在內(nèi)控方面，姜建按照市場(chǎng)化、公司制集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。積極組織有關(guān)企業(yè)、部門深入分析企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制度了明確的《內(nèi)控體系實(shí)施工作方案》和階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并依此精心組織所屬企業(yè)制定各企業(yè)具體工作方案，保證配合集團(tuán)公司整體建設(shè)安排有序完成，有效提高了集團(tuán)整體內(nèi)部管理質(zhì)量與效率，合理保證了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和報(bào)告信息的真實(shí)與完整等。

姜建秉承著高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的職業(yè)使命感，領(lǐng)導(dǎo)京城機(jī)電財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)全力實(shí)踐管理重心由業(yè)務(wù)的結(jié)果與過(guò)程向提供決策支持和更深入的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移，必將推動(dòng)京城機(jī)電實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

姜建所獲榮譽(yù)

1996年被評(píng)為中國(guó)機(jī)械對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”

1998年被評(píng)為中國(guó)機(jī)械對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司“先進(jìn)工作者”

2000年被授予中央黨校研究生院“優(yōu)秀學(xué)員”

2006年被評(píng)為北京市大成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”

2012年被評(píng)為“2012中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物”endprint