個人簡介

呂學慶，1964年出生，擁有中國臺灣中原大學商學學士學位和中國臺灣國立中央大學工商管理碩士學位。呂學慶在福特全球的多家工廠工作過，近五年主要就任長安福特馬自達汽車公司財務副總監(jiān)，江鈴汽車股份有限公司計劃管理部部長和主計長，現(xiàn)為江鈴汽車股份有限公司財務總監(jiān)。

江鈴汽車股份有限公司（簡稱“江鈴股份”）連續(xù)九年位列中國上市公司綜合實力百強，自主品牌與合資品牌比翼齊飛，產(chǎn)品系列分為JMC、馭勝、福特三大品牌，涵蓋輕客、輕卡、皮卡、SUV四大系列，成為節(jié)能、實用、環(huán)保汽車的典范。江鈴股份銷量連續(xù)多年穩(wěn)健增長，贏利能力穩(wěn)步提升。

2012年，具有豐富國內(nèi)外大型企業(yè)管理經(jīng)驗的呂學慶出任財務總監(jiān)，成為江鈴股份的新一任財務“掌門人”。上任以來，他積極創(chuàng)新財務管理模式和信息系統(tǒng)改進，加強成本管理、財務體系的科學運營，為江鈴股份的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用，并取得了顯著的成績。

一、創(chuàng)新管理和強化管控并重，為公司發(fā)展保駕護航

作為公司財務團隊的領導者，呂學慶參與并具體負責了江鈴股份財務系統(tǒng)改進、公司信息化系統(tǒng)的提升，完善了公司內(nèi)部控制規(guī)范體系，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務及整體戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身，大幅提高了財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支撐作用，也是造就江鈴股份持續(xù)和穩(wěn)定盈利的重要因素。

（一）與時俱進，實現(xiàn)財務系統(tǒng)化、集約化管理

在呂學慶領導下，江鈴股份財務系統(tǒng)人員將財務管理廣泛滲透于公司采購、銷售、物流、制造、研發(fā)、計劃、財務等各個業(yè)務領域，在公司發(fā)揮著舉足輕重的作用。呂學慶致力于引入福特公司的先進財務管理理念和科學的管理方法來改進江鈴股份的預算預測管理體系和財務核算體系。在他的領導下，項目財務部門在公司重大項目的前期規(guī)劃、立項、項目管理等各個階段有效利用財務分析工具和監(jiān)控手段，保證項目在預算內(nèi)順利投產(chǎn)，并控制財務風險和保證投資效益最大化。預算部門集中監(jiān)控各類業(yè)務進展和運行狀況，統(tǒng)一經(jīng)營分析與預測，提高預測的準確率，提高業(yè)務監(jiān)控及決策效率，控制財務和管理風險。財務核算部門在公司戰(zhàn)略發(fā)展日益變化的今天，與時俱進提供準確的財務處理方案并及時準確的提供多種會計準則下的財務報表。

（二）完善內(nèi)部控制制度，降低公司運營風險

在呂學慶管理下，江鈴股份內(nèi)部控制部門進一步完善內(nèi)部控制和風險管理制度。2012年，福特全球審計部門對江鈴股份進行了審計，審計結果無重大問題項。2012年，根據(jù)證監(jiān)會要求，江鈴股份聘請普華永道會計師事務所進行內(nèi)部控制的審計，審計結果是本公司內(nèi)部控制制度健全，內(nèi)部控制執(zhí)行有效。為了保持和提高公司的運營成效和財務報表的可靠性，2013年，呂學慶和他帶領的內(nèi)審團隊推進并建立了公司變更控制流程，確保各類變更在實施以前都經(jīng)過記錄、評估、審核和批準，確保變更合理、可控、可追溯，進而確保公司運營的有效性和效率性以及財務報表的可靠性，更好地將資源集中于風險區(qū)域。

（三）加強成本管理，提高資金使用效率

在成本管理方面，呂學慶在全公司范圍內(nèi)強化成本管理與控制，在公司各重要部門設置的財務主計長的支持下，對可控費用實施嚴格管理，包括營運、產(chǎn)能相關以及新產(chǎn)品開發(fā)相關的支出，推進零部件采購成本的持續(xù)降低以及公司生產(chǎn)效率的提高，在公司內(nèi)部全面降低產(chǎn)品成本及減少經(jīng)營浪費。

（四）優(yōu)化銀企關系，提升公司財務效益

在呂學慶的推動和親自參與下，江鈴股份公司與境內(nèi)外銀行、保險等金融機構建立并保持著良好的合作關系，積極尋求銀行產(chǎn)品規(guī)避外匯匯率風險，利用財務杠桿合理完善現(xiàn)金結構提高現(xiàn)金收益率。

（五）發(fā)揮財務專長，大力支持公司技術進步

多年來，江鈴股份通過吸收國際先進技術，不斷提高自主開發(fā)能力。2009年，江鈴股份產(chǎn)品開發(fā)技術中心被認定為國家認定技術中心，成為國家高新技術企業(yè)，有效期三年。2012年，在高新技術企業(yè)的復審中，呂學慶親自推進，財務部門提供準確的產(chǎn)品開發(fā)費用支出數(shù)據(jù)，產(chǎn)品開發(fā)部門提供高新技術資料，江鈴股份順利通過國家高新技術企業(yè)認定復審。

（六）加快信息化建設，助力“江鈴”新騰飛

隨著IT技術的飛速發(fā)展，在呂學慶分管的信息工作領域，并沒有滿足于目前江鈴股份信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，在順利將核心系統(tǒng)從QAD系統(tǒng)遷移至SAP系統(tǒng)的同時，深入研發(fā)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。2013年江鈴股份MES系統(tǒng)在小藍新基地上線，小藍新基地通過采用當前先進的MES系統(tǒng)，采用準時化生產(chǎn)、同步供應、順序投料等現(xiàn)代物流模式實現(xiàn)了精益物流。

二、春華秋實，碩果累累

作為美國福特公司派駐江鈴股份的經(jīng)濟技術專家之一，呂學慶自擔任公司財務總監(jiān)以來，在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范和提高企業(yè)財務管理、為企業(yè)運營提供全面準確的財務支持等諸多方面，充分發(fā)揮了自己在財務管理方面的經(jīng)驗，并做出了突出貢獻。

（一）創(chuàng)紀錄地完成公司銷量和利潤目標

2012年，中國汽車行業(yè)隨著經(jīng)濟的放緩，產(chǎn)銷量呈現(xiàn)理性的平穩(wěn)式增長。財務總監(jiān)呂學慶同所在江鈴股份的經(jīng)營管理團隊，在董事會和總裁的領導下，為應對不斷加劇的競爭挑戰(zhàn)、更加嚴格的法規(guī)要求、不斷上升的成本壓力以及商用車行業(yè)銷量下滑的壓力，致力于提升產(chǎn)品質量、推動新產(chǎn)品研發(fā)及新工廠建設，同時推出一系列銷售策略積極應對各細分市場份額下降的風險，創(chuàng)紀錄的完成了公司銷量20萬輛整車，實現(xiàn)總銷售收入174.75億元，凈利潤15.2億元。

2013年，由于新競爭者及新產(chǎn)品的進入，市場競爭越來越激烈，需要加大銷售費用的投入。此外，隨著新產(chǎn)品項目的推進和產(chǎn)能擴充，資本性支出和研究開發(fā)費也繼續(xù)上升。呂學慶運用其在財務管理方面的豐富經(jīng)驗，與公司管理層一起，制定符合江鈴股份實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了公司的穩(wěn)健成長。2013年前三個季度公司創(chuàng)紀錄的銷售了16.5萬輛整車，同比增長12%，實現(xiàn)收入148億元，同比增長16%，實現(xiàn)凈利潤12.6億元，同比增長7%。endprint

（二）制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

作為公司執(zhí)行委員會成員，財務總監(jiān)呂學慶恪盡己責，協(xié)助公司總裁制定成長戰(zhàn)略，保障核心優(yōu)勢，將產(chǎn)品拓展到鄰近的細分市場以追求業(yè)務成長；協(xié)助制定產(chǎn)品及產(chǎn)能周期計劃，以支持戰(zhàn)略目標的執(zhí)行；參與或主導與福特或其關聯(lián)企業(yè)有關技術引進的討論及談判；參與地方政府的財政補助或稅收優(yōu)惠的討論；完善公司戰(zhàn)略計劃并獲得董事會的支持。

（三）全面準確地為企業(yè)合并提供財務支持

2012年7月，江鈴股份進軍重卡市場，收購太原長安重型汽車有限公司全部股權。在此次收購業(yè)務中，呂學慶帶領他的財務團隊，對太原重汽進行前期調(diào)研、資產(chǎn)評估，實現(xiàn)了其與母公司在財務管理制度和財務核算體系上的無縫對接。2013年1月，股權轉讓順利完成，太原重汽完成工商登記變更為江鈴重汽，成為本公司全資子公司。江鈴重汽并入江鈴汽車后，按照母公司財務管理制度，健全完善相關財務管理制度和財務核算體系，順利完成財務管理的平穩(wěn)過渡。

2012年8月，江鈴股份批準了向江鈴集團轉讓所持的江鈴五十鈴75%股權。呂學慶運用其豐富的財務管理經(jīng)驗，指導和帶領財務團隊，為保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，在2013年2月將江鈴五十鈴的全部經(jīng)營性資產(chǎn)、業(yè)務在股權轉讓前轉移給本公司，并在2013年3月完成對江鈴集團的股權轉讓。

（四）新工廠投產(chǎn)和新產(chǎn)品上市

在呂學慶的領導下，江鈴股份的項目財務部門對公司的大項目管控日益加強和完善，在項目立項、預算控制、日常業(yè)務、決策支持等節(jié)點對公司研發(fā)和制造等項目進行分析、預測、集中監(jiān)控。2012年和2013年，江鈴股份自主開發(fā)的馭勝皮卡、馭勝自動擋SUV和大改款的全順商用車在預算內(nèi)順利如期上市，增加了江鈴股份產(chǎn)品在細分市場上的份額。2013年6月總投資超40億元的江鈴股份小藍新基地順利按時且在預算內(nèi)高質量的投產(chǎn)，為江鈴股份成長奠定了堅固的基礎。

（五）順利完成公司核心系統(tǒng)切換

在呂學慶分管的信息工作領域，他積極推動公司信息化建設以提升IT系統(tǒng)的管理效率。他認識到，隨著企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)銷量、產(chǎn)品類型的不斷增長，江鈴股份需要有一個更加智能的供應鏈平臺來滿足企業(yè)日益增長的多方需求。自2011年起，在呂學慶的積極推進和正確決策下，他所帶領的IT團隊在IBM的協(xié)助下，順利于2012年完成了公司從QAD系統(tǒng)平臺到SAP系統(tǒng)平臺的遷移，實現(xiàn)了以SAP系統(tǒng)為核心的業(yè)務系統(tǒng)平臺，并集成經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、在線供應商管理系統(tǒng)等平臺，較大程度上提升了IT系統(tǒng)的管理效率，滿足了公司日益發(fā)展的需求。

2014年2月8日，江鈴股份董事會發(fā)布公告稱，今年1月份公司喜迎“開門紅”：實現(xiàn)整車銷量為21868輛，同比增長28.36%?？焖僭鲩L的業(yè)績數(shù)據(jù)，預示著2014年公司強勁成長的勢頭。呂學慶將會帶領他的財務團隊和江鈴共成長共發(fā)展共飛躍，引領企業(yè)以穩(wěn)健、自信的步伐邁向更高的國內(nèi)國際舞臺，為實現(xiàn)“江鈴夢”作出更大的貢獻！endprint