張越

2004年秋天，一顆來自太平洋彼岸的種子——于1979年在美國硅谷成立的亞裔科技、商業(yè)精英社團組織AAMA來到了中國。

在美國發(fā)芽，在中國成長，亞杰商會從一開始就是混血基因。于是，從2004年亞杰商會在北京大學朗潤園林毅夫教授辦公室成立開始，到2006年啟動“搖籃計劃”，再到今天，作為中國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新型孵化的開拓者，亞杰商會做出了令人難以置信的成績：在過去的11年里，亞杰商會“搖籃計劃”培育了13家上市公司，孵化了數(shù)百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)和數(shù)千位創(chuàng)業(yè)者。其中年營收10億以上企業(yè)超過20家，融資額逾500億人民幣，創(chuàng)造了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化的歷史。

這十一年里，有一個人見證了亞杰商會每一天、甚至每一秒的發(fā)展軌跡，她就是亞杰商會秘書長郭基梅。伴隨亞杰商會一路走來，郭基梅遭遇了一個創(chuàng)業(yè)者能遇到的幾乎所有麻煩：沒有資金、沒有團隊，甚至沒有辦公場地，但她還是堅持走到了今天。

“摸著石頭過河”的日子

在當下中國的創(chuàng)業(yè)熱潮中，很多人認為郭基梅是幸運的。但沒有多少人會想到，在十年之前，那個創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾的年代，郭基梅就已經(jīng)踏上了這條“不歸之路”。

十一年前，一群從硅谷歸來的創(chuàng)業(yè)家們的一個偉大暢想深深地吸引了郭基梅，于是這位熟悉商會運作模式的姑娘走上了崎嶇的創(chuàng)業(yè)之路，“2004年，VC對我來說是個全新的概念，創(chuàng)業(yè)孵化平臺也讓我充滿好奇。這些硅谷回來的創(chuàng)業(yè)者們給我?guī)砹颂嗦牰紱]聽過的詞語。于是，我滿腔熱血地加入了亞杰商會?！?/p>

但理想與現(xiàn)實的距離卻是無法測算的。在亞杰商會“搖籃計劃”誕生的那一刻，郭基梅的創(chuàng)業(yè)生涯就不再平靜。當時整個中國還沒有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化的成功案例，而美國硅谷的孵化模式又無法在中國完全復制?！拔覀?nèi)ミ^很多地方尋找可以借鑒的運作模式，卻一直找不到能在中國落地的。沒辦法，只能摸著石頭過河了。”就這樣，郭基梅開始了她的“一個人+一臺電腦”的漂泊式創(chuàng)業(yè)生涯——郭基梅走到哪里，亞杰商會就在哪里。

由于亞杰商會的歷任會長和理事們都有自己的本職工作，因此創(chuàng)業(yè)之初，所有工作的最直接執(zhí)行者只有郭基梅一個人。在前期的很長時間里，郭基梅不僅沒有任何收入，也沒有執(zhí)行團隊，每一個新的嘗試都是她來親自實踐。那段時間郭基梅也找不到前進的方向，僅有的幾個想法又很難落地?！拔覀兝硎聲€開玩笑說，干脆叫‘萬一協(xié)會吧，說不定哪天就不存在了，也說不定哪天又成功了！”

既在意料之中，也在意料之外。這個多年前連理事會心里都沒底的“萬一協(xié)會”竟然做成了。這期間，中國與美國開始不斷發(fā)生著一些微妙的聯(lián)系，自2000年開始涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，直至今日，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的藍本和模板大多來自美國。隨著中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷改善，亞杰商會終于成功地把“硅谷模式”嫁接到了中國，當然，這絕不是簡單的復制，而是在學習和探索之中，不斷創(chuàng)新的結(jié)果，而這個創(chuàng)新點就是“搖籃計劃”。

開啟“搖籃計劃”2.0時代

2006年，“搖籃計劃”一期正式招募學員，中國大陸IT圈中有歐美留學背景的知名企業(yè)家和企業(yè)高管紛紛加入導師團隊。在這之后，每年一期的“搖籃計劃”中，更多本土知名企業(yè)家加入導師團隊，今日大家耳熟能詳?shù)闹I(lǐng)軍人物幾乎都能在這個名單上找到。

多年以來，“搖籃計劃”提出了一系列理念，比如“成功不可復制，智慧可以傳承”，并推出了導師與學員的一對一、一對多和多對一的相互幫助的辦法。上百位IT界領(lǐng)軍人物和投資界知名人士作為導師，把他們的時間、精力和熱情投入其中，更是毫無保留地把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和對行業(yè)的思考傳授給學員。

郭基梅回憶，雷軍導師與學員們第一次見面時，就講到了三點：要有一個靠譜的團隊，要構(gòu)建一個足夠大的市場，要有花不完的錢。作為雷軍導師的學生，這三點陳歐全部做到了。雖然陳歐加入“搖籃計劃”時正處于創(chuàng)業(yè)迷茫期，但他卻在和老師一起探討商業(yè)模式時受到啟發(fā)，轉(zhuǎn)型做了化妝品團購，繼而轉(zhuǎn)型做化妝品垂直電商聚美優(yōu)品。沒想到，四年之后聚美優(yōu)品就成功在美國紐交所掛牌上市。

這樣的故事還有很多，顯然，“搖籃計劃”的理念和模式都是成功的。

2015年，亞杰商會迎來了在中國發(fā)展的第十一個年頭。如果說過去的十年，亞杰商會恰好趕上了中國趕超美國的過程，那么在第二個十年，亞杰商會將要和導師與創(chuàng)業(yè)者們共同努力，試圖“彎道超車”。于是在2014年11月舉辦的亞杰商會十周年年會上，郭基梅宣布：“‘搖籃計劃的2.0時代開始了！”她信誓旦旦，“下一個十年，我們要做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化的領(lǐng)跑者，培育十家世界級的企業(yè)，孵化百家中國的創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)，扶持數(shù)千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，促進萬名創(chuàng)業(yè)家的成長。”

讓“三駕馬車”并駕齊驅(qū)

為了實現(xiàn)“彎道超車”的夢想，亞杰商會已經(jīng)做好了準備。2012年8月，由30多位“超級天使”發(fā)起的亞杰天使基金正式成立。亞杰天使基金專為有夢想的創(chuàng)業(yè)家設(shè)立，也是第一家聚合超級天使、擁有創(chuàng)業(yè)指導的天使投資基金。

在兩年多的時間里，亞杰天使基金已經(jīng)幫助多位創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)了夢想，其中由亞杰天使基金領(lǐng)投的、具有全球頂尖穿戴式顯示技術(shù)的蟻視科技已成為2014年的創(chuàng)業(yè)明星。2014年5月，蟻視科技在美國眾籌網(wǎng)站Kickstarter上啟動預(yù)售的蟻視ANTVR KIT，用40天時間募款26萬美元，創(chuàng)中國眾籌新高，也創(chuàng)造了中國創(chuàng)造的虛擬現(xiàn)實套裝在Kickstarter上的一個神話。如今，亞杰天使基金二期募資工作已經(jīng)正式啟動。

在“搖籃計劃”和天使基金之后，亞杰商會又與“搖籃計劃”的導師和學員共同發(fā)起成立了創(chuàng)業(yè)家業(yè)務(wù)合作、資源共享的平臺——亞杰匯創(chuàng)始人俱樂部，并于去年正式進駐中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。俱樂部采用了眾籌模式，并創(chuàng)造了幾項第一：中國參與創(chuàng)始人最多、眾籌時間最短、資金到位最快?！拔覀冊诰銟凡緾EO黎俊辰的帶領(lǐng)下一個多月就開業(yè)了。

如今，“搖籃計劃”、亞杰天使基金和亞杰匯創(chuàng)始人俱樂部這“三駕馬車”已經(jīng)各就各位，蓄勢待發(fā)。未來十年，“我們將與清華控股全面合作，為創(chuàng)業(yè)家提供全方位的、全產(chǎn)業(yè)鏈的支持，將與北京航空航天大學合作成立超級創(chuàng)業(yè)孵化基地，與北京銀行共同培養(yǎng)小巨人，與清華大學、北京大學、北京郵電大學合作促進更多的大學生創(chuàng)業(yè)，與天津、上海、蘇州、深圳等地一同培養(yǎng)當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)家，通過與大學、科技園區(qū)、金融中介機構(gòu)全方位合作，共同促進中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的發(fā)展與完善?！?/p>

歲月匆匆，郭基梅把自己最美好的青春年華賭在了這條“不歸”的創(chuàng)業(yè)路上。雖然過程崎嶇坎坷，但看到今天這一切，她覺得“所有付出都是值得的”。郭基梅的夢還在繼續(xù)，但離她的創(chuàng)想藍圖已經(jīng)越來越近。