賴筱凡

·從小愛設(shè)計靠天分賺學(xué)費·

在過去，喬布斯經(jīng)常與喬納森·義夫討論產(chǎn)品設(shè)計，包括第一臺Mac電腦、iPod、iPhone、iPad，幾乎都是出自喬納森·義夫之手。但誰能想到，如今站在全球工業(yè)設(shè)計頂端的喬納森·義夫，曾經(jīng)是有閱讀障礙的英國少年。

喬納森·義夫，出生于英國銀匠之家，承襲了父親的手藝。他從小就展現(xiàn)出繪畫與設(shè)計能力，他拆解了家里的收音機和錄音機，了解內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)計后，將它們重新組裝，只是并非每次都能成功。

喬納森·義夫的設(shè)計才華，甚至替他謀得企業(yè)獎學(xué)金的資助，不僅供他念完大學(xué)，還成就了他畢業(yè)后的工作。但他的職業(yè)生涯也不是一路順?biāo)欤吐氂谟O(shè)計公司時，也經(jīng)歷過做出漂亮設(shè)計、產(chǎn)品卻達不到客戶預(yù)期的低潮期。直到蘋果設(shè)計團隊首席設(shè)計師布倫納，將一項名為“破壞神（Juggernaut）”的項目，交給喬納森·義夫所屬的“橘子”設(shè)計團隊。

喬納森·義夫曾在自傳里提及這段故事，因為當(dāng)時他與設(shè)計團隊以驚人的速度開發(fā)了25款模型，盡管這些設(shè)計后來并未成功商品化，卻成了他加入“蘋果”的契機。

當(dāng)時的喬納森·義夫已經(jīng)完成了設(shè)計師想要的夢想：自由且成功的個人事業(yè)，既不受公司制式約束，合作的又是LG、日立這些國際大客戶。然而，“蘋果”的專案讓他認識到一件事：“作為公司外部的設(shè)計師，很難對產(chǎn)品計劃產(chǎn)生深遠影響，也很難實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，如果想要創(chuàng)造出一件史無前例的新事物，就需要從組織內(nèi)部徹底地改變?！?/p>

于是，喬納森·義夫離開“橘子”，加入“蘋果”。

·iMac問世獲得喬布斯信任·

喬納森·義夫進入“蘋果”后的路途，也不是馬上就一飛沖天，最關(guān)鍵也最挑戰(zhàn)的一次，應(yīng)屬喬布斯重回“蘋果”時期。喬布斯砍掉了喬納森·義夫負責(zé)的牛頓掌上型電腦產(chǎn)品線，反而丟給團隊一個需求：“我要一款價格低廉、具有上網(wǎng)功能的電腦，而且是一體成型的產(chǎn)品?！?/p>

那時，喬納森·義夫帶著團隊成員，圍著桌子坐成一圈，開始畫草圖，把他們能想到的蘋果一體成型電腦的樣子，都畫了出來；再試著做出3D模型，不停地試驗，一毫米、一毫米地調(diào)整細節(jié)，直到他在1998年做出“蘋果”的第一款A(yù)ll in One（一體成型）桌上型電腦——iMac。

喬納森·義夫把所有的線路都收納到屏幕后方，半透明的外殼，用的是車尾燈的靈感。這樣簡潔的設(shè)計，隱含著他對上世紀80年代極簡主義的狂熱。就連命名也帶有一點喬納森·義夫的風(fēng)格，這點他在自傳里就透露，他從小就很討厭為電腦取一個類似ZX75的名字。盡管喬布斯不太喜歡iMac這個命名，但iMac開啟了喬布斯與喬納森·義夫攜手合作的黃金年代。

·他的堅持一點一滴滲透“蘋果”·

從iPod、iPhone到iPad，其實處處潛藏了喬納森·義夫的獨特風(fēng)格。例如，他從大學(xué)時代起就熱愛把產(chǎn)品設(shè)計成白色，白色iPod就是一項代表作。喬納森·義夫也很崇拜水，因為他認為水在未來會成為罕見資源，所以，水是必須高度榮耀的物質(zhì)。

喬納森·義夫的理念，一點一滴滲透進“蘋果”，以iPod為例，在iPod問世之前，他對音樂播放器的想象，重新定義了iPod：它要能“裝進口袋”、只能有四個按鈕。

音樂播放器要能裝進口袋，就代表屏幕、芯片、電池必須堆在一起，裝在一個盒子里；只能有四個按鈕，使用者接口要簡化再簡化，簡單到只用四個按鈕就能完成所有指令。

喬納森·義夫?qū)υO(shè)計有著獨特的堅持，像是iPhone設(shè)計初期，他就希望它的呈現(xiàn)方式是方形、由兩片玻璃組成。

可是，曲線形設(shè)計才能將更多線路藏在中間，不用塑料機殼改用玻璃，必須用塑料介質(zhì)將兩片玻璃黏起來。這些堅持，從第一代iPhone到iPhone4，都能看得見。

然而，喬納森·義夫不是十足傲慢的人，在技術(shù)未能突破之時，讓設(shè)計妥協(xié)是常有的事，但他總會在技術(shù)一步步演進之時，將自己的設(shè)計放進去，一點一點地去挑戰(zhàn)。

他說：“必須尊重工作，這非常重要——如果你自己都不去尊重它，又如何要求別人呢？”

摘自《海外星云》2014年第21期