作者|陳亮

5G競爭：標(biāo)準(zhǔn)之爭誠可貴，效益轉(zhuǎn)化價更高

作者|陳亮

盡管通信產(chǎn)業(yè)還處在4G時代，但為了搶占未來，5G，尤其是5G標(biāo)準(zhǔn)近期成為業(yè)內(nèi)熱議的話題。那么如何客觀看待5G標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)的力量最終應(yīng)該如何體現(xiàn)？

在業(yè)界為4G取得成就而歡呼時，5G演進(jìn)已經(jīng)成為爭奪未來的“不見硝煙的戰(zhàn)場”。眾所周知，過去的通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中，中國一直都是技術(shù)和設(shè)備輸入國，在未來的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中，中國能否成為主導(dǎo)者？

地球村中的小世界與大市場

在過去的移動通信技術(shù)演進(jìn)路徑中，其實都有各方勢力的深刻烙印。所謂“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，在通信技術(shù)領(lǐng)域中，掌握了技術(shù)專利就意味著掌握了市場的未來。例如大家耳熟能詳?shù)?，GSM來自歐洲、CDMA2000來自美國，而“燒冷灶”的高通公司也憑借所掌握的技術(shù)專利，抓住了3G市場加速起步的機(jī)會實現(xiàn)了絕地反擊，成為今日通信技術(shù)和芯片領(lǐng)域的王者。反觀我國，作為全球最大的移動通信市場，雖然市場空間廣闊，但由于歷史原因卻一直在通信技術(shù)上受制于人，在經(jīng)歷了3G時代TD-SCDMA這項“國產(chǎn)技術(shù)”的短暫陶醉之后，旋即又陷入4G“洋技術(shù)”的困惑，因此面對5G技術(shù)演進(jìn)的機(jī)遇，有人不禁擔(dān)憂，中國是否還會繼續(xù)“受制于人”？

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加速，地球村已經(jīng)成為人人可以參與的“小世界”，所以僅僅來自“某一方”的技術(shù)制式實際上并不存在。如今每一項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，都是多方勢力共同參與、相互角逐、最終取得均衡的結(jié)果，不同參與者（通常是來自全球各個地域的企業(yè)）的強(qiáng)勢領(lǐng)域和技術(shù)專長都有所不同，由于代表利益不同，故而存在差異和矛盾是必然的，所以，無論各方力量如何角逐，最終確定的標(biāo)準(zhǔn)必然是大家所共同遵循，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中專利族群的貢獻(xiàn)來進(jìn)行利益分配的。因此，TD-SCDMA和LTE TDD并非所謂的“國產(chǎn)技術(shù)”，而大家公認(rèn)的國際標(biāo)準(zhǔn)LTE FDD，我國的企業(yè)（例如華為）也在其中有一定的占比。

因此，在未來的5G技術(shù)制式之爭中，探討所謂的“中國主導(dǎo)”并無實際意義，中國的通信企業(yè)為了更好地在全球市場范圍內(nèi)開展競爭，也必然會著力加速技術(shù)制式和專利標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，以努力爭取在未來的5G標(biāo)準(zhǔn)族群中占據(jù)更高的比例，以期在今后可以降低競爭成本、提升核心競爭力。一言以蔽之，市場的問題，應(yīng)當(dāng)交由市場和企業(yè)來解決。

當(dāng)然，我們面對的是未來空間無限巨大的“大市場”，因而國內(nèi)企業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢形成最大的競爭力來盡可能“切到”更大的“蛋糕”，是國家和行業(yè)主管部門必須考慮的。

由于目前國內(nèi)企業(yè)在全球競爭中尚處于挑戰(zhàn)者的地位，專利技術(shù)和研發(fā)人員團(tuán)隊的積累尚需時日，所以通過適當(dāng)手段進(jìn)行整合，可以有效地推動發(fā)展?；仡橳D-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程，相關(guān)協(xié)會的推動和引導(dǎo)作用功不可沒。然而，作為推動者和引導(dǎo)者，其主要職責(zé)是如何準(zhǔn)確客觀地把握市場規(guī)律，因勢利導(dǎo)推動整體價值鏈走向成熟，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)見短板并加以干預(yù)和解決，如果能夠很好地發(fā)揮作用將成為行業(yè)整體發(fā)展的推動力，反之則可能成為阻礙，甚至也可能成為角逐“山頭”利益和相互杯葛的反作用力。

加速轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵

對于任何參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)而言，不論投入的研發(fā)資源有多少、占有的專利標(biāo)準(zhǔn)比例有多少，最終都必須轉(zhuǎn)化為市場效益才能體現(xiàn)其價值，而市場價值的實現(xiàn)，雖然和專利技術(shù)的占有比例有一定關(guān)系，但這并非惟一的決定因素。

首先，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有合縱連橫、取長補(bǔ)短的策略，以提升我國的國際競爭力。國內(nèi)不同廠家之間的專長領(lǐng)域不盡相同，在有限的技術(shù)積累和研發(fā)資源投入的情況下，如何提升研發(fā)投入的轉(zhuǎn)化率尤為重要。但是，考慮到國內(nèi)不同企業(yè)之間也存在相互競爭關(guān)系，對核心技術(shù)的掌控、對可能影響未來市場的前沿技術(shù)的掌控，是每一家企業(yè)的高級機(jī)密。因此，國內(nèi)企業(yè)之間如何協(xié)調(diào)、如何在保障各方利益的前提下更好地合作和共享是前提基礎(chǔ)。

其次，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮國內(nèi)市場舉足輕重的作用。目前中國是全球最大的移動通信市場，市場價值和潛力空間巨大，中國企業(yè)應(yīng)在立足本土的基礎(chǔ)上再進(jìn)行全球市場的擴(kuò)張，小米、華為、中興的發(fā)展戰(zhàn)略無不如此。盡管中國市場不等于全球市場，但中國市場已經(jīng)足以影響全球市場，中國的準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)能否成為全球的實際標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上也要看中國企業(yè)在國內(nèi)的影響力。當(dāng)然，走出國門的過程中還有政治、法律、地方保護(hù)主義等多方面的阻礙因素，這一點國內(nèi)企業(yè)也吃過“啞巴虧”，因而應(yīng)當(dāng)做好充分的心理準(zhǔn)備。

再次，國家應(yīng)當(dāng)通過政策支持，加速新技術(shù)的應(yīng)用和市場價值轉(zhuǎn)化。近年來，國家通過3G、4G牌照的發(fā)放，推動我國通信產(chǎn)業(yè)邁入了高速移動互聯(lián)網(wǎng)時代，今年政府工作報告和國家領(lǐng)導(dǎo)人講話中關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”的倡導(dǎo)，也為引爆產(chǎn)業(yè)熱潮注入了強(qiáng)勁動力。因此，在5G技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用中，國家政策扶持、及時“開綠燈”和“踩油門”，是縮短技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)力向市場價值轉(zhuǎn)化周期的重要手段。

最后，價值鏈多方參與和價值共享才能最終獲得成功。在TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈的催化過程中，部分價值鏈的缺失和策略的偏差使得最終并未能取得預(yù)想的成效。雖然目前談5G演進(jìn)為時尚早，但吸取前車之鑒、未雨綢繆做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃尤為必要。