謝琳

在熟悉他的人眼中，他是敢于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行、事必躬親的實(shí)干家；在同事心里，他是讓人敬重、誨人不倦、釋疑解惑的仁者和導(dǎo)師；在朋友看來，他是與人為善、重義輕利、扶危濟(jì)困的知心人；他用自己睿智的頭腦、科學(xué)的管理方法和飽滿的工作熱情影響著身邊每一個(gè)人……他，就是天津紡織集團(tuán)（控股）有限公司的總工程師呂增仁。

在天津紡織工業(yè)向都市紡織這一場(chǎng)脫胎換骨式的改造轉(zhuǎn)變中，他是最讓人稱道的企業(yè)高管精英之一，稱得上是一個(gè)不折不扣的變革領(lǐng)路人，一個(gè)從拓展思維、銳意創(chuàng)新、科學(xué)管理到為大眾奉獻(xiàn)新優(yōu)產(chǎn)品生活之美的完美主義畢生追求者。

“天津不能沒有紡織”

天津紡織工業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)百年風(fēng)雨，是我國老紡織工業(yè)基地之一，曾贏得了“上青天”（上海、青島、天津）的美譽(yù)。新中國成立以來，累計(jì)上繳利稅180億元，出口創(chuàng)匯85億美元，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中，天津紡織遇到前所未有的挑戰(zhàn)。有人形容當(dāng)時(shí)天津紡織狀況是“20、30（年代）的廠房，40、50（歲）的人員，60、70（年代）的裝備”，企業(yè)債務(wù)重，富余人員多，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭力。1990年以后，全行業(yè)持續(xù)虧損，1998年陷入谷底，虧損高達(dá)5個(gè)億，全系統(tǒng)國有總資產(chǎn)83.6億元，總負(fù)債80.6億元，負(fù)債率高達(dá)96.4%。企業(yè)一個(gè)接一個(gè)停產(chǎn)，職工一批又一批下崗。

在生死存亡關(guān)口，在重重困難面前，是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，使紡織集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子挺直了腰桿，沒有被困難嚇倒。天津紡織的發(fā)展，關(guān)系到天津經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局，關(guān)系到就業(yè)與社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)承載著20萬紡織工人的期待，市領(lǐng)導(dǎo)的重托。天津不能沒有紡織！新班子斬釘截鐵地表示：“天津紡織絕不能敗在我們這一代人手里！”并下定決心：要在兩年內(nèi)結(jié)束8年虧損，扭虧為盈。

這種事業(yè)心、責(zé)任感和破釜沉舟的使命感，贏得了紡織職工對(duì)新班子充分的信任。這種生死與共的信任，成為扭轉(zhuǎn)危局的巨大動(dòng)力，使天津紡織業(yè)渡過難關(guān)，踏上通途。奇跡被創(chuàng)造出來。1999年底，全行業(yè)減虧至2.8億元。2000年底，紡織系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)扭虧。領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全行業(yè)職工完成了天津紡織歷史上的重大轉(zhuǎn)折。在充滿艱辛的奮斗中，職工群眾也深深地理解了新班子的眼光、魄力、胸懷和干勁。

不破不立 從觀念開始

一切落后都源于思想守舊，一切發(fā)展都始于開拓創(chuàng)新。天津紡織人對(duì)此深有感觸。

集團(tuán)黨委在反思8年虧損的深層次原因時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到，天津紡織之所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中陷入困境，既有設(shè)備技術(shù)工藝落后和人員債務(wù)包袱沉重等客觀因素，更有思想觀念陳舊等主觀原因。實(shí)施紡織行業(yè)脫胎換骨的改造，必須把創(chuàng)新思想觀念作為第一道工序。

這些年，“創(chuàng)新”二字成為集團(tuán)各種會(huì)議和文件中出現(xiàn)頻率最高的詞匯，他們把創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神作為打開所有不解之門的鑰匙，貫徹到每一項(xiàng)工作中。努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和調(diào)整重組等“五大突破”，在創(chuàng)新中走出一條“求生之路”。

由于長期統(tǒng)購統(tǒng)銷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，前些年，大多數(shù)紡織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏市場(chǎng)意識(shí)，更缺乏在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展的章法。針對(duì)這種情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組織全系統(tǒng)開展了“樹立市場(chǎng)意識(shí)、增強(qiáng)市場(chǎng)觀念”的大討論，天津紡織人一旦打破思想觀念的藩籬，其巨大潛力迅速爆發(fā)出來。他們研究市場(chǎng)規(guī)律、分析市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了一系列的重大轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念的增強(qiáng)帶來的是市場(chǎng)銷售額的快速增長。2005年集團(tuán)銷售額為108億元，到2013年突破238億元。為適應(yīng)紡織服裝產(chǎn)品出口的新形勢(shì)和新變化，總公司實(shí)施了三大戰(zhàn)略舉措：一是貿(mào)易型進(jìn)出口企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合，集工、貿(mào)優(yōu)勢(shì)為一體；二是在境外建設(shè)生產(chǎn)和營銷網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑多元化國際市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，提高規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)能力；三是培育一批出口支柱商品，使之在主銷市場(chǎng)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。這些有力措施，使天津紡織服裝的出口每年以兩位數(shù)的速度增長。2005年出口額為6.52億美元，2013年出口額就達(dá)到14.18億美元。

在天津紡織一系列觀念創(chuàng)新中，建設(shè)高新紡織工業(yè)園是一個(gè)大手筆。

2002年，市委八屆三次全會(huì)提出了“三步走”戰(zhàn)略和五大戰(zhàn)略舉措。紡織集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地意識(shí)到，天津紡織振興與發(fā)展的機(jī)遇到來了。由于海河綜合開發(fā)，需要對(duì)位于海河沿岸的紡織企業(yè)進(jìn)行搬遷。這是實(shí)施對(duì)紡織企業(yè)進(jìn)行整體調(diào)整、改造、重組的大好機(jī)遇。他們打破常規(guī)，銳意創(chuàng)新，進(jìn)行了大膽嘗試和大手筆運(yùn)作：以土地置換收益的方式籌措資金，不但通過打捆還債的方式清償了巨額債務(wù)，也籌集到部分資金用于技術(shù)改造。他們加大用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度，用最新最好的設(shè)備武裝企業(yè)。他們大力推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革，使園區(qū)企業(yè)都成為多元投資、產(chǎn)權(quán)清晰、管理先進(jìn)的全新企業(yè)。他們搭建ERP管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理和控制信息化，創(chuàng)建了園區(qū)現(xiàn)代化管理模式。他們與工業(yè)大學(xué)合作建立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)的突破，進(jìn)一步增強(qiáng)了核心競(jìng)爭力。

創(chuàng)新沒有終點(diǎn)

從2003年開始，天津紡織控股集團(tuán)公司黨委在全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“定基準(zhǔn)、找差距、求跨越”大討論活動(dòng)。如今，這一活動(dòng)已成為每年黨委思想動(dòng)員工作的重點(diǎn)。公司黨委明確指出，討論的目的就是“否定自我、提升自我、超越自我”?！盎鶞?zhǔn)”是高水平的基準(zhǔn)，“差距”是自我與高水平的差距，“跨越”是向高水平的跨越。討論活動(dòng)的本質(zhì)，是天津紡織人的永不自滿，對(duì)高水平永不停歇的追求。

產(chǎn)品是企業(yè)追求的直接反映。在扭虧的艱難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確提出，“天津作為一個(gè)原材料和市場(chǎng)兩頭在外的加工工業(yè)城市，不開發(fā)高科技的產(chǎn)品站不住腳。要走科技路，吃科技飯，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，使天津紡織產(chǎn)品有一個(gè)質(zhì)的提升和跨越”。他們確定了要使天津紡織“成為一個(gè)傳統(tǒng)紡織與現(xiàn)代紡織相結(jié)合，產(chǎn)品輻射衣、食、住、行各個(gè)領(lǐng)域，在產(chǎn)品和技術(shù)上高人一籌、領(lǐng)先一步的天津紡織新格局”。他們實(shí)施了“五高”與“五賣”的戰(zhàn)略，即：生產(chǎn)“高技術(shù)含量、高附加值、高檔次、高品位、高效益”的產(chǎn)品，變“賣勞力、賣苦力“為”賣腦力、賣技術(shù)、賣信息、賣網(wǎng)絡(luò)、賣服務(wù)”。對(duì)這些理念、思路和舉措，集團(tuán)黨委通過強(qiáng)有力的思想政治工作，使之成為大家的共識(shí)和自覺行動(dòng)。

最能體現(xiàn)天津紡織人追求的是天津高新紡織工業(yè)園。在園區(qū)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)上，他們以“高人一籌、領(lǐng)先一步”的思路，以勇爭第一的霸氣，請(qǐng)國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)院對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)規(guī)劃。在設(shè)備選型上，引進(jìn)世界最先進(jìn)的紡、織、染、整設(shè)備，使精梳聯(lián)的比重由原來的7.1%提高到90%，精梳及混紡半精梳比重由原來的30%提高到75%，無接頭紗比重由原來的17%提高到100%，紗線支數(shù)可達(dá)到160支，徹底改變了天津紡紗普通型中低檔的落后局面?？椩觳糠终w采用比利時(shí)必佳樂噴氣織機(jī)及意大利寶馬龍箭桿織機(jī)，使色織產(chǎn)品由4色位擴(kuò)展到8色位，無橫擋殘布率達(dá)到100%，無梭布比重達(dá)到100%。這些先進(jìn)設(shè)備使天津紡織產(chǎn)品水平和檔次達(dá)到國際先進(jìn)水平，使天津紡織的市場(chǎng)競(jìng)爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)?？缭绞教嵘a(chǎn)業(yè)裝備水平，達(dá)到了市委領(lǐng)導(dǎo)提出的“技術(shù)改造上10年不落后”的要求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)。在研發(fā)能力上，集團(tuán)與天津工業(yè)大學(xué)等高等院校、科研院所聯(lián)合組建的國內(nèi)一流的紡織服裝研發(fā)中心，以園區(qū)為產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化基地，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)，形成上中下游一條龍的產(chǎn)品開發(fā)體系。在人員素質(zhì)上，實(shí)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的全員技術(shù)和崗位培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)對(duì)一流設(shè)備實(shí)行一流管理的需要。

孜孜以求、堅(jiān)持不懈地追求高水平，是一種覺悟、一種境界，是一種內(nèi)在的動(dòng)力。天津紡織幾年來的成功實(shí)踐再一次證明：堅(jiān)持“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”的理念，就能夠搏擊市場(chǎng)、不懼競(jìng)爭，就能夠把握控制權(quán)，贏得主動(dòng)權(quán)。

自2003年9月，規(guī)劃中的紡織工業(yè)園從還是一片長滿荒草的土地，到如今一片規(guī)模宏大的現(xiàn)代化工廠矗立在天津空港物流加工區(qū)，紡織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鑄就了一個(gè)超越自我的里程碑，天津紡織工業(yè)的未來會(huì)更加美好。

天津紡織從走出低谷，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)變化，連續(xù)多年保持了高速增長。從虧損5個(gè)億，發(fā)展為“裝備一流、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、機(jī)制全新、產(chǎn)品高檔、品牌支撐、基本出口、效益顯著”的百億集團(tuán)。2013年天津紡織集團(tuán)（控股）有限公司已經(jīng)連續(xù)九年獲得全國500強(qiáng)稱號(hào)。