文/本刊記者 玉茗

文化讓企業(yè)發(fā)展之路越走越寬廣
——訪山東麗鵬股份有限公司董事局主席孫世堯

文/本刊記者 玉茗

在麗鵬毛澤東思想的旗幟高高飄揚(yáng)。中國(guó)共產(chǎn)黨、祖國(guó)、民族、人民始終位于企業(yè)和員工心中的中央，用信仰鍛造的“一處工廠、一所學(xué)校、一座軍營(yíng)、一個(gè)家庭”，已經(jīng)譽(yù)滿中國(guó)、稱雄亞洲，將來(lái)可能蓋世無(wú)雙。

——星眼管窺

山東麗鵬股份有限公司董事局主席孫世堯。

山東麗鵬股份有限公司創(chuàng)建于1995年，于2010年3月18日在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌上市。2014年12月，公司完成重大資產(chǎn)重組，收購(gòu)重慶華宇園林有限公司成為麗鵬股份全資子公司，開(kāi)辟了多元化經(jīng)營(yíng)的新紀(jì)元。公司占地22萬(wàn)平方米，擁有總資產(chǎn)近30億元，涉足包裝和園林生態(tài)兩大行業(yè)，以“立足報(bào)國(guó)，服務(wù)社會(huì)，回報(bào)股東，造福員工”為宗旨，以“一處工廠，一所學(xué)校，一座軍營(yíng)，一個(gè)家庭”為發(fā)展理念，以爭(zhēng)做瓶蓋行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的風(fēng)景園林工程及生態(tài)環(huán)境建設(shè)的領(lǐng)跑者為愿景，實(shí)現(xiàn)麗鵬股份跨越式發(fā)展。近日，本刊記者采訪了公司董事局主席孫世堯。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：麗鵬公司經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，圍繞著“三個(gè)核心”，逐步建立起一套完整的思想理論體系和正確的人生觀和處世哲學(xué)，使公司不斷鞏固、發(fā)展、壯大。請(qǐng)您介紹一下“三個(gè)核心”的主旨內(nèi)容是什么？

孫世堯：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的傳播，企業(yè)文化作為一個(gè)概念，已經(jīng)深入人心，精英企業(yè)的率先垂范，睿智領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)，使“文化決定思維，文化砥礪行動(dòng)，文化凝聚力量”這個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)程不斷得到印證。優(yōu)秀的企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用毋庸置疑。我們的三個(gè)核心一個(gè)是核心產(chǎn)品：蓋子；二是核心競(jìng)爭(zhēng)力：以瓶蓋為核心，打造一條龍生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)勢(shì)；以創(chuàng)新為核心，打造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；以企業(yè)文化為核心，打造優(yōu)秀的麗鵬團(tuán)隊(duì)；三是核心價(jià)值觀：簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一個(gè)“牢記”、兩個(gè)“無(wú)限”、三個(gè)“堅(jiān)決相信”、三個(gè)“決心”。一個(gè)“牢記”是時(shí)刻牢記我們是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家里生活和工作的，我們是中華兒女、華夏子孫；二個(gè)“無(wú)限”是無(wú)限熱愛(ài)我們的黨、我們的祖國(guó)、我們的民族、我們的人民，無(wú)限忠于我們的黨、我們的祖國(guó)、我們的民族、我們的人民；三個(gè)“堅(jiān)決相信”是堅(jiān)決相信我們的黨是偉大、光榮、正確的黨，是引領(lǐng)中華民族走向繁榮、中國(guó)人民走向幸福的黨；堅(jiān)決相信我們的國(guó)家是蒸蒸日上、欣欣向榮，向現(xiàn)代化高速邁進(jìn)的并且在國(guó)際事務(wù)中有舉足輕重影響的、強(qiáng)大的、中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家；堅(jiān)決相信我們的民族是能自立于世界民族之林的最勤勞勇敢的民族。三個(gè)“決心”是決心為祖國(guó)的繁榮昌盛，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出畢生貢獻(xiàn)；決心為把麗鵬公司打造成世界一流企業(yè)而努力；決心為全體員工的體面、幸福、快樂(lè)鞠躬盡瘁，死而后已。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：據(jù)悉，我們還有一個(gè)“三三”法寶？

孫世堯：是的。公司秉承立足報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、造福職工的宗旨，堅(jiān)持一處工廠、一所學(xué)校、一座軍營(yíng)、一個(gè)家庭的發(fā)展理念，讓員工不但工

作好，并且要學(xué)習(xí)的好生活得好，同時(shí)娛樂(lè)得好。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展、積累和沉淀，公司提出對(duì)待職工的“三三法寶”即三個(gè)“對(duì)待”：對(duì)待我們的職工就像對(duì)待我們的父母一樣，像對(duì)待我們的子女一樣，像對(duì)待我們的兄弟姐妹一樣。三個(gè)“不斷”：不斷改善職工的工作環(huán)境、不斷降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高職工的工資福利。三個(gè)“保證”：保證讓我們的職工體面的活著、快樂(lè)的工作、幸福的生活。讓員工具有歸屬感、安全感和使命感。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司如何選準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用？

孫世堯：文化建設(shè)，首在凝心，貴在聚力。文化需要一種載體，有它的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化要真正實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)向、同化、激勵(lì)、凝聚、輻射”等一系列功能，顯然不能依靠簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程，也不是無(wú)限提高物質(zhì)激勵(lì)所能實(shí)現(xiàn)，麗鵬公司的做法是：以大型活動(dòng)為載體（五大傳統(tǒng)活動(dòng)：三八家庭文化節(jié)、五四廠校聯(lián)誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、八七夏令營(yíng)、十一國(guó)慶宴會(huì)暨青年集體婚禮、年終總結(jié)表彰大會(huì)，現(xiàn)在慶七一大合唱和兩京旅游演講比賽相繼成為兩個(gè)新的大活動(dòng)），以宣傳媒介為渠道（黑板報(bào)、宣傳欄、麗鵬之聲、廣播、刊板），以內(nèi)外部培訓(xùn)為途徑，創(chuàng)造和諧的人企關(guān)系，充分發(fā)揮員工能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：具體有哪些做法，收到了怎樣的效果？

孫世堯：讓想干事的人有舞臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)，干成事的人有地位。我們常說(shuō)，海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。搭好戲臺(tái)唱大戲。公司大型活動(dòng)很多，部分大型活動(dòng)雖然由公司統(tǒng)一策劃，但是具體組織實(shí)施是由各廠各部門單獨(dú)執(zhí)行，目的是給下屬各單位盡情發(fā)揮的空間。麗鵬公司重視給每一個(gè)員工提供舞臺(tái)，讓他們盡情展示、自由發(fā)揮。我們搞活動(dòng)的目的就是鍛煉隊(duì)伍，讓員工在活動(dòng)中得到鍛煉，這是花多少錢也買不來(lái)的！通過(guò)大型活動(dòng)鍛煉人才，發(fā)現(xiàn)人才，不拘一格降人才。做到人盡其才，人盡其用。公司有不少一線工人從活動(dòng)中脫穎而出，逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

以企業(yè)文化為導(dǎo)向，創(chuàng)新與激勵(lì)同行。敬佩成功，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗一直是公司多年來(lái)堅(jiān)持并倡導(dǎo)的。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是以創(chuàng)新為核心，爭(zhēng)取每天都進(jìn)步，打造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司要求所有的管理人員每年必須至少有十項(xiàng)小改小革、合理化建議或者對(duì)公司的批評(píng)意見(jiàn)，普通職工每年提出合理化建議少于兩條的，取消當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)工人的資格。對(duì)于小改小革、創(chuàng)造發(fā)明、特別貢獻(xiàn)等，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還根據(jù)成效的大小給予一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。如今公司的小改小革蔚然成風(fēng)，幾乎每個(gè)月都有發(fā)明專利問(wèn)世，每年的小改小革達(dá)幾百項(xiàng)，為公司創(chuàng)造效益數(shù)百上千萬(wàn)元。

堅(jiān)持“以人為本”的理念，從管理方法上強(qiáng)化感染力。努力營(yíng)造良好的親情真情的人文環(huán)境，形成員工與企業(yè)休戚與共、和諧相處的“溫馨之家”氛圍。這樣員工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)心，自然會(huì)安心為企業(yè)心甘情愿地工作。比如公司投入大量資金，建立現(xiàn)代化職工公寓、員工食堂、娛樂(lè)活動(dòng)中心。我們建立的室內(nèi)燈光球場(chǎng)，下班之余，職工可以打打籃球、羽毛球、乒乓球。每年的八月七日，是公司雷打不動(dòng)的夏令營(yíng)活動(dòng)。這一天全公司停產(chǎn)，上百輛車載著職工一路歡歌笑語(yǔ)，浩浩蕩蕩向海邊進(jìn)發(fā)，一路上引來(lái)眾多羨慕的目光，我們的職工更是心中充滿了自豪感，體會(huì)到做一名麗鵬人的光榮和自豪。讓職工充分地參與到公司各個(gè)方面的建設(shè)中，使他們真正的體會(huì)到我是麗鵬人，麗鵬是我家，提高他們的主人翁思想。

企業(yè)不僅是用人的單位，更是育人的學(xué)校。公司一直踐行著發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)愛(ài)人才、使用人才的育人理念，努力打造優(yōu)秀的麗鵬團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)：百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書，讓人們?nèi)W(xué)習(xí)就是讓人們富起來(lái)、有知識(shí)不一定行，但是沒(méi)有知識(shí)一定不行，激勵(lì)全體干部和員工不斷的學(xué)習(xí)、充實(shí)和提高自己。公司通過(guò)與煙臺(tái)某技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，利用上級(jí)政策對(duì)我們公司200多名農(nóng)民工進(jìn)行中級(jí)、初級(jí)鉗工培訓(xùn)，同時(shí)，我們每年都會(huì)選派中層干部、優(yōu)秀人才到北京、上海、廣州等國(guó)內(nèi)大城市及美國(guó)、歐洲、日本、東南亞、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)參觀、考察和學(xué)習(xí)。

崗位大練兵，技術(shù)大比武。公司為職工提供了優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件，如何檢驗(yàn)他們到底收獲了多少呢？為此我們采用崗位大練兵、技術(shù)大比武的方式，每個(gè)單位自行組織或者公司統(tǒng)一組織崗位大比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多的維修能手、鉗工能手、創(chuàng)新能手。通過(guò)崗位大比武，員工們比、學(xué)、趕、幫、超，在理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)中不斷自我加壓，提升自身技術(shù)能力，為麗鵬公司的大發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。麗鵬公司企業(yè)文化的核心就是“利他”，如今我們已經(jīng)是一家上市公司，肩負(fù)的責(zé)任已經(jīng)不僅僅局限在我們的職工，還要對(duì)股民、股東負(fù)責(zé)。麗鵬人的共識(shí)是：上市成功并不等于企業(yè)成功，只是說(shuō)明我們發(fā)展的路子更寬、臺(tái)階更高、責(zé)任更重，只證明了麗鵬事業(yè)又走上了新的征程，又開(kāi)始了新的萬(wàn)里長(zhǎng)征。