摘要:目前，有很多企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不足，導(dǎo)致管理會計方法體系與實踐環(huán)節(jié)脫離、管理會計和財務(wù)會計的溝通協(xié)調(diào)不足等一系列的問題。所以需要對管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究，以提高管理會計在企業(yè)管理中的地位和作用。

管理會計與財務(wù)會計有著明顯的區(qū)別，管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理層提供科學(xué)可靠的經(jīng)營管理的決策依據(jù)，是區(qū)別于傳統(tǒng)會計的新型會計的重要發(fā)展趨勢之一。但是很多企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不足，依然將財務(wù)會計與管理會計混為一談。所以，為了加強(qiáng)管理會計在企業(yè)日常經(jīng)營和重大決策關(guān)頭中發(fā)揮出積極的作用，必須要對管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入細(xì)致的研究。

一、管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的作用

(一)管理會計為企業(yè)日常經(jīng)營管理提供依據(jù)

企業(yè)對管理會計最基本的要求就是經(jīng)營管理，管理會計必須要對企業(yè)目前或者將來的經(jīng)營管理提供理論和數(shù)據(jù)信息的依據(jù)。在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)的21世紀(jì)，信息已經(jīng)變得越來越重要，這個時候人們不僅關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利能力，還需要對企業(yè)的投資空間、資本運(yùn)轉(zhuǎn)率和創(chuàng)新能力進(jìn)行評估，而這些信息數(shù)據(jù)的收集和處理離不開管理會計。

(二)管理會計為企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測

管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理部門服務(wù)的。財務(wù)會計記錄的是過去的會計信息，而管理會計提供的是未來的會計信息。因為相比于過去的會計信息，企業(yè)管理者更喜歡關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。所以管理會計必須豐富會計信息的來源與渠道，提供及時、可靠、準(zhǔn)確的會計信息，對企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向做出預(yù)測，為管理者的決策提供依據(jù)。

(三)管理會計在企業(yè)成本核算中的地位

隨著市場競爭的不斷加劇，以及多元化的市場渠道，導(dǎo)致很多企業(yè)不得不隨時調(diào)整經(jīng)營范圍以適應(yīng)市場，但是企業(yè)間的收購、兼并、破產(chǎn)和清算并不少見，使得企業(yè)會計前提中持續(xù)經(jīng)營很難維持下去；所以會計分期核算和報告提供的會計信息已經(jīng)不能滿足管理者的需求。于是，管理者將希望寄予了管理會計，要求不斷加強(qiáng)管理會計中的成本核算能力。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

(一)企業(yè)管理者加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識

企業(yè)管理者首先從思想上轉(zhuǎn)變對管理會計的認(rèn)識，管理會計最主要的作用是管理，而不是核算。很多企業(yè)管理者只是將管理會計用來核算，而沒有真正發(fā)揮出管理會計的作用；對管理會計提供的數(shù)據(jù)和信息不以為意，堅持按照自己的想法執(zhí)行。孰不知現(xiàn)代市場變化速度非?？?，管理者只依靠自己的判斷做出的決策是不科學(xué)的。所以管理者應(yīng)對管理會計加強(qiáng)重視，積極發(fā)揮出管理會計在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，特別是關(guān)鍵時候決策需要聽取管理會計提供的信息。其次，企業(yè)管理者在管理會計中加入風(fēng)險意識，企業(yè)在經(jīng)營和投資中少不了會遇到財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險受到市場需求的變化和同行業(yè)的競爭影響，要是不對風(fēng)險進(jìn)行評估、預(yù)測和控制，企業(yè)管理和投資就會有很有可能投資失敗或管理失誤，所以需要管理會計中加強(qiáng)對風(fēng)險意識的重視。

(二)管理會計的職能

管理會計主要的職能是決策職能和執(zhí)行職能。決策職能是指管理會計必須要根據(jù)管理中出現(xiàn)的問題，及時可靠地提供全面的經(jīng)營管理信息，并且根據(jù)這些信息對解決問題提出措施，然后將信息和解決辦法提交給管理者進(jìn)行參考和借鑒。這主要是由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中只依靠經(jīng)驗很難解決問題，而且現(xiàn)代企業(yè)的活動日益多樣化，僅靠管理者自身是無法做出科學(xué)合理的決策，所以需要在管理會計中引入決策職能。而管理會計的執(zhí)行職能是指能夠合理分配資源和實現(xiàn)有效內(nèi)部控制。首先是能夠根據(jù)不同狀態(tài)進(jìn)行合理的資金和人力資源的分配，然后能夠為企業(yè)決策的執(zhí)行提出正確的意見，確保決策能夠達(dá)到既定目標(biāo)。

(三)更好的發(fā)揮出管理會計的作用

首先，要加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)容的延伸，因為管理會計的決策是建立在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上的。管理會計應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對市場進(jìn)行調(diào)查，提高資金利用效果，將金融風(fēng)險與稅務(wù)管理等內(nèi)容歸納到財務(wù)管理中，使得財務(wù)管理內(nèi)容更豐富全面，財務(wù)管理分析更科學(xué)準(zhǔn)確。其次，要進(jìn)行科學(xué)的成本核算。將成本看作是一種價值表現(xiàn)，是材料價值和勞動價值的集中體現(xiàn)。所以在進(jìn)行成本核算中，必須通過多種渠道和方式去對成本進(jìn)行核算，這樣核算的成本才更全面準(zhǔn)確。成本管理不僅包括生產(chǎn)成本管理，還有供應(yīng)成本管理和銷售成本管理，使得成本管理形成一個完整的循環(huán)，為資金使用管理和營銷渠道管理提供依據(jù)。同時，要對成本進(jìn)行事前預(yù)測，事中控制和事后分析，全面提供對成本的管理水平。

三、結(jié)束語

總之，想要加強(qiáng)管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要從多方面著手。首先企業(yè)管理層加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識和重視，然后明確管理會計的職能，根據(jù)管理會計的職能將管理會計的作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)管理水平，使得企業(yè)管理更符合市場經(jīng)濟(jì)的急劇變化。