董麗鳳

摘要：成本管理一般指產(chǎn)品生產(chǎn)成本，成本管理是企業(yè)在經(jīng)營活動中關(guān)于成本制定計劃、核算、分析、決策與控制的各種行為的科學(xué)管理集合。成本對象為最終資本流出，包括過去、現(xiàn)在、將來的資金耗費。成本管理的人員為全體員工，需要在保障質(zhì)量的前提下，合理管理各個環(huán)節(jié)，取得最大的經(jīng)營成果。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理立足點和成本管理相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)成本；立足點；管理方法

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理立足點

（一）立足于長遠戰(zhàn)略目標

為了長遠的生存與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要立足于長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，例如在人工成本方面，實行成本管理，應(yīng)該雇傭相應(yīng)成本下能夠高產(chǎn)出的人員。借助成本優(yōu)勢標準，企業(yè)在發(fā)展過程中，雇傭具有很大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，結(jié)合學(xué)習曲線，有效提升企業(yè)成本優(yōu)勢。

（二）立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)成本包括很多方面，它的成本管理動因應(yīng)該基于企業(yè)戰(zhàn)略高度。為了提升管理效果，不應(yīng)該局限成本管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該延伸到銷售、維修等環(huán)節(jié)。結(jié)合全過程成本管理的需要，將成本劃分為信息、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、銷售、維修、處置等方面的成本。制定嚴格、細致化成本管理手段，不斷提升企業(yè)競爭力。例如產(chǎn)品設(shè)計階段的價值分析等。從全局性考慮，將技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，立足整體發(fā)展戰(zhàn)略，形成基于價值鏈的戰(zhàn)略目標。

（三）立足于外部環(huán)境

市場經(jīng)濟體制下，應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境進行成本管理。對整個市場進行考察，結(jié)合所處環(huán)境進行正確的成本分析與判斷，也需要根據(jù)企業(yè)自身特點，站在戰(zhàn)略高度，進行主動適應(yīng)和駕馭外界經(jīng)濟環(huán)境，獲得競爭的主動權(quán)，有效實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)發(fā)展目標。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本管理方法

（一）強化成本意識，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

成本意識是成本管理的基本出發(fā)點，現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，加強成本意識才能夠引導(dǎo)管理和全體員工打破思維束縛，挖掘成本降低潛力。思想是戰(zhàn)略構(gòu)建的基礎(chǔ)，結(jié)合合理的組織措施有效配合構(gòu)建成完善的成本管理意識。主要有下面一些作用：第一、能夠促進每個部門都提升成本管理意識，而不只是管理部門，其他生產(chǎn)、設(shè)計、供應(yīng)部門呢都能有效強化部門組織成本意識，形成全員成本管理意識格局。第二、提升了戰(zhàn)略高度，從最初的選擇項目開發(fā)種類、規(guī)模到最后的生產(chǎn)實施、銷售等，都需要具有全局性、長遠的成本戰(zhàn)略發(fā)展意識。

同時，需要落實兩個轉(zhuǎn)變，第一、轉(zhuǎn)變員工整體思想。從投入與產(chǎn)出角度考慮，做好成本思想的宣傳，提升員工成本、效益、風險等方面的意識，明確成本管理為企業(yè)管理的根本。第二、轉(zhuǎn)變成本管理模式。打造“成本型管理”模式，需要落實下面兩點，一點是轉(zhuǎn)變產(chǎn)量產(chǎn)值目標管理為企業(yè)財務(wù)成本管理，二是加強全過程企業(yè)成本管理，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等等環(huán)節(jié)的成本管理過程。

（二）規(guī)范指導(dǎo)理論

科學(xué)化的指導(dǎo)理論是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)成本管理指導(dǎo)理論如下：

1、系統(tǒng)論。企業(yè)全過程成本管理中，企業(yè)成本管理有是管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，本身內(nèi)部相互作用、相互制約，具有分明的結(jié)構(gòu)和等級。做好企業(yè)成本管理，就需要從本質(zhì)上明確系統(tǒng)的目的、層次，使得每個系統(tǒng)成本管理具有環(huán)境適應(yīng)性和統(tǒng)一性。圍繞成本控制展開管理策略，落實責任、層次分明與配套制衡策略。

2、控制反饋原理。做好成本管理，需要將企業(yè)歷史與現(xiàn)實的內(nèi)外部信息進行綜合分析，做好成本預(yù)測，制定成本計劃，嚴格圍繞控制主體下達相關(guān)控制指令。再結(jié)合成本執(zhí)行情況的反饋進行分析、整理、調(diào)整，繼而進行二次輸出成本控制信息的輸出，循環(huán)往復(fù)，不斷根據(jù)市場需求進行企業(yè)成本水平管理，從而有效提高管理水平。輸出是控制措施，反饋是改進控制措施，這正是控制反饋原理的宗旨。

3、系統(tǒng)動力原理。為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制，使得成本管理系統(tǒng)運作正常，就需要建立動力機制，包括精神、物質(zhì)、信息上的動力需要，依靠這三個方面的動力，執(zhí)行全面、科學(xué)、綜合、協(xié)調(diào)的成本運作管理?；诖?，建立約束機制，有效挖掘企業(yè)人、物、財?shù)膬?nèi)在潛力，提升管理水平。

（三）堅持四項原則

1、不唯成本降低原則。企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而成本降低成本卻不是最終管理目標。為了提升更好的經(jīng)濟效益，需要在研發(fā)、提升附加值、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場占有率等方面著手。要進行質(zhì)量、研發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等多方面與成本管理進行綜合分析，不能盲目降低成本，從長遠利益考慮，進行質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理等很多管理形式的結(jié)合，不斷為提升企業(yè)經(jīng)濟效益而努力。

2、全面與精細化管理結(jié)合的原則。要實行全面和精細化管理原則，產(chǎn)業(yè)的整個生命周期，以及每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加入管理范圍，依據(jù)環(huán)節(jié)展開成本有效控制。

3、責權(quán)分明原則。成本消耗與責任應(yīng)該對應(yīng)，由相同執(zhí)行人或部門落實。將成本管理與控制的效果與相關(guān)人員的獎懲結(jié)合起來，明確各級主體的管理權(quán)限、責任，在進行企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，恰當?shù)膶⒇熑闻c利益結(jié)合起來。

4、結(jié)合經(jīng)濟與行政手段原則。企業(yè)成本管理過程，要協(xié)調(diào)好各方面的責任關(guān)系，也要因地制宜做好成本調(diào)控管理。實施經(jīng)濟與行政手段相結(jié)合原則，追求管理上原則性和靈活性的有效統(tǒng)一。

（四）制定管理策略，建立管理平臺

在高校產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系背景下，構(gòu)建科學(xué)化、符合實際的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略體系，是現(xiàn)階段的主要目標。經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展與變遷，管理策略和理念為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等提供管理基本準則和手段，確保科學(xué)化、制度化、規(guī)范化與符合實際需要的企業(yè)體系管理措施，是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。加強產(chǎn)業(yè)成本管理，轉(zhuǎn)變原有管理職能，建立定額計量、培訓(xùn)、管理規(guī)章制度等管理策略。深入企業(yè)內(nèi)部建立管理體制，加強企業(yè)之間的溝通與交流，促進共同協(xié)作管理。重視成本管理理念，建立科學(xué)的考核、獎懲機制，做到有理可依，確保成本管理深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。同時，可以借助網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺，實施“起點-中轉(zhuǎn)站-終點”的現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)核算體系，為核算工作奠定基礎(chǔ)，提升核算效率和精確度。

（五）建立健全成本管理體系

需要建立健全的成本目標責任體系、成本核算體系、信息管理體系、市場運轉(zhuǎn)管理體系、考核激勵體系等等。將每個環(huán)節(jié)都成本化，成本責任落實到人，加強信息反饋與溝通，強化對標準成本策略的執(zhí)行。并加強成本考核，將成本管理與績效管理相結(jié)合，嚴格落實獎懲措施，使得粗放型成本管理核算體系逐漸精細化。同時，強化成本核算，細化核算單位，在以往以單位為核算體系的基礎(chǔ)上，建立另外的以個人為基礎(chǔ)的核算體系，有效將價值與績效連接在一起，實施人本管理。全面推行與落實個人責任體制制度，使得每個人都成為企業(yè)管理的主人。健全的成本管理體系的建立與落實，需要基于市場運作，依托信息管理，各個成本體系之間相互協(xié)調(diào)與制約，促進工作效果的最優(yōu)化、資源利用的最合理化?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的最終發(fā)展目標是實現(xiàn)利潤的最大化，轉(zhuǎn)變管理職能，重新建立管理模式，走市場化的成本管理與控制道路，從而有效創(chuàng)建低投入高回報的產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（六）采取內(nèi)部市場化管理手段

實施企業(yè)成本管理，采取內(nèi)部市場化管理手段的意義如下：第一、企業(yè)內(nèi)部實行“有償買賣關(guān)系”主體關(guān)系。與計劃經(jīng)濟體制不同，市場經(jīng)濟環(huán)境下，需要建立與其“無償供領(lǐng)關(guān)系”有所區(qū)別的管理手段，引導(dǎo)每位員工參與到成本管理體制中來。建立內(nèi)部市場化機制，形成內(nèi)部模擬市場，每個單位都是虛擬市場的主體。將人力、物力、財力的成本發(fā)生轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袃敵杀具\作”體制，企業(yè)內(nèi)部模擬市場進行成本控制，將其于績效進行掛鉤，成本低的部門或單位收入多，反之亦然，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部主體對成本管理的積極性與創(chuàng)新性，使得內(nèi)部單位或個人都能夠形成主動控制成本意識。落實責任意識，最大限度的調(diào)動員工積極性。第二、與實際市場掛鉤。與市場緊密結(jié)合與聯(lián)系，構(gòu)建市場經(jīng)濟環(huán)境下的可變化的價格策略，將市場相關(guān)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，制定產(chǎn)品價格上限和標準成本。建立從銷售出發(fā)的由后向前分解的成本管理體制，控制各個環(huán)節(jié)消耗低于分解指標，確保企業(yè)總體成本能夠維持在合理范圍。

三、總結(jié)

新形勢、新環(huán)境，必然需要新方法。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本管理需要新理念來適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟體制。成本管理與控制是一項復(fù)雜的過程，具有綜合性、復(fù)雜性、全面性等特點。為了提升成本管理效果，就需要具有全局性的管理觀念。落實企業(yè)成本管理，提升管理水平，實行全面成本管理，是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

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