韓慧

摘 要 采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中最重要的組成部分之一，采購(gòu)對(duì)企業(yè)的整體成本，利潤(rùn)等切實(shí)利益有著重要的影響?？茖W(xué)的采購(gòu)制度和采購(gòu)流程不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)升本，而且能夠促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高速度的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，采購(gòu)是企業(yè)的動(dòng)脈之一。園林工程是一項(xiàng)講究自然與人文相結(jié)合，藝術(shù)與科學(xué)相結(jié)合的工程，要想創(chuàng)造良好的景觀效果，做高質(zhì)量，高品質(zhì)，高利潤(rùn)的精品工程，就必須要求園林運(yùn)用科學(xué)的采購(gòu)流程和采購(gòu)措施。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，園林企業(yè)必須充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，整合資源，最大化降低企業(yè)成本，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量?；诖?，根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林工程采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略作了簡(jiǎn)要的分析，希望能夠?yàn)閳@林工程的發(fā)展提供一定的借鑒，提高園林企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 園林工程；采購(gòu)成本；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

中圖分類號(hào)：F426.92；F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1673-890X（2014）12--2

1 園林工程采購(gòu)成本控制策略

1.1 園林工程采購(gòu)成本控制原則

第一，成本最低化原則。實(shí)施成本最低化原則要注意最大限度降低成本的可能性與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，不能一味追求低價(jià)而忽視工程的質(zhì)量。第二，全面控制原則。園林工程采購(gòu)成本控制的過程要求全面控制的原則，全體采購(gòu)人員的控制。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。要在采購(gòu)過程中隨時(shí)關(guān)注原材料的價(jià)格變化，在采購(gòu)過程中也要重視成本的節(jié)約。第四，樹立權(quán)、利、責(zé)相統(tǒng)一的原則，采購(gòu)過程中要對(duì)每一位采購(gòu)員有明確的責(zé)任和權(quán)利義務(wù)的規(guī)定，明確責(zé)任意識(shí)，建立責(zé)任制[1]。

1.2 園林工程采購(gòu)成本控制策略

要想最大限度降低園林工程的采購(gòu)成本，就要遵循成本最低化原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則，權(quán)、利、責(zé)，相統(tǒng)一的原則，可以采取以下策略：第一，要對(duì)園林工程所采購(gòu)的材料，如管材、苗木、石材等相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，在采購(gòu)物資時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的詢價(jià)，比價(jià)，爭(zhēng)取在保證采購(gòu)價(jià)格的同時(shí)將采購(gòu)成本降到最低。第二，在進(jìn)行采購(gòu)前要做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)相關(guān)園林工程所需的原材料進(jìn)行質(zhì)量的分析和市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，掌握最新的資料。要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的情況采取公平、公正、公開的原則進(jìn)行比價(jià)、比質(zhì)采購(gòu)。第三，采購(gòu)部門要根據(jù)所采購(gòu)材料的特性，選取最有利的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，把握遵紀(jì)守法、保證質(zhì)量、降低成本的基本守則。第四，在采購(gòu)時(shí)，要最大限度了解公司內(nèi)部各部門的需求，可以集中采購(gòu)，最大限度降的低企業(yè)的采購(gòu)成本，提高園林工程的質(zhì)量和效益。

2 園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

2.1 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

園林工程的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)兩方面。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)部門間的風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)等方面。采購(gòu)的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)三方面，因此，要想從根本上控制園林采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就必須從這三方面入手[2]。

2.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

園林工程風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部和外部?jī)煞矫妫虼?，園林采購(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也要從兩方面來(lái)著手。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：第一，采購(gòu)部門要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門信息的管理，做好與其他部門的積極有效溝通，及時(shí)了解和掌握各部門的需求，針對(duì)不同部門的需求做出合理化的分析，正確測(cè)評(píng)園林業(yè)務(wù)量、規(guī)模、布局、結(jié)構(gòu)等，做出統(tǒng)籌科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃；第二，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同要嚴(yán)格把關(guān)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，并保存好最原始的記錄，嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，按照合同規(guī)定進(jìn)行付款，嚴(yán)格審查不合格產(chǎn)品，對(duì)有關(guān)合同的電函文件等做好妥善的保管；第三，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本，科學(xué)分析物資的價(jià)格走勢(shì)，可以根據(jù)價(jià)格分析簽署一定的遠(yuǎn)期合同，減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；第四，從采購(gòu)人員方面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在采購(gòu)中，不同層級(jí)的采購(gòu)者都有嚴(yán)格的采購(gòu)責(zé)任意識(shí)，按照采購(gòu)計(jì)劃的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格要求做好嚴(yán)格的額把關(guān)，定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)做出相應(yīng)的跟蹤檢查和考察活動(dòng)，定期對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使采購(gòu)員真正既熟悉企業(yè)的需求又了解市場(chǎng)的情況[3]。

外部風(fēng)險(xiǎn)：第一，要及時(shí)關(guān)注政治形勢(shì)和行業(yè)的發(fā)展變化情況，采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)要對(duì)市場(chǎng)行情做出有效的判斷，特別要注意的是，在與外國(guó)供應(yīng)商進(jìn)行交易的時(shí)候要注重國(guó)際政治，匯率還有法律等方面的問題，在制定合同的時(shí)候可以適當(dāng)加入靈活性較強(qiáng)的相關(guān)條款；第二，要轉(zhuǎn)變對(duì)與供應(yīng)商關(guān)系的認(rèn)識(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，采購(gòu)商與供應(yīng)商已經(jīng)不僅是單純的買賣關(guān)系了，因此，要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展的友好互利關(guān)系；第三，供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)商的選擇直接影響著園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的利潤(rùn)，因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要遵循以下原則，即資質(zhì)相符原則、目標(biāo)定位原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則合共同發(fā)展原則，并根據(jù)實(shí)際的需求采購(gòu)價(jià)格較低，誠(chéng)信度較高，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商。

3 結(jié)語(yǔ)

園林工程中的采購(gòu)環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)與發(fā)展。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，園林企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，獲得較高的企業(yè)利益。采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素之一，園林企業(yè)的發(fā)展要更加重視采購(gòu)部門的職能功效。本文僅是結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)園林工程采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究分析，希望能為園林企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]黃頌誼.園林工程采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略研究[J].華南理工大學(xué)，2009（11）.

[2]張靜，魏國(guó)辰，劉沈艷.中小企業(yè)采購(gòu)成本控制問題研究[J].物流科技，2013（4）.

[3]王文峰.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)原因及控制技巧研究[J].中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告，2012（8）.

（責(zé)任編輯：趙中正）endprint