慶安集團有限公司（簡稱慶安公司）創(chuàng)建于1955年10月，是我國“一五”時期的156項重點建設項目之一，是集航空機載武器裝備、飛行器操縱控制系統(tǒng)（裝置）兩大專業(yè)優(yōu)勢于一體的中國大型的機載設備研制、生產(chǎn)企業(yè)。曾榮獲由國務院頒發(fā)的國家科學技術(shù)進步獎特等獎。

慶安公司主要承擔航空航天機載設備系列產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)。其中防務產(chǎn)品包括機械、液壓、氣動、電子、電氣裝置及控制系統(tǒng)；民用航空轉(zhuǎn)包產(chǎn)品有飛機飛控、電源、機輪剎車、起落架收放等系統(tǒng)用零件、組件。非航空領域主要從事各型空調(diào)壓縮機的研制和生產(chǎn)。

慶安公司建有國家級企業(yè)技術(shù)中心及2個博士后科研工作站，設有航空產(chǎn)品、制冷設備、檢測技術(shù)三個研究所。公司在復雜殼體、精密齒輪、大型框架、各類液壓閥、大導程多頭螺旋軌道等零件加工、液壓密封和特種鍛鑄造、焊接、熱表處理等技術(shù)領域都有獨特的技術(shù)訣竅。

在2013-2014年度全國“講理想、比貢獻”活動評選中，慶安公司被評為先進集體。

制度是精耕細作的“防護器”

慶安公司科協(xié)在組織開展“講理想、比貢獻”活動中，始終以科技創(chuàng)新為中心，緊密圍繞公司科研生產(chǎn)經(jīng)營活動，動員和組織廣大科技人員創(chuàng)造性地開展活動。活動本著穩(wěn)步推進、規(guī)范有序的原則，解決了公司科研生產(chǎn)經(jīng)營中許多重點、難點等問題。同時，“講理想、比貢獻”活動的開展，為科技人員增強自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)自身價值搭建了舞臺，有力地促進了公司的創(chuàng)新發(fā)展和科技進步。近年來公司“講理想、比貢獻”活動項目數(shù)量逐年增加，在廣大科技工作者中形成了努力鉆研技術(shù)、團結(jié)協(xié)作攻關(guān)、勇挑科研重擔的良好氛圍。

慶安公司把“講理想、比貢獻”活動納入重要議事日程，為了使“講理想、比貢獻”活動更加規(guī)范有序，根據(jù)往年下發(fā)的文件《“講理想、比貢獻”活動實施細則》的實施情況，結(jié)合工作實際對其進行了完善與修訂，并于2014年3月份重新下發(fā)了《“講理想、比貢獻”活動實施細則》，對“講理想、比貢獻”活動領導小組成員進行了調(diào)整，公司科協(xié)主席親自掛帥，擔任組長，成員由相關(guān)副總師、科研管理部門、產(chǎn)品設計部門、工藝部門、科協(xié)辦公室及相關(guān)管理部門負責人組成，“講理想、比貢獻”活動領導小組負責這項工作的組織領導，活動的日常工作由公司科協(xié)辦公室負責。從制度上、組織上確保了公司“講理想、比貢獻”活動的順利開展。

公司“講理想、比貢獻”活動實施細則規(guī)定，凡參加“講理想、比貢獻”活動的項目須經(jīng)過六個環(huán)節(jié)按程序?qū)訉訉訉油七M，確保活動的開展取得實效。

首先是立項，凡參加“講理想、比貢獻”活動的項目，必須先填報“講理想、比貢獻”活動項目立項申報表，并且基層科協(xié)分會要對申報項目內(nèi)容是否屬實、項目在公司內(nèi)外是否已申報或獲過獎勵等進行審查，避免重復立項，審查同意后報送公司科協(xié)辦公室?？茀f(xié)辦公室對項目內(nèi)容審查合格后，組織公司相關(guān)專家進行立項評審并呈報“講理想、比貢獻”活動領導小組批準后進行立項。

實施環(huán)節(jié)，要求公司內(nèi)各基層科協(xié)分會負責組織、協(xié)調(diào)、督促項目組制定工作計劃，并按計劃組織實施。

活動進行中要跟蹤檢查，各基層科協(xié)分會對已立項的“講理想、比貢獻”活動項目要及時進行檢查指導，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的困難，為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新活動條件。

活動總結(jié)，各科協(xié)分會及時組織項目總結(jié)等相關(guān)資料報送公司科協(xié)辦公室，總結(jié)中要詳細說明該項目的創(chuàng)新點、技術(shù)進步點、取得的經(jīng)濟效益和應用前景。

項目完成后，由各科協(xié)分會進行預驗收。預驗收時需對項目的總結(jié)材料是否屬實、項目是否按期完成、項目參加活動前后實際改進和運行效果是否明顯等進行認真核實，確認無誤，科協(xié)分會主席簽署意見后將紙質(zhì)材料、電子版各一份報送科協(xié)辦公室。

最好進入評審階段，科協(xié)辦公室按照公司“講理想、比貢獻”活動實施細則，召集有關(guān)專家對已完成項目的技術(shù)含量、經(jīng)濟效益及對公司可持續(xù)發(fā)展意義等方面進行全面評價、比較、確認，提出獲獎等級建議，報請公司“講理想、比貢獻”活動領導小組審查，并經(jīng)公司黨政批準后，下發(fā)表彰文件進行表彰和獎勵。

活動是技術(shù)創(chuàng)新的“助推器”

慶安公司組織開展“講理想、比貢獻”活動，始終以科技創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益和社會效益為中心，緊密圍繞公司的科研生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步、管理改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行技術(shù)創(chuàng)新，目的就是為了充分發(fā)揮和調(diào)動全公司科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

2013年，慶安公司科協(xié)對2012年完成的“講理想、比貢獻”活動中136個項目和2個先進集體給予表彰和獎勵，頒發(fā)了證書和獎金。

2014年以來，慶安公司內(nèi)各基層科協(xié)分會共向公司科協(xié)申報“講理想、比貢獻”活動項目共157項，根據(jù)各項目完成情況，公司科協(xié)按照有關(guān)規(guī)定對其中的97個項目進行了表彰和獎勵。

慶安公司科協(xié)通過開展“講理想、比貢獻”活動，解決了公司科研生產(chǎn)中許多關(guān)鍵技術(shù)問題，為按時完成生產(chǎn)任務和公司經(jīng)濟效益的增長發(fā)揮了重要作用，如：設計創(chuàng)新類項目“主武器艙門驅(qū)動系統(tǒng)位置精度超差分析”的成功研制，不僅為我公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，更是填補了此項國內(nèi)空白，對推動航空產(chǎn)品的科技進步具有重大意義，而且此研究成果可以推廣應用到同類系統(tǒng)的研制中，可以大大縮短研制周期；工藝創(chuàng)新類項目“錐齒輪加工摸索與實踐”的完成，將錐齒輪零件長期以來依賴外協(xié)加工，變?yōu)橛蓮S內(nèi)自主加工，僅某型號每年節(jié)約外協(xié)加工費用就有200萬元，此項成果使錐齒輪零件的加工質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到有效提高；管理類項目“基于MES的生產(chǎn)計劃粗能力分析”的完成，通過基于MES的生產(chǎn)計劃能力分析，提前發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)產(chǎn)問題的原因，及時通過調(diào)整原材料供應、作業(yè)計劃和加工設備等方法來消除生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上的漏洞，達到高效率生產(chǎn)，同時促使作業(yè)計劃的管控程度得到顯著提高；“壓縮機組件檢測技術(shù)研究”項目完成后，通過對壓縮機葉輪葉片表面掃描，應用相關(guān)軟件對掃描數(shù)據(jù)進行處理，實現(xiàn)葉輪葉片的曲面重構(gòu)。該項研究，填補了公司在逆向設計領域的空白；另外，“某組合鉆工藝攻關(guān)”等技術(shù)攻關(guān)項目，通過技術(shù)攻關(guān)改進工藝規(guī)程和改變加工方法，解決了生產(chǎn)現(xiàn)場難題，使生產(chǎn)得以順利進行，在降低成本的同時，提高了生產(chǎn)效率。