@吳蚊米：阿里的O2O部門已經(jīng)拆解了，部門老大逸方也轉(zhuǎn)到天貓國際。馬云、逍遙子說O2O就是個偽命題。這兩年的試錯，阿里不看好O2O了。O2O只是個概念，一切只是為了更好地服務(wù)顧客。還有多少人看好，還有多少人在踐行O2O？

@誰是誰非任評說：中國電商能夠跨越式的發(fā)展的背后就是快遞的便宜，否則一定是倉儲式超市你一次去選幾十件商品而不是商品一件件地快遞到你家，你跑一次肯定比快遞送幾十次經(jīng)濟的。所以在人口紅利后勞動力價格漲價這種模式的持續(xù)性存疑。

@龔文祥：阿里正式開始用實際行動打擊刷單了，現(xiàn)在已經(jīng)打擊了幾家全國最大的刷單公司。這幾家公司已經(jīng)歇業(yè)了，淘寶不抓刷單人，直接抓刷單公司。這次秘密行動由阿里首席風險官邵總牽頭（曾是全國優(yōu)秀刑警）。大家如何看？

@閆躍龍：聽說刷單是苦逼的電商里面最賺錢的。

@姓何的小伙：又不刷單，小賣家又沒有流量，怎么活？

@吊兒不郎當：抓他是因為他們打著刷單的幌子干著騙人的勾當。

@新張利：網(wǎng)上看了一篇貌似郎咸平的文章：小商家將會全部死光，至少百分之90的淘寶小店將會死光，剩下百分之10的淘寶大商家出現(xiàn)絕對的超級價格戰(zhàn)。惡性循環(huán)。這不符合事實，開C店的你老盯住站內(nèi)搞流量當然價格戰(zhàn)，定位淘寶是交易平臺哇，推廣要面向全網(wǎng)，面向線下，面向人！

@電商講師肖震：但淘寶的這種中心入口的路徑體系感覺又是小而美的，有點扛著紅旗反紅旗的味道。

@新張利：對頭！尤其是封殺第三方鏈接，簡直反人類！//

@性感營銷：說朋友圈看到寶馬廣告的是土豪，看到可口可樂廣告的是屌絲，這話反過來看就是微信可能連我們內(nèi)褲是什么顏色都一清二楚，這就是所謂的大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，把我們扒得赤身裸體，但所有的人都在歡呼雀躍微信對我們的體貼入微的窺探而不覺得有絲毫的不妥。拿我們的隱私去換取他的廣告費，這不就是耍流氓么？

@珠璣8023：考慮到傳播性，我感覺往往絲收到的寶馬廣告更多一點，土豪收到的可樂廣告更多一點，IT從業(yè)者收到的VIVO的廣告更多一點。絲會因為收到寶馬的廣告而歡呼雀躍著去分享，土豪會因為收到可樂廣告而抱怨著去轉(zhuǎn)發(fā)，其傳播效率反而是倍增了，并且廣告內(nèi)容也全都展現(xiàn)了。

@銷售與市場雜志社：【互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌傳播跟過去有何不同？】以前，我們通過大規(guī)模廣告讓消費者知曉品牌;再通過縮小范圍精準受眾進行推廣;然后用連續(xù)的、有針對性的推廣活動形成美譽度，忠誠度;之后形成品牌聯(lián)想，最終成為口碑。而互聯(lián)網(wǎng)時代剛好相反，先做口碑，再做忠誠度直到全面覆蓋受眾。

@電商時先生：微商最大的問題是做得小的不賺錢，做得大的很累。不能持續(xù)穩(wěn)定地賺錢。那么2015年的微商會有哪三個方面的變化呢？1.有實力的微商品牌在整合全產(chǎn)業(yè)鏈;2.明星，大代理商，淘品牌自有品牌爆發(fā);3.社群經(jīng)濟爆發(fā)。2014年的圈子是知識交流的層面，2015年的社群是生意合作的層面。

@李想：智能硬件創(chuàng)業(yè)者思考一個問題，如果沒有iPhone，小米能不能有今天？個人覺得任何一個智能硬件的領(lǐng)域，都需要先有iPhone（帶領(lǐng)智能手機革命，有最好的軟硬件和最貴的價格），再有小米（高性價比+互聯(lián)網(wǎng)思維）。如果你所在的領(lǐng)域還沒有iPhone，應(yīng)該先把自己做成iPhone（軟硬件），而不是上來就做小米。

@姜汝祥：繼紅米低端橫掃之后，小米Note開始走高端路線，我覺得，這是小米帝國的一個轉(zhuǎn)折點。第一，微信群火爆，但卻基本看不到小米群，這說明，雷軍在手機時代落后了。第二，小米撕開的是手機的偽渠道與品牌，可紅米透支了米粉，給華為們機會，Note再出，就如同格蘭仕轉(zhuǎn)型，矛盾！

@程偉雄：為什么近年平價低端品牌發(fā)展勢頭非常迅猛？同質(zhì)化產(chǎn)品比的就是價格和服務(wù)，如果服務(wù)也是同質(zhì)化，那比的就是價格。一次定價和多次促銷降價的消費體驗，一次定價就顯得更加務(wù)實，是對消費者負責任。而通過高定價企圖轉(zhuǎn)移企業(yè)風險的做法始終兔子尾巴長不了，反而不能激發(fā)品牌自身短板改良。

@張漢為：性價比：一把專門用于自宮的刀！很多電商人認為做電商就是讓顧客確信你能提供性價比更高的產(chǎn)品。也許你的產(chǎn)品確實質(zhì)量更好價格更低，如果這是事實，你已經(jīng)處在低利潤甚至無利潤虧損的邊緣，就已經(jīng)沒有了未來。如果這不是事實而是忽悠，現(xiàn)在你就沒有任何競爭力可談。性價比是對消費者最大的謊言！

@銷售培訓-崔建中：維系、挽留很多人會認為是銷售技巧，但是這個問題的核心是客戶經(jīng)營，不是技巧層面而是戰(zhàn)略層面，涉及組織架構(gòu)調(diào)整等諸多問題，是目前銷售領(lǐng)域研究的重點，全球范圍內(nèi)鮮有成功案例（其實客戶經(jīng)營已經(jīng)超出了銷售、營銷這個范疇）//@汪中求：有位同行在一家“中”字頭的公司接了一個“客戶維系、挽留”的咨詢項目，我一下就震驚了，企業(yè)的經(jīng)營管理的哪個事情不都歸于客戶維系和挽留？這個世界有這樣的醫(yī)生：把一個病人從頭到腳且從里到外整個地重新修造一遍？

@數(shù)據(jù)化管理：1.女性觸碰會使男性和女性放松對金錢的掌控，所以美女店員有時會故意碰你一下;2.懷舊讓人花費更多;3.高端商店的店員做出無禮舉動后顧客反而會購買昂貴商品;4.購物中被打斷會讓你對價格不那么敏感;5.罐頭價簽旁加上“每位限購8罐”會銷量飆升;6.餐廳菜單標“58”會比標“58”元讓人多花8%。

@蔡暢本人：信息流通中的障礙分幾種：1.信息不對稱。那么一個是騙子，一個是傻子。二手市場是這種。2.信息不暢通。那么一個是啞子，一個是聾子。等客上門是這種。3.當啞子過了很久才等來一個聾子，為了補償時間成本，啞子就會變成騙子，狠狠地宰一把。

@銷售培訓-崔建中：銷售方案的形成過程就是推動銷售進程前進的過程，但是很多時候我們誤以為是方案形成后，客戶了解了方案才推動了銷售進程。你和客戶的一次交流，這里面很可能就是一個方案的形成過程，他們是攪在一起的，也必須攪在一起。你必須把客戶“卷”進方案，而不是提供方案。

@劉雷新實戰(zhàn)營銷：生活中，有的人無處不“營銷”，逢人寒暄、自捧、發(fā)名片、標榜逼格。表面在正面宣傳自己，實際在告知對方你在推銷。有些人和事讓對方感覺在推銷，也是毀了。營銷貴在文藝調(diào)情，纏綿流長，才可意境高遠。想贏得持久的尊重和友誼，我們需要慢下來。有真功夫何懼最后一個出場？