山西四建集團有限公司 趙偉平

隨著我國市場經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也得到了迅速的增長，規(guī)模得到了擴張，但是在擴張的同時，建筑企業(yè)也暴露出了在企業(yè)的成本管理當(dāng)中的一系列問題，這些問題的具體表現(xiàn)為資金的利用率低下，內(nèi)部控制的制度較難執(zhí)行，而責(zé)任成本的管理力度也較差，這樣就造成了工程的進度滯后，以及工程的成本較大等問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了一切的經(jīng)濟效益。

一、目前建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

目前我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中暴露出很多的問題:

(一)項目管理的手段落后，管理手段不具備集中性等

對于企業(yè)來講，經(jīng)濟發(fā)展中最大的問題就是成本管理，而這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個參與系統(tǒng)的緊密配合，任何一個環(huán)節(jié)出問題都有可能導(dǎo)致成本的增加，但是目前我國市場上缺乏能夠有效利用計算機作為計劃以及項目控制的有效工具，計算機絕大多數(shù)都是用來制定網(wǎng)絡(luò)圖，做施工預(yù)算結(jié)算等，因此造成管理效率低下。

(二)成本管理混亂

一些企業(yè)在項目當(dāng)中支出數(shù)額較大，而后才開始控制，造成了質(zhì)量與效率低下，損失浪費嚴(yán)重，一些風(fēng)險抵押對于項目經(jīng)理來講，缺乏實際的約束能力，很多制度流于形式，還有成本的亂擠亂攤，有些項目已經(jīng)可以完成公司所下達的經(jīng)濟指標(biāo)，因此很多人員就開始擴大費用開支，拿不實的發(fā)票等以假充真，造成項目話費增加，其實是在中飽私囊。

(三)成本的核算控制不嚴(yán)

有些企業(yè)自己不去控制項目的進度以及質(zhì)量還有成本的情況，只是聽項目部的匯報，這樣導(dǎo)致結(jié)算與收入之間的差距較大，而項目又存在著結(jié)算周期過長等問題，有些項目表面上是盈利，到了結(jié)算的時候才知道有所虧損，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

(四)部分企業(yè)的管理失控

工地上分包轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重，為企業(yè)找來了不少的風(fēng)險，很多企業(yè)只看重眼前的利益，根本不重視分包的管理，這樣就導(dǎo)致一些人鉆了企業(yè)管理的漏洞，用企業(yè)的牌子私下與別人訂立合同，認(rèn)為拖欠各種材料款以及人員的工資，是的企業(yè)陷入法律糾紛之中，毀壞了企業(yè)的形象也影響了企業(yè)的效益。

(五)企業(yè)內(nèi)部沒有能夠形成一套完整的權(quán)責(zé)利的管理系統(tǒng)

這些要素始終處于分離的狀態(tài)，這對企業(yè)的管理以及人員積極性的激發(fā)十分不利，比如成本的預(yù)算以及計劃歸預(yù)算部門來編制，而成本的控制實在現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部來具體實施，最后的成本核算又在財務(wù)部門，這樣就造成了企業(yè)各個部門各自為政，權(quán)責(zé)沒有一個完整統(tǒng)一的劃分，管理較為混亂，這就造成了誰都有責(zé)任，但是誰都無法管的尷尬局面，每個部門的責(zé)任都無法得到觀測與落實。

二、加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

(一)提高每個人的管理素質(zhì)與控制成本的意識

使得每一個人都能夠參與到企業(yè)成本的控制當(dāng)中來，目前很多建筑企業(yè)都是以項目部作為核算單位，所以想要控制好企業(yè)的成本，加強企業(yè)管理人員以及項目部人員的成本理論教育就成了不可或缺的功課，如果每個人都能夠豎立起來成本與效益的概念并對企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)責(zé)，就能夠從人的因素上控制企業(yè)成本的消耗。

(二)加強投標(biāo)管理工作

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭可以說越來越激烈，有些企業(yè)為了能夠生存，不斷地壓低價格去接標(biāo)，然后想辦法在施工過程當(dāng)中通過索賠等手段獲得效益，為了控制企業(yè)經(jīng)濟，正規(guī)的做法就是要仔細(xì)對報價進行成本分析，根據(jù)市場情況以及企業(yè)自身的情況編制內(nèi)部決算，費用的分解控制是非常重要的，劃分是否科學(xué)合理直接關(guān)系著項目責(zé)任成本的考核是否公平，因此，應(yīng)當(dāng)按照百分比的概率對企業(yè)成本進行控制。

(三)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起來一套規(guī)范、統(tǒng)一的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理的體制

這種體制的建立應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主的原則以及規(guī)范與統(tǒng)一，施工企業(yè)成本管理的主體是施工企業(yè)項目經(jīng)理部，而項目經(jīng)理部的核心是項目經(jīng)理，管理主體是全部的項目部的成員，在管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對每一個成員進行合理的分配，對每一個人的全責(zé)以及權(quán)力進行明確的劃分與界定，并給與相應(yīng)的權(quán)力，這樣才能夠充分調(diào)動積極性，建立起一套完整的獎罰制度，對有業(yè)績的人員進行獎勵，對工作做到能夠?qū)訉勇鋵?，逐級?fù)責(zé)，這樣才能使得企業(yè)的項目管理成本形成一個較為完整的體系，形成一套良性循環(huán)的管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

通過對以上幾個方面的企業(yè)管理的分析，我們知道，對于一個建筑企業(yè)來講，成本的控制與管理是關(guān)系著企業(yè)生存以及發(fā)展的頭等因素，企業(yè)只有能夠堅持精細(xì)化的管理，使全部的參與人員都能夠有成本控制的意識，并對成本控制的不同階段與每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，特別是整個項目的全過程控制，才能使企業(yè)得到經(jīng)濟的增長與發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及競爭力。

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