重慶工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院 楊翱

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。新會計(jì)制度的提出，為我國的財務(wù)管理工作的開展帶來了更多的發(fā)展，并且在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景下，財務(wù)管理模式也要進(jìn)行與時俱進(jìn)地更新和發(fā)展。針對于當(dāng)前我國財務(wù)管理工作中存在的問題，如何制定針對性的解決策略，已經(jīng)成為了決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，并且對于我國整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也將產(chǎn)生影響。

一、當(dāng)前我國財務(wù)管理工作中存在的問題

第一，當(dāng)前財務(wù)人才專業(yè)水平需要進(jìn)一步的提高。新會計(jì)制度下，相關(guān)高校對于人才培養(yǎng)的模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改變，但是受到諸多因素的限制，整體人才的培養(yǎng)想過不夠理想。學(xué)生在參與到實(shí)際財務(wù)管理工作中，其本身還缺乏足夠的實(shí)踐能力，很多學(xué)生都不能很快地適應(yīng)崗位的具體需求。與此同時，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展，由于會計(jì)制度的變化，導(dǎo)致了以往的培訓(xùn)管理模式和相關(guān)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)不適用于新時期的財務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而導(dǎo)致了整體人才隊(duì)伍的專業(yè)水平不足。另外，在新會計(jì)制度下，以往財務(wù)管理人員自身思想觀念的轉(zhuǎn)變較慢，不能更好地對新員工進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)，這也是制約財務(wù)管理工作水平提高的關(guān)鍵因素。

第二，財務(wù)管理工作認(rèn)識不足。在企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展需要實(shí)現(xiàn)全員、全過程的有效參與，這與企業(yè)和員工的利益是密切相關(guān)的，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)對于財務(wù)管理工作沒有一個清晰明確的認(rèn)識，并且在開展過程中不夠重視，缺乏有效的普及和宣傳，很多員工對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不清，導(dǎo)致了相關(guān)工作的開展缺乏有效的配合，整體財務(wù)工作開展受到一定的限制。很多企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，僅僅關(guān)注短期利益，而忽視企業(yè)的長期發(fā)展，缺乏一個撐起的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。與此同時，再加上對于財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致了新的會計(jì)制度下，很多財務(wù)工作的開展出現(xiàn)漏洞和問題，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是影響深刻的。

第三，內(nèi)控工作開展效果不佳。新會計(jì)制度環(huán)境下，很多企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)進(jìn)行了一定的創(chuàng)新和調(diào)整，但是其中內(nèi)部控制管理工作依然存在一定的不足，相關(guān)財務(wù)制度依然存在一定的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的資金管理存在一定的安全隱患。企業(yè)之間的競爭不斷加劇，并且企業(yè)之間經(jīng)營范圍也在不斷的擴(kuò)展當(dāng)中。在眾多經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和活動的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在一定的問題，各項(xiàng)財務(wù)管理措施的落實(shí)缺乏有效的保證，這對于企業(yè)的利益保障來說是具有較大影響的。內(nèi)部控制工作開展過程中，很多企業(yè)對于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏有效的監(jiān)管，內(nèi)部預(yù)算管理體系不夠正規(guī)和完善。一部分企業(yè)的財務(wù)管理部門與其他部門相對獨(dú)立，在日常管理工作開展中缺乏足夠的參與和相互配合，進(jìn)而也導(dǎo)致了一系列問題的發(fā)生。

第四，信息化水平有限。很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，整體信息化建設(shè)水平依然停留在一個較低的層次，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏足夠的廣泛性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)決策者重視企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，但是在內(nèi)部管理工作中，對于信息化系統(tǒng)的推廣不夠重視，雖然已經(jīng)具備了初步的信息化系統(tǒng)，但是整體應(yīng)用上還處于一個剛剛起步的狀態(tài)。在信息化系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致了信息化建設(shè)水平停滯不前。

二、新會計(jì)制度下如何構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理模式

第一，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。新會計(jì)制度的應(yīng)用，對于財務(wù)管理人員提出了新的要求，并且需要財務(wù)管理人員不斷地創(chuàng)新管理理念和提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高新會計(jì)制度的落實(shí)效果，積極組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，改變以往的財務(wù)管理理念，使廣大員工具有更好地財務(wù)管理工作理念，更好地提高為企業(yè)服務(wù)的能力。

第二，加強(qiáng)認(rèn)識。廣大員工要提高對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識，關(guān)注日常財務(wù)工作的開展，對于新會計(jì)制度進(jìn)行證券的認(rèn)識，確保員工自身的思想意識的先進(jìn)性。在開展內(nèi)部財務(wù)管理工作中，要對于企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行深入的研究，構(gòu)建全面的內(nèi)部資金管理流程，從而更好地執(zhí)行日常財務(wù)管理工作的相關(guān)制度，落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，為各項(xiàng)工作的開展提供良好的支持。

第三，完善管理結(jié)構(gòu)和管理內(nèi)容。現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門是以獨(dú)立部門而存在的，其本身所具有的職能和權(quán)利較小。在當(dāng)前新的會計(jì)制度下，財務(wù)管理工作的開展需要采取分層管理的方式，提高財務(wù)管理工作的滲透效果，并且保障各項(xiàng)財務(wù)活動的有序開展。在開展管理工作中，要對于企業(yè)的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障資金使用的有效、合理，最大限度地對資金進(jìn)行規(guī)范化的管理，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

第四，推進(jìn)信息化建設(shè)的開展。新會計(jì)制度的頒布，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展提出了更高的要求，推進(jìn)各項(xiàng)信息化工作的開展已經(jīng)成為了財務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向。在構(gòu)建信息化管理平臺中，要給予各項(xiàng)財務(wù)工作充分的支持，并且結(jié)合的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和具體需求，制定出符合企業(yè)特色的財務(wù)管理系統(tǒng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理系統(tǒng)需要不斷地完善和改革創(chuàng)新，確保整個信息化管理工作的順利推進(jìn)。只有做好相關(guān)信息管理工作的完善和建設(shè)工作，才能更好地提高內(nèi)部管理工作的開展效率。

三、結(jié)束語

總而言之，在新的會計(jì)制度下，財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展。其相關(guān)制度構(gòu)建和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理模式，更好地提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展能力，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康成長。

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