湖北華亞建設(shè)工程有限公司 楊豫琨

市政的工程建設(shè)對(duì)于城市使用功能的完善以及對(duì)城市起到的基礎(chǔ)作用有著很大的影響，只有市政建設(shè)工程建設(shè)的好城市的經(jīng)濟(jì)才能健康的發(fā)展，并且對(duì)人們的生活水平起到一定程度的提升。隨著近幾年我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)市政工程在施工項(xiàng)目上也逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的施工。在具體的操作里，因?yàn)槭艿讲煌蛩氐南拗?，所以在我們?guó)家的市政工程施工項(xiàng)目的成本管理上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。當(dāng)前，市政工程的施工項(xiàng)目中的成本管理已經(jīng)成為了市政工程項(xiàng)目需要進(jìn)行控制的首要目標(biāo)。本文針對(duì)我們國(guó)家的市政工程項(xiàng)目的施工成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出有關(guān)的管理措施。

一、市政工程中施工項(xiàng)目上的成本控制管理中存在的問(wèn)題

(一)成本控制和管理的觀念存在的問(wèn)題

可以說(shuō)在我國(guó)的市政工程項(xiàng)目里有許多相關(guān)管理人員對(duì)于施工項(xiàng)目成本的管理的觀念還很不足，主要的原因還沒(méi)有形成一個(gè)比較健全的成本管理的理念，所以，常常在對(duì)市政工程中的成本進(jìn)行管理時(shí)只是將目光放在對(duì)建筑施工成本的管理與建筑施工后期的核算上，可以說(shuō)并沒(méi)有對(duì)其他的一些成本管理起到足夠的重視。很多員工都認(rèn)為只需財(cái)務(wù)去進(jìn)行成本管理的工作，成本管理和其他部門沒(méi)有關(guān)系，然而項(xiàng)目的成本不是只有施工成本這么簡(jiǎn)單，投標(biāo)的成本和質(zhì)量以及維修的一些成本也是比較重要的；再由就是有很多為市政工程進(jìn)行服務(wù)的企業(yè)當(dāng)前在生產(chǎn)上還是一種傳統(tǒng)的思維模式，在施工中的工程人主要是對(duì)施工的進(jìn)步進(jìn)行負(fù)責(zé)，技術(shù)人員也仍然對(duì)工程的質(zhì)量以及技術(shù)的研究負(fù)責(zé)，材料采購(gòu)人則覺(jué)得他就只是英愛(ài)對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，表面上看起來(lái)似乎沒(méi)有什么問(wèn)題，但是這樣的分工卻缺少整體性和一致性，在實(shí)際的施工過(guò)程中很難控制工程質(zhì)量的成本，同時(shí)還容易忽略對(duì)安全成本以及工期成本，嚴(yán)重的還可能會(huì)出現(xiàn)施工的安全上的問(wèn)題。

(二)成本管理體制的紕漏

成本管理體制的容易出現(xiàn)紕漏的主要問(wèn)題：一是成本的責(zé)任制度不健全，責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰，總的來(lái)說(shuō)政府屬于市政工程的投資方，施工單位只是項(xiàng)目的管理者，這樣的情況容易產(chǎn)生項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候?qū)τ谧陨淼穆氊?zé)認(rèn)識(shí)的不清晰，從而就非常容易出現(xiàn)虧損的情況，然后還找不到對(duì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)的人；第二點(diǎn)是沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的制度，對(duì)于每個(gè)部門中的員工所應(yīng)該去擔(dān)負(fù)設(shè)么樣的成本責(zé)任并沒(méi)有一個(gè)比較清楚明確的制度去進(jìn)行約束，缺少對(duì)于人員的考核機(jī)制；第三點(diǎn)缺少相關(guān)激勵(lì)的機(jī)制，在目前市政的工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程里，有關(guān)成本的控制激勵(lì)機(jī)制還比較少，使得員工出現(xiàn)消極怠工的情況，無(wú)法提升其對(duì)成本管理進(jìn)行執(zhí)行的積極性，這樣使市政工程的成本管理增加了很大的難度。

(三)成本管理的方法以及管理的手段相對(duì)落后。

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于施工工程成本管理上存在問(wèn)題的主要原因就是在成本控制上所選擇的方法比較落后，跟不上新的形式。所使用的觀念也都比較老舊，和新型的施工技術(shù)不匹配，這樣所計(jì)算出的成本是一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。也不容易去對(duì)工程的實(shí)際成本進(jìn)行分析。所以也就沒(méi)辦法做到真正的降低施工成本了。

二、強(qiáng)化我們國(guó)家市政工程的施工項(xiàng)目中成本的控制以及管理的對(duì)策

(一)建設(shè)成本的控制概念

對(duì)于建設(shè)成本的控制是需要有一個(gè)相對(duì)完善的體制進(jìn)行呼應(yīng)的。在我國(guó)的市政工程的成本管理上其實(shí)主要就是對(duì)施工過(guò)程中涉及到的成本所進(jìn)行的一種全面餓控制、所以，第一點(diǎn)就是應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)到市政工程項(xiàng)目中所關(guān)系到的有聯(lián)系的成本去進(jìn)行相對(duì)的控制，然后審查施工方案和施工工序。在施工的方案中選擇施施工的工藝更加節(jié)省成本的，同時(shí)還能夠?qū)こ淌┕さ慕M織水平有所提升的方案進(jìn)行施工，第二點(diǎn)就是對(duì)成本去進(jìn)行核算，把成本的核算信息和目標(biāo)的成本實(shí)行比較，審核成本目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)，并且對(duì)成本的變動(dòng)原因進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步提升成本管理的控制水平。

(二)健全成本管理的體制

其一，健全成本責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)成本的責(zé)任制度主要是為成本控制的做保障的，落實(shí)成本控制的責(zé)任，可以算作是在市政項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵所在。對(duì)于成本管理的責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，需要要建立考勤制度和財(cái)務(wù)的記錄與資料的統(tǒng)計(jì)等相關(guān)成本的核算。其二，建設(shè)項(xiàng)目成本的控制，對(duì)于市政工程在施工的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目成本費(fèi)用建立起相關(guān)的控制措施。

(三)運(yùn)營(yíng)比較先進(jìn)的成本管理方式

使用比較先進(jìn)的管理手段，對(duì)于企業(yè)之間的信息交流進(jìn)行強(qiáng)化。使成本管理的制度可以真正的得到落實(shí)，同時(shí)建立信息的管理系統(tǒng)，收集有關(guān)信息的資料，市政工程中的施工項(xiàng)目的管理部門和設(shè)計(jì)的單位以及施工的企業(yè)可以運(yùn)用一些比較先進(jìn)的方式去對(duì)成本的管理的有關(guān)政策以及想去進(jìn)行了解的工程信息和材料與設(shè)備的情況去進(jìn)行認(rèn)識(shí)，和并且積極的和相關(guān)人員去進(jìn)行技術(shù)上的溝通，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)的了解。

三、結(jié)束語(yǔ)

市政工程中的施工項(xiàng)目中的成本控制和施工管理算得上是一種比較具有系統(tǒng)性的工作，想要將這項(xiàng)工作進(jìn)行的好，還需要去對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程和施工人員進(jìn)行成本管理體制的宣導(dǎo)和控制，只有這樣才能提升投資的效果，塑造出令人滿意的市政的工程。

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