江蘇五星電器有限公司 李忠梅

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的成本核算、成本決策、成本計(jì)劃以及成本控制等管理活動(dòng)的系列總稱。企業(yè)成本管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要組成內(nèi)容，科學(xué)合理的成本管理對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)管理效率提升都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一般來講，企業(yè)成本管理包含成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)這四個(gè)方面。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理者要建立健全成本管理制度，需要完善全面的成本管理思維，尋求并進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理方法；改革傳統(tǒng)的成本管理框架，圍繞企業(yè)整體經(jīng)營對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行宏觀分析和把握；結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，明確企業(yè)成本核算的主要方法以及各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，依靠情況變化對(duì)現(xiàn)行的核算體系進(jìn)行完善；為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供必要的成本數(shù)據(jù)支持。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理立足點(diǎn)分析

(一)積極立足于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)代制度下，企業(yè)實(shí)施成本管理就是要獲得長久的競爭優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。這就要求企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中立足于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，既要考慮原材料等資源的成本管理，也要對(duì)包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場拓展等因素的考量。不僅如此，為了確保企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，還需要將成本管理的范圍從原先的制造環(huán)節(jié)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品維護(hù)等相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全過程，只有這樣才能夠保障成本管理的針對(duì)性和實(shí)效性。現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略制定管理對(duì)策，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源跟外部資源，進(jìn)行針對(duì)性的價(jià)值鏈分析，將企業(yè)成本管理作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。

(二)著手立足于企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)進(jìn)行成本管理，還應(yīng)當(dāng)逐步將管理中心向外拓展，從原先的重視生產(chǎn)管理向重視經(jīng)營決策管理轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化對(duì)管理決策成本范疇的研究，減少市場因素對(duì)企業(yè)成本管理的不利影響。將企業(yè)成本管理納入到整個(gè)的市場環(huán)境中進(jìn)行考量，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)分析，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和行業(yè)要求，實(shí)施積極的成本管理戰(zhàn)略，主動(dòng)把握市場機(jī)會(huì)，贏得主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的成本管理目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題分析

(一)成本管理意識(shí)薄弱，缺少應(yīng)有的市場觀念

當(dāng)前，一些企業(yè)管理者依舊沒有意識(shí)到企業(yè)成本管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性，對(duì)成本管理重視不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)成本管理制度不健全，執(zhí)行不到位，手段難以創(chuàng)新，成本管理的效益和效率也有待于進(jìn)一步提升。同時(shí)，盡管一些企業(yè)重視成本管理，但是在管理過程中缺乏市場理念。成本作為企業(yè)內(nèi)部投入以及產(chǎn)出之間的對(duì)比關(guān)系，能夠綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。盡管低成本意味著企業(yè)所消耗的資源及服務(wù)較少，但是并不意味著效益就高。一些企業(yè)按照成本習(xí)性來對(duì)成本進(jìn)行劃分和核算，片面追求高產(chǎn)量，這樣能確保企業(yè)產(chǎn)品的單位成本降低，但是缺少跟市場之間的聯(lián)系和互動(dòng)。管理者不顧市場對(duì)產(chǎn)品的需求，將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移到存貨之中，短期提高了經(jīng)濟(jì)效益，這種情況下企業(yè)的成本管理缺少市場理念，在決策管理上很容易導(dǎo)致誤區(qū)產(chǎn)生。

(二)成本管理范圍過窄，成本手段有待于進(jìn)一步提升

一些企業(yè)管理者在進(jìn)行成本管理時(shí)，僅僅將管理范圍局限于生產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)，不重視企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的成本管理，這樣的成本管理理念難以適應(yīng)市場形勢(shì)的變動(dòng)。不僅如此，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營中只重視成本管理而忽視市場的行為極易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策失誤，對(duì)企業(yè)造成損失。

除此之外，一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)會(huì)忽略諸如資本成本、人力資源成本、環(huán)境成本以及服務(wù)成本等相關(guān)成本，致使成本管理范圍較窄，難以全面覆蓋企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。僅僅將成本管理范圍局限于生產(chǎn)過程，在技術(shù)領(lǐng)域甚至是流通領(lǐng)域的成本被忽略。在管理上偏重于事后管理，事前預(yù)測(cè)決策以及事中管理控制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的建議

(一)強(qiáng)化企業(yè)管理者成本管控意識(shí)，逐步推行全員成本管理機(jī)制

企業(yè)所進(jìn)行的日常成本管理活動(dòng)需要將成本效益理念作為其總的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略角度積極挖掘企業(yè)降低成本、提高效益的潛力，同時(shí)明確企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的獲取并不是僅僅局限于成本管理本身。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)向企業(yè)管理層全面提供企業(yè)的成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以此來切實(shí)提高企業(yè)管理者對(duì)于成本管理的重視程度，強(qiáng)化成本管理在企業(yè)管理決策中的積極作用。不僅如此，在日常的企業(yè)管理中，也可以結(jié)合成本分析，來對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)績情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和不足，并采取針對(duì)性的措施加以糾正?，F(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，積極尋求降低企業(yè)成本的措施和途徑，減少不必要成本的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

(二)進(jìn)一步完善成本管理基礎(chǔ)工作，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理

企業(yè)管理者需要對(duì)原材料、燃料以及輔助材料等材料物資制定出合理的定額，進(jìn)一步健全完善物資的檢驗(yàn)、計(jì)量和收發(fā)制度，并對(duì)產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量等相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。逐步建立完善內(nèi)部物資結(jié)算價(jià)格體系，合理結(jié)算企業(yè)各個(gè)部門所消耗的產(chǎn)品、物資以及勞務(wù)等。同時(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算基礎(chǔ)性工作。進(jìn)一步對(duì)成本開支的標(biāo)準(zhǔn)以及范圍進(jìn)行明確，合理劃分各種費(fèi)用的界限，針對(duì)不同的材料采用不同的成本計(jì)算方法。另外，還需要進(jìn)一步完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立健全成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及技術(shù)等相關(guān)部門都納入其中，確保成本管理能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)管理過程。并且還應(yīng)當(dāng)制定成本管理規(guī)章制度，明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化，具體到個(gè)人或者部門，依靠獎(jiǎng)懲制度來推動(dòng)成本管理在整個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用。

(三)創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法和技術(shù)手段

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本管理的范圍不應(yīng)當(dāng)僅僅拘泥于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，應(yīng)當(dāng)將管理范圍進(jìn)行必要的前后延續(xù)。改變?cè)鹊谋粍?dòng)計(jì)劃、記賬、算賬的管理模式，既要向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品市場需求分析等，同時(shí)也要向后延伸到產(chǎn)品維護(hù)、顧客體驗(yàn)等。結(jié)合企業(yè)成本全程管理的具體要求，成本管理的范圍主要會(huì)涉及到生產(chǎn)成本、銷售成本、技術(shù)成本、維修成本、處置成本以及庫存成本等。這些成本管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)整體成本管理的效益和效率。尤其是伴隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化趨勢(shì)越來越明顯，管理復(fù)雜性也越來越高，這對(duì)于信息處理的時(shí)效性以及準(zhǔn)確性都提出了較高要求。企業(yè)有必要積極利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)提高成本管理效率。

同時(shí)，圍繞企業(yè)成本管理重點(diǎn)做好事前的成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)以及成本決策工作，事中的成本核算以及成本控制工作，事后的成本分析以及成本考核工作。將企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、物資的采購作為成本控制的重點(diǎn)，以此來有效降低采購成本。不僅如此，還需要提高企業(yè)資金的運(yùn)作能力，降低成本。強(qiáng)化資金的調(diào)度協(xié)調(diào)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行跟蹤管理，避免資金的挪用、濫用。加大應(yīng)收賬款催收力度，加快資金回籠，降低應(yīng)收賬款的比重，通過上述措施減少資金占有，降低資金成本，合理分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)實(shí)施成本管理最主要的目標(biāo)就是在減少成本開支的基礎(chǔ)上盡量獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在當(dāng)前市場競爭越來越激烈、市場因素越來越復(fù)雜的大背景下，企業(yè)的成本管理質(zhì)量在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展情況。正是基于此，企業(yè)管理者需要進(jìn)一步關(guān)注市場及行業(yè)變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自身的成本管理策略，加大在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及研發(fā)過程中的技術(shù)投入，優(yōu)化生產(chǎn)流程，依靠對(duì)產(chǎn)品全生命周期的成本管理，進(jìn)一步推進(jìn)成本的持續(xù)下降，切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本管控。同時(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，撤銷不必要的管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者需要進(jìn)一步了解市場及行業(yè)行情，有效分析自身競爭優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的管理任務(wù)和未來發(fā)展目標(biāo)，合理組織生產(chǎn)管理流程，從成本管理的戰(zhàn)略角度實(shí)現(xiàn)管理流程的最優(yōu)化。

總的來講，企業(yè)成本管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能夠一蹴而就。伴隨著社會(huì)的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化，企業(yè)成本管理的方式也隨之發(fā)生變化，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)形勢(shì)變化，創(chuàng)新成本管理方式。將成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，創(chuàng)新成本管理手段途徑，完善成本管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程，以此來實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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