摘要:勘察單位財務管理是由單位所組織的財務活動，其旨在在于有效處理各類財務關系。財務管理工作的順利實施直接影響著勘察單位的生存與發(fā)展，重要性不容忽視。本文將就提升勘察單位財務管理水平的途徑展開簡要探討。

一、前言

在現(xiàn)代化企業(yè)建設管理中，一般可將財務管理水平以及財務管理能力作為評價企業(yè)綜合競爭實力的主要內(nèi)容?？辈靻挝皇菑氖碌刭|(zhì)現(xiàn)場調(diào)查跟實地勘查的專門企業(yè)，其所實施的財務管理工作有著更高的質(zhì)量及效率要求，進而需通過有效途徑提升其自身財務管理水平。

二、實現(xiàn)勘察單位財務管理工作水平優(yōu)化提升的有關對策

(一)充分明確勘察單位財務管理具體工作目標

在勘察單位日常工作實施中，財務管理工作承擔著推動自身發(fā)展進步以及我國地勘行業(yè)全面發(fā)展的雙重職責，所以，確定財務管理目標時應充分兼顧服務職能發(fā)揮與經(jīng)濟效益提升等內(nèi)容?？辈靻挝粦嫦蚴袌?，滿足實際的市場發(fā)展需求，提升自身生存能力水平，增強發(fā)展競爭實力，勘察單位制定財務管理工作目標在于實現(xiàn)自身工作業(yè)績水平的有效提高，并促進單位社會經(jīng)濟效益完成雙重增長。

(二)完善財務管理制度構建及財務分析指標體系建設

就目前的情況來看，勘察單位財務活動日趨復雜，為此應構建科學合理的評價體系，其中涵蓋有基本指標體系與綜合指標體系兩項內(nèi)容，其中，基本指標除包括企業(yè)財務規(guī)則規(guī)定的部分指標之外需適當增加必要分析指標，如能夠反映單位內(nèi)部資源利用效率及資源配置、社會效益、資金使用狀況等相應指標；綜合指標是能夠?qū)⒖冃Ъ帮L險分析作為核心內(nèi)容，將財務綜合實力作為輔助的分析系統(tǒng)，涵蓋反映財務運行績效跟綜合實力、發(fā)展?jié)摿ΩL險等多方面指標，構建健全財務分析指標體系的目的在于促進勘察單位財務管理水平的顯著提升。

(三)全面增強勘察單位財務工作隊伍的綜合素養(yǎng)

為實現(xiàn)勘察單位財務管理隊伍綜合素養(yǎng)的明顯增強，應根據(jù)財政部門就財務工作者所提的基本要求，要求相關工作人員必須持證上崗?？紤]勘察作業(yè)的特殊性，根據(jù)具體工作內(nèi)容，強化人員日常培訓，引進兼具財務會計以及企業(yè)管理、金融管理和工程勘察知識的復合型專業(yè)人才，使得財務管理工作能夠跟勘察單位實際發(fā)展需求齊頭并進。應在加強其專業(yè)知識學習的同時，注重方法培養(yǎng)，使之能夠充分了解掌握財務管理工作技巧，充分落實財務管理制度，真正做到全員參與財務管理，增強財務管理在單位運營中的滲透能力，進而高質(zhì)完成勘察單位財務管理工作。除此之外，勘察單位應構建有效的風險預警指標體系，財務管理人員應樹立良好的風險意識，旨在更為科學合理準確地評估市場投資風險，引導財務管理人員實時調(diào)整財務決策，降低財務風險，切實增強單位經(jīng)濟效益。

(四)加強勘察單位預算管理工作

勘察單位財務管理工作通常是緊密圍繞具體的財務目標所進行的，在執(zhí)行預算過程中應落實財務決策，強化財務控制。首先，勘察單位需結合目標利潤，進行財務預算的合理編制。單位要成立由關鍵部門負責人構成的預算編制機構，針對市場信息展開綜合考慮，確立目標利潤，實施具體測算，并就此將總體預算目標分解，自上而下結合，旨在獲取單位目標利潤的最佳組合，促使預算指標更為貼近實際，同時擁有較強科學合理性。其次，勘察單位應努力增強財務約束能力及控制能力。一旦確立財務預算，則其在單位內(nèi)部就擁有了權威性，財務部門應結合具體預算方式，重點監(jiān)督檢查資金管理及成本管理的預算執(zhí)行情況，采用必要的財務手段，將財務管理策略貫徹于整個預算管理進程中。最后，勘察單位應認真考核預算結果，并充分兌現(xiàn)單位財務政策。這就要求有效銜接財務部門最終決算跟財務預算，有機結合經(jīng)濟責任與財務預算制度，針對差異原因進行及時分析，并提出針對性較強的糾正企業(yè)預算執(zhí)行偏差對策。

(五)努力強化勘察單位信息化建設

通常而言，勘察單位財務管理工作頗具多樣化以及復雜性較強、周期長、金額龐大等多重特征，所以應努力強化改革創(chuàng)新管理手段?？辈靻挝槐仨毻晟谱陨硇畔⒒ㄔO，全面推廣普及應用辦公自動化設備，結合自身實際情況以及財務管理相關要求，量身定制財務管理軟件，與此同時，強化建設企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡，實現(xiàn)單位財務部門跟其他部門之間的信息協(xié)調(diào)溝通，規(guī)避形成信息孤島問題，使得勘察單位財務管理工作可實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的及時獲取與實時更新，為勘察單位日常工作開展提供更為可靠有效的決策性依據(jù)，落實財務管理全面管理職能。完善構建集中財務管理模式，使得財務數(shù)據(jù)處理工作擁有較強適時性，縮減中間工作環(huán)節(jié)，強化單位高層領導跟基層工作者之間的直接對話，旨在讓高層管理人員可結合財務變化情況作出快速決策。

(六)有效加強勘察單位監(jiān)督管理控制

首先應構建完善的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，選擇工作人員的時候盡量選用內(nèi)外結合模式，具體來說，內(nèi)部主要指的是單位財務管理人員，要求其必須擁有較強忠誠度，若全部由內(nèi)部人員任職內(nèi)部審計的話難免會被單位其他組織經(jīng)濟利益思想所侵擾，所以勘察單位應跟社會專業(yè)審計機構進行溝通合作，旨在最大限度地確保單位內(nèi)部審計工作可切實做到公正、獨立及自主，并更為合理有效，在科學合理規(guī)范的內(nèi)部審計基礎之下，財務管理工作質(zhì)量得以顯著提升。此外，在加強單位內(nèi)部監(jiān)督管理控制力度的同時，應完成監(jiān)督舉報信息的合理設置，積極跟社會媒體及公眾保持聯(lián)系，大大增強社會輿論監(jiān)督能力，實現(xiàn)勘察單位監(jiān)督管理控制總體質(zhì)量的顯著提升。

三、結束語

綜上可知，在勘察單位財務管理工作實施中，基于市場導向，要求財務工作者應積極參與企業(yè)管理及決策分析，有效創(chuàng)新財務管理策略，優(yōu)化單位資產(chǎn)結構，確保各項工作順利開展，增強勘察單位綜合競爭實力，使之獲取最佳的社會效益及經(jīng)濟效益。