摘要:隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大中小企業(yè)的數(shù)量也迅速的增多起來，就此企業(yè)每部財(cái)務(wù)監(jiān)控問題越來越受到各大中小企業(yè)管理人員的高度重視，就此對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提出了較高的要求，其需要企業(yè)對自身財(cái)務(wù)控制與會計(jì)核算水平進(jìn)行提升。但是目前我國大中小企業(yè)難以擁有健全的財(cái)務(wù)管理體系，而且財(cái)務(wù)管理體系的不健全對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，企業(yè)要走出經(jīng)營困境，就急需對當(dāng)前存在財(cái)務(wù)控制主要問題進(jìn)行針對性解決。因此，可以說此次本文所研究內(nèi)容具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，各大中小企業(yè)的競爭日益激烈，對于主要以盈利為目的的各大中小企業(yè)，節(jié)約成本對于企業(yè)發(fā)展而言，有著極為重要的作用，可以確保企業(yè)利潤最大化的同時(shí)，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)合理化建設(shè)與發(fā)展。目前企業(yè)的成本核心主要為財(cái)務(wù)控制，在正常運(yùn)營的前提下，做到合理財(cái)務(wù)控制將能降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力。本文立足于財(cái)務(wù)控制相關(guān)理論，分析目前我國各大中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面主要存在的問題，通過為企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面問題提供解決對策，來具體實(shí)現(xiàn)成本控制對企業(yè)發(fā)展的推動作用，從而更好的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性。

一、財(cái)務(wù)控制主要問題

(一)傳統(tǒng)觀念局限了大中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制改革

當(dāng)前各大中小企業(yè)的工作效率普遍偏低，知識架構(gòu)不能與時(shí)俱進(jìn)，在科技水平與社會經(jīng)濟(jì)方面欠缺，老思想導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)人員知識架構(gòu)老化與缺乏創(chuàng)新精神。財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員受到自身能力限制和領(lǐng)導(dǎo)層對于專項(xiàng)人才創(chuàng)新培養(yǎng)意識缺失，致使相關(guān)工作人員后續(xù)得不到系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)會，使會計(jì)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)控制舉措趨于落后，控制模式死板，對財(cái)務(wù)相關(guān)工作運(yùn)行效果與效率形成制約 [1]。步入現(xiàn)代化社會，各大中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍然缺少競爭意識，就不能給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)控制相關(guān)理念最先是由國外引進(jìn)來的，這也就是導(dǎo)致國外要比國內(nèi)對其更為重視原因。盡管這樣，財(cái)務(wù)控制在我們國家也已經(jīng)歷經(jīng)一定發(fā)展階段，但是人們認(rèn)識上還不夠成熟，對各大中小企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)控制活動展開會形成一定阻礙。而現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)控制對于各大中小企業(yè)經(jīng)營成本控制會造成非常大影響，只有企業(yè)日常經(jīng)營真正應(yīng)用到它，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能更清楚更明了做好決策。

(二)財(cái)務(wù)控制方法不到位

企業(yè)與國家兩者相互依存，共同發(fā)展。各大中小企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展動力，就一定要對自身財(cái)務(wù)控制有一個(gè)清楚認(rèn)識，并且對財(cái)務(wù)控制不同方法進(jìn)行綜合分析，并要根據(jù)自身實(shí)際情況靈活對財(cái)務(wù)控制方法進(jìn)行運(yùn)用。在遵守國家政策法規(guī)前提下需要做到如下內(nèi)容：先要切實(shí)掌握好國家的財(cái)務(wù)政策，將以往政策同當(dāng)前政策做對比，在不存在矛盾基礎(chǔ)上，有機(jī)融合地方文件予以控制；對財(cái)務(wù)控制氛圍進(jìn)行提前掌握，同一時(shí)間，將企業(yè)內(nèi)外所有因素一并考慮，這樣會使財(cái)務(wù)控制方法更為科學(xué)有效；對財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)進(jìn)行確定，各大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系自身經(jīng)營種類，將眼光放遠(yuǎn)，讓財(cái)務(wù)控制符合實(shí)際；要建立一個(gè)反饋信息收集系統(tǒng)，從反饋信息和以往經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，如果與預(yù)期目標(biāo)不符應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，以免實(shí)際應(yīng)用時(shí)有任何問題產(chǎn)生。而各大中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的能力及水平也會受到企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r左右，這也就使得財(cái)務(wù)控制的方法更加趨于多樣化 [2]。當(dāng)前我國各大中小企業(yè)實(shí)際在做財(cái)務(wù)控制的時(shí)候，沒有一套科學(xué)完善體系引導(dǎo)企業(yè)對財(cái)務(wù)控制方法進(jìn)行正確選擇，這也就使企業(yè)有時(shí)選擇偏向于盲目，財(cái)務(wù)控制理想目標(biāo)很難達(dá)成。

二、財(cái)務(wù)控制對策

首先，素質(zhì)高能力強(qiáng)財(cái)務(wù)人員為各大中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度實(shí)行前提，只有相關(guān)財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)層從意識上提高了，并加強(qiáng)自身軟件即素質(zhì)能力建設(shè)，才可以最終滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。提升各大中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力及素質(zhì)先要制定完善用人制度體系，選取崗位需要人才，然后參照單位實(shí)際發(fā)展情況，對相關(guān)人員做后期培訓(xùn)，讓這部分人員參加專項(xiàng)知識技能，政策法令相關(guān)學(xué)習(xí)中，綜合提升工作人員素質(zhì)能力與道德標(biāo)準(zhǔn)，旨在培養(yǎng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)需要專業(yè)人才。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各大中小企業(yè)信息管理機(jī)制 [3]。加強(qiáng)信息化控，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)制定并且完善相應(yīng)控制制度。對計(jì)算機(jī)的定期維護(hù)與操作進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)一步使操作程序達(dá)到規(guī)范化，制定數(shù)據(jù)控制制度，進(jìn)一步保障會計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)以及安全，規(guī)范財(cái)務(wù)人員內(nèi)部牽制體系制度，使單位內(nèi)部人員依據(jù)牽制合理分工，以防徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)。除此以外，還應(yīng)當(dāng)定期派專人去外地或國外學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與技術(shù)，并開展企業(yè)間交互學(xué)習(xí)渠道，做到與時(shí)俱進(jìn)，取其精華去其糟粕，讓更多先進(jìn)與成功經(jīng)驗(yàn)為己所用。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們國家現(xiàn)在面臨較為復(fù)雜社會態(tài)勢，各大中小企業(yè)也可以稱得上是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有關(guān)各大中小企業(yè)面對諸多管理障礙，尤其在財(cái)務(wù)方面所體現(xiàn)重要性更為顯著，但是我們對大批資料進(jìn)行查閱發(fā)現(xiàn)我國目前除了一些較正規(guī)的跨國企業(yè)外，很多國內(nèi)大中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系并不健全，此外在財(cái)務(wù)控制方法、思想意識等方面還存在這樣或那樣的問題，因此，我國各大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極聯(lián)系自身實(shí)際情況，構(gòu)筑健全財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，養(yǎng)成財(cái)務(wù)控制明朗意識，為各大中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。