摘要:對于企業(yè)而言，內控管理和財務風險防范是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的有效手段，同時也是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場中時刻面臨著各種挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)一定要重視內部管理和財務風險防范，建立健全監(jiān)督機制，有效的對企業(yè)的財務活動以及管理活動進行規(guī)范，從而確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)內控管理以及財務風險防范中所存在的問題，并提出有針對性的解決方法。

隨著全球經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭顯得日益激烈，企業(yè)如果不重視企業(yè)內控管理和財務風險防范，就會對企業(yè)的正常運作產生重大的影響，嚴重的甚至會導致企業(yè)破產。為此，企業(yè)一定要加強內控管理，重視財務風險的防范。

一、企業(yè)內控管理與財務風險防范的有關內容

內控管理是確保企業(yè)正常運作并產生一定經濟效益的有效手段，同時內控管理也是影響企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素。當企業(yè)欠缺內控管理的時候，就會導致企業(yè)無方向可循。就內控管理而言，主要有信息溝通、環(huán)境控制、監(jiān)督等內容，具體來說，內控管理不僅包括為促使企業(yè)經營活動的順利進行而制定的有效的措施，同時也包括制定對企業(yè)經營活動進行預測以及控制的科學制度。企業(yè)實行內控管理，可以提高企業(yè)會計信息的真實性及可靠性，可以合理保證企業(yè)的財產安全。而企業(yè)的財務風險是企業(yè)的資金在使用的過程中出現(xiàn)某些問題，或者存在著潛在的某些的漏洞。財務風險的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)產生巨大的影響，同時也會對企業(yè)經營活動的正常進行產生嚴重的影響。在實行企業(yè)內控管理的時候，如果不重視內控管理，或者內控管理的方式不正確等都會對內控管理工作的實施帶來重大的不得影響，同時，也使得監(jiān)控管理難以實施。因此，一定要不斷改進及完善內控管理手段，從而能夠盡可能有效地防范財務風險，促進企業(yè)防范風險的能力不斷提高，最終促進企業(yè)整體管理水平、經濟效益的提高。

二、企業(yè)內控管理與財務風險防范中的問題

(一)企業(yè)的內部控制管理制度不健全

在很多的企業(yè)中，通常都會把利潤最大化作為基本目標，而忽視對內部控制制度的建設。不少企業(yè)既沒有正確認識風險，也沒有對風險進行科學的評估。因為企業(yè)的內部控制制度的不健全，企業(yè)的組織機構也不合理，往往導致內控制度形同虛設。在某些企業(yè)中，由于部分的工作人員并沒有正確認識內部控制制度，企業(yè)也沒有建立健全的規(guī)章制度，最終導致這些制度執(zhí)行的效果不佳。有的企業(yè)由于內控管理和財務制度的建設脫離了企業(yè)的具體實際，從而導致企業(yè)的內控制度的作用難以充分發(fā)揮。

(二)財務監(jiān)控制度不健全

在企業(yè)運作過程中，監(jiān)督以及激勵是主要的管理手段，而監(jiān)督則是保證企業(yè)正常運行的重要手段。對于企業(yè)管理者而言，只有建立健全財務內控制度，有效的對企業(yè)進行監(jiān)督以及控制，才能確保企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。但是，在一些企業(yè)中，依舊沒有設立內部審計部門，而且企業(yè)的監(jiān)督機制也不能充分發(fā)揮其作用，從而導致企業(yè)財務活動不能有效進行，企業(yè)資源浪費也十分嚴重。此外，還有部分企業(yè)中有一小部分人員出現(xiàn)違規(guī)舞弊的現(xiàn)象，這部分的員工為了獲取私利，不惜導致企業(yè)虧損，給企業(yè)的正常運作帶來較大的影響，為企業(yè)帶來較大的財務風險，嚴重時甚至會導致企業(yè)破產。

(三)企業(yè)內控管理以及財務風險防范意識淡薄

通常而言，很多企業(yè)都重點關注外部市場，而忽視了對企業(yè)內部的管理以及控制，特別是企業(yè)的相關管理人員沒有正確認識內控管理，僅僅重視企業(yè)的財務管理以及經營管理，對于內控管理的作用認識不夠。為了加大管理人員對內控管理的重視力度，企業(yè)一定要加大對全體員工內控管理的宣傳與培訓，并通過內控管理作用的有效發(fā)揮來進一步提高企業(yè)的員工對內控管理作用以及必要性的認識，自覺執(zhí)行內控體系相關制度，進而促使企業(yè)經營活動規(guī)范有序地正常進行。在實際工作中，很多企業(yè)只是為了通過檢查而臨時實行內控管理，這種做法不利于內控管理作用的充分發(fā)揮。多數(shù)企業(yè)都比較重視制度的制定，但企業(yè)更應當把相關的制度落到實處，促使員工主觀能動性得到充分發(fā)揮，才能最終確保內控管理的各項工作真正落到實處。

三、加大企業(yè)內控管理與財務風險防范的有效方法

企業(yè)實行內控管理的目的在于確保企業(yè)經營活動的正常運行，并促使企業(yè)實現(xiàn)預期的目標。同時，實行內控管理能夠提高企業(yè)財務信息的準確性以及資產的安全。在全面的內控管理中，所取得的各種內外部資料都是十分有價值的，這些資料能夠為企業(yè)的管理者的決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)要想獲得利潤最大化，一定要確保管理者決策的準確性，才能確保企業(yè)長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)一定要實行科學的內控管理。

企業(yè)的管理和財務風險密切相關，企業(yè)要想有效的規(guī)避財務風險，一定要制定合理的內控管理系統(tǒng)，從而最終確保企業(yè)的順利發(fā)展。對于上述的問題，提出以下三點有針對性的解決方法。

(一)創(chuàng)建合理的內控管理與財務風險防范環(huán)境

創(chuàng)建合理的內控管理與財務風險防范環(huán)境是確保風險防范的關鍵，能夠促使企業(yè)內控管理水平以及財務風險防范水平提高。同時，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實情建立相關的體制，從而能夠確保內控管理工作以及財務風險防范工作的有效進行。首先，企業(yè)管理人員一定要緊跟時代發(fā)展的潮流，及時轉變管理觀念以及意識，并要加大對內控管理與財務風險防范的重視力度。其次，要不斷健全管理制度以及考核機制，從而能夠確保內控管理以及財務風險防范工作能夠在規(guī)范的機制中進行。第三，企業(yè)一定要建立激勵與懲罰機制，對于工作表現(xiàn)良好的員工一定要給與一定的獎勵，從而能夠提高員工工作的積極性。第四，企業(yè)要加大對內控管理與財務風險防范的宣傳力度，要對企業(yè)的員工進行全面培訓與教育，并指引員工根據(jù)企業(yè)的相關程序展開工作。最后，企業(yè)在制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的時候，要鼓勵員工積極參與其中。其中，員工主要的工作是進行參與集體決策以及監(jiān)督，因而能夠最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，從而能夠確保企業(yè)內控管理以及財務風險防范工作的有效推進。

(二)建立健全的風險防范監(jiān)督體系

企業(yè)建立健全的風險防范監(jiān)督體系，能夠科學的識別財務風險，同時也有利于企業(yè)更好的對財務風險進行控制以及監(jiān)督。對于財務風險防范監(jiān)督體系來說，企業(yè)一定要正確認識財務風險指標，從而才能有效的對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行分析，最終能夠促使企業(yè)事前了解潛在的財務風險，能夠為以后出現(xiàn)的財務風險防范提供一定的經驗以及依據(jù)，從而能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)要建立有關的監(jiān)督體系，有效的控制財務風險，從而能夠對企業(yè)的財務活動以及經營活動進行科學的監(jiān)控，最終促使內控管理水平的不斷提高。

(三)加強企業(yè)內控管理與財務風險防范的意識

對于企業(yè)而言，一定要根據(jù)有關的法律法規(guī)提供真實、可靠的財務資料，同時，企業(yè)要加大對財務工作的管理力度。就企業(yè)的財務人員來說，一定要促使風險防范意識的增強，并要加大對財務活動的重視力

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