廣東省第四建筑工程有限公司 伍雪顏

建筑成本管理中存在的人力問題及對(duì)策

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建筑成本的管理是確保項(xiàng)目工程獲利的關(guān)鍵，制定合理的成本管理方式能夠幫助企業(yè)最大限度的獲得利益。但根據(jù)目前很多建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，大都存在一些問題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)之間成本的競(jìng)爭(zhēng)，更是為建筑成本的管理提出了很大的挑戰(zhàn)。文章通過分析這些企業(yè)存在的相關(guān)問題，提出相關(guān)的見解，旨在為企業(yè)的成本管理提供相關(guān)的措施和建議。

建筑 成本 問題 對(duì)策

成本的大小是企業(yè)獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)尤其如此。因此，企業(yè)成本的管理一直是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的焦點(diǎn)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷增大，建筑成本的管理問題并沒有充分受到企業(yè)的關(guān)注。

一、企業(yè)建筑成本管理中存在的問題

(一)缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，建筑企業(yè)在成本管理方面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)在盲目攬工程造成的成本增多和缺乏市場(chǎng)調(diào)查造成的成本的增多。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，很多建筑企業(yè)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了獲得較多的工程量，建筑企業(yè)可能會(huì)不顧企業(yè)的成本進(jìn)行盲目的工程承接，進(jìn)而增加企業(yè)的建筑成本。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)建筑工程時(shí)，只是一味的進(jìn)行建筑施工而不注重整個(gè)市場(chǎng)中各種建筑成本的比較，即缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)意識(shí)。這并不利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)成本管理意識(shí)淡薄

成本意識(shí)的淡薄主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)成本的理解不到位和成本管理的目的。有的建筑企業(yè)認(rèn)為建筑成本就是建筑過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，熟不知經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本也是建筑成本的主要組成部分；成本的管理不只是成本的降低，還要實(shí)現(xiàn)成本效益的水平的增加；成本的管理不是控制成本的大小，而是要通過合理的利用成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)成本管理人才的缺乏

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本在不斷的增加，不僅是數(shù)量的增加，成本的范圍和內(nèi)容也在不斷的增多，但很多管理人員并沒有意識(shí)到這類問題，只是遵循以往的成本管理或統(tǒng)計(jì)模式進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)或管理，這是不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律的，也不利于企業(yè)的成本控制。

(四)成本管理的內(nèi)容不全面

很多建筑企業(yè)認(rèn)為建筑成本就是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等等，并沒有將經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，因此，成本管理的內(nèi)容是不完善的，這樣一方面造成成本核算的不準(zhǔn)確性，一方面不利于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面的政策調(diào)整。

(五)建筑成本管理的地位較低

建筑成本的管理在建筑企業(yè)中的關(guān)注度并不高，很多企業(yè)并不注重成本的管理，只是一味的注重多投入、增大規(guī)模；在規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候，并不注重企業(yè)成本的利用效率；即便有成本管理體制，但因企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)不高以及制度不完善等原因，建筑成本管理的相關(guān)問題并沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。

(六)建筑企業(yè)管理制度滯后

主要表現(xiàn)在建筑成本的統(tǒng)計(jì)并不是在建筑之前，而是在建筑施工完成之后，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下仍舊沿用傳統(tǒng)的成本管理方法。這并不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和趨勢(shì)。這種既成事實(shí)后的成本管理方式也并不利用企業(yè)的管理和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(七)建筑成本管理方法落后

建筑成本管理的落后主要體現(xiàn)在成本管理的方法、手段和機(jī)構(gòu)三方面。

管理方法的落后主要體現(xiàn)在成本管理往往是在建筑完成之后，這與成本管理的理念是相違背的，這樣的成本管理方法并不能達(dá)到成本管理的預(yù)期目的?，F(xiàn)代成本管理方法能夠提高成本管理的效率。

管理手段的落后主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)和匯總時(shí)的軟件應(yīng)用方面。很多成本管理人員的素質(zhì)并不能符合現(xiàn)代成本管理的要求。

機(jī)構(gòu)的問題主要是指目前并不存在專門的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)體對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行相關(guān)的管理和監(jiān)督。即便大型的建筑企業(yè)存在相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的成本管理，但在企業(yè)的宏觀發(fā)展方面并不能很好的起到應(yīng)有的作用。

(八)外部環(huán)境的影響

建筑成本管理中出現(xiàn)以上的相關(guān)問題并不只是企業(yè)自身的問題，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其的影響也很重要。主要有以下幾點(diǎn)：

建筑市場(chǎng)不規(guī)范。主要指工程招標(biāo)、建筑施工期間以及建筑工程完成后政府相關(guān)部門的不合理操作，進(jìn)而引發(fā)建筑市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

價(jià)格改革滯后。主要表現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格嚴(yán)重不相符。這與國(guó)家制定的價(jià)格政策相關(guān)。這種制度和發(fā)展環(huán)境不利于增強(qiáng)企業(yè)在成本管理中的積極性。

成本管理的體制不完善。主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)自身的成本制度不完善，進(jìn)而沒有約束力；政府調(diào)控不到位，這主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)和核算時(shí)并不向政府相關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致政府沒能及時(shí)進(jìn)行先關(guān)的關(guān)注。另一方面是建筑企業(yè)的成本很少作為評(píng)定建筑企業(yè)的關(guān)鍵因素，因此，成本管理的相關(guān)問題也很少能夠引起建筑企業(yè)的重視。

企業(yè)管理不完善。主要表現(xiàn)在，建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理的人員素質(zhì)不高，企業(yè)對(duì)成本管理的態(tài)度并不積極。且企業(yè)成本的管理只是在建筑完成之后，這并不能達(dá)到成本管理預(yù)想的目的。

二、相關(guān)對(duì)策

(一)強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，成本核算的內(nèi)容在不斷的增多，核算的方式也在不斷的增多，成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性也在不斷的增強(qiáng)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)每一位員工的成本意識(shí)，不僅僅是成本管理的專業(yè)人員。

成本的控制不只是機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)等表象的費(fèi)用，項(xiàng)目談判的進(jìn)度等等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的每一份影響都有可能產(chǎn)生企業(yè)成本的增加或減少，因此，每一位員工對(duì)成本管理的意識(shí)增強(qiáng)能夠在很大程度上提高企業(yè)的成本效益。

這就需要在平時(shí)的工作中一方面要向員工灌輸成本管理的概念，加強(qiáng)其節(jié)約成本的意識(shí)，另一方面還應(yīng)對(duì)成本管理的專業(yè)人員進(jìn)行成本管理的專業(yè)培訓(xùn)，在成本管理的方式和方法上的學(xué)習(xí)，能夠幫助其提高企業(yè)成本管理的效率。

這樣，一方面提高了員工自身的意識(shí)，另一方面也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)提高管理人員的素質(zhì)

對(duì)于專門進(jìn)行成本管理的員工，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景和表現(xiàn)出的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及行業(yè)的相關(guān)政策等，定時(shí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高其在成本管理方面的認(rèn)知，搞清方向。同時(shí)，還要階段性的結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)問題的匯總和分析，在平時(shí)的工作中努力進(jìn)步，提升自身的業(yè)務(wù)水平。

(三)健全成本管理體制

建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建設(shè)相關(guān)的成本管理機(jī)制，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善?？梢酝ㄟ^成立專門的成本管理部門，在項(xiàng)目前、中、后各階段進(jìn)行成本的預(yù)算和管理。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)和具體的措施。一方面促進(jìn)建筑企業(yè)成本的管理，另一方面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(四)完善成本管理的內(nèi)容

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境不同，企業(yè)成本的內(nèi)容也會(huì)不同，尤其是建筑企業(yè)，成本的內(nèi)容相對(duì)多且復(fù)雜。對(duì)此，在重視成本管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對(duì)目前階段成本管理的內(nèi)容進(jìn)行分析和匯總。并針對(duì)不同的成本管理內(nèi)容制定相關(guān)的規(guī)定。

成本管理的內(nèi)容按工程進(jìn)程，可以分為三部分：項(xiàng)目前的成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目中的成本調(diào)整、項(xiàng)目完成后的成本匯總。在項(xiàng)目進(jìn)行前，應(yīng)該針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)的成本預(yù)測(cè)，一方面有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，另一方面有利于項(xiàng)目進(jìn)展中的計(jì)劃的制定和實(shí)施。項(xiàng)目中的成本調(diào)整，主要是指根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中各種成本的內(nèi)容和預(yù)測(cè)成本之間的差異，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，使成本的控制區(qū)域合理。項(xiàng)目后的匯總，主要是指在項(xiàng)目完成后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目始終的成本進(jìn)行匯總，并和前兩個(gè)階段進(jìn)行了成本控制預(yù)測(cè)等進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，一方面為今后成本的管理進(jìn)行提供借鑒，另一方面對(duì)成本管理中存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析和匯總，促進(jìn)企業(yè)成本管理的不斷成熟。

(五)改善成本管理的外部環(huán)境

改善成本的外部環(huán)境主要是通過政府出臺(tái)相關(guān)的措施或者建立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，一方面幫助企業(yè)合理的進(jìn)行成本的控制，另一方面也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本的管理。針對(duì)自身企業(yè)的不同問題，有針對(duì)性的采取相關(guān)的措施進(jìn)行調(diào)整或完善。一方面有利于企業(yè)自身的發(fā)展，另一方面體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.294