北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司　許坤

淺談人力資源管理的模式選擇和影響因素

北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司許坤

摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，各企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。反之，則危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，本文闡述了企業(yè)人力資源管理的模式選擇以及影響模式選擇的因素，旨在提高企業(yè)人力資源管理的效果，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:人力資源管理模式選擇影響因素

人力資源管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，選擇適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人力資源管理模式是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要措施，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。基于此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)人力資源管理的模式選擇及影響人力資源管理模式選擇的因素做出了如下的分析與探討。

一、人力資源管理模式的分類

(一)人力資源管理模式的基本概念

人力資源管理模式的劃分類型有很多種，并且每一種都有其存在的正確性。一般而言，人力資源管理模式是一種客觀存在的事物，它是指一個(gè)組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自發(fā)形成的組織管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、規(guī)范、流程及管理方法。

(二)對(duì)人力資源管理模式的分類

1、根據(jù)人力資源管理目標(biāo)的角度劃分

依據(jù)人力資源管理目標(biāo)的不同可以將人力資源管理模式分成三類：承諾型、控制型、混合型。承諾型人力資源管理的模式重視履行對(duì)員工所做的承諾，關(guān)注企業(yè)與員工之間所形成的雇傭關(guān)系，激發(fā)員工在工作中的積極性和主動(dòng)性，提高員工績(jī)效，使員工為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。控制型人力資源管理的模式適用于聘請(qǐng)短期勞動(dòng)力，它是用一種短期交易的心態(tài)來(lái)看待員工和企業(yè)之間所形成的各有所求的關(guān)系。它強(qiáng)調(diào)員工在遵守企業(yè)的規(guī)章制度的前提下，給企業(yè)帶來(lái)一定的價(jià)值，然后根據(jù)所帶來(lái)的價(jià)值從企業(yè)領(lǐng)取相應(yīng)的報(bào)酬，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低生產(chǎn)成本。混合型人力資源管理模式處于承諾型與控制型人力資源管理模式之間，是這兩種管理模式的混合類型。因此，要根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同的管理目標(biāo)來(lái)選擇合適的人力資源管理模式。

2、根據(jù)人力資源管理方法的角度劃分

人力資源管理的方式有很多種，依據(jù)管理方法可以將人力資源管理模式劃分為系統(tǒng)型、經(jīng)驗(yàn)型、開(kāi)發(fā)型以及數(shù)字型人力資源管理模式。系統(tǒng)型的人力資源管理模式強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的管理與創(chuàng)新。經(jīng)驗(yàn)型的人力資源管理模式注重管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工自身的不斷發(fā)展。開(kāi)發(fā)型的人力資源管理模式是現(xiàn)代意義上的管理模式，能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，而數(shù)字型的人力資源管理模式是個(gè)人與現(xiàn)代意義上的結(jié)合，共同發(fā)展。

3、根據(jù)人力資源管理過(guò)程的角度劃分

在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，可以將人力資源管理模式劃分為職能人力資源管理模式、組合人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式以及職業(yè)人力資源管理模式。這些管理模式適應(yīng)于企業(yè)在不同階段的不同發(fā)展要求，管理者因依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)選擇合適的人力資源管理模式。

二、選擇人力資源管理模式的影響因素分析

(一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)影響管理模式的選擇

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展時(shí)的戰(zhàn)略目的，也是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上所指定的方向。在發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確立，并且在企業(yè)的不同發(fā)展階段制定不同的發(fā)展目標(biāo)。要完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的，則需要企業(yè)的人力資源管理模式與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，讓人力資源管理模式促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(二)企業(yè)所有權(quán)影響管理模式的選擇

企業(yè)的所有權(quán)是指企業(yè)歸屬于國(guó)有企業(yè)還是非國(guó)有企業(yè)。國(guó)有與非國(guó)有企業(yè)的發(fā)展形式存在著差異，這對(duì)企業(yè)管理模式的選擇會(huì)產(chǎn)生重大的影響。在人力資源管理模式選擇時(shí)，國(guó)有企業(yè)會(huì)注重員工內(nèi)部的公平性，多使用內(nèi)部化的人力資源管理模式。而非國(guó)有企業(yè)則采用控制型以及承諾型的管理模式，注重提高員工的積極性與創(chuàng)造性。

(三)企業(yè)成長(zhǎng)周期影響管理模式的選擇

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程都是從弱小到強(qiáng)大，從迷茫到成熟。企業(yè)在不同的發(fā)展周期所適應(yīng)的人力資源管理模式也不相同。在企業(yè)成立初期，對(duì)人才的需求量較大，因此，需選擇更易留住人才和吸引人才的人力資源管理模式。當(dāng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大后，隨著企業(yè)職員的增加，需要選擇適合對(duì)職員加強(qiáng)管理的人力資源管理模式，以促使員工遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范工作，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(四)人力資源市場(chǎng)影響管理模式的選擇

當(dāng)人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象時(shí)，會(huì)致使企業(yè)在招聘時(shí)遇到更多的難題。例如：企業(yè)難以吸收到高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，但同時(shí)在招聘會(huì)上浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。而當(dāng)人力資源市場(chǎng)人才充沛時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)招聘者提出過(guò)多的要求，并進(jìn)行多方面的考察，從而選擇出更加優(yōu)秀的人才，同時(shí)，在招聘方面的費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的減少。因此，企業(yè)的人力資源管理模式要依據(jù)人力資源市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行改正與調(diào)整，以促使企業(yè)招收到高品質(zhì)的人才以及促進(jìn)員工不斷提升自身素質(zhì)，做到全面發(fā)展。

(五)企業(yè)文化環(huán)境影響管理模式的選擇

在不同的國(guó)家和地區(qū)中，企業(yè)所處的文化環(huán)境也各不相同，這致使著企業(yè)選取人力資源管理模式的方式也不相同。中國(guó)人受儒家文化的影響較重，為人處世較為中庸，注重倫理。而西方國(guó)家受文藝復(fù)興，啟蒙運(yùn)動(dòng)的思想較多，為人處世相對(duì)理性，并注重科學(xué)，提倡實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段都需要與之相適應(yīng)的人力資源管理模式，但企業(yè)在選擇正確的管理模式時(shí)，會(huì)受到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)所有權(quán)、企業(yè)成長(zhǎng)周期、人力資源市場(chǎng)以及企業(yè)文化環(huán)境等因素的影響。因此，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身發(fā)展的人力資源管理模式，以此不斷促進(jìn)員工工作績(jī)效的提高，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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