新疆佳音醫(yī)院集團(tuán) 趙莉

所謂的“新三板”市場，原來指的是中關(guān)村科技園區(qū)沒有上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，因?yàn)閽炫破髽I(yè)都是高科技企業(yè)，他不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，所以生動(dòng)形象的稱為“新三板”。如今的新三板不再局限于中關(guān)村，而是把目光放到天津、上海、武漢等大城市未上市股份公司上，主要針對(duì)的是中小型的企業(yè)而言。

新三板給公司帶去了很多好處，例如規(guī)范了公司治理，帶去一定的廣告收益、財(cái)富受益，可以進(jìn)行流通套現(xiàn)等等優(yōu)勢，但同時(shí)也反映出由于新三板具體的掛牌條件限制了自身的發(fā)展自由等缺陷。

目前新三板掛牌企業(yè)有125家，今年相比較前年來說增幅略微縮小，但是從周五國務(wù)院發(fā)布的《非上市公司監(jiān)督管理辦法》可以看出，新三板是利大于弊的，他為不能滿足上市條件的中小型企業(yè)打開了一扇明亮的窗戶，我們也預(yù)測未來三年也將是新三板發(fā)展的黃金時(shí)期，他很可能誕生出優(yōu)秀的高成長型的公司，未來是值得我們所有人期待的。

一、新三板對(duì)中小型民營企業(yè)的優(yōu)勢分析

(一)有利于開拓更大的資本市場

新三板融資時(shí)間短，與公司股票價(jià)格關(guān)系不大，無法發(fā)行的問題就被順利規(guī)避。通過新三板掛牌的企業(yè)，在管理流程方面進(jìn)行重新規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)過這樣規(guī)范化的管理，更加熟練的掌握了資本市場的相關(guān)運(yùn)營規(guī)律，使得發(fā)展變得更加迅速。企業(yè)的主板和創(chuàng)業(yè)板的相關(guān)上市需求也一定程度上得到了滿足。同時(shí)，企業(yè)的掛牌上市后面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，能夠提高管理人員的工作認(rèn)真態(tài)度，恪盡職守。并且企業(yè)掛牌上市以后建立的股權(quán)為核心的激勵(lì)機(jī)制也能夠?yàn)槠髽I(yè)留下更多的人才，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)提升企業(yè)的關(guān)注度

民營企業(yè)在新三板掛牌以后，擁有了良好的股票流動(dòng)權(quán)，把握住了股票定價(jià)機(jī)制，更多的媒體開始注意新上市的企業(yè)，企業(yè)相應(yīng)的也提升了在市場上的知名度，提高了政府或者外資投資的無限可能性，更多新進(jìn)大股東的參與將會(huì)給企業(yè)帶來全新的營銷理念和全新的營銷管理模式。

二、新三板對(duì)中小型民營企業(yè)的弊端分析

(一)相關(guān)的費(fèi)用成本升高

在新三板掛牌的過程中必然會(huì)產(chǎn)生大大小小的費(fèi)用，然而這些費(fèi)用對(duì)于中小型民營企業(yè)來說不是小數(shù)目，中小型民營企業(yè)本身就自負(fù)盈虧，再加上掛牌前后的費(fèi)用支出，將會(huì)使得企業(yè)面臨更大的資金壓力。例如律師、會(huì)計(jì)師等，都需要支出一筆不小的費(fèi)用。同時(shí)，員工工資和員工社保等企業(yè)采取的規(guī)范化管理政策也將成為企業(yè)投資中的一個(gè)負(fù)擔(dān)。

(二)公開信息帶來負(fù)面效應(yīng)

企業(yè)信息完全公開化，使得公眾和一些競爭對(duì)手能夠?qū)ζ髽I(yè)的缺點(diǎn)了如指掌。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、營銷策略、經(jīng)營狀況等都被一一暴露出來，我們值得注意的是：這些被公開的企業(yè)信息一旦被公布出來，后期就無法更改了。這樣就造成了創(chuàng)業(yè)板或者中小板的IPO靈活性降低。然而在未進(jìn)行新三板掛牌之前，企業(yè)都是可以根據(jù)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士和部分的建議下提前修改調(diào)整，企業(yè)的一些顯露無疑的缺點(diǎn)就能夠得到適當(dāng)?shù)难陲棥Ｋ云髽I(yè)信息的公開化有利有弊，但是就企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，信息的適當(dāng)掩飾能夠加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的彈性。企業(yè)也能夠在市場中把握更多的主動(dòng)權(quán)。

(三)核心的人才流失

在企業(yè)新三板掛牌過程中，大股東會(huì)提出新的路徑：轉(zhuǎn)讓企業(yè)股份。這將會(huì)使得企業(yè)的核心人員降低對(duì)企業(yè)的信心，在相繼轉(zhuǎn)讓出股份后分分離開。就算是堅(jiān)持留在企業(yè)的技術(shù)人員也沒辦法從企業(yè)獲得更多的受益，逐漸的就會(huì)喪失對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。這樣的弊端持續(xù)時(shí)間長以后，企業(yè)的經(jīng)營者和利益所得者不一致更加鼓勵(lì)了核心人員離開的決心，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是弊端大于優(yōu)勢的。

三、面對(duì)新三板發(fā)展機(jī)遇的建議與意見

當(dāng)前大多數(shù)的民營企業(yè)都施行合伙制或者有限責(zé)任公司的組織方式，這就造成了企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)單一、層次不突出，管理的大權(quán)掌握在少數(shù)創(chuàng)業(yè)者手中等問題。維系整個(gè)企業(yè)管理穩(wěn)定的決定性因素就局限于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人身上，這就造成了企業(yè)管理更得依靠關(guān)系運(yùn)作，而非制度。人力資源政策不可理、內(nèi)部活動(dòng)控制效果不佳、企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通途徑等等問題也隨之而來。除此以外，傳統(tǒng)的“三緣”用人模式，即：血緣、親緣、地緣。使得企業(yè)管理很不規(guī)范，在企業(yè)中這樣的組織形式具有排他性、狹窄性的缺點(diǎn)，為了轉(zhuǎn)變這一弊端，首先，完善治理結(jié)構(gòu)。一方面，改變傳統(tǒng)的關(guān)系式治理模式，家庭主義范疇在股權(quán)結(jié)構(gòu)上必須被突破，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家家族財(cái)產(chǎn)的分離。另一方面，調(diào)整治理、管理機(jī)制，摒棄家族式管理模式，建立精英式管理，使得依靠關(guān)系型管理向依靠明確的制度和機(jī)制控制管理轉(zhuǎn)化。其次，建立合理的內(nèi)部制制度，使得內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。當(dāng)前民營企業(yè)自身內(nèi)部控制和管理系統(tǒng)混亂的窘境造成了民營企業(yè)一定的融資困難，所以現(xiàn)在必須要建立全面、系統(tǒng)的控制制度系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

不可否認(rèn)新三板的建成和發(fā)展給很多困難的中小民營企業(yè)帶去了新的希望，為他們贏得了新的發(fā)展舞臺(tái)。但是我們看到由于新三板還處于剛剛起步的不成熟階段：經(jīng)驗(yàn)不足，那么風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇就相應(yīng)的同時(shí)存在，但是我們相信隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，新三板一定會(huì)逐漸的自我完善，為我國的中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供更加有保障的新環(huán)境。

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